医院商业计划书范文

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1、第 1 页医院商业计划书范文鉴于中国医疗行业的状况与中国医疗体制的特殊性，商业计划书不仅要包括投资决策所关心的全部内容，而且还要考虑当地社会经济发展状况、人口状况、医院等级、病床数量、主要资产设备、科室设置和特色科室情况、医疗的水平、融资需求、运作计划（包括营销计划）、竞争分析、财务分析、风险分析及对策等内容。1.0项目概要2.0公司介绍2.1公司股东及股权结构2.2公司历史与经营状况2.2.1历史大事记2.2.2公司经营状况2.3公司地理位置与有关设施条件3.0项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）3.1项目定位3.2中国医疗行业特点3.3项目SWOT综合分析3.3

2、.1Strengths优势分析3.3.2Weaknesses劣势分析3.3.3Opportunitise机会分析3.3.4Threats威胁分析3.4项目主要风险及规避对策3.4.1市场风险及其规避方法3.4.2经营管理风险及其规避方法3.4.3政策风险及其规避方法3.4.4人才风险及其规避方法3.4.5融资风险及其规避方法3.4.6其它风险及其规避方法3.5项目品牌价值评估（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）4.0市场分析4.1当地社会经济、人口结构与健康状况4.1目标市场细分4.2医疗市场需求分析4.3消费群体与市场需求分析4.4市场需求趋势分析4.5市场状况分析4.5

3、.1行业参与情况4.5.2销售渠道类型及分析4.5.3行业竞争对手分析4.5.4项目竞争力分析5.0执行战略（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）5.1公司执行战略5.2市场执行战略计划5.2.1定位策略5.2.2定价策略5.2.3宣传促销策略5.2.4电子网络营销与连锁经营5.3品牌战略计划5.4销售战略计划5.5公司关系与战略结第 2 页盟5.6项目实施计划6.0管理与人员计划6.1组织结构6.2管理团队介绍6.3管理团队建设与完善6.4企业发展战略与企业文化6.5经验模式与管理方式6.6招聘培训与管理计划6.科学管理决策系统6.8股权激励措施7.0项目融资计划与退出机制

4、（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）7.1项目融资计划7.2退出机制7.2.1股票上市7.2.2股份转让7.2.3股权回购8.0投资估算及资金筹措8.1投资估算8.2资金筹措方案9.0项目盈利与财务规划9.1财务基本假设9.2年经营收入和经营税金及附加估算9.2.1会员服务收入9.2.2非会员服务收入9.2.3其他收入9.3成本估算9.4利润总额及分配9.5财务盈利能力分析9.6偿债能力分析9.风险与经济风险分析9.7.1盈亏平衡分析9.7.2敏感性分析10.0医院无形资产价值分析（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）10.1分析方法的选择10.2收益年限

5、的确定10.3基本数据10.4无形资产价值的确定篇二：医院商业计划书。1*医院商业计划书二零零二年十月联系人：X先生电话：0*传真：0*E-MAIL：*地址：中国*X邮编：*保密须知本商业计划书属于商业机密，所有权属于*有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用，收到本计划书后，请收件人即刻确认，并遵守以下规定：1、若收件人不希望涉足本计划书所述内容，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。第 3 页2、在没有征得*公司的书面同意前，收件人不得将本计划全部或部分予以复制、传递、泄露和散布给他人。3、请恪守商业道德,象对待贵公司机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

6、本商业计划书只可作为投资参考使用，不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。保密文档编号：签字：公司：日期：授方：第一章：摘要.5第二章：行业分析.6一、国外医药产业分析.6二、中国医药行业概况.6三、医疗服务行业8第三章：*市相关情况介绍10一、*市概况.10二、*市医疗卫生事业的发展情况.11第四章：医院介绍.13一、医院简介13二、医院沿革13三、医院管理14四、外部支持16第五章：业务/诊疗项目介绍.18第六章：医院扩建计划.20第七章：市场分析.22一、市场前景.22二、目标市场预测.23三、营销手段25第八章：竞争性分析.26一、主要竞争对手.26二、医院发展中存在的优势（

7、Strength）29三、医院发展中存在的劣势（Weakness）.30四、医院的发展机会（0pportunity）.30五、影响本项目实施的因素（Threat）31第九章：风险因素及对策.31一、管理风险分析：.31二、市场风险分析.31三、政策风险分析.31四、资金风险分析.31第十章：财务计划.32一、医院过往经营情况32二、未来财务预算（20*年20*年）.32第十一章：融资计划及投资退出途径.33一、募集资金用途.33二、医院估值33三、资本退出方式.34附表1.35第一章：摘要*医院（以下简称“*医院”）是专门从事心脑血管疾病诊断、治疗、预防及保健的专科医院，医院准备进行改扩建，进

8、一步扩大市场份额。*医院位于中国*市，前身是*病治疗中心，由我国著名的*病专第 4 页家*教授于1989年创建，并于1999年升格为*医院。在十多年的发展中，*医院已发展为占地2万多平方米，建筑面积4000平方米，有40张床位。拥有CT机、经颅三维多普勒彩超机、血液流变仪、甲皱微循环测定仪、光量子机等高精尖的医疗设备，成为面向港、澳、台和东南亚的医疗服务的一个窗口。中国的医疗卫生体制改革已进入深层次阶段，“卫生资源结构由单一国有制向公有制、多种所有制并存转化”。国家对医疗机构按照非营利性和营利性实行分类管理，营利性医院以获取投资回报实现利润最大化为目的，自主确定医疗服务项目，自主定价、自主经营

9、、自负盈亏、照章纳税，确立了营利性医疗机构的合法地位，这为民间资本或外资进入医疗服务领域铺平了道路。心脑血管疾病的有效治疗是当今医学界的一大难题。心脑血管疾病已经成为中国城乡居民死亡的“第二杀手”。自八十年代以来，中国心脑血管疾病患病率和发病危险因素在持续上升，仅高血压病人在全国每年就新增加三百多万人，目前已有一亿多人口患高血压。此外，每年有几百万人死于心脑血管疾病。由于人口老龄化、人群体力活动减少、平均体重持续上升、生活节奏加快、吸烟人群有增无减和社会心理压力加重等原因，都预示着心脑血管疾病在今后还会呈持续攀升之势，而且病人呈现年轻化的趋势。*医院从建院之初，就紧紧围绕专科医院的专业化、特色

10、化的优势，依靠*教授及安药集团（一家集医药研发、生产、销售和医疗服务的大型医药集团）在心脑血管疾病研究和治疗、医院管理方面的优势：主要体现在治疗心脑血管疾病的特效药品、十数套因症施治的方案及一支业务精湛的医护队伍，在心脑血管疾病的治疗上取得了突出的成果，治疗的有效率高达95%以上。*医院也由此得到了长足的发展，并在患者中赢得了极高的声誉。20*年*第 5 页医院的经营收入达到1000多万元，净利润达到近500万元。*医院的发展目标是成为*市脑血管疾病检测、治疗及康复的基地，发展为粤东乃至*具有国际水准的集脑内科、脑外科、中西医相结合的大型脑血管病专科医院，成为面向港、澳、台和东南亚的医疗服务的

11、重要窗口。为实现此战略目标，医院计划进行改扩建，改善医院的硬件设施。在这一过程中，准备引入策略投资者，实现融资20*万元。篇三：*医院商业计划书。彝良*医院（二级甲等综合医院）商业计划书二零一六年一月目录一、摘要.4二、当前市场营销状况错误！未定义书签。2.1宏观环境情况错误！未定义书签。2.1.1旅游业政策环境错误！未定义书签。2.1.2智慧旅游政策环境.错误！未定义书签。2.1.3电子商务政策环境.错误！未定义书签。2.1.4区域环境错误！未定义书签。2.1.5宏观环境情况分析.错误！未定义书签。2.2顾客需求情况错误！未定义书签。2.2.1旅游业顾客需求情况.2.2.2农家乐旅游市场需求

12、.2.2.3电子商务顾客需求情况2.3竞争状况.2.3.1旅游电子商务主要分类2.3.2主要竞争对手分析.2.3.3竞争情况分析.2.4产品状况.三、单位概况.3.1企业简介.3.2股东出资情况3.3管理情况.3.4组织架构.3.5管理制度.四、SWOT分析.4.1优势分析.4.2劣势分析.4.3机会分析.4.4威胁分析.五、营销策略.5.1目标市场策略5.1.1市场定位5.1.2市场细分5.1.3目标市场5.2市场营销组合策略.5.2.1产品.5.2.2价格.5.2.3品牌策略5.2.4网络营销策略.5.2.5服务策略5.2.6促销策略六、建设方案第 6 页.七、发展规划.八、投资估算.九、

13、财务评价.1近五年收入估算.1.1收入估算错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。

14、错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。9.1.2投资估算说明.错误！未定义书签。9.2税务预测.错误！未定义书签。9.3成本预测.错误！未定义书签。9.4近五年经济数据.错误！未定义书签。9.5投资回收期（税后）错误！未定义书签。十、融资方案.错误！未定义书签。10.1融资方式错误！未定义书签。10.2融资额度错误！未定义书签。10.3介入方式错误！未定义书签。10.4退出机制错误！未定义书签。10.5资金管理错误！未定义书签。第 7 页十一、风险控制11.1项目管理风险分析.11.2技术风险分析.11.3市场风险分析.11

15、.4经济环境风险分析.11.5自然灾害风险分析.附表：财务现金流量变动表.错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。第一章摘要该医院以建设全方位、宽领域、多层次、开放的、宽容的人才与知识的竞争合作体系，充分发挥民营医院的体制优势和机制优势，不断进行技术创新，积极实施“技术领先”的发展战略；创新经营服务理念，实现面向“人的整体健康为中心”的不断的流程重组与服务质量的持续改进，进而形成科学的现代医院管理体系，为建设经营管理型的医疗服务事业奠定基础。用3至5年的时间，形成以知识为基础的人才、技术和资本集约化经营的医疗

16、服务的核心竞争力。通过品牌、管理输出和资本运营，不断扩大医疗服务产业规模，推动该医院的制度、管理、技术、服务的创新和进步。第二章当前市场状况2.1宏观环境状况2.1.1政策环境（1）20*年2月，国务院体改办、卫生部等八部门联合制定关于城镇医药卫生体制改革的指导意见，明确提出“建立新的医疗机构分类管理制度，将医疗机构分为非营利性和营利性两类进行管理”。（2）20*年月，卫生部等四部门发布关于城镇医疗机构分类管理的实施意见，确定了非营利性医疗机构和营利性医疗机构的界定依据，以及医疗机构分类的核定程序，规定医疗机构按医疗机构管理条例进行设置审批、登记注册和校验，并明确指出，营利性医疗机构根据市场需求自主确定医疗服务项目。第 8 页（3）20*年9月，卫生部等四部门发布了关于城镇医疗机构分类管理若干问题的意见，明确要求各地要创造公平有序的竞争环境，发挥民办非营利性医疗机构和