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1、第 页 120XX 年工作总结及 20YY 年工作思路20XX 年 12 月 24 日一、20XX 年主要工作回顾20XX 年是极其不平凡的一年。面对各种重大挑战和严峻考验，我们在 NW 公司的坚强正确领导下， 深入践行 NW 方略，扎实工作，较好地完成了各项经济技术指标。全年预计完成供 D 量 3187 亿千瓦时，同比增长 3.1%；售 D 量 2997 亿千瓦时，增长 3.5%；主营业务净收入 1909 亿元，增长 5.9%；利润 59 亿元，下降 57.2%；综合线损率 5.95%，下降0.42%；资产负债率 53.6%，应收 D 费余额 9.3 亿元。各项工作取得了新的突破。（一）在极
2、其困难的情况下，夺取了抗冰救灾和奥运保 D 的全面胜利。我们举全公司之力打了多场硬仗，一是夺取抗冰救灾的全面胜利。迅速调集 3.2 万名员工、2910 台车辆和 4.6 亿元物资，连续奋战 37 天，终于在 2 月 29 日全面修复粤北 D 网，恢复正常供 D。同时抽调 2073 人支援贵州，在 NW 抗灾保 D 大局中勇担重任。二是全力确保了 D 网安全运行、D 力有序供应和队伍和谐稳定，圆满完成了奥运保供 D 任务。三是全力迎战持续强降雨和“黑格比”等 6 次台风，4 次启动- 级应急响应，成功化解险情。（二）以提高供 D 可靠性为总抓手，实现了安全可靠供 D。全力推进安全生产“三个体系、
3、一个机制”建设。安全生产风险管理体系建设第 页 2成绩突出，六个试点单位进展顺利，SZ 局达到四钻水平。系统没有发生较大及以上事故，没有发生人身死亡事故，各类安全生产事故比去年减少 29 起，减幅 36%。 YD 网安全运行已达 13 周年。紧紧依靠 NW 大平台，想方设法做好 D 力供应，安全度过了夏季用 D 高峰期。根据经济发展放缓的形势，及时将供 D 措施由“挖潜控需”转向“增供扩销” ，并取得了积极成效。（三）积极破解发展难题，D 网规划、建设和改造迈出坚实步伐。坚持规划先行，在用地紧张的珠三角试行工程预征地取得初步成效。促请省政府出台Y 省加快输 D 网工程建设激励办法。克服重重困难
4、，解决红海湾、靖海等 D 厂送出工程的长期受阻问题，其中红海湾工程建设历时 27 个月，在 Y 省委书记汪洋亲自批示下才得到加快推进。全年完成投资 220 亿元，投产 35 千伏及以上输 D 线路 3184 千米、变 D 容量2030 万千伏安，进一步优化了 D 网结构。投入 93.5 亿元实施技术改造，提高了装备水平。（四）以领先为目标，推进管理创新和体制改革取得了新成果。深入开展“管理年”活动，重点抓好 GZ、SZ 局创先试点工作，在流程优化、供 D 可靠性、绩效考核、营配一体化等方面大胆变革并取得了阶段性成果。加快农 D 体制改革，目前全省已接管的代管县供 D 企业增至45 个。对资金实
5、施集约化管理，年末资金归集率达到 80%，节约财务费用 3.05 亿元。与新接管的 32 家县级供 D 企业建立了产权纽带关系，并开展资金大检查，规范其财务管理。（五）主动承担社会责任，优质服务荣获公众评价三连冠。认真开第 页 3展“五心金牌迎奥运”活动，实施“五零五百”工程，客户投诉次数同比大幅下降 80%。开展配网带 D 作业，初步建立快速复 D 反应机制，城市供 D 可靠率达到 99.88%,每户年平均停 D 时间同比减少 4.7 小时。启动节能发 D 调度试点工作，继续开展节能“绿色行动”活动。投资 81.4 亿元，加速县级 D 网建设与改造。投资 2.19 亿元，全部解决无 D 村的
6、用D 问题。在 Y 服务行业居民评价调查中，公司连续三年夺得客户满意度第一。（六）“四好”班子建设、职工队伍建设、党的建设、党风廉政建设和精神文明建设取得新的成绩。公司被评为“Y 省改革开放 30 周年功勋企业”和“优秀企业文化杰出贡献单位”。公司和 2 个基层单位获得“全国五一劳动奖状”，有 9 人获得“全国五一劳动奖章 ”。二、当前面临的形势和困难受国际金融危机和国内经济发展放缓的影响，明年 Y 公司将遭遇新的更大的困难：一是 D 力需求疲软将带来营业收入增长变缓、D 费回收风险增大、利润下降等一系列问题；Y 省物价局拟在全国率先试行综合配套 D 价改革，D 价空间受压，经营压力加大。二是
7、预测全省最高负荷为 6300 万千瓦，增长 4.5%；将有 630 万千瓦发 D 机组建成投产，西 D送 Y 最大预计达到 2068 万千瓦，在 D 力需求疲软的情况下，发 D 上网矛盾将凸显，协调难度加大。三是云广800 千伏直流的投产，使得 YD网强直弱交的特性更加明显，驾驭难度更大。D 网建设投资大、任务重、队伍多，施工安全问题更突出。四是县级供 D 企业基础管理十分薄弱。三、20YY 年工作思路第 页 420YY年，Y公司新班子将带领全体干部职工，深入践行NW 方略，以“国内领先、国际著名”为总目标，以提高供D可靠性为总抓手，突出抓好安全风险管理，突出抓好D网规划和建设，着力提高优质服
8、务水平，着力提高企业基础管理水平，加强班子和队伍建设，加强党的建设和精神文明建设，加快迈上科学发展轨道，努力为Y经济社会平稳较快发展提供安全可靠优质的D力供应。主要生产经营目标：实现售 D 量 3174 亿千瓦时，同比增长 4.3%，力争增长 5%；线损率 5.8%；单位供 D 成本 115.9 元/千千瓦时；D 网建设 450 亿元；城市供 D 可靠率99.89% ；农村供 D 可靠率99.56%；资产负债率 64.8%，上升 11%。为了实现以上目标，我们主要抓好如下六个方面工作：（一）深入学习贯彻中央政策，扎实践行NW方略。开展深入学习贯彻中央政策活动。继续解放思想，大兴调查研究之风。采
9、取灵活多样的手段，深入开展重温NW 方略活动，把应对国际金融危机作为 践行NW 方略的最好机遇。在真学、真用上下功夫，使之转化为全体员工尤其是一线员工的具体行动，让NW方略在YD网扎深根、结硕果。（二）更加扎实地抓好安全生产，进一步提高安全生产风险管理水平。深入推进安全生产“三个体系、一个机制”建设，全面推进安全生产风险体系建设。投资 84 亿元进行 D 网技术改造。重视现场安全管理，作业现场违章率低于 5%。加强 D 力设施保护力度，力争实现配 D 事故跳闸率分别下降 5%以上。实现“两杜绝、两降低”：杜绝人身死亡事故、杜绝恶性误操作事故，降低人为责任事故、降低保护误动事故。第 页 5（三）
10、想尽办法提高供 D 能力，力争完成 450 亿元 D 网建设任务。充分发挥政府和新闻舆论作用，营造良好的 D 网建设外部环境。全面推行 D 网规划建设属地化管理，上下同欲、协同作战。优化 YD 网“十 X五”规划，完成 “十 Y 五”规划。高度重视设计、监理、施工的招标工作，确保在建设任务翻一番的情况下，工程安全、优质、按期投产。力争 D 网建设投资计划和资金计划完成率均达到 100%，D 网规划实现率同比提高 22 个百分点。（四）以客户需求为导向，进一步提高经营管理和客户服务水平。坚持依法经营。大力加强供 D 可靠性管理，力争用户年平均停 D 时间同比减少 0.9 小时。统一县域 D 力市
11、场，培育新的增长点。认真研究富余水 D 的消纳措施，想尽办法完成网公司下达的吸纳西 D 任务。开展资产全寿命周期管理试点工作。提高资金归集率，加强融资、线损、D 费回收等管理工作，全方位控制成本，规避风险，提高经济效益。（五）深入开展管理年活动，大力推进管理创新、提高基础管理水平。加强本部机关建设，创新思维，与著名咨询机合作，引进先进管理理念和管理手段，全面提升基础管理水平。全面加快战略、组织、流程、指标、监察和信息体系建设，实现常态运作。大力推进 GZ、SZ 局创先工作，确保在 20YY 年底实现国内领先目标。积极推广创先试点单位的成功经验和做法，选择条件好的若干单位（佛山、东莞、珠海、中山
12、、惠州、江门、汕头、韶关）开展创国内先进供 D 局工作。完成剩余 5 个代管县供 D 企业的接管工作，以基础管理达标工作和创标杆示范工作为载体，提高基础管理水平。 第 页 6（六）加强干部队伍和机关作风建设，以良好的精神状态推动新一轮发展。进一步充实基层领导班子，加大干部尤其是关键岗位干部的交流力度。注重在基层培养锻炼年轻干部，形成干部梯队。积极探索系统化、规范化、差异化培训方式，实现一线员工培训率 100%。按照“学习型、服务型、和谐型、效能型”的要求，全面加强机关作风建设。积极弘扬抗冰精神，大力培养高标准、严要求、快节奏的工作作风。进一步加强党的建设、党风廉政建设、精神文明建设和企业民主管理，努力形成员工与企业和谐发展、人人快乐工作的生动局面。
