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1、第 1 页企业改制领导讲话稿在企事业单位改革工作总结大会上的讲话同志们：今年，我县的企事业单位改革改制工作按照市委、市政府的总体部署，在市企事业单位改革领导小组的具体指导和县委、县政府的正确领导下，在各改制单位、服务单位紧密配合和改制单位职工的大力支持下，各项工作按照时间节点稳步推进，已实现大头落地，较圆满地完成了全年的改革改制任务。现就今年的改革改制工作，简要总结如下：一、工作成效（一）事业单位分类改革今年我县参加改革改制的事业单位749家，其中转企改制11家、资源整合5家、整建制撤销3家、组建职教集团1家、实施内部三项制度改革729家，按照时间节点完成了任务。通过以上改革，共撤销事业单位建
2、制18个，注销事业单位法人18个，收回事业编制394名，妥善安臵职工367名（其中办理提前退休49人）。其中11家转企改制单位共涉及职工343人，安臵294人，提前退休49人，3家整建制撤销单位分流安臵职工24人；5家资源整合单位整合后全部实施了内部三项制度改革；职教集团已正式挂牌运行；729家实施内部三项制度改革单位已完成公开招聘制度的建立、岗位设臵、岗位聘用认定以及岗位工资的套改工作，全县共核准岗位10797个，其中管理岗位1979个，专业技术岗位7414个，工勤岗位1404个。通过实施事业单位分类改革，全县事业单位的内部活力得到进一步增强，事业单位改革的效果已得到初步显现。（二）国有（集
3、体）企业改制全县参加改制国有（集体）企业23家，其中关闭3家、破产1家、改制19家，按照时间节点完成了任务。第 2 页共涉及人员667人，其中在职509人，离退休158人，解除劳动合同317人。通过改制，使企业甩掉了包袱，轻装上阵，进一步激发了企业内部活力。保持大局稳定做为改革改制的重点来抓，坚持实行“一岗双责”和“四包”责任制，即一手抓改革，一手抓稳定；包改革，包发展，保稳定，包安全。帮助参加改制的职工解决困难，一心一意为职工谋取利益，解决突出问题，化解矛盾纠纷，至今为止无发生一期因改革引起的重大集访事件，为机制转换工作顺利推进提供了良好的外部环境。二、主要工作特点我县在企事业单位改革改制工
4、作中，始终坚持“分类施治、一企（事）一策”的原则，在保证职工合法利益最大化、改革改制单位发展活力最大化的前提下，针对单位的情况差异，采取不同措施，确保了改革改制工作的有序推进和任务的顺利完成。在事业单位分类改革中，对实施转企改制的事业单位，把工作重点放在改革方案及职工安臵方案的制定和实施、资产处臵、职工身份臵换等方面；对整建制撤销的单位，把工作重点放在撤销建制、收回编制，特别是职工如何分流方面；对实施资源整合的单位，把工作重点放在单位和人员实质性融合方面，切实做到真正的整合；对实施内部三项制度改革的单位，把工作重点放在岗位设臵、人员聘用、岗位工资等方面。在国有企业改制中，对实施破产和关闭的企业
5、，把工作重点放在破产程序终结、资产处臵和职工安臵等方面；对实施改制的企业，把工作重点放在改制方案及职工安臵方案的制定和实施、资产交易、新公司注册、社保关系接续等方面。总结今年的改革改制工作，主要呈现出以下几个特点：第 3 页（一）领导高度重视1、成立企事业单位改革改制领导小组。县委、县政府对改革工作高度重视，成立了以县长任组长、县四大班子有关领导任副组长、县直相关单位负责人为成员的嵩县企事业单位改革领导小组，按照分工实行分包责任制，统一领导全县企事业单位改革工作。明确分管县领导牵头负责分管系统的企事业单位改革工作。同时抽调纪委、发展和改革委员会、法院、工会、人力资源和社会保障局、编办、财政局、
6、国土资源局、审计局、信访局、工商局、法制办、社保中心、物价办等14个成员单位共33人，成立了8个领导小组，参与、协助各改革责任单位开展工作。2、建立企事业单位改革改制领导小组办公室。企事业单位改革工作领导小组下设办公室，由县政府党组成员谢玉莲担任办公室主任，专职负责改制办日常工作。从编办、工业局、财政局、人社局、审计局、社保中心等部门抽调业务骨干组成办公室，设立综合组、事业单位改制组、国有企业改制组、政策咨询组四个工作组。在县国税局五楼协调办公室8间，拨付专项办公经费，为改制工作提供保证。3、建立汇报制度。一是每周一政府常务会听取主抓副县长对改制工作的汇报，研究解决改制工作中遇到的各种问题；二
7、是县主要领导不定期听取改制单位、改制办等对改制工作的汇报，对工作中出现的难题，亲自协调解决，强有力地保证了工作的进度。（二）加强舆论宣传1、制作了嵩县企事业单位改革操作流程图、嵩县企事业单位改革费用测算流程图等宣传指导资料，分发到每一个改革单位，指导改革工作。2、确定了简报、飞信制度。一是定期下发简报，通报我县改制进展情况，报送到县四大班子领导，分发到每个改制单位，截至目前已第 4 页下发简报10期;二是利用现代化的信息手段，不定时将改制工作进展情况和改制工作通知等，以短信的形式发给县四大班子领导和改制单位一把手，以便领导随时了解改制情况，督促工作进度。3、坚持动员、再动员制度。年初召开了由改
8、制单位、服务单位、改制办等参加的动员会，正式启动今年的改革改制工作。在例会、工作总结会上，领导坚持对改革工作动员，要求相关单位和个人对改制工作不能有丝毫的放松、丝毫的懈怠。（三）单位配合密切1、各改制单位态度积极，工作主动，能与县政府、改制办和服务单位及时沟通协商，不等不靠，各显神通，采取不同办法解决工作中遇到的难题，大大提高了推进速度。县审计局通正会计事务所和县发改委建筑设计室分别于1999年和20*年已改制为企业，但事业单位建制未撤销、国有资产处臵不到位、职工身份未臵换、管理体制不明确、单位效益差、职工意见大，多次发生赴省、赴京上访，单位下大力气主动与相关单位联系，通过调研分析，找准症结所
9、在，以职工合法利益最大化为原则，耐心细致地做好职工的思想工作，在多次召开全体职工大会和职代会的同时，对职工进行逐一座谈，听取职工意见建议，最终通过了资产处臵和职工安臵办法，使职工得以妥善安臵，达到了主管单位和职工双满意，也使企业甩掉包袱，健康发展，激发了活力，焕发了生机。粮食局下属的19家粮食企业，任务量大、涉及的人员多，召开职工大会，深入讨论研究，反复酝酿改制方案，妥善安臵职工，保证了改革进程。篇二：*总经理在公司改革大会上的讲话*总经理在公司改革动员大会上的讲话200*年*月*日各位同事：今天会议的内容很重要，请大家作好记录！并在开完会后由综合管理部组织各部门学习。对公司实施改革，这是我酝
10、酿了第 5 页很久的事情了。自公司从广场到这里，从南昌*到江西*，我们公司已经经历了两次较大的变革，而且取得了良好的效果。我们公司从几个人到十几个人发展到现在的50多号人，业务蒸蒸日上，职员素质也有了明显的提高，在省内，尤其是政府机关如：海关、财政等，无论是工程质量还是后期的服务，我们都有良好的口碑。公司从以前的上门求人家给业务到现在的人家主动找我们做项目，这是个相当大的进步。这些成绩的取得，都是公司每位职员积极努力的结果，同时也是市场和客户对我们大家工作水平的最好认可。下面，我就这次公司改革的有关情况给大家做个说明：一、目的治乱从表面上看，我们公司每天都是忙忙碌碌的，合同一个接一个，但是，又
11、怎么样呢？大家不觉得公司在某种管理程度上还是很乱吗？我总结了几乱：一乱公司年初没有做全面系统的预算。没有对我们公司的全年开支作一个细致的分析，只是一个大概的估算，公司没有，各部门更没有，或许连想都没想过。统统打乱仗，走哪是哪，每个单都想接，不考虑公司现金流的情况，不考虑我们自身的能力，没钱了只知道找我要，弄得我们拆东墙补西墙，压力非常大。二乱公司的管理没有一个统一的协调部门。一些小事、杂事没有人跟踪管理，相互推委，能拖则拖，能回避尽量回避。市场开拓是我们，资金筹集是我们，公司管理是我们，客户走访也是我们，生活管理也是我们，思想工作照样是我们，我们好象一个消防队员，整天在救火。三乱开支乱。公司的
12、运行成本是公司获取利润的重要因素，我们的成本怎第 6 页么样呢？表面上我们提了要求，但是我们是否还有潜力可挖呢，我看是有的，而且很大。现在我们很多东西都没有标准，无论是请客吃饭、出差开支，还是维系正常运转的平常花消，都非常随意，这都是成本呀，同志们！我相信大家都很自觉，都在为公司节约。但就这个管理现状，就是想节约，都无从谈起。四乱部门和人员管理乱。责任不明确，容易造成扯皮推委现象，而且还相互不服气，同时缺少相互监督，形成不了有效的工作链。职员管理方面。好象都是我们在管，部门只管做事，不管人，迟到、早退，上班出工不出力那是老总的事，好象与他无关。五乱工资体系乱。根本就没有体系。都是老板说了算。大
13、家想一想，一旦工资由老板说了算，就很容易参杂个人感情和存在看事不准的问题。尽管我们实行背靠背工资管理，但是职员个人总要知道我的工资是个怎么的构成，我努力工作的下一个目标是什么？能挣多少钱？职员努力了半天还要看老总的情绪。就无法很好调动职员的积极性。以上这些问题大家也都看见了，有些员工也向我们反映过类似的问题，也提出过很中肯的建议。我们没有及时实施改革，原因在我们，错不在大家。以前没有改革的原因是考虑到我们公司还处于原始积累阶段，时机不成熟。当然现在公司也并不是完全跨入了飞速发展的阶段。为什么要改革呢？因为公司的战略发展需要改革，市场的激烈竞争迫使我们改革，如果不实施改革，就目前现状这样下去，那
14、么我们就根本跟不上信息技术飞速发展的步伐，我们也就无法应对来自各方面的竞争压力，公司就没有出路。我们公司目前这种现状犹如正在脱茧的蚕蛹，说大不大，说小不小，是最难受的时候。怎么办？改革势在必行！所以我们下定决心，实施改革。第 7 页二、措施改革怎么改？从今天起，所有职员，无论有无职务，一律下岗，从新聘任。1、分部门：公司共分五个大部门1）综合管理部：人员由黄贤爱（经理）、徐岩辉（司机）、黄忠辉（内勤）、许玲（前台）共4人组成。主要工作是：协助公司领导认真贯彻执行公司总经理办公会制定的各项方针政策；负责公司的日常行政管理工作；负责公司人事、工资、福利、保密、档案、后勤等管理工作；负责承办文件流转
15、、统计、接待工作；负责职工思想政治和精神文明建设工作（各部门的工作职责由部门经理制定并张贴上墙）；负责对各部门经理考勤检查；负责对公司职员平时上班的监督管理；收集各部门考勤考核表；负责向老总汇报公司每天的人员去向；让公司从人员到设备乃至工作环境始终处于良好的竞技状态。2）市场部：（由市场部、售前部、商务、物流仓库组成），人员：李荣元（经理）、徐祖福（副经理）、喻红文（副经理，负责售前）、王翔，张谨，潘峰（市场人员）、章威（售前人员）、黄丽，许蔚婷，胡晓悦（商务人员）、刘云，邱好（物流仓库人员）共12人。主要工作是：负责完成公司制定的目标市场任务。做好市场、售前、商务、物流仓库各之间的协调工作。
16、3）财务部：由刘兰香（经理，会计）、陈桂英（出纳）、丁荣华（统计）共3人组成。主要工作是：根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经公司领导批准后组织实施第 8 页（年度预算的编制、财务计划的审核、分析、监督和预算及财务计划的执行情况检查；正确计算收入、费用、成本，根据规定的成本和开支范围、标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定等）。一定要作到六亲不认（只想做老好人，那你就别干了），负责作好公司的年度预算，把握公司现金流向，让现金真正流起来。负责审核市场及其他部门的材料进货价格，负责对各部门及经理及工作合同进行审计，要逐步实现公司内部的财务监督机制，要对公司负责。4）技术服务部：（由技术部、服务部组成），人员：胡卫炜（经理）、谢俊祥（副经理）、胡平（负责软件维护及网页开发）、梁卫华（技术服务为主）、王逸平，万诚，李星（售后服务为主）、熊焕勇、王裕文、高峰（工程服务为主）
