大型央企集团总经理在年度工作会议上的总结讲话-重点参考版

上传人:Jerm****014 文档编号:33482732 上传时间:2018-02-15 格式:DOC 页数:14 大小:56KB
返回 下载 相关 举报
大型央企集团总经理在年度工作会议上的总结讲话-重点参考版_第1页
第1页 / 共14页
大型央企集团总经理在年度工作会议上的总结讲话-重点参考版_第2页
第2页 / 共14页
大型央企集团总经理在年度工作会议上的总结讲话-重点参考版_第3页
第3页 / 共14页
大型央企集团总经理在年度工作会议上的总结讲话-重点参考版_第4页
第4页 / 共14页
大型央企集团总经理在年度工作会议上的总结讲话-重点参考版_第5页
第5页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

《大型央企集团总经理在年度工作会议上的总结讲话-重点参考版》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大型央企集团总经理在年度工作会议上的总结讲话-重点参考版(14页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、第 1 页在中国 NW 公司 20XX 年工作会议上的总结讲话20XX 年 1 月 18 日各位代表、同志们:在大家的共同努力下,公司 20XX 年工作会议圆满完成了各项议程。下面,我作会议总结。一、会议的基本情况今年是“十 X 五”的开局之年,这次工作会议是公司在两年打基础、一年上水平,步入良性发展轨道之后,站在一个新的发展起点上,谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议,在公司的发展进程中起着承前启后的作用,是一个很重要的转折点。会议认真贯彻落实党的十 X 届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,突出了全面贯彻落实科学发展观的主题,强调继续落实和深化公司的大政方针,继续坚持“完

2、善、规范、巩固、提高”的总体要求,明晰了公司战略发展思路和目标,对今年的工作进行了全面部署。这对于公司迈上新的台阶,进一步做强做优具有重要的意义。这次会议的召开,得到了党和国家领导人的高度重视,第 2 页并分别做出批示和指示,充分肯定了 NW 公司发挥 D 力体制改革搭建的新平台的作用,在保证 D 网安全、做好 D 力供应、加快 D 网发展等方面做出的卓有成效的工作,对我们提出了殷切的期望。多位中央领导同志给我们做出批示和指示,说明党中央、国务院对 D 力体制改革后 NW 公司的运作状况是非常关注的,对 NW 公司发挥的作用、发展的情况是非常关注的,对公司党组三年来的工作思路、措施和成果是充分

3、肯定的。学习领会、消化吸收、贯彻落实好领导的批示和指示,对于我们把握好改革发展的方向,发展 NW 的大好形势,指导今后的工作,有着非常重要的意义。我们这次会议,也得到了国家有关部门和单位的关心和支持。会前,中组部、中纪委、国资委、国家发改委等部门的有关领导听取了公司的工作汇报,对公司改革发展所取得的成果给予了充分肯定。国资委、财政部、审计署、国家 D监会、广西区委区政府、以及中 D 联的领导和代表出席了会议。有关领导做了重要讲话,对我们的工作给予了充分肯定,提出了很好的指导意见,我们要认真学习贯彻。公司党组高度重视这次工作会议的召开,会前充分听取了各方面的意见,做了充分准备。去年 12 月中旬

4、,召开了党组扩大会议暨务虚会,传达学习了党的十 X 届五中全会和中央经济工作会议精神,总结了去年的主要工作、经验体会,第 3 页查找了存在的问题,研究了今年的主要工作思路。新年上班的第一天,公司办公会议传达贯彻了中央企业负责人会议精神。公司党组会议还对工作报告进行了专题研究,审议了综合计划、预算执行情况和安排、目标考核责任制。会前,Y董事长还亲自多次修改报告,反复斟酌完善。以上这些准备工作为开好这次会议奠定了很好的基础。会上,Y 董事长做了一个很好的工作报告。报告全面回顾了 20XX 年的工作,深刻分析了公司面临的形势,清晰地阐述了公司发展战略纲要和“十 X 五”NW 发展规划,系统地提出了今

5、年公司工作的总体思路、工作目标和重点工作。与会同志在分组讨论过程中,都感到非常振奋,很有共鸣,一致认为,这个报告通篇贯穿了科学发展观的思想,贯穿了公司强烈的社会责任感,视野开阔,思路清晰,目标明确,措施切实。工作回顾全面客观,突出了新水平;形势分析宏观透彻,突出了新变化;战略阐述清晰完整,突出了新思维;工作安排系统务实,突出了新要求。这个报告不仅有很强的理论性、思想性,而且有很强的针对性、可操作性。与会代表反映,观看了专题片之后,增强了自豪感,阅读了领导的批示之后,增强了荣誉感,聆听了董事长的工作报告之后,进一步增强了责任感。大家深深地感到,公司成立以来,党组团结和带领全体干部员工,走过了很不

6、平凡的第 4 页历程,克服了重重困难,一步一个脚印,实现了在重组中融合、在融合中发展,工作是扎实的,基础是稳固的,赢得了今天来之不易的大好局面。公司把中央的路线、方针、政策,“SGDB”重要思想,科学发展观,与企业的实际紧密结合,形成公司的大政方针,这是我们的一个创举。公司提出“主动承担更多的社会责任” ,努力建设责任 NW、和谐 NW,为五省区经济社会发展提供了安全有效的 D 力保障,得到了中央领导同志、国家有关部门和地方党委、政府的充分肯定,这是很不容易的。大家都为自己在 NW 公司这样一个充满生机和活力的企业工作,感到十分光荣和自豪,对公司发展前景充满信心。大家表示,各级领导的肯定是对我

7、们的关怀和鞭策,在大好的形势下,要更加保持清醒的头脑,反骄破满,进一步认清面临的机遇和挑战,明确发展的目标和途径,深入实践公司的大政方针,想尽办法去完成每一项任务,为公司的发展贡献自己的力量。会议期间,公司总部计划、财务和人事三个部门的负责同志作了专题发言,对公司 20XX 年综合计划、财务预算、三项责任制考核的执行情况和 20XX 年的工作安排做了说明。会上,公司主要领导和各分子公司、财务公司、调通中心负责人签定了 20XX 年目标考核责任书。有三个单位在会上分别代表子公司、分公司和总部部门作了发言,希望对大家能有所第 5 页启发。二、深刻领会和把握会议的重要精神这次会议内容十分丰富,董事长

8、的工作报告内涵十分深刻。报告的每一句话都有深刻的内涵,大家要很好地去领会。学习领会会议精神,要注意把握好以下几点:1、充分认识 20XX 年取得的突出成绩,总结和发扬好的经验和做法。去年是困难最突出的一年,也是成绩最突出的一年。预测之内的形势和预料之外的情况都很严峻,在压力大、任务重、困难多的情况下,公司系统发扬了办法总比困难多的精神,上下同欲,顽强拼搏,经受住了严峻的考验,取得了突出的成绩,主要体现在 D 力保障和安全生产、D 网发展、经营业绩、班子建设和人才培养、基础管理、党建和精神文明建设等六个方面“上了新水平” 。回顾 20XX 年的工作,主要有以下值得总结的经验和做法:第一,坚持“对

9、中央负责、为五省区服务”的宗旨,主动承担更多的社会责任,眼睛向内,找准自己的位置,履行好自己的职责,把保证 D网安全和做好 D 力供应作为重中之重,抓住薄弱环节和突出矛盾,采取有效措施保障安全有效供 D,以实实在在的业绩树立了“责任 NW”的品牌。第二,充分发挥中央 D 力体制改革搭建的 NW 公司这个平台的作用,加大了全网资源优化配置的力度,快速灵活地平衡 D 力余缺,灵活配置 D 力资源,使第 6 页有限的 D 力发挥了最大的效益,通过 NW 这个纽带,建立并不断巩固了各方相互依赖、相互支持、互利互惠的利益共同体。第三,用科学发展观指导 D 网规划和建设,抓住国家西部大开发、泛珠三角区域合

10、作、大湄公河次区域经济合作的良好机遇,初步确定了“十 X 五”D 力发展规划,在国际 D 力合作方面迈出了实质性步伐,NW 进入了一个新的发展时期。第四,系统干部员工自觉地用大政方针武装头脑,不断用实践来丰富大政方针的内涵,不但体现了国家的意志,而且对于统一思想、协调步伐、凝聚人心、调动积极性起到了重要的作用。第五,坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,通过抓战略研究、基础管理、 “四好”班子建设和人才培养、党的建设,进一步夯实了基础,公司步入了一个有序运作、稳健发展的轨道。要通过总结工作,充分认识公司两年打基础、一年上水平取得的突出成绩,坚定实现 NW 更快更好发展的信心。通过总结过去成

11、功的经验和做法,在今后的工作中进一步发扬光大,巩固和发展已经取得的成果。2、深刻认识公司面临的机遇和挑战,超前研究和思考问题。工作报告结合十 X 届五中全会、中央经济工作会议、全国科技大会和中央企业负责人会议等精神,从宏观和微观、有利和不利因素等各方面对公司的内外部环境进行了深刻的分析,指出了四个方面的机遇和五个方面的挑战。 “十 X 五”第 7 页是 NW 快速发展的重要战略机遇期,也是把公司发展切实转入科学发展轨道的关键时期,在开局之年我们面临着很好的发展机遇,同时也存在不少的问题和矛盾,总的来说机遇大于挑战。这里我想要进一步强调,特别关注今年我们面临的一些新的变化和困难:一是安全生产的压

12、力更大。主网的安全稳定问题非常突出。今年西 D 东送主通道没有投产项目,而西 D 东送 D 量将有较大幅度的增长,这对主通道的安全运行提出了更高的要求。D 网各重要断面稳定裕度小,直流单极闭锁或重要交流线路故障都对输送能力有较大影响。在大负荷送 D 情况下,发生直流双极闭锁或者同一断面重载交流线路相继故障跳闸,可能危及 D 网安全稳定。部分 500kV 变 D站开关拒动及 220kV 母差拒动都可能导致稳定破坏。天广直流马窝换流站和贵广直流高坡换流站等重要输变 D 设备还存在一定缺陷和隐患,防污闪、防雷和抗自然灾害的能力还不强,外力破坏的问题相当严重。安全生产基础管理仍不够扎实,存在较多薄弱环

13、节。个别现场作业人员的安全意识不强,麻痹大意,违章作业。开年不久,在生产场所已经有外包施工人员的恶性误操作和人身事故发生,现场安全监督管理的任务还很艰巨。二是 D 力供需形势出现新的变化。总体来看今年全国的 D 力供应基本缓和,但是 NW 有着自己的特殊性,总的形势是前紧后缓。上半年的形势还是比较严峻,最大 D第 8 页力缺口达到 540 万千瓦,来水、煤油运、机组投产等方面还存在较多的不确定因素,目前正处在枯水期,调水压咸影响很大,加上春运期间运力紧张,加剧了 D 力紧缺的局面。下半年 D 力供需矛盾趋缓,又可能带来供求关系新的不平衡,需要我们超前研究如何拓展市场、优化购 D 成本、做好设备

14、更新改造等一系列问题。三是“十 X 五”D 网建设投资力度进一步加大,而公司的负债率已经比较高,需要着眼于长远发展,认真研究大规模 D 网建设投资对公司经济效益的影响,争取国家支持逐步建立 D 网良性发展的机制。中央提出建设社会主义新农村的目标,我们对农村 D 网的改造和管理问题需要进行深入的研究。四是中央提出“十 X 五”末将 GDP 单位能耗在“十五”末的基础上降低 20%的目标,我们要研究公司如何在建设资源节约型、环境友好型社会中发挥重要的作用。五是改革进入了攻坚阶段,主辅分离、农 D 体制改革、输配分开、大用户直供等方面的改革关系到体制、资产、人员、D 价等诸多方面,任务艰巨。通过分析

15、形势,我们要进一步明确公司的地位、作用和肩负的社会责任,增强自己的责任感和紧迫感,增强忧患意识。通过分析问题,我们要找到薄弱环节,明确今后工作的着力点,积极研究采取应对措施。3、深刻理解公司的发展战略纲要,理清发展的思路和途第 9 页径。经过大量的调查研究和充分的论证,这次会议提出了公司发展战略纲要。这个纲要是公司大政方针的细化和量化,丰富了大政方针的内涵,为公司实现“两型两化、国内领先、国际著名企业”的战略总体目标提供了支撑。结合 NW 的实际,公司发展战略的关键是要立足于 NF 五省区,着眼于大湄公河次区域和港澳地区,突出 D 网核心业务,配套发展金融服务、信息通信业务。公司战略发展思路是

16、“强本、创新、领先” ,强本是公司发展的基础,创新是公司发展的灵魂,领先是公司发展的导向,三者相辅相成。公司战略发展期将分三步走,每一步都有具体的要求和标准,不断把公司做强做优,到20XX 年左右实现我们的战略目标。同时,报告还提出战略发展近期要抓好的五个重点。这个纲要体现了公司发展的清晰思路,明确的发展方向,将对公司今后十年的发展道路产生深远的影响。报告还阐述了 NW“十 X 五”D 力工业发展规划建议的有关内容,这对今后五年实施好公司的发展战略是有力的补充。规划明确了“十 X 五”NW 的西 D 东送规模、主网和各省区 D网建设的重点、D 源发展的方向,很具体,而且操作性很强,是我们 D 力发展的指导性文件和今后 D 源、D 网项目建设的重要依据。各单位要认真研究并抓好落实。4、深刻领会 20XX 年工作的总体思路,抓住工作重点。第 10 页董事长在工作报告中提出了公司 20XX 年工作的总体思路,五个方面的工作目标和要重点抓好的八项工作。 “三个突出抓好”,强调的是 D 网安全、D 力供应和

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号