大型公司半年工作座谈会讲话稿

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1、1 总经理在公司20 年半年工作座谈会上的讲话20 年 7 月 13 日同志们：昨天和今天上午，各单位、各部门认真对照年初工作会议提出的目标任务，总结成绩，查找差距，提出计划。可以看出来，大家都对工作做了认真的梳理和思考，通过交流、分享，达到了取长补短、鼓舞士气、推动工作的目的。刚才，公司几位领导也作了发言，讲得很透彻、很到位，对我也很有启发。下面，我结合大家谈的情况，也作个发言。今年以来，在 公司和 政府的正确领导下，公司全体干部职工深入学，突出抓好创先和 保 两大事关全局的工作，积极应对后金融危机时代的挑战，大胆创新、勇敢探索、务实进取，各项工作呈现出了良好的发展态势。一、上半年取得的主要

2、成绩主要经济技术指标完成情况良好。截至 6 月 30 日，实现了 双零目标。完成 ，同比增长 18.97%；，同比2增长 17.08%；全口径 损率 4.86%，低于年度目标 0.82 个百分点。当年 回收率 99.54%。平均单价 元，同比下降； 创先工作取得了新进展。17 个重点领域纵深推进：组织体系方面，完成了直属 企业各级组织机构岗位的规范设置；流程再造方面，完成了 个流程的固化；指标体系方面，开始了在绩效管理、对标管理、辅助决策等方面的实际应用；内控体系方面，首次系统开展了公司内外部风险环境分析和应对措施制定工作；绩效管理方面，首次实现了全员绩效管理；全面预算管理方面，初步实现业务计

3、划与财务预算的有效衔接；资产全生命周期管理方面，本部和 、 等试点单位初步实现主 资产账卡物一致；营配一体化方面，试点单位顺利通过系统验收；其他 9 个领域也取得了新突破、新成绩。公司系统进一步呈现出了千帆竞发、万马奔腾的壮观局面：、 局指标综合表现较好，A档指标比例超过 50%；、 局综合排序跃居全省第一、二位；东莞等第二、三层面 局城市用户平均停 时间控制在2.5 小时内，基本达到国内先进水平； 局配 可转 率同比增长 97%；、 局指标达标率高达93%；、 局，以及 、 等 10 个县级子公司进步明显，停 时间降幅超过 50%；、 局指标3综合排序同比提升 8 位。创先进一步发现、顺应、

4、弘扬了全体员工昂扬向上的本性。总体来说，公司初步形成了独具特色的创先模式、创先机制、创先精神。在 5 月份召开的 创先工作会议上， 公司领导充分肯定了我们的工作。 保 工作推进有 。制定完善了总体方案和 14个专项方案，建立起了贯穿省地、统一指挥、统一协调的保 体系。已经完成了 231 项任务中的 80 项，形象进度 58%。完成涉亚建设、技改和维修资金 14.51 亿元，项目 42 项。省地两级“1+21”应急指挥系统投入使用。优质服务、安全保卫、信息保密、品牌推广、新闻宣传、信访维稳等工作稳步推进，与 政府、亚组委、发 企业、重点用户等保 工作相关方联系畅顺，配合密切。、东莞、汕尾等局作为

5、直接承担赛事保 任务的单位行动迅速，工作得 。公司 保 工作总体可控在控。二、重点做好的七个方面工作（一）以风险管理体系建设为重点，抓好安全生产。以“七个统一”为模板的安全生产风险管理体系和规范化建设继续有 推进，深度延伸到了县级子公司层面，还适时启动了体系建设的理论研究工作；工程、营销、信息、后勤等领域的安全风险管理体系建设稳步开展。废除 1000 多份冗余和不合时宜的标准，统一发布了 810 份管理标准、技术标准、4作业指导书、作业表单，明显提高了生产规范化水平。省调通中心精心组织，成功化解了 8 项四星级、12 项五星级 风险。公司出色应对 10 次强降雨灾害， “”抗洪复 赢得了 书记

6、和地方党委政府的高度评价。上半年安全生产总体持续向好，发生各类事故 21 起，同比大幅下降 22.2%，特别是农 事故和外 破坏事故同比分别大幅下降 87.5%和55.6%。截至 7 月 12 日，实现连续安全生产 5323 天，阶段性实现了“两个确保、两个杜绝、两个降低”目标。（二）以保障 供应为重点，抓好 服务。受宏观经济继续回升向好、西南罕见旱情、高温炎热天气等因素综合影响，上半年 供应呈现出 量“双缺”的明显特征。截至昨天，统调最高负荷 7 次创新高，达到 6860 万，同比上升 15.83%，最大 缺口达到 360 万 。在严重缺 形势面前，我们更加重视增加 供应，积极协调国、广西

7、、香港 更多 ，9E 顶峰发 ，新 临时发，最大限度缓解了缺 矛盾。更加重视可靠性管理，通过开展配 带 作业 2542 次，减少用户平均停 时间 44 分钟。、4 个局入选全国城市 可靠性金牌企业，公司是全国入选金牌企业最多、也是南 系统唯一入选的省级 公司。更加重视丰富优质服务内涵，初步构建了以“一站妥”为核心的客户服务体系，深入开展“和谐南 迎5，优质服务树品牌”主题活动。、 局的非现金缴费率同比增长超过 100%。更加重视农村 基础服务，全面启动了直供直管农 体制改革工作，继续深化县级 企业体制改革，开展了新一轮基础管理达标。6 月份，发布公司首份社会责任报告，得到了社会各界的广泛关注和

8、积极评价。（三）以提高 建设质量为重点，抓好 发展。继续大 倡导“六个转变” ，从自身寻找破解 规划建设难题之道。以创建样板工程活动、 “规范管理年”活动为主要载体，大 加强资金使用、安全施工、工程监理、竣工验收等环节的规范化管理， 规划建设的速度、质量、效益实现了新的提升。全省和各地市“十二五”二次系统规划按期完成。 “十二五”规划 110 及以上项目全部取得前期工作路条；109 项 110 和 220 输变 工程获得核准，同比翻了一番。建成投产 35 及以上项目 70 项，提前投产 500 水乡、上寨等 5 项重点项目。、 局年度计划完成率超过了50%，、 局完成率增幅显著，、东莞、河源、

9、 局重点工程按期完成。500 桂山变 站、坪曲输 工程获得中国 优质工程奖。（四）以推进集约化管理为重点，抓好经营管理。地市局会计核算账套由 个 缩至 个，子公司集团账户资金6集中率提高到了 %，取消各类担保 万元，盘活低效无效投资 万元，收回资金 万元，通过加强融资管理、争取利率下调两大手段节约财务费用 亿元。在资本性资金拨款同比增长 %的情况下，资产负债率得到有效控制，比预期低 1.05 个百分点。物流中心全 推进大物流工作，成效显著，物资集中采购率超过 %，节约了资金 亿元，到货及时率达 99.1%，挖掘利用闲置物资 亿元。深入开展各项审计调查，提出审计建议 411 条，纠正违规金额 万

10、元，促进增收节支 万元。积极开展营销稽查和用 检查，查处窃、违约用 及营销差错 宗，追补 费及 费违约金 万元。妥善处理 宗历史遗留法律纠纷案件，解决率达到78%，有 维护了公司合法利益。（五）以信息化建设为重点，抓好科技兴 。以“打造企业级信息航母”为目标，努 将信息系统打造成为实现公司发展战略的最有效工具和最有 支撑平台。营配一体化、企业驾驶舱、计量自动化等信息系统建设达到国内领先水平，八大主营业务信息系统覆盖率达到 95.3%，县级子公司信息化水平稳步提高。企业级数据规划完成编制，资产管理系统上线试运行。国家 计划分布式供能课题示范工程成为全国首个具备投入运行条件的示范工程。新增发明专利

11、授权 2 项，实用新型专利授权 26 项。 局的“220kV7变 站数字化改造关键技术及工程实践”和 科院的“1000 发 APS 技术研究及应用”获得 公司科技进步一等奖。 （六）以激发活 为重点，抓好队伍建设。继续纵深推进“四好”班子建设。进一步配齐配强各级领导班子，在 率先实行差额选拔，提拔调整处级干部 人，其中提拔 人，交流 人。认真落实到龄任非领导职务制度。加快职系与岗位规范化建设。全面启动了人 资源规划工作，健全高校毕业生招聘机制，合理配置人 资源。启动教育培训创先工作，将教育培训重点放在一线班组，举办了各类培训班 1383 期，培训 10.83 万人次。拓宽人才发展通道，选聘助理

12、技术专家 66 人，晋升高中级专业技术资格 1314 人，组织职业技能鉴定 5843 人。组织 1.5 万多人参加各类技能竞赛和劳动竞赛，提升了职工技能。（七）以思想引导为重点，抓好企业和谐。以开展艰苦奋斗作风教育月活动作为“创先争优”活动的切入点，通过专题报告、学习讨论、体验教育、自我价值评估等，深刻触动了广大干部员工的思想；通过组织召开专题民主生活会和组织生活会，深刻剖析、全面自查，找出了在思想作风、薪酬管理、劳动用工、成本控制、职务消费等方面存在的突出问题，并着手整改。着 抓好党员领导干部廉洁从政准则和8国有企业领导人员廉洁从业若干规定的贯彻执行，推行定期述职制度，加大信访处理和违法违纪

13、案件查处 度，领导干部拒腐防变意识进一步增强。全面完成 个新接管县级 子公司的文化宣贯工作。共计向西南旱区捐款 万元。稳步推进员工辅导计划。此外，民主管理、新闻宣传、工会和共青团工作亮点纷呈，再上新台阶。公司系统 人荣获全国劳动模范， 人获 省劳动奖章。上半年，各部门、各单位超前谋划、主动工作，各项工作呈现出新气象，亮点纷呈。除了上面提到的单位以外，省设计院总承包业务发展迅速，共签订了合同额 亿元，同比达到了历年最高水平。火 公司努 拓展核 领域及相关多元化市场，经营业绩稳步增长，上半年完成产值 亿元，超额完成半年预算指标。通信运维中心实现了生产实时控制业务通信通道零中断，大大优于 10 分钟

14、的年度指标。培训中心积极开展多层次、差异化教育培训。输变 公司负责的所有“630”重点工程以及迎峰度夏工程比原计划提前完成。 一局大 开展“项目管理效益年”活动，全面深化系统整治工作，各项工作有较大改善。技改公司承建的“220 灵芝变 站”工程，被评为 2 年 省优良样板工程。设备厂适应 发展需要，开展了输变 设备检修、监测、建造等业务。线材厂充分调动员工积极性，大幅提高9了产能效率。、投资、实业三个直属公司在提高运转效率和经营效益方面有了新的进步。这些成绩的取得，是 公司和 政府的正确领导和社会各界支持的结果，是公司系统广大员工奋发努 、顽强拼搏的结果。工作中，公司本部部门负责人、直属各单位领导，特别是在座的各位，很好地发挥了领导带头作用，工作扎实且富有成效。在此，我谨代表公司领导班子，向在座的各位并通过你们，向全体干部职工表示衷心的感谢！三、认清非常时期的形势与挑战，出色完成历史重任下半年，外部形势总体向好，发展机遇不容错失，但也面临着许多困难和挑战。我们必须保持清醒头脑，在应对重大挑战的关键阶段奋勇拼搏，在推进改革发展的重要时期埋头苦干，提高工作的系统性、前瞻性和创造性，全面完成各项任务。（一）在 保 的决胜阶段，