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1、第 1 页商贸公司创业计划书范文篇一：企业计划书范文(创办你的企业)ok电动工具批发项目计划书目录一、电动工具批发项目概要1.1项目内容与目标1.2项目地理位置与背景项目地理位-湖南区域。湖南市场当中的需求量虽然远远不及全国其他热线市场，但是需求量依然不小，有大部分属专业类型的电动工具，售价高能够产生理想的经济效益，所以作为电动工具的销售商需要重视产品质量，不断巩固和开拓市场份额。由于湖南电动工具市场更为注重电动工具品质和品牌，所以不管是电动工具销售商，还是直接用户，都需要关注电动工具的品质。1.3项目内容与特点本项目主要经营各种优质知名品牌的电动工具、五金等，把时下优质知名品牌电动工具、五金
2、集中起来，以满足湖南地区电动工具行业的需求，节省各个销售商的直接及间接成本。1.4客户基础1.5市场机遇及项目投资价值根据20*-2020年中国电动工具行业需求预测与转型升级分析报告分析，电动工具行业属于先进装备制造业，并服务于先进制造业。电动工具被普遍应用于航天航空、高铁建设、船舶制造、汽车工业等先进装备制造业领域以及建筑道路、装饰装潢、木业加工、金属加工等生产领域。由于具有结构轻巧、携带使用方便、生产效率高、能耗低等特点，电动工具已从工业上的广泛使用发展到家庭生活中不可缺少的作业工具，其需求稳定增长，发展前景十分广阔。1.6经营模式1.10盈利目标二、电动工具批发项目公司介绍2.1发起人介
3、绍张家贵2.2公司股东2.3股东股份占有2.4公司组织结构2.5公第 2 页司地理位置长沙高桥电动工具批发城,总面积为3000平方的仓库，办公室与仓库在一起2.6公司发展战略目标2.公司内部控制管理四、电动工具市场分析4.1行业市场分析业内人士目前对世界电动工具事业的发展都持乐观态度，相信电动工具事业是一项前景看好的产业。这是因为，电动工具是一种“低值易耗品”，在欧美发达地区，电动工具不仅是工业系统常用工具，而且进入千家万户，成为家庭必不可少的好帮手。据了解，在欧美发达国家和地区，每个家庭都有不同品种，不同用途的各种电动工具，有的甚至有几套。4.2供需现状与预测国内市场对电动工具产品的需求连年
4、上升。随着我国国民经济的高速发展及电力工业为工厂、农村、家庭提供充足的动力用电逐年扩大，为广泛使用电动工具产品创造了客观条件。在工业发达国家，60%以上的电动工具产品在家庭中使用。在我国家用电动工具比例很小，这是我国国内电动工具产品待开发的潜在市场。目前，我国电动工具产品市场仍以工业领域为主，并且多为专业用电动工具产品，其需求仍是高速的。据权威人士调查后称：最近几年，中国电动工具的需求，每年大约以18%的速度在增长。装璜服务业常用的电动工具产品如手电钻、电锤、型材切割机等产品需求有增无减，销售势头一直不错。五、电动工具项目swot综合分析5.1优势分析5.2弱势分析面对湖南区域原有市场，相对新
5、业务的拓展5.3机会分析湖南区域一站式发货，次日到达，快速的售后5.4威胁分析湖南区域市场原有批发商家的竞争六、电动工具项目管理与人员计划6.1项目公司组织结构总经理1人、财务部2人（会计和出纳各一人）、采购部1人、业务部2人（市场业务和网络业务各1人）、发货部1人6.2项目公司管理团队6.5项目质量第 3 页控制系统6.6项目成本控制管理6.项目实施进度计划公司做出年度计划、季度计划、月度计划。七、投入估算与资金筹措7.1项目融资需求7.2融资资金使用计划7.3退出机制八、电动工具项目投资效益分析8.1财务分析基本假设为确保公司的正常运营，公司财务需要每个月度、每季度、每年度向公司发起人上报
6、月财务分析报告。8.2收入估算8.3成本与税金估算8.3.1采购费用按实际行价8.3.2工资及福利费用总经理总经理3000财务部会计2500出纳20*采购部采购20*业务部业务20*发货部发货20*8.3.3管理费用按实际情况8.3.4销售税金等费用8.3.6税率篇二：公司年度工作计划书范文公司年度工作计划书范文今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“*”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20*年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二
7、季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按*所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20*年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“*”品牌，二是扩大楼盘营销。第 4 页3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将
8、充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，*应于去年出台招商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。3、明确招商任务，打好运营基础*项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未
9、到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定*医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。第 5 页三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础*的企业精神“三生万物，以人为本
10、;和合求实，科学求真”决定了*品牌的打造，某集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。1、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对照严格执行。2、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。3、充实企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样
11、是竞争力强的表现。新的一年，*策划代理公司在进行营销策划的同时，对于*文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是*品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求充实综合素质，提高业务技能某集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“*人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行绩效工资制、推行各级责任制。第 6 页1、推
12、行绩效考核制，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创
13、造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现推行绩效工资制，充分保障员工权益对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制。篇三：开公司商业计划书范文开公司商业计划书范文*公司(或*项目)商业规划书编号：日期：(项目公司资料)邮政编码：联系人及职务：电话：传真：网址/电子邮箱：保密本商业规划书属商业机密,所有权属于*公司(或*项目持有人)。1、在未取得*公司(或*项目持有人)的书面许可前,收件人不
14、得将本规划书之内容复制、泄露、散布；目录第一部分摘要(全般规划的概括)(文字在2页3页以内)一、公司简素描述二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用场第 7 页五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、焦点经营团队篇三：商贸贸易公司创业计划书。商贸贸易公司创业计划书1.1公司简介.业务描述我们的公司是一个普通的贸易商场.世界驰名。我们cc和市场在。越来越多的人对有兴趣，这就决定了的需求也开始增长。面对预期的需求，ABC公司为增加和雇佣而正在寻求财政支持。.公司构成公司由创建于19年。公司形式是（将是）独资企业、有
15、限公司（LTD）、合资公司、有限责任公司，注册在。公司目前有名员工。.主管和秘书总经理/CEO/主管是先生/女士，业务秘书是先生/女士.日常管理者负责公司日常管理工作的是先生/女士，他/她每天/每周/每月向主管和董事会报告。.商业目标和任务在行业/市场上取得永久的地位是我们的主要目标。在未来年内我们希望在本地/地区/国内/全球建立我们的知名度，我们将为目标市场提供高质量/高水平/低价格/服务好的产品作为我们的首要任务。.商业理念依靠我们的经验和技能，ABC公司能够取得比较高的满意度。ABC公司将利用先进的技术和，为用户提供高品质的产品组合。所有公司都需要有这些理念。.地理位置我们公司位于地址，之所以选择这里是因为价格低/地段好/明显，这个地方还可以为我们提供能满足客户需要的员工。.地域市场ABC公司在下列市场本地、地区、美国、欧洲、全球、的主要目标是在年内达到市场占有率%。.前景因为我们团队的经验、我们周密计划、目标市场的潜力、我们的策略、我们的产品等等，使我们的公司第 8 页的未来充满希望1.2概况12.30.60.40.2.图表表示111100200_200_200_4.图表表示51.2100
