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1、第 1 页企业规章制度培训1.目的理顺和规范集团公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。2.适用范围集团公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报集团培训部备案。3.职责3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求评审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理工作；3.2集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培训部的整体培训工作相衔接。3.3集团
2、总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划；3.4集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划；3.5集团各单位主管负责配合培训部/人力行政部进行本单位人员培训工作。4.作业细则4.1培训原则4.1.1有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；4.1.2实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；4.1.3针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。第 2 页4.2培训形式及内容4.2.1新员工入职培训(1)目的(a)让新员工了解公司历史、企业文化、制度，
3、使新员工对公司有整体的了解；(b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感；(c)减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；(d)使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系；(e)提升新员工的工作技能；(2)职责(a)人力行政中心培训部负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考核，组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。(b)用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施，指定专门负责人对新员工的工作与生活进行指导。(c)相关部门积极配合培训部的工作，通力合作，全力支持。(3)新员工培训流程(a)招聘信息收集：人力行政中心规划招聘部收集各部门
4、的招聘需求，并及时反馈给培训部；(b)培训计划制定：用人部门在新员工入职前向人力中心培训部提交新员工培训计划，经培训部审核并共同讨论修改，确定最后的培训计划；(4)培训计划实施：(a)人力行政中心培训部组织对新员工进行企业文化、公司制度等通用课程的培训，并进行考核、存档；(b)部门进行岗位培训和在职辅导，并进行考核与反馈；(c)涉及到跨部门培训的，由人力行政中心培训部负责统一协调安排。(d)转正考核：绩效管理部全程跟踪，试用期满前十天即对新员工进行转正考试，并综合培训部培训成绩及用人部门的反馈信息，与用人部门沟通是否录用该新员工，然后按招聘录用审批程序报批。新员工培训流程图将转正结果及时反馈给
5、招聘部、培训部和用人部门(5)新员工培训内容(a)通用课程培训由人力中心培训部组织并选拔合适的内部培训师，对新员工进行入职前的通用课程培训（包括企业介绍、公司制度、试用流程等），使新员工大体了解公司并第 3 页迅速进入工作状态。(b)岗位培训1）岗位培训由用人部门制定计划与组织。2）用人部门要根据岗位和个人制定有针对性的培训计划，并在部门内指定人员对新员工进行培训。3）人力中心培训部负责审核培训计划与培训跟踪。4）岗位培训内容包括：向部门全体人员介绍新员工、部门职责、岗位职责、工作流程、业务知识与技能等，具体内容由用人部门自行安排。培训结束后由培训部组织考试，考试的试卷出具工作及阅卷工作由用人
6、部门负责，考试成绩作为新员工转正的依据。(c)在职辅导由部门主管指定一名负责人，以“传帮带”【师傅带徒弟】的形式，对新员工的工作、生活进行辅导，并及时解决新员工在工作与生活中遇到的困难与问题。(d)月度交流会培训部将采取多种形式组织新员工交流会，为新员工提供一个交流、表达心声的平台。（6）新员工培训考核与反馈（7）相关表格表一新员工培训统计表表二新员工培训计划表姓名：部门：岗位（工种）：入职日期：篇二：如何做好公司规章制度培训如何做好公司规章制度培训每场新进员工的培训都会有公司的规章制度培训。涉及员工的职业操守、员工手册、奖惩制度、薪资社保制度等内容。这些课程的内容相对来说比较枯燥乏味，起到最
7、基本的作用也就是告知的义务。除了薪资社保制度这块与大家的利益联系紧密的内容大家比较关心会听一下外，其他的基本上都不太会认真听。所以，找到一种更好的培训模式，能够使新员工有效的接受授课内容、更好地进入工作状态，使我们的公司规章制度培训做到员工愿意听第 4 页，而且能听进去是急需的。个人意见：在给大家讲解制度的时候，应该以尊重他们为前提，而不是生硬的告诉他们这个不可以，那个也不可以，遵守规章制度是一个人在企业任职的前提条件，我觉得如果能在讲解的时候，1.增加一些对比性的意见和为什么遵照执行的理由，以及能保障的权利等内容，多举例，多互动，多解答，好点.2.根据制度内容由不同对象有针对性的讲解，增加一
8、些形象化的图片，能更生动；3.除讲述外多分享些过往实例，加强印象；说明政策、制度，最好讲一讲建立的动因。4.应该讲一些好的东西让员工接受,交叉些员工认为会抵触的东西，并告知员工如果违规了会受到哪些损失，而不是这个受处罚，那个受警告。5.规章制度如此多，培训可以挑些重点的说，其余的自己看相关的制度执行即可.6.抓和员工利益相关的，比如旷工、事假、病假、违反安全规程、薪酬社保、员工个人绩效等讲解。7.对于员工手册等于员工切实相关的制度最好员工人手一份并签字留存，尽到告知义务。8.把各项管理制度可以梳理成操作流程图，制作成，给员工宣贯学习，然后组织案例分享活动，组织知识竞赛活动等9.老员工通过亲身经历讲解让新员工在入司时能感到，在这里能实现自己的理想，在这里能成长很多，能学到很到，要给这些新员工一些愿景。个人认为，在入职培训中，可以做些游戏，这样调节下气氛，对于一些规章制度嘛，可以用提问的方式来引出答案，如，可以问：这样做可不可以？我们应该如何做？等等，多产生些互动第 5 页篇三：公司规章制度培训记录表公司规章制度培训记录表
