集团公司四好领导活动总结报告-经典示范版

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1、第 页 1开展“四好”领导班子创建活动工作报告YDW 公司20XX 年 XX 月 XX 日根据中组部、国资委党委的部署和中国 NW 公司党组关于开展创建“ 四好” 领导 班子活动的实施意 见，从去年下半年开始，YDW 公司本部、XX 个直属单位、XXX 个三级单位共 XXX 个领导班子以把各级领导班子建设成为“ 政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、讲原则、重感情、团结和谐的坚强领导集体”为 目标，积 极开展“ 四好”领导班子创建活动，到目前为止，已全面完成学习教育、分析评议、整改提高、总结完善四个阶段的工作，取得了良好的成效。现将工作情况报告如下：一、基本情况一年来，我公司坚持以“

2、三个代表” 重要思想和科学 发展观为指导，用 NW 公司大政方针统揽全局，切实加强“四好”领导班子创建活动的组织领导，把开展创建活动纳入重要议事日程，紧密结合先进性教育和 E 力生产管理实际 ，按照四个阶段的活动要求，坚持高标准、严要求、高质量，丰富创建内容，创新活动方式，完善考评标准，扎实推进创建活动。（一）加强领导，精心部署。公司党委高度重视“四好” 领导班子创建活动，NW 公司党组开展创建活动的实施意见下发后，公司迅速召开班子会议集体学习，准确、系统把握创建活动的指导第 页 2思想、目标要求和方法步骤。去年 4 月初，公司主要领导亲自带队到广州、深圳等供 E 局调研，广泛征求意见，对基层

3、班子情况进行自查摸底。随后召开党委扩大会议进行专题研究，结合公司实际，确定了“围绕 中心抓创建，建好班子促发展” 的创建活动整体思路。去年 5 月份，公司党委出台了关于 YDW 公司开展创建“ 四好 ”领导 班子活 动的实施意见，明确了 创建活动的具体要求，把领导干部政治素质是否提高、企业经营业绩是否提升、领导班子团结协作是否加强、领导干部及企业作风形象是否改进，作为检验创建活动成果的标准，在着力抓好公司班子自身创建活动的同时，指导基层单位开展创建活动。各单位把创建活动作为 20YY 至 20XX 年度重点工作来抓，把 创建活动与中心工作紧密结合起来，与建设“责任 NW、和谐 NW”紧密结合起

4、来，与争先创优活动紧密结合起来，与党的先进性建设紧密结合起来，使创建活动开展得有声有色。（二）建章立制，落实责任。公司党委把创建活动作为加强党的建设和先进性教育活动的一项重要举措抓紧抓好，做到有机结合，相互促进。一是实行创建活动领导责任制。明确公司党委书记是创建活动的第一责任人，形成党政一把手亲自抓、分管领导专门抓的工作机制，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。公司领导班子既当好创建活动的参加者、受教育者，又当好活动的领导者、组织者，发挥了骨干和带头作用；二是落实职责分工。建立由人事部门牵头、相关部门参加的创建活动工作小组，明确职第 页 3责分工；三是实行直属单位创建分阶段汇报制度，直属单位定期

5、报告创建工作计划和活动情况，公司及时全面掌握各单位活动进展情况；四是将创建活动列入年度目标考核。20XX 年初，公司与 37 个直属单位签订了“四好” 领导班子建 设目标责任书，实行严格考核；五是建立督查机制。公司领导经常下基层检查活动进展情况，根据各阶段活动的特点和各单位党委存在的问题进行有针对性的指导。去年 12 月，公司对 15 个直属单位的创建活动进行了抽查，促进基层党委思想到位、责任到位、措施到位、工作到位，保证活动质量和成效；六是建立畅通信息沟通渠道。迅速将中组部、国资委、NW 公司等上级机关的文件精神和领导的重要讲话传达到基层党委，结合公司实际提出贯彻意见和工作要求，把握方向，明

6、确重点，将创建活动不断引向深入，推向新水平。（三）分步实施，力求实效。公司党委按照“四好” 领导班子创建活动四个阶段的工作分步实施，逐段推进。在学习教育阶段（20XX 年 68 月），各 级领导班子利用 3 个月时间，集中精力，认真学习政治理论和上级领导重要讲话精神，用“三个代表” 重要思想武装头脑，统一思想，协调行动。领导干部带头学习，带头讲党课、作报告，通过各种渠道，采用各种形式，广泛进行宣传动员。认真组织开展了主题实践、先进性标准大讨论、树典型评先进等活动。在分析评议阶段（20XX 年 9-12 月），各单位分别向上级机关、业务单位、本单位党员职工广泛征求意见，并通过新第 页 4闻媒体向

7、社会各界公开征求意见。认真落实班子成员谈心制度，班子成员、中层干部之间广泛开展谈心。认真撰写了深刻的分析材料。认真落实双重民主生活会制度，在开好领导班子专题民主生活会的同时，公司领导班子成员还以普通党员身份，参加所在党支部和党小组的组织生活，并安排有关部门领导参加了直属单位的民主生活会，加强现场指导。去年底，各单位领导班子普遍召开了一次以思想政治和作风建设为主要内容的专题民主生活会，对照“四好” 要求， 查找存在的问题 和不足，认真开展批评与自我批评，提出整改意见，明确努力方向。在整改提高阶段（20XX 年 1-3 月），针对第二阶段发现的问题，制定整改方案，落实整改措施，认真抓好整改，努力解

8、决领导班子自身问题，自觉接受职工群众的监督。今年初，公司把创建活动列入年度目标考核责任制，层层签订责任书。在总结完善阶段（20XX 年 4-5 月），进一步修订完善了创建活动方案，制定了YDW 公司“四好” 领导班子建设目标考评办法（试行），把创建活动与生产经营、党风廉政建设工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。公司各级党委组织召开了以“讲原则、重感情，团结和谐” 为主题的专题民主生活会。目前正在开展评选推荐工作，拟在建党 85 周年之际召开大会，对“四好” 领导班子进 行表彰。二、主要做法一年来，我公司在创建活动中，坚持把实践科学发展观，贯彻 NW 公司大政方 针贯穿始终，把加强执行能

9、力、治企能力、创第 页 5新能力建设贯穿始终，把讲原则、重感情、团结和谐贯穿始终，把党风建设和反腐倡廉贯穿始终，把创建活动融入企业改革发展的各个方面和生产经营的各个环节，与先进性教育活动紧密结合起来，把创建活动的过程作为发现和解决领导班子自身问题的过程，作为发现和解决公司当前面临的难点问题的过程，作为促进企业更快更好发展的过程，着力提高领导干部素质和能力，着力提高各级领导班子的凝聚力和战斗力，以坚强的领导集体，推动企业快速、持续、协调、健康发展。（一）深入学习“三个代表”重要思想，做到理论联系实际，在打造“学习型”领导班子上走在前面。先进的思想理论是凝聚领导班子意志的灵魂，是领导班子百折不挠的

10、精神支柱，也是领导班子奋斗不息的动力源泉。创建“四好 ”领导 班子，最根本、最直接的就是用“ 三个代表 ”重要思想和科学 发展 观武装头脑，指导实践。公司把理论学习的目的明确定位为“ 学理论、明方向、议大事、转观念、出思路、建班子、促发展”。根据 这一基本思路，我们不断丰富学习内容，创新学习方法，拓展学习载体。一是制定落实年度理论学习计划，对全年理论学习的主题、内容、时间、方式提出要求，作出安排。一年来，各级领导深入学习邓小平理论、 “三个代表”重要思想和科学发展观，党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神以及党在各个时期的重要文件，中组部、国资委领导和袁懋振董事长关于领导班子建设的重要讲话

11、，有力地促进了创建活动的开展。公司把学习资料编印成册，发给每个班第 页 6子成员，便于随时阅读学习和理解掌握。为确保学习计划的实施，进一步建立健全了理论学习制度，每月至少集中学习一次，每次指定一名中心发言人，每次围绕一个专题进行集中学习、讨论和交流。二是领导率先垂范，做好表率。公司领导班子带头坚持各种学习制度，带头刻苦研读理论著作，带头撰写心得体会。公司系统领导干部共完成学习笔记 256 份。注重运用自身学习的成果指导本单位党员干部的理论学习，公司党政一把手分别以开展“ 两 强两 过硬” 主题 活动，扎实搞好保持共 产党员先进性教育、把创建“四好 领导班子与先 进性教育活动有机结合起来，加强执

12、行力和治企能力建设为题，为党员领导干部上党课。三是定期对党员干部的理论学习进行检查。充分运用理论学习交流会、理论考核考试及查阅读书笔记等形式，重点检查学习内容的落实情况、基本理论的掌握情况、运用理论解决问题的实践情况。四是联系实际，学以致用。结合生产、建设、管理和改革等中心工作，重点学习研究如何在加快 E 力改革与发展方面取得成效，如何在主动承担更多社会责任方面取得成效，如何在实现管理到位和管理有效方面取得成效，如何在丰富企业文化内涵方面取得成效，把理论学习成果转化为实际工作的动力，促进各项工作的开展。（二）以科学发展观为指导，抓住主线，谋划全局，在践行NW 大政方针上走在前面。“十一五”是

13、NW 的快速发展期，也是YDW 重要的发展战略机遇期。如何把握发展良机，增创先发优第 页 7势，在新的起点上阔步前进，是摆在我们面前的首要课题。我公司把创建活动的过程作为推动公司改革发展的过程，坚持以 NW公司大政方针统揽全局，不断把解放思想、转变观念统一到谋发展、求发展的实际工作中，统一到抓发展、促发展的实践中，理清思路，明确方向，统一意志，带领广大干部职工不断开拓前进。今年初，NW 公司 20XX 年工作会议提出发展纲要后，我们立即围绕如何牢牢把握“强本、创新、领先”的发展思路、实现 YDW又快又好发展这个主题进行深入研究。公司领导班子认为，NW公司成立以来，YDW 公司在重组中融合，在融

14、合中发展，在发展中提高，现已步入良性发展轨道，已经具备了向更高目标迈进的基础和条件。经过大量的调查研究和充分论证，我们及时提出了实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新“四大” 战略任务，力争到 20XX 年实现“五个领先”的目标，即：YDW 发展速度与质量领先、E 网装备技术水平领先、主要经济技术指标领先、信息化水平领先、基础管理工作领先，当好 NW 的“排头兵”。同时，还精心组织编制了 YDW“十一五”规划，规划总投资约1250 亿元，新建 110 千伏及以上变 E 容量 18243 万千伏安，线路 27500 千米。计划到 20XX 年，省内形成以珠江三角洲双回路内外环网为核心，

15、向粤东、粤西、粤北双回路链式联接的 500 千伏骨干网架，并实现与海南跨海联网运行。 “四大” 战略任务和“十一五”E 网规划是公司领导用心用脑践行大政方针取得的丰硕成果，是 NW 发展纲要在 YDW 的细化和量化，凝聚了班子的集体第 页 8意志和智慧，符合 YDW 公司未来发展的客观要求，为实现把公司建设成为“经营型、服 务型，市场化、现代化” 发展战略和把YDW 建设成为“ 结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前” 的现代化 E 网的 发展目 标提供了支撑，对公司今后五年乃至更长时期的发展将产生深远影响。（三）树立现代治企理念，加强经营管理，在推进管理创新上走在前面。管理是企业的基础，创新

16、是企业的灵魂。提高各级领导班子的治企能力和创新能力，是创建“ 四好” 领导班子的重要内容和目标。随着创建活动的深入，我们更加深刻地认识到，必须用时代的要求和发展的眼光来审视、谋划和强化公司经营管理工作，以改革的精神不断推进企业管理创新，实现管理到位与高效。去年，我公司将科技兴网、人才强企等现代治企理念与 YDW的实际结合起来，按照“完善、规范、巩固、提高 ”的总体要求，加强经营管理取得了好成绩，公司获得 NW 系统内综合管理考核总分第一名。但在成绩面前，我们清楚地认识到，管理在一定程度上依然是 YDW 公司的一条软肋。公司现在的管理水平，与NW 公司的要求、与 现代企业管理标准、与国内外同行相比还有较大差距，这与管理好 YDW 这样一个全国规模最大、技术最复杂的省级 E 网的客观要求是不相适应 的。为此，公司领导班子经过分析、研究和科学论证后，决定把 20XX 年定为“管理年”，并作为“ 一把手工程 ”来抓，全面推行标杆管理，推进管理创新，夯实管理基础，实现管理到位。力争通过