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1、第 1 页产业发展经验材料发展产业化经营，提升跨越式水平-肃州区发展农业产业化经营的几点做法（肃州区农牧局）近年来，肃州区始终将发展农业产业化经营作为提升现代农业发展水平、实现农村和农民持续增收的重要战略和抓手，进行了不断的探索和实践。特别是肃州区被命名为国家农业产业化示范基地以来，全区通过组织实施“1+1”“2+2”富民增收、现代农业示范区创建等重点工程，建基地，育龙头，抓中介、创机制、兴品牌、强辐射，不仅建成了5万亩洋葱、30万亩粮经制种、15万亩精细蔬菜、1万亩啤酒花、20*亩双孢菇、6万亩果品和10万头肉猪、20万头肉牛、150万只肉羊及740万头（只）畜禽养殖等十大商品生产基地，而且
2、形成了具有区域特色的城郊奶牛、沿山肉牛产业带、沿山玉米制种、中北部特色制种和北部综合制种产业带、环城精细蔬菜、中北部加工型蔬菜产业带，同时建成了160家具有较强辐射带动能力的龙头企业，使全区98万吨农产品实现了订单化生产。今年全区农民人均纯收入预计可达8600元，将比去年增加近700元。农业产业化的快速发展，不仅有效解决了产销矛盾，减少了市场波动，延长了生产链条，实现我区专业化布局、标准化生产，而且促进了全区农村经济的发展，加快了农民增收步伐。我们的主要做法是：一、理思路，明确发展目标近年来，大宗农产品交替出现“卖难”，龙头企业带动力不强、农业比较效益不突出等问题成为困扰农业产业化发展的主要问
3、题。区委、区政府在推进现代农业发展过程中一直重视并着力解决这一问题，并对此进行了坚持不懈地探索和努力，第 2 页特别是20*年通过认真学习党的十N大精神后，我们清醒地认识到，要有效地解决这些矛盾和问题，必须大力发展现代农业，走“发展高效节水特色产业、推进专业化布局、标准化生产、产业化经营、技能化培训”的发展路子。20*年，面对全球金融危机影响，国际国内两个市场发生重大变化，全区农业经济结构和产业梯度结构也发生了重大变革，区委、区政府立足区域优势，结合全区农业发展进程，制定出台了关于全面推进“四区一中心”发展战略的意见的同时，强调发展农业产业化始终是农业和农村工作的重心，20*年，又制定出台了关
4、于加快城乡一体化进程的意见，并按照城乡一体化“三促三集中”原则和全市“两抓整推”战略部署，提出了“大力推进“1+1”“2+2”富民工程纵深发展，着力壮大优势产业，全面推进新农村建设”的农业和农村总体发展思路，20*年在成功申报国家农业产业化示范基地后，又及时提出“以发展现代农业公司和实现产业集群为方向，以引进优势项目和提升精深加工为突破口，以推行标准化管理和促进企业品牌创建为抓手，坚持用工业化理念谋划农业发展，把农业全面推向产加销一条龙，贸工农一体化经营轨道”的农业产业化发展思路，确定了畜、种、菜三大主导产业总收入年均增长12%，农民人均纯收入每年增加600元，财政收入年均增长15%的发展目标
5、。在农业产业化快速发展的过程中，为适应现代农业发展需求，又先后制定出台了关于推进新农村建设的扶持办法、肃州区设施蔬菜产业实施意见、关于加快发展农村专业合作社的意见等一系列支撑农业产业化发展的政策措施。在具体管理过程中，区委区政府高度重视龙头企业建设，积极把龙头企业培育列为全区经济社会发展和农民增收工作考核奖励的一项重要内容，实行了年初定目标、年终考核奖惩的制第 3 页度。同时，还建立了以农口部门领导联系重点企业、包保重点项目为主要内容的龙头企业建设包挂责任制和农业产业化工作联席制度，通过召开现场会、联席会等形式，及时研究解决农业龙头企业建设发展中遇到的困难和问题，为推进农业龙头企业建设提供了可
6、靠组织保障，使我区农业产业化发展做到了方向明确，目标具体，措施得力，为加快农业产业化发展提供了强有力的支持。二、建基地，夯实发展基础立足区域优势和主导产业，建设规模化和专业化的农产品生产基地，是发展农业产业化的重要基础，也是农业产业化链条中非常关键的首要环节。为此，我区按照“一乡一业，一村一品,一个产业一个品牌，一个品牌一个基地”的布局调整思路，以“经作制种、高效蔬菜和设施养殖”为主攻方向，根据“一区两带三产业”示范建设内容，组织实施了以培育标准化示范基地为重点的现代农业示范区创建工程，强化基地建设，集中打造优势产业经济带。通过积极努力，全区建成果园、银达、三墩3个万亩制种乡；西峰、银达、泉湖
7、、三墩、总寨5个万亩蔬菜种植乡；泉湖、上坝、金佛寺、清水4个万头畜禽养殖乡。蔬菜产业形成了洋葱、辣椒、韭菜、番茄、食用菌、脱水菜六大外向型优势品种，建成了总寨韭菜、上坝番茄、临水辣椒、铧尖茄子、西洞食用菌、西峰叶菜、银达立体带种早熟白菜等一批特色鲜明、市场竞争力强的优势蔬菜名片。制种产业形成了以沿山七乡镇为主的玉米制种基地，以总寨、上坝、铧尖等中北部乡镇为主的高效经作、花卉综合制种基地，以果园乡为主的城郊高效网室制种基地。养殖业形成了沿山乡镇发展肉牛、肉羊，中北部乡镇发展生猪、蛋鸡，城郊乡镇发展奶牛和特种畜禽的产业格局。城郊4乡镇蔬菜面积占到全区的39%以上，奶牛占到53%以上；中北部乡镇高效
8、第 4 页特色制种面积占到全区的53.6%，猪鸡饲养量占到64%以上；沿山乡镇肉牛、肉羊饲养量占到全区牛羊总量的65%以上。在此基础上，为扩大特色生产基地规模，进一步巩固和提高标准化基地建设水平，20*年到20*年，区委、区政府连续三年组织实施了“科技示范园”创建活动，止目前，全区建成国家级高效农业示范园区2个，市级以上科技园区20个，区级以上科技示范园区16个，建成标准化养殖小区225个、规模养殖场1685个、万元规模养殖户5253户。通过建设“标准化基地”和实施“科技示范园”创建活动，目前，我区已成为全国最大的玉米制种基地和第二大对外经作制种基地和全国最大的洋葱生产集散基地，全省最大的奶牛
9、饲养县以及甘肃省命名的肉牛肉羊养殖双料县以及全市最大的蔬菜生产县和大宗农产品加工县，区区基地特色明显，专业化布局合理、标准化生产发展良好，为农业产业化经营的长足篇二：*公司发展农业产业化经验交流材料。*有限公司发展农业产业化经验交流材料一、公司发展情况*有限公司由是集制茶、研发无公害农副产品、副食品加工、批发和零售为一体的现代化农产品加工企业。公司以*地区无公害、自然农产品为原料，加工生产出了红玫瑰茶系列、核桃保健品系列、蜂蜜系列、各种果酱系列、糕点系列、儿童食品系列、饮料系列、饼干系列等X大系列共*多种产品，年生产量*吨左右，现有职员*人。公司*年被自治区乡镇企业局评为“自治区农业产业化重点
10、龙头企业”，被*科委评为“民营科技企业”，*年获得了自治区”*著名商标”，*年被*农业名牌产品认定委员会评为”*农业名牌产品”，*年被*维吾尔自治区扶贫开发领导小组评为”自治区扶贫龙头企业”；*年第二*特色农产品(上海)交易会获得了”最佳产品畅销奖”。第 5 页二、公司管理经验1、强化产学研支撑，提高企业发展水平构建产学研合作的有效模式和长郊机制，是提高产品市场竞争力的基础，公司采取多种方式，与相关科研院校的科技人才相结合，以解决公司发展过程中所遇到的困难和问题，通过与*大学、江南大学的合作，公司成功地研究和生产了大芸系列产品、可乐系列产品，目前正在进行杏综合开发研究。公司还计划与*医高专、相
11、关食品科研单位进行合作，加快科技成果转化，为提高产品的市场竞争力奠定基础。2、加强技术培训，提高产品市场竞争力在加强与相关科研院校合作的同时，公司秉承“质量为本，技术先行”的经营理念，培养了一批有技术、有经验、懂管理的专业人员。公司现有科技人员*人，其中大学本科以上学历的X人，通过与科研院校合作，对公司的*%以上的人员进行了技术培训，有力地提高了公司管理人员的科技素质，为建立企业科学管理体系奠定了基础。通过提高人员素质，为加强产品质量管理创造了条件，提高了产品的市场竞争力。三、公司带动农户增收情况近年来，公司在带动能力建设方面，做了大量卓有成效的工作，通过签订购销协议的方式和种植户建立了良好的
12、利益联结机制，在收购农产品时，从未进行压价。*年以来，公司认识到现代化的食品加工企业必须要有优良的原料基地，必须形成“企业+合作社+农户”的组织形式。*年初，为了进一步加强与种植户的利益联结关系，公司领办成立了X农民专业合作社，使公司从单一的“企业+农户”的组织形式向“企业+合作社+农户”的组织形式迈出了第一步，使公司与农户的合作关系上升到了一个新的高度，公司与农户的利益绑的更紧了。公司本着以发展*地区地域特色为重点，以公司发展带动农民致富，实现双赢为根本，通过几年的探索和实践第 6 页活动，不断总结经验，将散户经营者变为集约经营，将原来局限于一家一户生产的散户集中起来，建设标准化种植基地，对
13、合作社所属的种植基地和社员实行科学种植管理，为社员提供市场信息、采购生产、引进新技术、组织技术辅导和培训，积极组织社员从事产品的储藏和销售，为农民解除后顾之忧，组成了“公司+专业合作社+农户”的经济共同体，直接带动农户*余户，间接带动农户*余户，每户增收*余元。四、公司发展规划*公司经过几年的探索实践，在不断扩大生产能力、加强质量建设、带动农户脱贫致富的同时，坚持强化品牌建设，加强销售管理，提高“*”品牌的社会影响力，拓展经营渠道。经过几年努力，“*”品牌的各类产品已经畅销全疆，得到广大人民群众和客商的认可。在此基础上，公司坚持走产业化经营发展之路，近几年来，立足于原有产业结构，将主营业务划分
14、为食品生产、保健品生产、饮料生产三条发展线，密切联系*农业发展的实际，强化产业联运。其中食品生产以*传统的优质农产品为主要原料，生产符合人民群众一般需求的食品，带动农业主业发展。保健品生产以*近年来兴起的大芸为主要原料，生产具有一定保健功能的产品，带动*大芸的生产，改善*地区的生态条件，为*地区产业结构调整创造条件。饮料生产以*传统的高质量水果、维吾尔医药为主要原料，立足于提高传统水果、维吾尔医药的价值，创造品牌效应，提高企业的发展能力。回顾近几年，*公司三条发展线的创造历程，最关键的一点就是坚持“产业化发展之路”，立足农产品加工主业，通过积极拓展产业链，从而进一步提高生产能力，拓宽经营渠道，
15、培育相关的利润增长点，提高企业整体抗风险能力。公司将牢固树立科学发展观，深化*第 7 页农业产业结构调整，坚定不移地走科研创新之路，开发更多具有自主知识产权的关键技术和产品，增强公司的核心竞争力。各级政府给予了*公司极大的关怀，*公司全体员工将全心全意把公司建成疆内一流、全国知名的农产品加工龙头企业，让更多的农民走上富裕之路，尽一份企业对社会的应尽的责任。*有限公司二O一*四年十一月篇三：特色产业发展措施汇报材料。(一)加强领导，建立健全产业发展组织机构成立了由市委书记任组长，市长任常务副组长，市委专职副书记、分管农业农村工作的副市长任副组长，市直相关部门领导为成员的发展生物特色产业领导小组。
16、同时，成立了市发展特色产业领导小组办公室，并从相关乡镇和市直部门抽调8名工作人员开展日常工作。各乡镇成立相应的领导小组，切实加强对生物特色产业发展的领导，做到组织领导到位、工作机构到位、工作人员到位。(二)明确职责，形成产业发展的强大合力实行市级领导挂钩制度，指导发展特色产业，明确市级领导每人挂钩一个乡镇，每人重点扶持一项特色产业。各驻村禁毒防艾工作队员和新农村建设指导员协助抓好特色产业发展。明确各乡镇党委书记为特色产业发展的第一责任人，对各乡镇特色产业发展负总责，做到乡镇领导挂钩包干到村、乡村干部帮扶到户。市直相关部门将特色产业列入部门的重要工作内容，每个乡镇至少有2名以上科技人员负责技术指导工作，做到规划、育苗、种植、管理、病虫害防治等每个环节都有人服务，有人把关，有人验收，有人签字，有人负责，全力加快特色产业发展步伐。(三)出台政策，加大对产业发展的扶持一是继续实行补助政策。除国家和省、州的扶持外，市
