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1、第 1 页企业调研报告模板公司调研报告范文随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至*月*日通过访问法，资料搜集法对*科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念
2、，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。一、*市*科技有限公司概况*科技有限公司成立于1年，位于*市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。二、公司企业文化的简要介绍(一)以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服
3、务，为用户提供满意度。第 2 页(二)以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。(三)以成果分享为共同目标一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：三、*科技有限公司企业文化管理问题及其原因(一)企业的管理制度不够健全企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的
4、失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。(二)公司员工对企业文化认识不足很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自己利益相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作
5、繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多公司的想法。第 3 页(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工
6、作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。所以导致了企业与员工矛盾重重。三、完善*市*科技有限公司的企业文化管理的建议(一)企业管理制度的完善管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。涉及企业本身的利益以及员工的利益。注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。(三)加强对于企业文化的宣传首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共
7、同学习，使其对于企业文化有深入的了解。不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如:人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。找到属于自己的文化特色。使企业文化深入人心。(三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通企业对于自身的文化要有深入的了解。对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。让员工对于第 4 页企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。在节假日给予适当的问候。开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，
8、增加效益。以上是我通过对于*科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地篇二：企业调查报告模板江苏泗阳农村合作银行申请单位全称：泗阳县顺洋木业有限公司公司类贷款调查审批文本泗阳县顺洋木业有限公司贷款调查报告贷款调查时间:20*年2月10日地点：泗阳县顺洋木业有限公司参加调查人员：第一调查人:戴兵第二调查人：张雷调查访问的对象：该
9、公司高管、财务人员等本次调查及访谈的主要内容：本次申请贷款的相关事宜及该公司的运营情况(以下数据截止20*年11月)一、借款人基本情况【企业基本情况】申请单位全称：泗阳县顺洋木业有限公司，成立时间：1997年11月，法定住址（主要经营地址）：泗阳县李口镇凌孟村，性质：有限责任公司（有限责任公司、股份有限公司、集体企业、国有企业、合伙企业、独资企业、其他），注册资本：520万元，员工人数189名，其中管理人员39名。联系电话：13809093988。【经营范围】人造板加工木材加工自营和代理各类商品及技术的进出业务（注：股东超过5名，需填出资额前五名）第 5 页【企业任职情况】法人代表姓名葛顺和，
10、董事长或执行董事姓名葛顺和，总经理姓名葛剑、财务负责人胡金凤联系电话：【法定代表人或主要经营者简历】法人代表：葛顺和，男，汉族，1962年出生，李口镇凌孟村学校组，市县人大代表，20*年4月获省劳动模范称号，99年获县劳动模范称号，98年荣获省十大杰出青年，现任泗阳木业商会会长97年11月创办泗阳县顺洋木业有限公司，担任董事长。（关联关系主要类型有：母子公司关系，法人代表、董事长等高级管理人员控制的或任主要职务的企业，法人代表、董事长等高级管理人员直系亲属设立的企业或任主要职务的企业；其他关联关系。）【关联方及关联交易情况】无【申请贷款用途】【申请贷款期限】10个月【贷款担保方式】保证二、申请
11、人财务情况及其他情况注：本表需要填写本期末以及上两个年度末数据。三、财务及非财务分析财务分析：截止20*年11月底，该公司资产总额4244万元，负债1724万元，流动资产2686万元，流动负债1724万元，固定资产941万元，存货624万元，应收账款562万元，其他应收帐款1283万元，主营业务收入4718万元，净利润为411万元；资产负债率40%，流动比率156%，应收账款周转率4.11，存货周转率3.93，从以上数据分析来看，该公司资产质量较好，短期偿债能力强，应收账款、存货周转天数较长，资金占用较大，从而会影响企业短期资金运用；从电费、缴税情况，1至11月份累计缴纳增值税165万元，缴费
12、电费24万元，说明企业这段时间生产经营正常；截止20*年11月底，累计实第 6 页现销售收入4718万元，月份销售在428万元，利润411万元，该公司月产量在2100立方左右，日产量在70立方左右，预计该公司年产量在2.8万立方左右，销售5000万元；从该公司在我行账户上资金流动情况看，销售收入基本上都流入我行，目前该公司在我行有1000万元贷款，从以上数据分析和观察该企业各项指标较好，企业运营正常。非财务分析：泗阳县顺洋木业有限公司成立于1997年，法人企业，注册资金520万元,股东为葛顺和，黄丽，分别出资471.2万元48.8万元,法人代表葛顺和。公司位于李口镇凌孟村占地35亩余亩,目前在
13、册职工189名,公司长年经营杨杨木胶合板加工、销售。主要生产胶合板，装饰板，地板，腹膜模板等。该公司为宿迁市木材龙头企业，产品质量优，信誉高，20*年顺利通过IS09001：20*国际质量管理体系认证和IS014001：20*环境管理体系认证。产品主要以出口为主，远销俄罗斯、美国、新加坡等国家。该公司生产设备先进，技术精良，管理科学，产品在国际建筑，家具市场用途广泛，市场竞争力强。今年以来，该公司与北京中国建材集团合作，成功开发国际建材市场，现成为建材集团胶合板生产基地。四、贷款事由、资金需求量、还款【贷款事由及合法合规性】该公司被我行评为AAA级企业，表内外授信2900万元,其中表内授信20
14、*万元，表外授信900万元，目前在我行贷款1500万元，本次申请贷款300万元用于购芯板等原材料，符合有关国家政策规定和我行信贷要求。【资金需求量分析】周转次数：营运资金周转次数=360/（存货周转天数48.62+应收账款周天数114.88-应付账款周转天数14.46+预付账款周转天数12.76-预收账款周转天数1.6）=2.25根据“营运资金量=上年度销售收入3533第 7 页（1-上年度销售利润率6.14%）（1+预计销售收入年增长率10%）/营运资金周转次数2.25”测算，该借款人的营运资金量为1621篇三：企业调研报告格式2.著作序号.作者.书名.版本(第1版不标注).出版地：出版者，出版年.引文所在的起始或起止页码
