《创业计划大赛作品》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业计划大赛作品（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页创业计划大赛作品游弋电子导游服务有限责任公司商业计划出版时间：年月指定联系人职务电话号码传真机号码电子邮件地址国家、城市邮政编码网址保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于安徽远航红豆杉研究开发有限责任公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得安徽远航红豆杉研究开发有限责任公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所
2、提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录一、执行总结.1.1公司简介.1.2项目背景1.3目标规划.-5-1.4市场前景.-5-1.5公司管理简图.-6-1.6知识产权策略-6-1.7融资方案.-二、市场分析-2.1客户分析.-2.2需求分析.-9-2.3竞争分析-10-三、公司概述.-12-3.1公司.-12-3.2总体战略-13-3.3发展战略-15-3.4人力资源组织.-16-3.5企业文化.-16-四、组织管理体系.-19-4.1组织机构-19-4.2部门职责-20-4.3管理模式-21-五、投资策略.
3、-22-5.1股本结构与规模-22-5.2资金与运用-22-六、营销战略.-23-6.1营销目标：.-23-第 2 页6.2营销模式：.-23-6.3产品流动模式-24-七、财务分析.-25-7.1财务管理制度-25-7.2总投资概算.-25-7.3企业现金流的.-26-7.4企业第一年财务分析概图7.5公司未来五年预估损益表.7.6预估未来五年简化利润表-28-7.7财务分析结果.-28-八、风险分析.-29-8.1机遇.-29-8.2风险.-29-8.3风险对策-31-九、退出策略.-33-附：.-34-一、执行总结1.1公司简介公司名称：游弋电子导游服务有限责任公司游弋电子导游服务有限责
4、任公司成立于20*年12月，注册资金为100万,总部坐落于旅游业发展前景广阔的六安市,是一家集高科技电子导游产品研发、生产、销售于一体的企业。本公司致力于开发以环保、方便快捷为特点的电子导游服务设备来代替传统的人工导游。公司拥有一支技术力量强大的研发队伍和快速应变、高效执行的销售管理团队。公司现拥有电子导游服务软件平台的核心技术，并准备申请国家专利。产品是游弋牌电子导游设备。以有形产品形式销售给各大旅游景点和旅行社，以此来实现公司的盈利。面对日益激烈的市场竞争，公司以“以不断创新的技术适应社会发展，以质优价廉的产品服务于消费者，以良好的企业品牌形象面向于社会”的作为指导思想，把“休闲是一种气度
5、，自助是一种心情，游弋伴您天涯海角，随心所欲”的公司宗旨作为行动纲领，在此基础上研发和生产出旅游消费者和社会发展需求的电子导游产品，同时对产品进行不断的创新，对品牌文化进行推广，以实现公司的长期发展。1.2项目背景中国旅游业是一个新兴产业部门，被成为“永远的朝阳产业”、“永远的环保绿色产业”、“国民经济提升的催化剂”。它虽然起步较晚，但已在改革开放中，伴随着国民经济的腾飞而发展第 3 页起来。旅游业是一个劳动密集型产业，旅行社作为旅游业的龙头，十年间得到了飞速发展。而导游则是旅游业不可或缺的一部分。近些年随着人们生活水平的提高，出门旅行是导游成了必备品。但由于人工导游只是口头传播，转耳即逝，又
6、加上导游带的人多，根本无法顾及到每个人的需求，消费者往往感到无法满足。钱花了，可没有得到真正的服务。而且近段时间人工导游受当地旅游风景区的委托向顾客推销产品的现象也时有发生。人们开始对人工导游有所排斥。因此为了广大游客能够在观赏风景的同时得到更好的旅游讲解与其他服务，我公司研究开发了“游弋电子导游系统”它不仅能代替人工导游为游客详细解读当地风景名胜而且能为不同喜好的游客制定不同的旅游路线。其自带的GPS卫星定位系统以及危险警报系统还能为旅客提供安全保障。因此“电子导游”的问世必将受到广大旅游爱好者的青睐。1.3目标规划初期战略（12年）第一年根据市场分析结果，公司主要立足于六安以及周边地区的旅
7、游景点和旅游公司。将其公司主推的电子导游器和终端服务器销售给各大旅游景点及旅游公司。并做好宣传工作，以提高产品知名度，树立品牌形象；在上述地区逐步建立健全的营销网络；适时收集市场信息，研发和设计新产品，为后续发展做准备。第二年继续扩大品牌的市场影响力，创造新卖点，激发新需求，巩固和扩大市场，其公司产品推向全国市场，在全国地区建立健全的营销网络。做好对产品市场反馈的分析工作，调整产品的定位，使之适应市场的需求；总结营销经验，调整营销策略，使营销更贴近市场更有效率；加强信息收集和产品研发工作。中期战略（35年）提升产品形象，增加无形资产。进一步巩固国内市场，扩展市场销售渠道；第 4 页继续开发新技
8、术，对产品进行第一次更新换代，使之适应社会发展和市场需求。开始撤出风险资本终极战略（610年）实现产品的第二次更新换代，并加强衍生产品市场开拓力度，实现产品多元化，树立品牌形象，提升品牌价值，打造中国旅游市场电子导游第一品牌。对公司进行整顿改革，适时将公司进行上市，并考虑进军国外旅游市场。1.4市场前景随着旅游业的发展，中国的网上旅游电子商务也日见兴旺。专业数据统计显示，20*年我国网上旅游市场规模已达36.3亿元。预计到20*年，中国旅游休闲类网站的收入将超过130亿元。目前国内每年网上旅游交易额仅占整个旅游篇二：大学生创业计划大赛参赛作品模板一、执行总结本创业计划的简述（包括公司、项目产品
9、、创业团队等基本情况）。二、项目介绍项目的创意背景、技术（创意）的描述和前景分析。三、市场分析1、行业及市场概述（国内行业状况、市场容量）。2、项目的市场需求程度（分析项目市场的可接受容量、主要市场）；3、项目的目标市场（结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位）；4、项目的市场竞争分析（从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势）。第 5 页四、总体进度安排与发展策略1、项目总体安排（描述项目实施计划、操作周期、阶段目标）。2、项目开发、生产策略（从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综
10、合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品）；3、项目市场营销策略（制定项目产品市场的推广计划，制定项目产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略）；4、项目获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性）。五、创业团队1、核心团队：教育背景（学习及培训经历）、工作业绩。2、创业发起人：自我评价（创新意识、开拓能力、经营理念）。六、资金运作与财务预测1、项目资金与运营计划。2、投资收益与风险分析；3、预测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。七、风险应对关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等
11、风险），提出应对措施。八、远景规划未来1-5年的定位及发展规划。关于创业计划指南创业计划首先是一种吸引投资的工具，同时也是确定目标和制定计划的很好的参考资料，是一个企业管理和操作的行为指南。创业计划竞赛参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务，围绕这一产品或服务第 6 页，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。第一部分：封面设计
12、封面页把你的产品的一副颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：一、公司名称二、公司性质三、司地址四、邮编五、负责人六、职务七、电话八、E-mail九、公司主页(*)填写说明:1、此文本仅是一个模板格式,且不是唯一;2、任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善;3、文字说明或解释仅供参考,最终文本中不得出现相同的内容。创业计划书第二部分：目录目录初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性概要公司概述产品与服务市场分析竞争分析市场销售战略财务分析附录第三部分:创业设计的具体内容（一）、概要概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。商业计划概要
13、应简洁、清楚地介绍你的商业项目（产品或服务）的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。字数一般要求在500字左右。（二）、公司概述1、公司的宗旨2、公司的名称、公司的结构3、公司经营理念指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众。描述各有关团体和人事如何受益公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的第 7 页产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。5、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。6、公司设施需要
14、对计划中的公司设备详细加以描述。1）我公司的生产设备及厂房主要集中于*2）我们公司认为到X年X月止，为了达到*的产量和销售额，我们需要*。3）回答为什么需要这笔钱。4）建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销量。5）增加分销渠道/零销网点/区域销售/销售公司/采用电气/直邮式的分类等。6）录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。）提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。（三）、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场
15、前景等1、产品/服务A2、产品/服务B说明你的产品是如何向消费者提供价值，以及你所提供的服务的方式有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。1、产品优势2、技术描述1）、独有技术简介2）、技术发展环境3、研发与开发4、将来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。5、服务与产品支持提示：商业计划中的产品或服务必须具有创新性，所以计划书中一定要在某些细节上做出比较详细的解释。向风险投资家介绍它的优点、价值，把它与竞争对象进行比较，讨论它的发第 8 页展步骤，并列出初步开发它所需要的条件。只有当一个新的产品/服务优于市场上
16、已有的产品/服务时，它才可能受到顾客的青睐。清楚的解释产品/服务能完成的功能，从而使顾客能够认清它的功能价值。如果市场上存在替代性产品/服务，还应该解释它还具有哪些额外价值。风险投资家往往很重视自己投资的风险，所以在认真完成产品/服务功能的描述之后，做出一个样品，对证明产品/服务的可实现性无疑是很有意义的。有必要对公司独立拥有的技术、技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介绍。也可以对研究与开发的基础和方向以及将来的产品/服务做出预测。（四）、市场分析简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。如果你在新序软件市场开发C+或NT的平台工具，不要呼泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C+应用程序开发工具，你就应该在报告中
