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1、1提高学习力、实践力、创新力致力创建先进省级 D 网公司-YDW 公司以创先为载体深入学习实践科学发展观今年以来，YDW 公司根据国务院国资委、NW 公司的工作部署，紧密结合企业改革发展实际，深入开展学习实践科学发展观活动，以科学发展上水平为核心，以全面开展创建先进省级 D 网公司工作为载体，扎实推进学习实践活动，着力提高科学发展观的学习力、实践力和创新力，特色鲜明，为应对国际金融危机、实现企业又好又快发展提供了强大动力和可靠保证。一、提高学习力，形成科学发展的共识：全面开展创建先进省级 D 网公司工作当前，YDW 正处于全面转入科学发展轨道的关键时期。为抓好这一关键时期的工作，YDW 公司
2、33 个单位、1402个党支部、34681 名党员、 103180 名员工以学习实践科学发展观活动为契机，围绕“为谁发展”、“靠谁发展”和“怎样发展”等一系列重大问题，邀请专家学者作辅导报告，组织党员干部通读科学发展观著作，研读与经济运行、国企改革和 D 力行业密切相关的文件，做到学习内容、人员、时间和措施落实到位；精心设计“提高供 D 可靠率，推进创先出成效，科学发展上水平”自选动作和讨论主题，召开 2904 场讨论会， 引导党员干部联系个人思想实际学、2在改造主观世界上下功夫，联系本单位本部门实际学、在提升工作水平上下功夫；建立领导干部基层联系点制度，公司总经理赖佳栋、党委书记廖建华带头，
3、深入基层单位进行调研，发放征求意见函，积极查找问题，务实制定对策，形成了一批高质量的调研成果。学习的深度决定认识的高度。通过深入学习和调研，大家深刻地认识到，改革开放特别是 NW 公司成立以来，YDW 公司发挥敢为人先精神，艰苦奋斗，取得了骄人的业绩，公司供售 D 量连续 14 年全国第一，D 网连续 13 年安全运行，综合实力显著增强，D 网规模和资产总额位居全国首位。但是，站在新的历史起点上，以科学发展观和“排头兵”标准来审视自己，公司还存在着 D 网建设相对滞后、技术装备水平较低、安全生产压力较大，企业盈利能力不高、自主创新能力不强、管理比较粗放、资产结构不够优化、直属单位之间发展不平衡
4、、职工队伍整体素质有待提高等诸多问题，亟待解决。今天，科学发展已经成为时代主题。全国 D 力行业在新一轮发展中呈现出万马奔腾、百舸争流的态势。谁能够在科学发展上率先走出一条新路，谁就能够破解发展难题，占领这一轮发展的制高点。YDW 公司作为全国最大的省级D 网企业，NW 的“半壁江山” ，在这个问题上责无旁贷，必须以国际先进同行为标杆，坐言起行，直面挑战，争当科学发展的“排头兵” 。根据对内外形势变化和企业发展规律的全面把握，3YDW 公司领导班子审时度势，自我加压，决定从今年开始全面开展创建省级先进 D 网企业工作，将其作为学习实践科学发展观活动的重要载体和贯彻落实珠江三角洲地区改革发展规划
5、纲要的重要举措，以新的目标、新的思路、新的部署和新的要求，率先闯出一条科学发展的新路，续写历史新辉煌。新目标：全面开展创先工作，到 2011 年底，将 YDW公司建设成为国内领先的省级 D 网公司；到 2013 年底或者更长一段时间，力争达到国际先进水平。新思路：以科学发展观为指导，以客户为中心，以提高供 D 可靠率为总抓手，主攻安全管理、供 D 可靠性、D网建设、流程再造、指标体系、绩效管理、信息化建设等16 个重点领域，推动主要经济技术指标大幅提升，为广东经济社会发展提供安全可靠、优质经济的 D 力供应和服务。新部署：结合实际，将公司系统各单位分成“四大板块、六个层面”开展创先工作。一是中
6、心城市板块，广州、深圳供 D 局为第一层面，公司本部、省调度中心为第二层面，先行先试；二是珠三角板块，佛山、东莞等 7 个直属地级市供 D 局作为第三、第四层面，乘势而起。二是粤北和东西两翼板块，韶关、汕头、茂名等 12 个直属地级市供D 局为第五层面，紧跟而上。三是山区县市板块，农 D 改革后新接管的 47 个县级供 D 子公司为第六层面，夯实基础。此外，公司系统的设计、科研、施工、修造等其它直属单4位也结合自身实际开展创先工作。新要求：在创先工作过程中，始终坚持把发展作为治企兴业的第一要义，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决前进中的问题；坚持以人为本这个核心，真正做到以客户为中心，着
7、力解决客户关心的热点、难点问题；坚持全面协调可持续发展这一基本要求，进一步增产节约、节能降耗，为建设资源节约型、环境友好型社会出力；坚持统筹兼顾这个主要方法，妥善处理好各方关系和各种矛盾，促进企业全面进步。二、提高实践力，激发科学发展的活力：形成放眼世界、致力领先的新格局突出实践特色，解决突出问题，是检验学习实践活动取得实效的重要标准。YDW 公司领导班子始终坚持理论联系实际的学风，在学习中推动实践，在实践中深化学习，把创先工作作为学习实践活动的有效载体、推进企业科学发展的最大实践抓紧抓实，做到思想上水平、管理上水平、发展上水平，在企业改革与发展上迈出新的步伐。一是登高望远，瞄准国际先进行业前
8、沿。创建“国内领先、国际先进”省级 D 网公司，理应以全球视野、战略思维去谋划公司发展，向世界一流企业看齐。目前，企业管理在一定程度还是 YDW 的一条软肋，与国内外同行相比、与科学发展的要求还有较大差距。以供 D 可靠性为例，目前发达国家的年平均客户停 D 时间为 67 分钟，国际领先水平为 18 分钟。国外一些发达城市年平均客户停 D 时间仅几5分钟，东京为 2 分钟，新加坡不到 3 分钟，香港中华 D 力为 52 分钟。目前，处于国内领先水平的上海为 4.5 个小时，而 YDW 城市则是 14 小时，差距十分明显。 差距本身并不可怕，可怕的是没有意识到差距的存在；缩小差距很难，最难的是迈
9、开第一步。YDW 公司紧紧把握现代 D 力发展态势，走出国门，与世界一流企业对标，寻找新坐标、新方位。大力引入麦肯锡、科尔尼、波士顿、埃森哲等国际著名的咨询公司，协助制定和推广专项工作方案，把国际先进甚至领先的理念、理论、方法和指标系统引入到创先工作中，把企业管理体系聚焦到提高供 D 可靠率、创造客户价值这个核心上，确保创先沿着科学方向推进。开展了近 300 场访谈、200 场研讨，借助外脑全面摸清了企业现状，准确把握了影响企业科学发展的因素。召开了一系列国内外先进 D 网企业最佳管理实践经验讲座，介绍国际先进企业的做法和经验，拓宽了视野，开拓了思维，更新了理念，促使公司对企业科学发展前景和规
10、律有了更为深刻的认识。二是错位发展，以解决发展中的不平衡问题。YDW 公司从实际出发，强调创先工作目标之“同”，正视整体素质参差之“异”，综合考虑各直属单位的资源禀赋、区位条件、发展水平以及历史包袱等因素，逐步形成“梯形布局、逐年推进、错位发展”的工作思路：未来五年或更长一段时间，公司总体和直属 21 个地市供 D 局、47 县级供D 子公司互促互补，协调发展，分阶段实现“国内领先、6国际先进”目标。经过排兵布阵，创先工作形成了奋勇争先的景象：广州、深圳供 D 局先行先试，走在最前面。珠三角其它 7 个城市供 D 局乘势而起、紧跟而上。粤北和东西两翼 12 个供D 局抢抓机遇、寻求突破。山区新
11、接管的 47 个县级供 D 企业不甘人后，奋起直追。17 家辅业单位也结合各自实际开展创先工作。YDW 公司科学发展的新格局呼之欲出。三是集思广益，群策群力。创先工作是一项十分浩大而繁重的工程，目前尚无成功事例可资借鉴，需要运筹帷幄、科学决策。YDW 公司把创先工作作为一把手工程来抓，成立了最高级别的组织架构推动创先工作，及时制定了创先工作总体方案和 16 个专项工作方案，并立即组织实施。公司本部充分发挥“检查、指导、监督、协调、服务”的作用，各级负责人亲自部署，统筹协调，抓好每个阶段的督促检查工作。在制定各类方案过程中，公司系统近 300 人直接参与到其中，集思广益。注重总结和提炼基层单位的
12、成功经验和做法，形成公司系统的最佳实践库。各级供 D局、供 D 所帮助和配合机关的调研、征求意见、方案评审等工作，努力为创先工作出谋划策。为确保创先工作落实到位，YDW公司层层分解创先工作关键指标和主要任务，明确完成期限和牵头部门，纳入绩效管理。大力营造“善于创先的人上，不会创先的人让，阻碍创先的人下”的用人导向，把创先作为发现、培养和锻炼干部的大平台，充分调动和发挥广大干部职工的积极7性、主动性和创造性，集中智慧，汇聚力量，成就大业。三、提高创新力，破解科学发展的难题：启动新一轮大发展的引擎创新是企业的灵魂，是实现科学发展的重要突破口。YDW 公司在推进创先工作过程中，大力推动思维创新、管理
13、创新和技术创新，把创新的理念融入创先工作的各环节，对 D 网企业的根本任务与核心价值的认识有了新的升华：思维创新：一切以客户为中心。通过总结近几年迎峰度夏、抗冰救灾、奥运保 D 的工作历程和经验，YDW 公司逐渐形成了“以提高供 D 可靠率为总抓手”的创先工作思路，明确提高供 D 可靠率实质是减少客户停 D 时间，体现以客户为中心的理念，把满足社会和人民群众的用 D 需求作为各项工作的出发点，最大限度地保证安全、可靠、不间断供 D。为此，公司强调用客户的角度审视内部制度流程和服务质量，积极推行转供 D、带 D 作业、状态检修、综合停 D 管理等措施。当 D 网设备出现故障时，公司的第一反应不再
14、是抢修设备，而是想方设法以最快的速度恢复客户供 D，客户的用 D 需求被摆在首要位置。广州、深圳在创先过程中，全面、细致地分析影响客户停 D 的因素，采取了一系列主动管理措施，年客户停 D 时间减少了 5 小时以上，整体管理水平上了一个新的台阶，获得了社会的广泛赞誉。管理创新：建立高效的组织体系和运作机制。YDW 公司抓住人、财、物、信息和流程五个要素，引入现代企业8管理最佳实践模式，从组织创新入手，今年 3 月份开始，对公司本部、地级供 D 局、县级供 D 企业、镇级供 D 所四个管理层面进行全面优化和调整，统一特大型、大型和中小型供 D 企业组织机构的设置模式，理清管理界面，明晰管理职责。
15、在此基础上，按照“规划为建设、建设为生产、生产为营销、营销为客户服务”的思路，对公司现有管理机制、制度、标准、流程等进行全方位的改造，以建立“界面清晰、权责明确、制衡规范、运转高效”的运作机制，提高工作质量和工作效率。当前，公司正全力推行 D网建设属地化管理，健全上下协同推进 D 网发展工作机制；推行大物流管理，实行统一招投标、统一配送；推行绩效管理，提升员工的积极性和创造性等一系列管理创先举措，以提升企业管理能力和水平。技术创新：全力打造现代化绿色大D网。未来五年或者更长一段时间，要初步建成“结构合理、安全可靠、技术先进、适度超前”的现代化大D网，安全生产、供D可靠率、客户服务、经营绩效4个
16、主要经济技术指标要达到国内乃至国际先进同行水平，YDW 公司靠什么来做到一切呢？“依靠科技进步，提高D网的科技含量、装备水平，为创先工作提供技术支持”，这是公司领导班子在学习实践科学发展观活动中达成的共识。今年以来，公司紧扣今年完成450亿元D网建设的任务，大力推广应用紧凑型输D技术、高强度合金导线、大容量变压器和HGIS设备；紧扣力争完成年供售D量增长6.5%的目标，加速建设统一的GD248 信息化支持9体系，力争3年内实现“数字供D”战略目标；紧扣实现D网安全运行14周年的目标，认真开展直流单极大地运行技术、防污闪综合技术、交直流混合运行技术、导线载流技术等重大科技项目的研究，增强驾驭大D网的能力。大力推广应用新技术、新材料、新工艺，通过引进、吸收、消化和集成，掌握核心技术，力争形成具有自主知识产权的重大科技成果，以推动YDW从量的扩张向质的提高转变，在提高质的基础上实现量的新扩张。今年以来，YDW 公司把应对金融危机、实现增供扩销、降本增效作为落实科学发展观、推进创先工作的最佳实践来抓，取得了
