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1、第 1 页企业表彰会工作汇报公司年度工作总结表彰大会致辞同志们：今天，我们隆重召开一年一度的各项工作总结表彰会。会议开得很好，场面隆重热烈，气氛积极活跃，我们感受了到一种群情振奋，激昂向上的精神。在此，我代表公司党政工，向刚刚接受表彰的先进集体、劳模、标兵、双文明职工和工会积极分子表示热烈的祝贺！借此机会，我还要代表公司，特别要向默默无闻地奋战在一线，在各自岗位上辛勤工作的全体干部职工，表示衷心的感谢和亲切的慰问！整个年度，公司历尽了重重劫难，但是，在全体干部职工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共实现销售收入万元，实现利税总额万元，实现利润总额万元。胜利地完成了年度利润目标，并且利润反
2、映实实在在，上海长江立信审计之后感到非常满意。如果以静态的角度分析，我们今年实现的利润要远远大于这个数字。我们处理了历史坏账、库存损失、历年的质量索赔，累计万元；以年上半年工资水平，我们为职工增加工资、以及按比例多提四金等万元。如果以这个口径计算，我们年实现的利润超过了万元，可以说是创下了近年来历史的最好水平。党政班子团结，干群关系融洽，团结一致，齐心协力。这是我们夺取年工作全面胜利的基本经验。班子团结，形成合力，这是老国有企业最难解决的问题，在我们手中出现了历史性的转机。我们党政分工不分家，围绕企业经营，共抓大事；各位老总都致力于抓好各自分管的经营工作；各单位之间的协同意识大为增强，生产与销
3、售、产品开发与销售等等，既各司其职，又协同作战，形成了协调共进的良好局面。我们坚持以人为本的管理思想，“干部爱职工，职工爱岗第 2 页位”得到了很好的贯彻落实。在年度那么大的困难和压力下，我们始终把确保职工的收入不受影响，作为公司“两个确保”目标之一。正是坚持了职工利益无小事，干部与职工的以心换心，才使我们今天出现这样一种干群关系融洽，职工士气高涨，充满生机，积极向上的局面。年度的经营工作，我们突出了“抓大事，抓主线，顺形势，谋发展”，取得了突破性的进展。年初我们定的目标是万元，实际完成万元，是目标值的倍，占全公司利润总额%，可以说是放了个“卫星”，为公司实现全年利润目标立下了汗马功劳。在国内
4、行业亏损%的情况下，我们却呈现出良好上升的势头，创下了利润、产量、销售收入、出口创汇、质量索赔最少的五个历史纪录。我们靠的什么？靠的是外抓市场、抓服务；靠的是内抓质量，抓管理；靠的是生产和销售进一步衔接紧密。部在同志带领下，致力于市场的开拓，稳定老客户，发展新客户，以快捷、方便、准确的服务，赢得了客户的信任，先后与多个客户建立了良好的业务关系，一改往年客户驻点，不放心交期、不放心质量的局面。同志为此付出了很多，多次累得犯病，拔掉点滴后马上又投入了工作，顾大局，识大体，责任意识、奉献精神值得我们表彰，也请同志保重自己的身体。厂在年创下了七个历史上的绝无仅有，全年生产批次，没有发生一起质量争端，而
5、且管理水平高，环境面貌、职工的精神面貌焕然一新，同志务实创新，积极肯干，做出了突出的贡献。同志们！上个月的职代会以来，为确保年度万元，力争万元利润目标的实现，各系统细化分解了利润目标，并完成了各系统各单位的目标篇二：20*年公司经理总结表彰大会工作报告。第 3 页20*年公司经理总结表彰大会工作报告职工同志们，大家上午好。今天召开20*年度总结表彰大会，目的是回顾过去、展望未来、表彰先进，弘扬正气，为使我们能够有一个长久的、永恒的、发展的未来打好基础。20*年，在公司全体干部、员工的共同努力下，我们圆满完成了年初既定的经营目标，各项工作发展顺利，取得了令人骄傲的成绩，公司非常满意，这是全大家积
6、极努力、克难进取、集思广益、真抓实干的结果，也是大家积极拥护、团结一心、勇于奉献的结果。20*年，随着国家专业“食品药品监督管理机构”的组建和职能的发挥，国家对食品、药品市场的监管力度不断增强，存在食品安全问题的企业逐步被取缔或勒令停产。各省也加大了对食品市场的整顿力度，一些食品生产问题企业不断被媒体曝光、有些企业的食品在销售市场被下架，给企业乃至经营者都造成了很大损失，为此，企业必须坚定“做良心食品，做放心食品”的信念与决心，持续为消费者提供安全、健康食品，否则，就不会有一个长远的发展空间！在这种背景下，我们企业以“传承某某仁义精神，缔造诚信健康美食”为经营理念，自始至终为社会生产“良心食品
7、、安全食品”，因而没有受到这种大气候的影响，反而在生产、经营、管理上都取得了突破性的发展，取得了满意的经营成果。这与我们多年来坚持不懈抓企业管理，抓产品质量，抓服务树信誉的经营宗旨是分不开的，与我们积极调整市场政策、及时开展市场服务是分不开的，与全体干部职工的辛勤劳动和共同努力是分不开的。今天在这里我对你们表示衷心的感谢！下面把20*年的工作和20*年的发展打算通告如下：一、20*年各项指标完成情况今年，我们公司的各项经济技术指标都完成得较好，比去年有较大幅度的增长和提高。其中：第 4 页1、产品产量、产值：20*年同期为3869.77万元，20*年实现产值4714万元，同比上涨22%；20*
8、年计划为4600万元，实际完成计划的102.5%，提前8.9天完成全年生产汁划。20*年开发产品10个。2、产品销售：20*年净销售额3682.5万元，20*年净销售额4684万元，增长27.2%；20*年优化客户19个，开发客户40个，新客户良性运转29个个。20*年计划完成4300万元，实际完成计划的108.9%。四大市场中，山东作为成熟型市场增长31.9%，河北作为成长型市场增长39.7；河南作为导入型市场增长16.12%，机会型的南方市场增长83.4%，北方市场增长67.27%。3、产品质量：质量是公司发展的生命线。20*年我公司严把原料进货质量关，严格管好生产过程质量，严格把好在制品
9、、半成品、产成品的检验关，公平、公正、公开搞好产品质量考核，在确保产品质量安全的同时，把产品开发、工艺改造向“高质量、高档次”发展，坚决避免产品的“粗制滥造”，没有发生过一次质量安全事件的顾客投诉问题，产品质量得到了广大客户和消费者的认可。进一步增强了“某某斋”品牌的信誉度、知名度。4劳动效率：由于对生产设备条件改善、合同工的大量启用和职工操作技能的提升，今年劳动效率比去年也有较大的提高人均产值增长3.8万元，生产效率增长百分之10.7%。5、各种消耗：今年各产品的消耗普遍下降。原料制成率增大，添加剂使用量降低，产品退货率由去年的2.33%降低为今年的2.26%，退货率降低0.07%；全年运费
10、支付107万元，占销售额的2.2%，比20*年降低0.2%；由于一系列降耗措施的实施，20*年全年效益比上年增长38.26%。第 5 页6、资金占用：由于逐步采取“先打款、后发货”销售政策，资金周转期明显降低，资金占用今年比去年减少13%。7、全年支付工资404万元，占产值的8.6%，比20*年增长1.1%。二、严格按照国家法律法规运营，建设一个规范发展的企业平台，努力实现企业的核心价值观。公司成立至今，严格遵守国家法律法规运行，不仅三证齐全、环保安全达标，而且严把原料采购、生产过程、包装运输质量关，所供应的产品符合国家规定、经得住政府检查，让客户可以放心的销售，我们可以笑对政府部门的监督检查
11、。20*年，我们对几项主要工作由于采取了一些改革措施，抓得细，抓得实，所以比较主动，形成了一个规范发展的企业平台，正在努力践行“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的核心价值观。1、狠抓了产品销售，促进企业生产发展。销售工作站在企业工作的前沿，企业经营目标的实现要依赖于销售工作的力度，因此，搞好销售是实体企业亘古不变的主体。我们20*年生产、经营目标的实现，是与我们持之以恒的抓好销售工作密不可分的。我们主要做了以下工作：一是健全销售和客户服务机构与人员。本年度，针对市场销售情况，结合“鱼鲜汇”产品开发，我们不断尝试聘请销售员，完善、壮大销售管理队伍，虽然没有达到预期目标，但我们在实
12、际工作中，取得了许多经验与教训，为今后销售管理的发展之路，积累了经验，为今后的市场开发与客户服务创造了条件。二是对销售市场进行整合，沿袭了20*年“市场进行细分，立足山东、开拓周边”的成功经验，确定了“充分利用现有成熟市场资源第 6 页，积极开发薄弱市场”的销售策略；并严格按照20*年销售计划运作，使销售工作有序进行。三是坚持“某某仁义精神”，维持有序竞争环境，不断增长市场竞争实力。我们以质量为核心，采用独特的生产工艺，完善的质量控制体系，采取“超越竞争”的管理理念，积极维持市场秩序，不拼价格，不搞恶意竞争，积累了26年的成功经验，塑造了具有旺盛生命力的“某某斋”品牌，成为了山东省质量好、信誉
13、度高、实力强的食品企业之一、本年度，我们成功召开“厂商座谈会”，听取客户意见，及时修订销售政策和退货制度，重申了“严禁客户串货”的市场管理策略，让销售工作不断走向规范化。在客户销售区域划分方面，实行销售区域保护、严格控制价格秩序，维护经销商的利益，让客商通过有序销售来实现自己的利润。四是坚持“不拼价格拼质量”的销售理念，为合作伙伴持续提供优质产品，赢得客户信任。质量赢得市场，诚信打造共赢，至诚至信天下行。我们始终以“质量是企业的生命”为宗旨，以“诚信为本、天道酬勤”为信念，以“持续超越自己的成绩，超越市场期望的品质”为理念，致力于以优质的产品，周到的服务，良好的信誉赢得市场。以此为信条，公司努
14、力为客户生产选料精、工艺新、服务周到的产品和销售。因此，企业客户队伍不断壮大：20*年，客户总数达到个，销售额过百万客户达到个，其中过500万客户名，过300万客户名，个别代理商销售额比去年翻番。五是建立健全销售、服务体制，加强客户档案管理，健全客户服务制度，以心贴心的服务态度，力争为合作伙伴提供方便、快捷、符合本地消费群体的优质产品。工作中，我们始终贯彻“同等价格比质第 7 页量，同等质量比服务”的理念，力争为客户提供方便、快捷的产品。“服务没有最好，只有更好”，我们努力提高方法，极力搞好售前、售中和售后服务，让某某公司的销售服务工作质量始终保持在同行前列，得到客户认可。；六是是物流方面，采
15、取多种物流配送形式，以直达送货为主，辅以物流配货。在运输方面，350公里内专车送货，350公里以外基本实现了物流配送直达仓库；在产品配送方面，通过创新的、产品多样化的销售主张，根据全国各地的消费习惯，生产适合当地口味的产品，单品突破带动其它产品，全面开发空白市场；减少了物流损坏或丢失，解除了客户的后顾之忧，提高了客户满意度，降低了物流成本。七是充分认识、利用食品行业的特点，抓住机会，扩大销售食品行业是阳光增长性行业，换句话说：有做的，就必定有吃的，只要认清面对的消费群体，就没有卖不出去的食品；因此，我们必须懂得增长的智慧，向提高服务质量要增长，向客户的长期合作要增长，向新的客户群要增长，向新的
16、销售渠道要增长，向新的消费群体要增长。首先要把市场规模最大的一块占领了；等有空了，或是大众市场挤不进去了，再来做细分市场，做出自己的特点，让别人学不来，紧跟现实来赚市场的钱。通过以上措施的实施，我们的销售工作基本处于快速、健康发展状态，在“以销定产”的今天，我们的订单始终处于增长状态，订单在满足客户需求的同时，推动了生产、管理的大发展。2、抓好生产与质量管理，为客户提供及时、满意、放心食品。生产、质量管理是企业经营最最基础的工作，满足客户的发货需求、能否及时发货、能否提供高质量的产品，能否供应客户满意、放心食品均靠生产部门来完成，因此，加强生产与质量管理至关重要。一是不第 8 页断扩大生产规模，满足销量提高的需求。随着销售收入的不断增长，消费者对产品的需求量越来越大，企业必须考虑增加生产规模。为此，我们在组建肉制品车间的同时，又征地10亩，继续扩建生产车间，一年一个台阶，
