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1、关于与 XXX 人力资源管理协会合作开办职业培训学校项目的可行性报告一、项目名称XXXX 职业培训学校二、项目地点XX 市 XX 路七号东四楼，附近有 XX 路公交站、地铁XX 站，交通便利。三、项目合作双方基本情况1、甲方：XXX 人力资源管理协会（地址：XX 市环市中路 316 号 XX 大厦 6 楼；联系电话：XXXXXXXXXX ）XXX 人力资源管理协会是 XX 省人力资源和社会保障厅直属社团，它是由 XX 省劳动保障电话咨询服务中心、XX 劳动学会、XX 省劳动就业服务管理中心、XX 省职业技能鉴定指导中心、XX 省劳动协调指导中心、XX 省职业介绍服务中心、XX 省人力资源交流市
2、场、XX 大学管理学院、XX 师范大学经管学院、XX 理工大学工商管理学院、XX 大学管理学院 11 家单位发起成立的社团组织，具有社团法人资格。XXX 人力资源管理协会致力于为我省相关政府部门、企事业单位及劳动者之间搭建良好的互动交流平台，整合优化企业人力资源，通过组织举办学术研讨会、调研工作报告、培训交流等活动，为政府、社会服务，推动 XX 省劳动保障和人力资源事业健康持续发展。2、乙方：XXXX 集团人力资源有限公司（地址：XX 市 XX 路 7 号东四楼；联系电话：XXXXXXXXXX）XXXX 集团人力资源有限公司是 XX 省驻 XX 的窗口企业和旗舰企业-XXXX 集团有限公司的直
3、属单位，成立于1979 年，前身是 XX 省对外劳动服务公司。XXXX 集团人力资源有限公司是 XX 集团四大主营业务板块之一，主要从事对外劳务合作业务和国内人力资源分包和派遣业务，至今累计向港澳和世界各地派出各类劳务人员近 25 万人次，位列华南地区第一、全国第三的国际劳务派遣品牌权威招聘派遣机构，年国际劳务派遣用工量达到近万人次。四、项目背景1、党中央、国务院高度重视发展职业教育，扶持 XX人才发展发展职业教育是国家十二五规划的重点建设目标，中央人才工作小组已批复把“XX 南沙-深圳前海-珠海横琴粤港澳人才合作示范区”列为“全国人才管理改革试验区”，将再造 XX 人才发展的春天。2、 XX
4、 地方政府大力推动职业教育，为职业技术培训提供充足的政策保障 A、政府推行职业资格证书和学历证书并重的制度政府要求各地教育行政部门和职业学校要加强与劳动部门的联系，组织劳动力参加转移就业培训，使他们掌握一至二项就业的技能，并取得相应的职业资格证书或培训证书，做到先培训后转移就业。B、政府大力推行“订单”和“定向” 培训政府鼓励各类教育培训机构与企业和用工单位签订合同，按需定向培训。引导和鼓励教育培训机构与劳务输出（派遣）机构建立合作关系，通过签订培训订单或输出协议，约定双方责任和权益，实现培训与输出（派遣）的良性互动。C、政府大力推行职业资格证书制度对经过教育和培训后获得一技之长、经过考试合格
5、的农村劳动力，颁发职业技能培训证和职业资格证书 。用人单位招收农村务工人员，应优先录用取得相应职业资格证书的人员。职业技能鉴定机构应降低对农村务工人员鉴定收费标准，实行按成本价收费。五、项目可行性及必要性1、符合中央、XX 省关于发展职业培训教育的政策导向中央将“XX 南沙-深圳前海-珠海横琴粤港澳人才合作示范区” 列为 “全国人才管理改革试验区” 是对大力发展 XX 职业培训教育的一个明显的政策导向和政策扶持。XX 各级地方政府充分利用这一政策优势，积极采取了一系列推动职业培训教育的措施。作为拥有丰厚人才服务历史传统和积淀的 XXXX 集团人力资源有限公司，此时迈出与拥有浓厚政府背景和资源的
6、 XXX 人力资源管理协会合作开办职业培训学校这一步，殊为可行和必要。2、符合政府搭台，企业唱戏的合作原则一方为 XX 省人力资源和社会保障厅管理的直属机构，一方为省属大型人力资源派遣国有企业，合作开展项目可以整合资源，优势互补，实现双赢。3、符合 XXXX 集团人力资源有限公司的长远发展需要筹建职业培训学校不仅能为公司解决长期以来人力资源派遣合格人员不足的瓶颈问题，还能为公司日后实现招聘、培训、派遣就业一条龙，更好的为粤港澳人才合作服务，并最终实现经济效益与社会效益的双丰收。六、项目实施方案1、项目负责人：XXX2、场地乙方即 XXXX 集团人力资源有限公司提供专用的行政办公、培训教室等教学
7、场所；甲方即 XXX 人力资源管理协会 可提出教学场所的装修方案和报价，报乙方审核同意后，由乙方负责装修和承担装修费用；甲方负担教学场地物业管理费、维修费、水电费、网络费、停车费等所有一切费用。3、出资比例和股权分配注册资金 XX 万人民币：甲方出资 XX 万元人民币，占60%股份；乙方出资 XX 万元人民币，占 40%股份。4、经营方式双方明确合作项目的主营业务为培训业务，兼顾劳务分包和人才招聘业务，由甲方全面负责学校的运营，学校行政办公室、秘书长由乙方管理和派驻。5、财务管理双方对项目运营状况进行监督，实行年度预算计划管理，对项目财务状况共同监管，乙方须得派财务人员常驻学校，以协助学校财务
8、管理。项目主体（XXXX 职业培训学校）每月向甲乙双方提交财务报表，及时反映经营情况。6、利益分配双方明确，经营收益部分扣除必要的成本费用支出后按占股比例进行分配，每年度结算一次。七、项目未来三年计划近三年来，甲方下属培训中心组织参训人数超过一万人次，主营的“国家职业资格培训”（2011 年 230 万业绩） 、“政策法规培训” （2011 年 100 万业绩） 、 “岗位技能培训”（2011 年 60 万业绩） 、 “企业内训”（2011 年 50 万业绩）业务量一直比较稳定，每年都保持在 350 万 450 万之间，净利润额是 50 万 80 万左右，且呈逐年递增之势。若合作开办职业培训学
9、校项目正式实施，预计 2014 年可实现 2000 人招生规模，每人可产生 200 元的税前利润，年税前利润可达 400 万元人民币。综合内外部影响因素，结合自身实际情况，项目未来三年的发展规划是：在巩固现有培训业务范畴的基础上，努力培育市场对口专业，积极扩大培训范围，力争在 3 年内增加 10-15 个新的职业工种，将学校打造成为年产值超过 1000 万元、具有良好社会效应和经济效益的专业培训学校。时间 工作计划与措施2013 年1、8 月项目论证；2、9 月装修改造；3、10 月起正式运营，主要培训项目为 3 师的高、中、低三个层次的人员培训4、适时在 XX 萝岗新区（200 多家 500
10、 强企业落户，国际劳务合作资源丰富；可能与黄浦区合并，新区职业培训需求两大）和深圳（毗邻香港，可为南沙新区“粤港澳人才合作示范区” 做示范和试点）设立分校；5、对输澳家政人员进行技能培训，使之持证上岗（充分利用国家对家政行业扶持政策，用好用足培训补贴） ；6、加强与省内职业技术培训学院的合作，适时采用定向培养、订单培训与实训相结合，为国内劳务分包和国际劳务合作打造初步的人才基地。2014 年1、继续做好原有项目培训，增设社会上急需的紧缺人才如茶艺师的项目培训（由省情研究中心出具相关调研报告，媒体发布软新闻，茶叶行会提供赞助，技能鉴定中心给予支持） ；2、在中山、珠海、东莞设立职业培训分校及分公
11、司，开展培训和人才招聘派遣服务；3、着手在萝岗设立人才市场（可与人社厅省人才市场合作） ；4、论证和规划在南沙新区设立职业技术培训学院，并着手南沙人才市场的论证工作；5、与德国相关机构进行实质性接触，探讨实施赴德护理项目。2015 年1、培训学校升格为职业技术培训学院；2、在南沙新区建立人才市场，实现招聘，培训，人事服务一条龙服务；3、与国外机构合作，实现 2+1 培训实习一体化模式；4、申请设立职业技能鉴定站。五、项目可行性结论XXXX 集团人力资源有限公司与 XXX 人力资源管理协会合作开办职业培训学校这一项目顺应了国家大力支持和扶持职业培训教育的政策导向，也紧跟了 XX 省各地方政府推动职业培训教育的积极步伐，无论是从经济效益上还是从社会效益上都有较大的获取空间，因此，项目的存在与实施是可能的，也是必要的。项目一旦实施，须尽力争取各方面的支持，尽快落实项目所需各项任务，同时要严格注意防范各种风险的发生，保证项目有序、顺畅进行。
