《企业节能减排自查报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业节能减排自查报告（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页企业节能减排自查报告*项目部20*年节能减排自查报告为了持续推进公司节能减排工作，继续保持股份公司先进地位，项目部根据公司年度工作安排，认真贯彻公司节能减排精神，以节约型项目部建设为中心，以健全管理体系、普查能耗状况、落实节能措施为重点，全系统公共机构节能工作取得新的进展和成效。现将20*年度节能工作情况报告如下：一、完善组织机构，加强组织领导项目部成立了由项目经理为组长,项目总工为副组长，工程部、综合办公室、安质部、合同部等有关部门主管为成员的节能减排领导小组，加强对节能工作的组织协调和监督检查，改进加强节能工作，挖掘节能减排的潜力效率。（“详见附件1”）二、节能工作部署及执行情况
2、项目部领导高度重视节能减排工作，每季度召开节能减排会专题会议讨论项目节能问题。项目部公共机构节能工作小组充分发挥组织协调作用，节能工作机构日趋完善并较好地完成会议部署的阶段节能任务。与此同时，项目部全体员工做到机构健全、责任明确、履职到位，为节能工作提供了有效的组织保障。（“详见附件2”）三、管理制度落实情况认真执行大西客专站前2标六项目部节能减排规章制度（暂行）管理办法（“详见附件3”）和节能减排等指导性文件及节水、节电、节气、节油等相关管理制度，设定量化标准，加强督导检查，开展考核评价。四、20*年节能减排工作规划20*年项目部节能减排工作重点为在建连续梁施工节能减排项目，分别为“悬吊预制
3、混凝土块托架预压技术改造”、“利用挂篮进行高墩连续梁（64mT构）边跨直线段施工第 2 页”、“高墩刚构连续梁0号梁托架施工”三大节能项目。目前，我项目部已完成全部连续梁的施工任务，三大节能改造项目均在施工应用过程中得到了很好的效果。（“工作规划详见附件4”）五、节能改造项目完成及汇总情况为了更加便捷快速的了解和掌握节能减排工作进度以及完成情况，项目部节能减排领导小组要求由工程部内业人员负责建立节能减排统计台账，并定期向节能减排工作小组汇报。（“详见附件5”）六、资源消耗定额管理和节能目标考核情况项目部节能减排工作形成了完整统一的能源消耗定额和支出标准，建立了有效的能耗统计、能源报告制度和节能
4、考核制度，并对参与节能减排的人员进行了一定的资金奖励，20*年项目部会实行季报和年报制，推行节能效益与单位绩效挂钩，实施年度目标考核制。（“消耗定额详见附件6”）七、节能宣传开展情况建立以综合办为主导的节能宣传办公室，在日常管理工作中，利用网络、宣传栏、宣传画等方式，宣传倡导绿色办公理念、充通过“低碳体验日”活动，使项目部职工增加了公共机构节能意识。并利用各种媒体，开展形式多样、丰富多彩的宣传活动，营造良好的舆论氛围，宣传倡导绿色办公理念、低碳生活方式，普及资源节约知识、增强紧迫感和责任感，推动节能工作引向深入。八、节能减排工作中存在的问题及下一步整改措施在取得成绩的同时，我们也认识到节能管理
5、工作上还有一些深层次、普遍性的问题迫切需要解决。第 3 页1、节能管理体制尚不完善。从目前看，没有形成统一的能源消耗定额和支出标准，尚未建立有效的能耗统计、能源报告制度和节能考核制度，还未形成科学化、规范化的节能管理制度体系。2、节能激励和约束机制有待完善。在节能减排方面尚未建立有效的激励约束机制，节约没有奖励，超耗没有处罚，难以调动方方面面的节能工作积极性和创造性，节能减排工作总体上还处于被动状态。节能工作任重道远，我们将一如既往的继续加强节能减排宣传力度，不断完善节能减排组织机构和管理制度并根据工作特点组织相关人员搞好节能技能培训，节能减排工作将严格按照公司文件要求，以节约能源为重点，扬长
6、补短，真抓实干，务求实效，努力实现节能减排目标。二一*年十二月五日篇二：节能减排工作自查报告。节能减排目标完成情况自查报告法人代表（签字）：）二O一O年五月二十四日节能减排目标完成情况自查报告：十一五以来，认真贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，进一步加强节能减排工作，坚持发展与节能减排同步、开发与节约并举的指导方针，以产业结构调整为依托，以节能减排新技术、新工艺的引进推广为重点，以构建节能型产业体系为目标，切实加强组织领导，严格目标责任管理，强化全员节能减排意识，确保实现“十一五”节能减排目标，广泛深入地开展企业节能减排工作，公司节能减排工作取得了一定的成效。根据集团公司关于开展节能减排专
7、项自查与重点抽查工作的通知的要求，我司对“十一五”以来节能减排目标完成情况和节能减排措施落实情况进行了自查，现将有关自查情况报告如下：企业节能减排责第 4 页任制建立情况，包括：节能减排责任层层分解和落实、考核奖惩体系建设。一、企业节能减排责任制建立情况：1、建立由企业主要领导人为组长的节能减排工作领导小组并定期研究部署企业节能减排工作。公司成立了节能减排工作领导小组，由邓楚平总经理任节能减排工作领导小组组长，彭灵芝副总经理为副组长，成员有各部门及各单位第一任人，工作办公室设在生产部，生产部长周志强兼任办公室主任。节能减排工作领导小组定期研究部署企业节能减排工作：公司充分认识节能减排工作的重要
8、性，它既是一项基本国策，更与企业的生存紧密相连，因此公司将指标层层进行分解，落实到分厂、工段、炉台、班组，并签订了责任状，明确了能耗指标，将各炉台的能耗指标纳入每月一次的成本分析会，对能耗数据进行分析，将能耗指标与各生产单位，炉台、工段的经济收入挂钩，达到了给予奖励，达不到否决工资，同时公司成立了节能减排检查小组，定期对各二级单位的能耗情况进行检查、监督并及时纠正各种能源浪费现象，各部门也制订了相应的制度，公司与各二级单位及生产炉台这些措施的制订有力地推进了全公司节能工作的稳步推进（2）指定节能管理专门机构并提供工作保障节能工作领导小组下设节能、减排工作办公室，办公室设在生产部，部长周志强兼任
9、节能减排工作办公室主任，负责综合协调工作，并建立公司的节能减排管理网络：生产部设专职节能减排管理人员，负责具体的日常工作；各基层单位均设立节能减排管理员，明确了节能减排管理员工作岗位的职责和任务，为节能减排工作提供了组织保障。第 5 页2、节能目标分解和落实情况节能目标：我司与省政府签定的“十一五”节能目标责任书中规定的节能目标是“十一五”期间节能4.49万吨标准煤，即平均每年节能8980吨标煤。20*、20*、20*、20*年四年已分别完成节能量3243吨、10326.72吨、10562.523和18443.961吨标准煤，共完成42576吨标准煤，还差2324吨标准煤未完成。在此基础上，我
10、公司确定的20*年节能目标是：硅锰合金冶炼电耗不高于4350千瓦时/吨（原材料入炉品位基数为34%），高碳铬铁冶炼电耗不高于3600千瓦时/吨（原材料入炉品位基数为40%,）；全年在20*年基础上节能2324吨标准煤。减排目标：污染物排达标，SO2排放量167.8吨。COD排放量112.5吨。（1）按年度节能目标计划将节能目标分解到车间、班组或个人。公司在年初制定了年实现节能量2324吨标准煤的节能目标，因此公司在20*年薪酬分配管理及考核办法中对各产品能耗指标进行了明确的规定，将指标层层进行分解，落实到分厂、工段、炉台，形成各产品单位产量综合能耗目标，分厂将各产品单位产量综合能耗目标分解到各
11、工段、班组，班组再分解到个人。（2）对节能目标落实情况进行考评。公司与各二级单位签订了责任书，明确了能耗指标，将各炉台的能耗指标纳入每月一次的成本分析会，对能耗数据进行分析，将能耗指标与各生产单位，炉台、工段的经济收入挂钩，达到了给予奖励，达不到否决工资，按生产成本考核各单位工资。（3）实施节能奖惩制度公司制订了20*年薪酬分配管理及考核办法、能源管理办法、能耗定额标准、非生产用电用能管理规定和关于生产电炉负荷控制的有关规定及关于压负荷第 6 页期间用电管理方案，并对中变、生产部及各炉台实施了功率因数考核。3、节能管理工作执行情况（1）实行能源审计，落实改进措施。在省节能检测中心的指导下，对公
12、司能源情况进行了全面的审查、统计、计量、计算和评审，并把改进措施列入公司的年度计划中，逐条组织落实并加以考核。（2）加强能源统计，严格能源统计报表制度。坚持贯彻落实重点用能单位节能管理办法，完善内部能源统计网络，建立了能源统计报表月报、季报、年报制度，在各单位均设立统计岗位，建立相应的能源统计台账，企管部负责全公司能源消费统计与分析，按时向五矿总部和省市及地方统计局、省经委等有关政府部门报送各类能源统计报表。（3）加强了对能源计量的管理，按相关规程对计量器具进行了定期检定、校准，确保能源数据的准确性、完整性和及时性。（4）按计划广泛开展了节能宣传与培训，在全公司范围内发起全员参与节能减排工作的
13、倡议，全面加强节约型企业文化建设、提高员工资源忧患意识及节约意识和环境意识、增强其社会责任感。二、我公司能源利用现状1、能源利用效率情况20*年我公司实现工业总产值243599万元，能耗总量为50.87吨标煤，能耗为2.088吨标煤，20*年单位冶炼电耗为3907千瓦时，产品电耗为3970千瓦时，工序单位能耗为892千克标准煤。2、能源消费结构公司在20*年4月共消耗各种能源折标准煤50.87万吨（一次能源消费结构详见下表）：篇三：20*年节能减排工作自检自查报告(2)。第 7 页云南路桥股份普宣项目部第八合同项目经理部20*年节能减排工作自查、自评报告项目部节能办：根据公司关于对公司各部门及
14、所属各单位进行年终综合检查考核的通知（20*232号）文件要求，对20*年节能减排工作开展情况进行了自检自查。具体情况汇报如下：一、加强领导，明确责任普宣项目部于20*年11月份组建成立，项目部领导高度重视节能减排工作开展，为切实加强对项目部节能减排工作的领导，实现20*年节能减排工作目标，促进项目部节能减排工作深入、扎实、有效开展，并确立长效机制，项目部及时成立了由经理为组长，主任工程师及副经理为副组长，其他部门负责人为组员的工作领导小组，领导小组下设办公室，并安排专人负责日常工作开展。工作领导小组按照关于对公司各部门及所属各单位进行年终综合检查考核的通知内容，结合项目部实际，认真部署了全年
15、节能减排工作，按照层层负责的原则，明确了各成员工作责任。二、节能目标指标项目部办公区域位于迤兴村村委会，日常用电、用水量相关费用，项目部节能办采取多项措施避免出现浪费现象：一是日常加强节能知识宣传教育，提高大家节约能源意识；二是制定节约用水、用电制度，并严格执行；三是定期检查各办公室用电、用水等办公设备，对耗能高的设备及时进行更换。项目部公务车辆共3辆，为控制公务车每百公里油耗比限值标准下降1%，项目部节能办采取了如下措施：一是定期对驾驶员进行节能减排知识教育，提高节能意识和车辆操作技能；二是对各车辆实行每月油耗统计，车辆油耗均达到了预期目标。第 8 页三、节能减排目标分解和落实（一）定期召开
16、节能减排专项会议，研究制定节能工作措施，合理分配工作任务，把节能工作作为项目部一项重要任务来抓。（二）结合项目部实际，制定了节能减排管理办法、节约用水制度、安全、节约用电制度及车辆管理办法等各项节能减排规章制度，并在工作中严格执行，以保证各项工作顺利推行。（三）在平时的日常工作中，努力抓好员工思想教育问题，在节能减排宣传周开展了以“节能我行动，低碳新生活”为主题的宣传教育活动，收集整理相关节能小常识，在广大干部职工中进行宣传，开展相关文件、法律、法规学习活动。为营造分公司良好的节能减排氛围，结合项目部实际，开展了低碳生活、绿色环保、节水、节电、节能小常识、节能标志大家看等知识的宣传活动。通过宣传栏、黑板报、网络等途径把这些知识进行多方面宣传。（四）20*年6月20日组织员工在项目部二楼办公室观看了节能减排公益片。整个公益片分为若干单元向大家展示了节电、节水、节油及反对林木砍伐等内容，看到与自己
