设备管理与预防性维修6卷合一

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1、机械设备与预防性维修1 填空题1. 现在企业设备管理方针,依靠技术进步,促进生产经营活动和预防为主。2. 设备的日常维护保养分为,日保,周保,月保。3. 设备精益布置是并联 串联 U 型 L 型和 V 型。4. 设备维修模式,事后维修 预防维修 预知维修。5. 设备润滑“三过滤”是 入库过滤 发放 加油。6. 85%,故设备管理较好。2、 冇车间一台设备一天的生产运行的情况是:1 天钝工作时间为 8*60=480分钟,班前会 10 分钟,休息 10 分钟,故障停止 10 分钟,设备准备和调整花 10 分钟,一天生产 330 个,合格品数 329 个 ,计划产品生产时间 1.20 分钟/件,时间

2、为 1.25 分钟/件一天负荷时间为 460 分钟,运转时间为 440 分钟。试计算设备的综合效率 OEE,并说明其设备运行管理状况。答:时间运转率:=440/460=95.7%速度运转率:=1.20/1.25*100%=96%真正运转率:=1.25*330/440*100%=93.8&性能运转率:=96%*93.8%=90.0%合格品率:=329/330*100%=99.7%、设备综合效率 OEE=95.7%*90.0%*99.7%=85.9%因为设备综合效率 OEE=85.9%85%,故设备管理较好。3、 冇汽车制造生产线的设备数据统计如下,清计算表格中各项的停线率、MTTR 和 MTBF

3、 数据,在分析设备运行状态情况。B 线要素 12 月 1 月 2 月 合计 备注生产时间/min18820 20020 26490 65330停线时间 732 1184 670 2586 45 次没记录故障次数 204 243 246 693停线率 3089% 5.91% 2.53% 3.96%MTTR 3.59 4.87 2.72 3.73MTBF 92.25 82.39 107.68 94.27解:停线率=停线时间/生产时间*100%=732/18820*100%=3.89%平均故障处理时间 MTTR=停线时间/故障次数=732/204=3.59平均故障间隔时间 MTBF=生产时间/故障次

4、数=18820/204=92.25其他表格的数据的计算从表格中数据说明 1、 B 线故障间隔平均 MIBF 为 94.27 分。约 1.5 小时,故总体故障频率很高,设备改善不好。2、平均故障处理时间 MTTR 为 3.37min/次不长,工人技能很好。综合运用题1 画出设备性能曲线图,并说明其特征。答:设备随着时间的推移,设备性能逐渐退化,当到过时间 tp 时,设备性能曲线就到 P 点,设备的替在故障就开始发生,出现缺陷,再经过一段时间后,到过 tf 点时,设备就出现功能性故障,从而影响产品效率和质量,因此,我们要掌握设备性能曲线,在 P-F 间隔区域内进行设备的孕妇维修。2 设备故障的信息

5、收集内容?答:1、故障时间信息的收集:统计故障设备开始停机时间,开始修理时间,修理完成时间等。2 故障现象信息收集:故障现象是故障的外部形态,它与故障的原因有关。因此,当异常现象出现后,应立即停车、观察和记录故障现象。.3 故障部位信息收集:确切掌握设备故障的部位,不进能够分享和处理故障提供的依据,还可直接了解设备各部位的设计、制造、安装质量和使用性能。4 故障原因信息收集:如设备设计 安装 制造存在缺陷。5 故障性质信息的收集:硬件故障、设备本身设计、制造质量 磨损、老化等。6 故障处理新的收集:故障处理通常有应急方案、紧急修理、计划检修。4、 绘制设备定期点检作业流程图5、 设备规划的可行

6、性分析有哪些内容?答:设备规划可行性分析就是先对拟投资兴建的项目进行详细的调查、分析,在此基础上论证各种方案可行性,同时对总体布置、产品方案、建设规模、工程流程、重要设备选型等进行比较、论证,推选出可供领导决策的建议案。可行性分析的主要内容如下:(1)确定设备规划项目的目的、内容和总体方案。根据企业生产发展需求,明确规划目标、任务和要求,初步描述规划项目的评价指标、约束条件及方案。(2)产品的国内外市场情况。应当设法了解同类产品在当前国内外市场的发展状况,开发水平,市场需求、占有率如何,产品质量如何,企业信誉如何、效益如何。(3)原有条件的适应性:包括原有设备、建筑、能源、交通、原料供应、技术

7、力量和劳动力资远等于规划的设备的相互平行、相互补强的问题。(4)项目的具体方案:包括设备的功能、精度、性能、生产效率、技术水平、能源消耗指标、安全环保和对工艺需要的满足程度等技术型内容。(5)项目技术特征:应对同类设备的不同方案进行比较,包括先进性、实用性、可靠性、维修性等。(6)环保、安全及能源的评价。(7)投资分析与资金筹备。报告中应着重对投资、成本及利润进行分析,确定资金来源,预计投资回收期,销售收入及预测投资效果等。(8)项目实施计划。(9)风险分析:任何项目的实施过程中都存在不确定性,所以风险总是存在的在项目筹划阶段就应该充分考虑各种不确定因数带来的风险。(10)结论:通过综合各种数据从技术、经济上认证方案的可行性,同时并提出项目实施的利弊。6 画出设备故障“谷盆” 图,并说明其变化的规律与设备维护的关系。答:从设备的浴盆图可以看出设备在初期磨损期间设备故障率较高;设备在正常磨损期间,设备故障率较低;设备在后期磨损期间,设备故障率也比较高。因此,在设备初期和后期磨损期内,要加强设备的监控和检查,在正常磨损期内要做好日常保养维护工作。

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