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1、第 1 页创业计划书-简本创业计划书简本项目名称所处行业联系方式（填写主要联系人）公司名称创意融资期本项目基于“互联网+”新型营销方式的不断发展与大学生网上购物常态化的形势，以及海经院快递杂乱无序、配送速度慢、服务态度差的现状，我们借着线上营销发展的契机，从而更好的满足高效率、高服务的校园配送需求。本项目旨在解决校园内存在的快递驻点零散与机会成本太高导致物流利润空间小和服务态度差的问题。本项目定位于将各个快递驻点整合，利用学校的人力资源成本低以及学生团队更贴心服务的优势，打造核心的专业学生团队，实现最后一公里的优质服务。期望经过快递最后一公里的优质服务打开市场推广公众微信号建立商业平台进行线上
2、营销。快递量大大学生基数大速派物流联系人手机参加类别创意组（*）初创企业组（）电话E-Mail项目摘要社会需求互联网+配送现状安全隐患大，管理不规范商业模式及收入020经营模式商业模式：建立微信关注号形成一个交易平台，以快递为切入口，推出快递拼单，接着在微信平台上开展一种线下线上的营销方式。配送费用收入线上交易商业模式及收入收入：我们项目通过微信平台上的线上购物配送，利用减少流通加工环节来赚取价格上的差价，其次，还有我们提供配送服务的配送费。第三，我们将采取一定的营销策略进行捆绑消费。还有提供广告服务来进行盈利。专业团队的管理作为产品可以进行售卖。社会效益经济效益提供勤工俭学增强校园安全配送费
3、用线上营销效益项目满足及解决的问题无法入驻校园取件与上课有冲突时间占用长成本费用高快递拼拼乐提供入驻场地送货上门专业团队进行线上拼单减少配送费第 2 页用据20*年统计，快递最高日处理量能达到1亿件，快递业务收入约能达到2650亿元。据不完全统计，海口经济学院总体平常快递量20*件，节假日达到3000多件。其中，海经院南苑圆通、申通每日快递量在但由于各个快递企业快递量大，管理不规范导致包裹丢失，行业状况业内发展100-300之间。潜力服务不到位的问题也接踵而至，并且部分快递公司无法入驻校园，造成时间成本高服务效率低，派送费用高、安全隐患大的问题。我们通过低成本的学生专业团队来解决以上问题，并且
4、通过建立微信平台进行寄派件的拼单。竞争对手已存在有自营物流的交易平台（京东）未来客户项目发展现状项目已经初具雏形,项目在海经院已拥有物流基地，并且具有较专业的管理团队进行整个物流最后一公里系统的管理。我们现在目前我们已经整合汇通、天天、全峰、等企业入驻，正积极洽谈与四通一达还有顺丰之间的合作，我们已培训信息录入、分拣、派送的首批物流专业学生团队，利用他们对物流整个流程的熟悉度来达到更高效率、更低时间成本、高服务的目标。项目拥有一定专业的管理人员和科学的管理体系。对于线上拼单的工具“微信公众号”这个平台已经构成。并且已经大力宣传和推广达到了一定的校园影响力。进行线上线下的链接硬件已经具备，其次有
5、专业人员对于“微信公众号”的定期升级和维护。项目已经初步开启，已有前期资金收入。项目暂获得企业投资的80万前期投资，用于校企合作的启动资金和日常运作，由我们专业的财务部门进行管理。投资人初期提供专业的管理团队和物流实训室的基础设备，已形成初步运营阶段。总经理目前的投资人项目运营及团队架构市场项目财务策划营销商业分析商业技能现金流量风险评估账目统计成员姓名年龄院系工商管第 3 页理学院物流管理工商管理学院物流管理工商管理学院物流管理籍贯项目骨干简介工商管理学院物流管理工商管理学院物流管理我们都是物流管理专业的学生，对物流都有狂热的激情，因为自身学习着物流理论知识，亲身经历让我们想到将互联网和配送
6、结合，为我们自己以及大学生群体带来更方便的服务。项目负责人：谭娇，女，20岁，13级工商管理学院物流管理专业的学生，考取物流师资格证书，曾在马里奥蛋糕烘焙店的配送与仓储部门实习，还在欧派橱柜进行销售部门进行导购。参与过建材大团购活动，有一定的社会经验。项目SWOT分析（1）学校各个入驻快递企业派送费用高。（2）学校基数大，快递量多。机会（3）快递企业最后一公里的服务质量低，顾客满意度低。（4）大量的快递企业无法入驻校园（5）采用线上拼单大大降低派送寄件费用威胁（1）创建初期，内部体系不成熟，在服务上需要不断优化。（2）受快递行业潜在利益的吸引，随时存在行业竞争者。下页余下全文创业计划书简本转移
7、产品发展方向机会扭转型战增长型战略推广到其他高校劣势SWOT分析略优势防御型战略优化服务更新信息多元化战略威胁快递+线上水果销售+拼单项目主要风险复制性强，缺少专业的核心团队，运营经验不足，存在较成熟的线上平台竞争对手。近期和目前的价值评估：100万理由：前期通过对优化校园配送，整合快递商，加强校企合作，集成客户需求信息，达到满足客户条件的联合配送。现已建成一个初有成效的校园配送网络，利用科学的管理方法，对现有资源进行组第 4 页合和改造，提高资源的合理配置，且客户对合作企业拥有极高的信赖度，可转化成特定的客户群体，发掘更多的潜在客户和市场商机。远期的价值评估：1000万理由：后期建立微信关注
8、号，形成一个交易平台，以快递为切入口，进行快速深入的宣传，使用微信平台上开展一种O2O的营销方式。建成一个完善的卓有成效的配送体系，形成新的的校园商业模式。目标评估价值财务预算（单位：元）办公用品、文具1000物品采购1140000打印机、验钞机20*资金需求（细写到每年）20*20*1400020*0人工费用10000软件后期升级100000招商20*0电子称手推车配送车辆装修用品20*05000500020*0400010000台式电脑电话物流箱货柜档案柜桌椅销售费用65000打印传单5000车辆维修活动经费30000其他管理费8000管理费用168000费10000周转资金50000总计
9、：347000职工薪酬暂行预算职工薪酬表（月）项目金额总计总经理人事经理工资支出营销经理3000+5%提成1500+2%提成1500+3%提成120014400500+30%提成80010001000备注：（固定工资+财务提成）表里只体现固定工资部分配送员（4名）店员（4名）维修工（1名）录单员（1名）一年需要14400*12=172800保护性止损是系统是任何系统的关键部分，是你为了保护资金而退退出机制出市场的挽救计划，如果在入不敷出、难以为继的困难时期，加盟企业拥有出售与收回的权利，投资方拥有退出的最终解释权。资金使用计划资金需求预计收入预计用户数20万1000050万120*60万20*020*年52万20*年20万201年20万备注微信公众号的升级、门面的装修，设备的购买，人员的工资等前期收入不明显后期达到一定成熟后收益才会起来上页
