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1、第 1 页修理厂创业计划书项目实施计划书贵州华亿腾达汽车维修配件有限公司目录第一部分执行概要.5一、公司介绍5二、企业使命.5（1）华亿腾达文化.5（2）价值观.5三、管理机构.5四、公司选址.5五、投资与财务.6第二部分产品与服务.6一、项目背景6二、发展趋势.6三、产品与服务.7四、投资前所做的准备.71、企业定位.72、人才竞争.7第三部分环境分析.8一、外部环境分析8（一）市场概况.8（二）行业竞争分析10二、内部环境分析.12（一）人力资源及其管理能力.12（二）财务资源与能力.12（三）环境与服务.12（四）能力比较.12（五）核心竞争力分析.13三、顾客分析13四、汽车维修保养的
2、SWOT分析14（一）SWOT综合分析.14（二）SWOT分析14第四部分市场策划.16一、市场调研16（一）、调研方案16（二）调研实施.17（二）、市场预测18（三）选择目标市场182、拓展计划.193、目标市场定位20（四）产品的传播.21第五部分市场营销23一、营销队伍与管理23（一）营销队伍建设23（二）营销管理.23（三）、汽车维修业经营状况.24（四）市场信息管理24二、汽车维修业事故开拓战略思路25（一）、产品策略.25（二）、渠道策略26（三）促销策略.27第六部分企业发展28一、企业概况28（一）企业使命.28（三）公司理念和文化.29二、发展战略-企业总体战略.29（一）
3、初期战略（1年）.30（二）中期战略（2-3年）30（三）长期战略（4-6年）30三、企业竞争31（一）具体分析.31（二）战略选择.32（三）竞争行动.32（四）企业竞争行动与反应33第七部分管理体系35一、公第 2 页司性质35二、组织形式35三、部门设置36四、部门经理职责.36五、企业组织战略调整.38第八部分投资与财务.39一、二、财务预算39费用预算39（一）报表数据摘要.39（二）固定资产.401办公设备一览表.402维修保养设备.403、固定资产和折旧概要404、现金流量表.41三、财务分析总结.41第九部分风险分析42一竞争风险42二库存控制42三适度宣传42第一部分执行概要
4、一、公司介绍名二、企业使命（1）华亿腾达文化“负责任”是华亿腾达的文化的核心企业对社会负责任；领导对下属负责任；员工对客户负责任；负责任意味着有担当、有能力、有配合、尊重结果。欢迎负责任的能人加入华亿腾达。（2）价值观诚信、专业、上进三、管理机构：公司根据服务类行业内部具体需要，设营销部、技术部、市场部、财务部、企宣部、人事部。四、公司选址总址：贵阳市云岩区三桥百花大道北杨林路段根据汽车维修行业分布，企业总地址选在贵阳贵阳市云岩区三桥百花大道北杨林路段，可以利用一些有利的资源，如地理位置熟悉，可以容易便于开发市场；城市发展适中，有很篇二：小型汽车修理厂创业计划书小型汽车修理厂创业计划书(来自:
5、.)一、工作计划的概念工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。二计划的基本类型1.按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。第 3 页2.按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为工作计划、学习计划、生产计划、教学计划、销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等等。3.按适用范围的大小不同，可分为国家计划、地区计划、单位计划、班组计划等等。4.按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中期计划、短期计划三类，具体还可以称为十年计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份计划等。5.按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指导性计划。6.按涉及面大小的不同，可分为综合性
6、计划、专题性计划。三、工作计划的作用古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用四、工作计划的分类计划的种类较多。按内容分，有全面的综合性计划，如社会发展计划，国民经济计划等；有单项计划，如生产计划、学习计划等。按覆盖的范围分，有国家的、地区的、系统的、部门的、单位的、个人的计划等。按针对的时间分，有多年
7、性的，一般又称为规划；有近期的，如年度、季度、月份的计划等。按计划的详细程度分，有计划要点、简要计划和详细计划。五、工作计划的结构工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。第 4 页（1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。（2）正文。由前言和计划事项构成。1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。六计划的
8、含义计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序，明确工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段时间过后本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完成工作计划，则说明工作存在严重问题。在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”、“打算”等。七计划的特点1预见性这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出
9、的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说，预见是否准确，决定了计划写作的成败。第 5 页2针对性计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义、有价值的计划。3可行性可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见
10、性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。4约束性计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。篇三：汽车维修创业计划书范文吉腾汽车修理厂创业计划书姓名：吴杰忠班级：汽车一班学号：13120*614日期：20*年6月11日目录一公司概述.2二商业计划2三市场分析3四营销策略6五成本计算4六预算情况5七市场研究6八风险分析6九公司目标6一公司概括1公司介绍（1）公司名称：吉腾维修厂（2）公司性质：多人合作经营的有限公司（3）主营业务：从事汽车维修等相关服务；如汽车日常维护、发
11、动机、地盘，车轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。（4）公司面积：250平方米左右（5）公司预计初期投入资金：30万（投入资金筹措方式采取均摊制）（6）公司面向群体：有车一族（7）公司经营策略：积极创新、稳中大步前进（8）装修风格：整洁中第 6 页档2公司各部门及职责董事会：由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。总经理：由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作经行部署安排和监督。财务部：设主管一职，主要负责公司的财务工作。维修部：设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。销售部门：设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且
12、负责公司客户关系管理系统的日常工作和维护。二商业计划在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家车看齐。如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。三市场分析1市场描述随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。目前，全国
13、汽车维修行业有一二类企业30多万家，从业人员近300万人，每年都在以10左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展，4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20年将持续高速增长。中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展，按照一个完全成熟的第 7 页国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为2153.55亿元。据
14、统计，至20*年末，我国民用汽车保有量达到5697万辆(包括三轮汽车和低速货车1468万辆)，比20*年末增长14.3%，其中私人汽车保有量3534万辆，增长20.8%。民用轿车保有量1958万辆，增长26.7%，其中私人轿车1522万辆，增长32.5%。而20*年我国汽车市场也将连续第10年保持两位数增长，预测20*年国产汽车的销售量将达1023万辆，比20*年增长15%左右。如此庞大的汽车增长，将会催生出一个怎样的汽车维修行情？而我们的维修企业缺的是什么？如何去迎接这样的机遇呢？20*年及未来几年，我国汽车维修业必将完成一个从无序到有序的过程，规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致，汽修企业间的竞争更为激烈，不可避免。那么，在当前汽车维修业发展形势下，我国汽车维修企业该如何当前行业发展形势、把握未来市场发展方向，根据行业趋势制定发展战略，汽修企业加速提升企业品牌形象，加强技术与产品实力，改进企业管理水平，完善售后服务体系面对与迎接新一轮的考验，做大做强。2典型问题竞争对手的主要优势：1.入行时间早2.有固定顾客和渠道3.合适的管理模式4.员工工作熟悉稳定
