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1、第 1 页儿童职业体验创业计划书篇一律的翻斗乐、淘气堡，20%为目前比较流行的软包游乐园，但是其中能真正把教育、娱乐有效地结合在一起的商家寥寥无几，与国外先进室内游乐园相比，明显已经落伍。我国室内游乐园行业目前处于起步发展阶段，但行业供给较为充足，市场尚处在开发阶段。临城的银泰三楼在今年的九月底开了一个软包游乐园，人很多也很热闹。临城这个正在开发的地方，一幢幢商品房拔地而起，越来越多的人会住到临城，儿童活动的地方凤毛麟角，所以我相信这是个很大的市场。三、经营计划乐园宣传的推广、乐园门票的定价（根据实际情况办理次卡，月卡，年卡）、乐园会员档案的建立、与儿童性质有关的机构进行合作互动等等四、人事计
2、划一个收银员，一个管理人员，一个负责场地卫生的工作人员。五、儿童乐园管理招聘合适的乐园工作人员，对乐园的工作人员的进行培训，加强责任心的培养，建议可以招聘有幼教经验的老师，这样有足以正确的引导小朋友游玩，并可以在乐园中搞活动来增加乐园的可玩性等。六、后续发展儿童乐园步入正轨后，将逐渐扩大营业面积，增加可盈利的项目。如手工坊、大型模拟游戏机等。（所有的游戏都是健康向上的）七、创建儿童乐园的原因孩子，是父母们捧在掌心的宝，儿童事业，更是灿烂未来的产业。孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重！一切为了孩子，为了孩子的一切，集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童乐园将会成为第 2 页一个新的热
3、点。八、总结相信孩子们脸上灿烂的笑容会带给我们一个灿烂的明天！12会计实验（2）班舟山职业技术学校篇二：育儿园创业计划书单位：重庆科创职业学院指导老师：徐伟团队成员：罗双孔，朱涛，杨江梅,山燕梅等时间：20*年01月08日目录第一章执行总结11.1项目简介.11.2服务简介.11.3市场分析.11.4营销策略错误！未定义书签。1.5管理策略.1第二章服务打造.32.1项目计划简介：.32.2服务内容与服务模式.32.3技术介绍：42.4服务优势：42.5附加产品：.错误！未定义书签。第三章营销策略.43.1.1经营.43.1.2产品介绍53.1.3运营.63.1.4行动方案.63.1.5客户关
4、系管理.第四章公司战略与管理.84.1公司文化.84.2公司战略.4.3组织结构.4.4员工入职程序：.104.5人员培训.114.6薪酬奖惩制度114.7媒介计划.12第五章财务分析125.1初始投资成本125.2财务预算.125.3财务分析（略）.13第六章风险分析1361风险管理.13第七章法律分析1371合伙协议1372公司性质14第八章规划8.1发展方案148.2我们的发展计划14育儿园创业计划书第一章执行总结1.1项目说明育儿园又称孩子堡，育儿园是根据儿童特征设计的，通过科学的立体组合形成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新一代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、又安全放
5、心的游乐环境。该设施有利于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得开心的同时,身体得到有氧耐力煅炼；有利于满足小朋友们争强好胜、不甘落后、勇于探险等心理要求，使孩子们更加健康快乐聪明地成长；同时有利于培养儿童勇敢、坚韧、第 3 页顽强的个性,锻炼速度、力量、平衡、协调等素质，达到强身健体、健脑益智的目的育儿园的所供2到13岁身高不超过1.3米的儿童游玩娱乐。同时筹划建立家长培训，和宠物园提供看管宠物，宠物美容，和参观1.2服务简介本公司产品主要满足大学老师无法照顾子女的问题，现在小孩没有一个科学的教育和教导方式。让老师们放放心心的上课。同时为为祖国的下一代的教育成材而提供的服务1.3市场分析竞争状况：
6、目前做这个行业还较少，在永川渝西广场有一家，所以行业比较空缺，有较大的发展空间宏观环境状况：主要针对三岁到12岁左右的孩子和他们的家长及宠物需求状况：现在的小孩都是由老人在带，对孩子的教育较少，文化程度较低，市场需求较大，但是要做好父母的引导工作和宣传。1.5管理策略（1）管理的五项工作计划做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。组织组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。协调协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。控制控制好员工的教育进度、目标。监督监督公司运营的全过程，对客服量进行评估。（2）管理的五项内容人对人的
7、管理，也就是对员工的管理。采用人性化大于制度化财对财进行管理，开始由经理一人管理，发现到一定规模后，建立独立的财务管理部门物对物品的管理，主要采用给大学做好思想教育，让大家爱护所以的东第 4 页西。信息对信息的管理包括：上级给下级下达的指示，下级给上级反馈的意见。时间管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊。篇三：蓓优儿童教育有限责任公司创业计划书。蓓优儿童教育有限责任公司Pure-babyChildrensEducationCo.，Ltd.报送单位：项目：蓓优儿童教育有限责任公司报送者：戴玲玲报送日期：20*
8、年4月12日目录1执行总述51.1公司介绍51.2产品服务描述51.3市场描述61.4营销战略描述1.5财务分析81.6风险分析91.风险资本退出92产品服务介绍第 5 页102.1产品服务简介102.2产品服务方案112.3产品服务特色153产品服务市场分析163.1市场概况163.2需求分析163.3市场机会13.4环境分析13.5SWOT分析193.6竞争对手分析234营销计划264.1营销目标264.2目标市场284.3产品策略（product）294.4价格策略（price）314.5渠道策略（place）第 6 页324.6促销宣传策略（promotion）344.宣传方案355公
9、司简介及公司管理35.1公司简介35.2公司文化35.3公司管理层及员工分工386财务分析466.1财务数据预测466.2财务报表分析51风险预测537.1市场风险537.2竞争风险537.3财务风险及其控制547.4管理风险558风险资本退出568.1第 7 页资本撤出方式568.2资本撤出时间58.3资本清算或破产59附录589.1附录一：少儿辅导培训市场调查问卷581执行总述1.1公司介绍蓓优儿童教育有限责任公司(Pure-babyChildrensEducationCo.，Ltd.)是一家旨在为6-12岁的儿童提供课余教育与看护的服务类公司。公司致力于儿童课余教育水平的完善与革新，通过
10、严密市场调查与分析，进而形成的适合新型行业开展的创业计划。公司采取连锁经营的模式，集聚品牌效应。公司的服务理念是“为了孩子的成长，守护明天的太阳。”同时，公司推出儿童职业体验式新型教育项目，并且为家长和孩子提供开放交流的平台，力求创造和谐温馨的亲子关系，促进孩子健康成长。1.2产品服务描述蓓优儿童教育有限责任公司区别于市场已有的小饭桌项目，力求为市场植入儿童课余教育与看护的全新概念。蓓优儿童教育有限责任公司为孩子提供饮食与看护服务，同时也是孩子课余时间益智与学习的场所，是家长与孩子无障碍交流的平台。蓓优儿童教育有限责任公司提供营养科学的膳食搭配方案，注重孩子的饮食均衡，健康成长。通过聘请全职（兼职）的专业任课教师，招聘拥有教师资格证书的大学生，获取师资力量的集聚品牌效应。蓓优儿童教育有限责任公司提供专业的亲子交流平台，力求完成父母与孩子的无障第 8 页碍沟通，促进孩子健康成长。蓓优儿童教育有限责任公司推出儿童职业体验式新型教育项目，孩子能够在不同的职业体验场馆中扮演各行各业的成人职业角色，在
