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1、第 页 1在 YDW 公司总经理会议上的讲话20XX 年 K 月 KK 日同志们：日月如梭，光阴似箭。20XX 年 K 月 KK 日，我们作为 NW 公司成立以来 YDW 的第一届领导集体走上了历史舞台，到今天为止，我们已经走过了整整五个年头。在这五年的时间里，我们风雨同舟，患难与共，在改革中发展，在发展中融合，锐意进取，致力领先，开创了企业实力增长最快、对社会贡献最大、公众评价最好的时期，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。为了更好地总结经验，迎接未来，下面我和大家一起回顾这五年来我们所走过的历程：回顾过去的五年，我们面临的压力和困难是前所未有的。一是 D 力供应形势异常紧张。20XX 年以来
2、，GD 全省全社会负荷不断攀升，KK 次创出历史新高，连续跨越 2000、2000、2000万千瓦大关，平均每年净增负荷 KKK 万千瓦，D 力缺口逐年增加，出现全局性、全年性的缺 D 局面。二是 D 网安全形势异常严峻。五年来，YDW 规模快速扩大，结构日益复杂，运行方式调整变化快，D 网主通道和主设备长期高负荷压极限运行，对D 网安全运行工作提出了严峻挑战。三是改革与协调发展的任务异常繁重。五年间，我们经历了由“地方军”向“中央军”第 页 2的融合适应过程，我们负担的县级供 D 企业体制改革任务也异常艰难。同时，由于 GD 各地的经济基础和发展速度不尽不同，我们公司系统内部也呈现出许多不平
3、衡，地市供 D 局企业规模、供售 D 量、技术水平、管理水平和队伍素质相差甚大，协调发展难度很大。四是 D 网建设异常困难。环评严格、程序复杂、选址困难、施工受阻、拆迁征地补偿过高等诸多因素一直严重地困扰着我们 D 网建设的顺利推进。五是自然灾害异常猛烈。我们经历了 20XX 年的非典、20XX 年强台风达维、20XX 年的 K次台风暴雨和今年初的冰灾等重大自然灾害。特别是今年年初的冰冻灾害，使粤北韶关、清远地区 D 网遭受毁灭性损坏，我们面临了超乎想象的挑战、困难和艰辛。回顾过去的五年，我们面临的压力和困难是前所未有的。五年来，我们始终秉承“对中国 NW 公司负责，为 GD 经济社会发展服务
4、”的宗旨，坚持以 NW 方略为统领，始终牢记公司党组的重托，始终牢记肩负的神圣使命，始终把确保 D 网安全、保障 D 力供应、做好优质服务作为头等大事，用心用脑，抓紧抓实，做好做优。我们不仅保持、而且继续发展了 YDW 作为全国最大省级 D 网的地位，供 D 量已连续 KK 年位居全国首位，一系列重要经济技术指标排在全国同行前列，取得了令人振奋的成绩和荣誉。一、我们形成了一套特色鲜明的治企理念。一直以来，我第 页 3们不断解放思想、更新观念，树立科学发展观，积极消化吸收NW 方略所蕴含的科学治企理念，结合公司的实际，以强本为基础、创新为灵魂、领先为导向，不断总结、归纳、提炼自身的实践经验与成果
5、，从思想上和行动上全面快速融入 NW。20XX 年，我们提出了要“对中国 NW 公司负责，GD 经济社会发展服务”宗旨；20XX 年，率先提出了公司“两型两化”发展战略和“十六字”D 网发展目标；20XX 年，提出了以“三个突出和四个提高”为核心的工作思路；20XX 年，我们结合管理年活动，制定了“十一五”D 网发展规划，确定了“五个领先”目标，提出了“四大”战略任务和“六大”管理体系等一整套切合自身实际、行之有效的治企章法； 20XX 年，通过对公司宗旨、发展目标、工作方针、战略任务等进行总结、归纳和提炼，颁发了YDW 公司发展战略纲要 ，搭建起了公司“战略化管理、体系化运作”的科学框架，形
6、成一套使 NW 方略在公司得到有效落实和全面延伸，激发了全体员工前所未有的生机和活力。同时，我们还启动 GZ、SZ 供 D 局创建国际先进水平供 D 局的试点工作，取得了阶段性成果。二、我们务实地推进了公司又好又快发展。我们审时度势，科学判断形势，正确认识自我，增强忧患意识和责任意识。客观分析 YDW 发展中存在的深层次矛盾和问题，积极向兄弟省区学习，扬长补短，锐意进取，扎实工作，实现了跨越式发展。第 页 4从 D 网发展上看，五年来，D 网建设和改造完成投资 KKKK 亿元，净增 K20 千伏及以上变 D 容量 KKKKK 万千伏安、输 D 线路KKKKK 千米。平均每年投资 KKK 亿元，
7、增加 K20 千伏及以上变D 容量 KKKK 万千伏安、输 D 线路 KKKK 千米。目前 K20 千伏及以上变 D 容量、线路长度分别是 200K 年的 K.KK 倍和 K.KK 倍，主网规模翻了一番，D 网输 D 能力显著增强。从经营业绩上看，D 力销售持续快速增长，20XX 年，全网统调最高负荷 KKKK 万千瓦，售 D 量 20KK.KK 亿千瓦时，分别是 200K 年的 K.KK 倍、K.K 倍。五年来，全 网 用 户 自 觉 错 峰 率 不 断 提 升 ， 拉 路 限 D 条 次逐 年 大 幅 下 降 ， 统 调 平 均 负 荷 率 由 KK.K%提 升 到 KK.KK%； 城 市
8、供 D 可 靠 率 年 均 达 到 KK.KK%以 上 ，把严重缺 D 对 GD 经济社会的影响降到最低。主营业务收入 K20K.KK 亿元，利润 KKK.KK 亿元，分别是 200K 年的 K.KK 倍、K.K 倍、K.KK 倍和 K.KK 倍；线损率降低了 0.KK 个百分点。公司综合实力大幅提升。从安全生产上看，我们牢牢把住 D 网安全这条生命线，从加强教育培训、健全组织架构、完善规章制度、抓好运行维护、推进技术改造、培育安全文化等方面入手，建立健全安全生产责任、保证和监督体系，驾驭复杂大 D 网的思路越来越清晰、基础越来越扎实、能力越来越强。五年来，没有发生较大及以上的 D 网事故，一
9、般事故次数逐年下降。YDW 创下连续安全运行 KK 周年的历史新纪录。第 页 5三、我们有力地夯实了企业管理基础。公司进一步转变增长方式，提高资源配置效率，实现由管理粗放到管理精细化的转变。进一步提高预算的科学性，健全预算管理责任体系，层层落实资产经营考核责任制。20XX 年，率先提出“大成本”管理理念，强化“购 D、供 D、基建、融资、线损”五个方面成本控制。实施经济调度，大力节约开支，单位可控供 D 成本比200K 年下降 K.K%。加强 D 网建设与改造的投入产出分析，讲究投资效益，节约投资成本，实现由重视投入到重视产出的转变；加强资产管理，合理调配资源，提高资产的使用效率和盈利能力，实
10、现由资产总量最大到资产质量最优的转变。加强资金集约管理，20XX 年 K 月开始实施资金收支两条线，实现“倒三角”的资金集中管理，资金月均集中率达到 20%以上。20XX 年，公司深入分析管理现状，按照“战略化管理、体系化运作”的思路，全面开展“管理年”活动，经两年多的努力，现已初步建立起科学的企业组织体系、完整的发展战略体系、完善的指标考核体系、规范的运作流程体系、高效的企业监察体系、统一的信息化支持体系。20XX 年 K 月，在 GZ、SZ 全面启动创建国际先进水平供 D 局的试点工作，将企业管理引向更高的层次。四、我们创建了和谐的外部环境。一是深入持久地开展供D 优质服务活动，形成多元化
11、、个性化和人性化的特色服务。妥善处理 D 网建设用地问题、环保问题、损耗问题，在建设资第 页 6源节约型、环境友好型社会中发挥表率作用。建设和谐的厂网关系、客户关系和社会关系，获得了社会各界的广泛好评。省政府 20XX 年出台了GD 省 D 力建设若干规定，20XX 年又专门召开了 D 源送出工程会议，各级地方政府也纷纷为 YDW 建设开辟绿色通道。二是积极稳妥地推进 20 个代管县供 D 企业管理体制改革。经过三年的努力，公司正式接管了吴川等 KK 个代管县供 D 企业，将其 D 网发展、安全生产、D 力营销、企业管理等迅速纳入直属系统运作轨道。各类用 DD 价与地级市实现了同网同价。接管后
12、平均 D 价下降了 KK.KK 分/千瓦时，每年可为农民减轻负担 KK 亿元。三是勇担社会责任，主动参与抗险救灾、扶贫帮困、助学助教、社区建设、慈善福利、支持民族地区和欠发达地区发展等各种社会公益事业。五年来，公司对社会捐赠资金 KKKK 万元，发动员工个人捐款超过 20K 万元。特别是在刚刚结束的抗灾抢修复 D 工作中，显现了 YDW 公司与社会发展紧密相连的关系，见证了公司员工与人民群众同甘共苦的真挚情怀，彰显了 YDW 公司作为经济社会发展“先行者”的企业形象。D 力工作的高危性、D 力企业的责任感、D 力行业的重要性进一步得到社会的关注和认同。企业品牌影响力和社会公信度显著提高， 人民
13、日报 、 南方日报、GZ 日报和 GDD 视台等主流媒体系列报道了公司在落实科学发展观、构筑和谐社会、全面加强党建方面的显著成绩，引起了良好的社会反响。第 页 720XX 和 20XX 年，在 GD 省情调查中心举办的九大服务行业民意调查中，公司两次获得总体服务评价满意度第一。五、我们打造一支坚强有力的企业团队。公司始终坚持讲原则、重感情，团结一心干事业，加速全体干部在思想上、工作上的深度融合。从 20XX 年 K 月起，深入持久地开展创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”领导班子活动，极大地提高各级领导班子的整体效能和治企能力。高度重视人才的吸纳、培养和使用。加大干部轮岗、交
14、流的力度，重视在实践中培养和锻炼干部，五年共提拔、交流干部 KKK 人次，向 NW 输送干部 KK 人次，为各级干部拓宽了干事创业的舞台，疏通了成长通道。开展大教育、大培训，全系统五年共培训 KK.K 万人次，年均全员培训率达到 KK%，员工整体素质与技能明显提高。高度重视企业文化建设，积极推进民主管理，充分调动职工积极参与企业民主管理、民主监督、民主决策，在推进和谐企业建设上迈出了新步伐。公司先后获得“全国国有企业创建四好领导班子先进集体” 、 “全国厂务公开工作先进单位” 、 “全国模范劳动关系和谐企业”及“GD 省模范职工之家”等荣誉。公司系统共有 K 个单位和 K 名个人获得全国五一劳
15、动奖状（奖章）等国家级荣誉，有 KK 个单位和 KKK 名个人获得 GD 省五一劳动奖状（奖章）等省部级荣誉。经过五年的努力，YDW 开始转入科学发展轨道，构建和谐第 页 8企业开局良好，各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步加强，公司上下形成了心齐气顺、干事创业的良好氛围。这些成绩的取得，是中国 NW 公司和省委、省政府的正确领导和支持的结果，是广大干部职工艰苦奋斗、务实进取的结果。特别是公司领导班子团结合作，密切配合，老同志真诚支持，各单位、各部门真抓实干。这样的工作环境和工作氛围，始终给我们以鼓舞、力量和信心。在此，我对同志们，对全体干部职工，对所有支持 YDW 建设的同志们、朋友们，
16、表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们，过去的五年我们攻坚克难、披荆斩棘，取得了骄人的成绩，五年的坎坷拼搏也使我们获益非浅，有了许多宝贵的经验和深刻体会。一、NW 公司、GD 省委省政府的领导和支持是我们战胜困难、取得辉煌成绩的强大动力。五年来，NW 公司和 GD 省委省政府一直关心和支持我们的各项工作，我们每年的工作会议都得到了上级领导的高度重视，袁董事长走遍了 GDKK 个地市供 D 局，深入到基层一线；多次在百忙中出席我们的会议和看望与会代表，肯定了我们的成绩，提出了要求，一次次为我们指明了方向，理清了思路，不断增强我们克服困难、发展前进的信心和动力。我们的宗旨是“对 NW 负责、为 GD 经济和社会发展服务” ，在实践中，我们一方面不断加强与省委省政府的沟通请示，同第 页 9时我们的工作也始终得到省委省政府的支持和帮助，黄华华省长、张德江书记等领导多次在我们的工作报告或汇报上批示，极大地鼓励了我们，令我们始终有信心一步一个脚印，一年一个台阶地向前迈步。二、NW
