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1、第 1 页商业综合体施工进度计划*商业综合体冬季施工方案编制：审核：批准：山西*建筑有限公司*商业综合体项目部20*年11月5日目录一、编制依据31.相关技术资料.32.相关标准、规范.3二、工程概况31.工程概况.32.冬期施工特点难点分析及对策.4三、施工部署41.冬期施工原则.42.冬期施工领导机构43.冬期施工领导小组职责.54.总平面与临时管线、管沟布臵。.55.对项目部办公生活区及分包生活区的检查和安排.56.冬期施工工作重点5四、施工准备工作.51.技术准备.52.施工准备.63.材料资源准备.64.安全工作准备.五、冬期施工主要技术措施1.钢筋工程.2.模板工程.83.混凝土工
2、程83.1混凝土材料要求.83.2混凝土的出罐温度与运输.3.3混凝土的浇筑.103.4混凝土的保温、养护措施.103.5混凝土养护过程中的温度计算及强度验算.113.6混凝土试块制作143.7混凝土的测温.14第1页共18页3.8成熟度控制养护时间.164.脚手架工程.165.机电安装工程166.临时用电.16六、质量保证管理及技术措施1七、安全文明施工管理及技术措施.1八、环保施工及技术措施.1第2页共18页一、编制依据1.相关技术资料*商业综合体家居MALL、百货MALL、G座施工图纸。2.相关标准、规范1)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-20*)2)混凝土结构工程施工及验
3、收规范(GB50204-20*)3)混凝土结构工程施工规范(GB50666-20*)4)混凝土外加剂应用技术规范(GB50119-20*)5)建筑工程冬期施工规程(JGJ/T104-20*)6)山西省预拌砼生产和施工规程(DBJ/T220-第 2 页20*)7)建筑安装工程资料管理规程(JGJ/T185-20*)8)混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-20*)9)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-20*)10)钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-20*)11)带肋钢筋等强直螺纹连接技术规程(J108-20*)12)建筑机械使用安全技术规程(JGJ3320*)13)施工现场临时用电安全技术
4、规范(JGJ4620*)14)建筑施工手册（第四版）15)冬期施工手册（第二版）16）本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等企业标准。二、工程概况1.工程概况*商业综合体项目工程位于*市大众路西侧，崇文街北侧，结构形式为框架，家居MALL地下一层，地上5层，建筑高度26.5m,建筑面积69530.18m2；百货MALL地下一层，地上四层，建筑面积89725.78m2,建筑高度23.5m；G座地下一层，地上三层，建筑高度13.2m，建筑面积50974.59m2。本工程冬期施工期限：当室外日平均气温连续5天稳定低于5或出现负温，即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天高于5，解除冬期施工。*地区
5、每年的11月20日至次年的3月10日为冬期施工阶段，冬期施工阶段必须采取冬期施工措施。根据施工进度计划安排，冬期施工的主要分项工程有；主体结构的模板工程、钢筋工程、混凝土工程。2.冬期施工特点难点分析及对策1）本工程项目属框架结构大型商业主体工程，每层面积大，楼层层高高，跨距远，外围围护结构少，楼内每层楼梯井平面面积大、数量多，工期紧，因此如何组织冬期施工是本工程施工的重点和难点。采取的对策如下：加强计划管理，制定工程施工总进度计划和月、周阶段性施工进度计划以及工序交叉作第 3 页业的协调计划和材料设备的供应计划；对工程进度所涉及的各方面工作进行详细的安排，反馈信息，对各项计划及时进行调整以适
6、应施工现场的实际条件；合理组织施工工序，协调好各工序间交叉施工，解决好施工对现场周围环境的影响，保证全天候的作业条件，以充分利用有效工作时间。2）地上结构家居MALL五层以上全部，筏板M-M轴Q-2轴与M-15轴M-18轴所及后浇带部分，地下室M-M轴Q-3/Q-2轴与M-1轴M-18轴以上全部。百货MALL区地下室N-5轴N-8轴与N-AN-N轴所及后浇带部分，一层以上全部；区一层N-15轴N-18轴与N-GN-R轴、N-18轴N-21轴与N-LN-R轴所及后浇带部分，二层以上全部；区二层以上全部。G座筏板G-EG-H轴与G-12Q-3轴、G-HQ-A轴与G1-13Q-D轴所及后浇带部分、地
7、下室G-12Q-2轴与G-AG-E轴、G-EQ-A轴与G1-1Q-D轴所及后浇带部分，一层以上全部。所有部位为需要进行冬期施工段，给工程的正常施工增加了难度。采取的对策如下：项目部设臵兼职人员负责收集天气预报，根据天气情况及时调整施工部署，在施工过程中做好防寒保温等工作，尽量将冬期施工的影响降至最低。三、施工部署1.冬期施工原则根据本工程所处的地理位臵和工期要求并结合目前本工程的实际情况及特点，冬期施工的原则：认真贯彻执行国家的技术经济政策，做到确保质量、技术先进、经济合理、安全适用。2.冬期施工领导机构为确保今年的冬期施工顺利进行，认真组织落实冬期措施，按期保质保量完成施工生产任务，指挥部给
8、予足够重第 4 页视，成立以总指挥为首的冬期施工领导小组。冬期施工领导小组名单：组长：韩有生联系电话：13994230711副组长：沙修华联系电话：18862788666组员：李振宇、杨晓华、张德兵、袁卫华、王晓军、雷龙、马恩云、马朝辉、陈泽、篇二：商业综合体工程项目建设单位实施方案。广阳购物公园项目工程管理实施方案广阳项目工程管理实施方案编制人：审核人：20*年10月项目管理方案目录第一章工程概述2第二章项目管理工作的依据、范围及管理目标3第三章工程项目实施阶段管理程序第四章后期阶段项目管理程序8第五章项目设计管理8第六章招标采购管理12第七章工程项目的进度管理15第八章工程项目的质量管理2
9、4第九章安全、文明施工管理46第十章环境保护管理51第十一章合同管理53第十二章信息档案资料管理56第十三章项目管理架构及工作制度58第十四章对各参建单位的管理及组织协调64附录：项目总控计划第一章工程概述第一节工程概况一、项目名称：广阳购物公园。二、建设规模：总建筑面积321000平米，其中一期125000平方米；三、建设地点：廊坊市广阳区四、建筑层数：地下：一层，地上：十层（暂定）；五、项目资金：自筹；六、建设分期：一期：20*；二期：20*；三期：20*-201七、建设内容：购物公园所有设计内容。购物公园工程项目中包含的所有建筑和设施，包括建筑工程、给排水、采暖及通风空调工程、锅炉安装工
10、程、电气安装工程、综合布线、电视电话系统、呼叫系统、消防报警系统、安防系统、发电机组设备、电梯工程、污水处理系第 5 页统、室外照明系统、道路及场坪、园内绿化工程、值班室及大门工程等等。第二节工程目前的进展情况一、项目目前处于概念规划方案设计阶段。第三节工程特点一、工期紧。一期工程计划于20*年3月中旬开工，20*年6月30日粗装修交付。无论是前期准备阶段，还是工程实施阶段，工期都非常紧张。前期受不可控的因素影响大，中间有冬施和雨施干扰，对工期计划的实施带来不利影响。二、前期手续办理和图纸设计的进展情况，将会影响总进度计划的实现。项目工程部必须采取完善的控制措施。三、本工程正式实施时，投资总额
11、已确定。在工程实施过程中，必须严格控制各阶段的投资管理，确保总投资额不被突破。四、工程质量是工程建设中的重中之重。工程质量的优劣直接决定了项目建设的成功与否。工程质量主要体现在工程实体质量、观感质量和使用功能三个方面。本工程为站位京津都市圈，示范全国，首创以儿童职业体验馆为核心的全家度假模式的休闲中心式的商业项目，建设标准高、使用功能齐全、专业范围广、交叉作业多、涉及的工种多、安全防范、火灾报警、楼宇自控、供配电等方面均有特殊要求。所以必须做好全过程的质量控制工作，保证整体工程质量。五、工程地处远郊，远离市区，供水、供电、供气、市政、通讯等配套设施跟不上，对工程的正常开工及后续的交付带来相当的
12、难度，所以必须提前做好水、电、暖等报装、筹划、协调工作。六、施工过程中风险因素多，容易造成损失。必须事先做好风险识别、分析评价，采取必要的风险措施，做好风险转移工作。第 6 页第二章工程管理工作的依据、范围及管理目标第一节工程管理工作的依据一、国家和地方政府有关工程建设的法律、法规、条例。二、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程；三、建设工程项目管理试行办法（建市20*200号）；四、经有关部门批准的项目立项审批文件、项目方案设计、初步设计和施工图设计文件及相关部门的审查和批复文件；五、建设工程规划意见书、规划许可证、建设工程施工许可证等；六、与公司签订的项目责任状；七、与勘察、设计、
13、施工、监理、材料设备供应商等单位签订的建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程委托监理合同、建设工程施工合同、采购合同等合同文件和相关的工程概预算书、招投标文件、合同协议等；八、其它有关本工程建设文件。第二节工程管理工作的管理目标一、工期管理目标20*年4月中旬开工，20*年6月底一期交付使用。二、投资管理目标1、项目估算总投资万元（含已支付的万元征地费用），建安费暂估亿元。2、通过限额设计，达到控制造价的最终目的。3、设计概算不超过投资估算，施工图预算不超过已批复的设计概算，竣工结算不超过施工图预算。三、质量管理目标通过有效的质量控制，工程质量达到验收规范规定的合格标准。第 7 页1、勘
14、察、设计文件质量管理目标：勘察报告能满足工程设计和施工的需要。通过工程部、技术部的严格审核，在项目设计阶段，通过初步设计会审、施工图会审，基本解决设计方案、施工图纸中存在的重大问题；在施工准备期间，组织监理和施工单位对施工图纸进行会审，并组织设计交底，全面解决设计上遗留的问题，杜绝在施工中因设计问题而影响工程质量、进度、投资、安全的重大事项发生。2、工程质量管理目标：通过有效的质量控制方法和手段，采取有力的质量管理措施，所有分项、分部、单位工程全部达到合格标准，竣工验收一次通过。材料、设备采购质量目标：通过邀请招标的方式，采购到质量优良、价格合理的主要材料和设备；严格进场检查验收程序，不合格的
15、材料、设备不允许在本工程上使用。四、安全文明施工管理目标1、确保工程无死亡事故，杜绝重大质量安全事故；2、现场文明施工达到廊坊市文明施工工地标准。五、环保管理目标按照河北省、廊坊市政府相关部门的要求，在施工管理中重点控制好扬尘、噪声、排污的工作，尽量减少由于施工带来的环境污染。六、组织及协调管理目标通过精心策划、科学管理，克服困难，及时解决在项目管理实施过程中遇到的困难和难题，使本项目各阶段的组织协调工作顺利进行。第三节工程管理工作的范围购物公园工程项目的全过程管理：协助配合项目的方案设计及报批手续、初步设计及报审、施工图设计等工作；协助完成项目与红线外大市政的勾通；组织项目的勘察、监理、施工
16、和设备材料采购的招标工作，草拟并签署相关合同，并对合同第 8 页的执行情况进行全面的管理；协助并配合集团相关部门取得政府部门的批复手续，如消防、人防、道路、市政、园林、规划等工作；组织与商业对接，为工程项目使用，组织相关培训；负责项目的竣工验收、竣工备案、工程实体移交商业等工作。由片区工程部负责项目的投资、质量、进度和安全控制，实现本项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。一、在项目前期及工程建设期间，竣工验收及移交后，协助配合办理有关规划，建设，交通，园林，环保，市政公用，档案等政府主管部门要求的各项手续。二、勘察，施工，监理，大型设备和重要材料采购的招标。三、工程勘察，设计管理。四、配合成本部进行全过程的投资控制管理。篇三：地下午综合合体施工进度计划。汉孝城际铁路孝感东站站前广场及地下空间项目（地下综合体工程）施工进度计划（A版）编制
