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1、第 1 页中粮年度经营计划中粮集团经营计划书1、执行摘要A1,、人力、物理资源的管理2、经营业务、产品的销售战略的管理3、如何使得高科技与公司的有机结合4、资金的主要与政府机关的关系5、本行业的竞争状况和国内外部环境的变化对本公司的影响6、对本行业内部和外部环境进行分析B.描述业务和目标市场1、本公司现有的业务，将来可能要开发的业务2、本公司的在全国以及全球市场的战略制定和想要达到的目标C.简述管理团队1、引进先进人力资源管理理念,把ISO质量管理体系与团队管理相结合D.财务预测摘要1、搞好银行与政府部门间的关系，争取在最大限度上得到财力和政策上的支持二.创业史(公司历史)A.公司沿革1、公司
2、发展的历史B.产品/服务的提供和其独特的优势1、分析本公司的产品的优势与劣势2、在服务方面尽最大的可能性去满足顾客的需求C.国内市场的经验1、根据国内市场在发展与成长过程中的经验与教训，与现在市场的现状和本公司的实际情况相结合，并制定出现在与未来的销售计划D.国外市场的经验1、研究国外市场的发展史中的经验教训与本公司的实际情况结合2、研究国外不同国家的不同文化与背景，并使得本公司的业务与之有机结合E.生产设施1,、引进先进的设备进行生产同时加大对生产设备的改进与创新F.员工的国际经验和专业知识1、聘请专家对员工定期进行专业知识培训2、提高员工招募员工的个人素质与综合素质3、为员工提供良好的自我
3、提升的环境三.市场研究A.目标国家1、政治环境稳定2、经济、文化、习惯、市场B.在目标国家的市场条件1.现有需求2.竞争情况3.实力和经济的弱点，进入壁垒等四.市场决策A.分布策略1、国内分布策略根据第 2 页国内研究结果来具体制定，从间接出口、直接出口、文档和直接投资，战略联盟几方面考虑2、国外分布策略根据国外研究结果来具体制定，从间接出口、直接出口、文档和直接投资，战略联盟几方面考虑3、根据各地文化、习惯和消费水平等方面综合考虑，对产品进行制定产品的定价与促销战略五.法律决定（市场法律）A.在各个地区代理/分销协议必须根据当地区的相关法律规定B.在从事各项业务与销售时要注意保护本公司专利，
4、商标，版权保护不受侵犯C.按照ISO9000标准质量体系进行生产D.通过法律和一切合法的途径解决争议六.制造和运营A.生产设施选址出口1、综合考虑地租、交通、市场等因素选定厂址2、引进或开发国际上最先进的生产线B.现有人员的能力1.具有较强的专业技能和在本工作岗位上具有创新的能力C.扩张计划1、在国内市场的战略与扩张计划2、在国外市场的战略与扩张计划D.产品修改要适应当地环境1、在不同的国家与地区，要根据当地的气候、地域、文化与传统和生活习惯等方面综合考虑来进行产品的修改与引进七.用人策略(人力资源战略）A.出口所需的管理人员1、要有一定的管理水平，英语水平B.现有人员的经验和专业知识C.现有
5、人员的培训需求D.招聘需要在短期和长期八.财务决策A.备考财务报表和预测现金流量假设出口活动B.确定关键假设C.目前资金和银行之间的关系D.财务需要和未来的资金E.出口活动的税务后果F.潜在风险和保护源九.实施时间表篇二：中粮集团有限公司。中粮集团有限公司目录一、公司组织结构.2二、主要部门职能情况.2三、内部治理情况.4四、内控制度一、公司组织结构二、主要部门职能情况1.董事会办公室拟订、制订或修订董事会运作的规章制度第 3 页；拟订董事会年度工作计划及经费方案，组织董事会及专门委员会会议；负责董事会及董事年度述职大会相关文件的起草及服务工作；起草需要由董事会出具的法律文件。2.办公厅承担集
6、团行政办公与后勤保障工作，服务集团领导、集团内部客户与外部客户，支持集团战略与业务发展。3.战略部根据集团总体发展战略，提供包括公司战略、业务战略、投资战略、品牌战略等综合性战略解决方案，推动集团战略在各项业务和管理中的贯彻、执行。4.财务部集团财务部在集团财务管理框架下，履行控股公司财务管理职责,为集团战略提供积极地、正向的支持。5.人力资源部通过建立科学、完备的人力资源管理系统并协调运行，以满足集团在各发展阶段对人力资源的数量和素质的需求，实现集团人力资源的可持续发展，支撑集团的战略发展，成为集团的战略合作伙伴。6.审计监察部通过分析、评价和建议，帮助各一级经营单位利润点有效履行职责，从集
7、团层面起到审计监督的职责。7.法律部建立集团法律风险防范体系，合理评估集团法律风险环境，运用法律技术控制和降低集团运营的法律风险。制定、修改和完善公司章程和各项规章制度，完善公司法人治理结构，保证公司依法治企。在公司设立、改制、购并及联营合作等方面，运用法律技术，设计合理的交易方案、股权结构及公司组织机构，规避法律风险，实现公司投资效益最大化、企业效率最高化和公司结构最优化。8.党群工作部按照上级和集团党组要求，配合集团发展战略，开展党建思想政治工作、构建惩治和预防腐败体系，推进企业文化建设第 4 页和民主管理，促进集团持续稳定和谐健康发展，为实现集团战略目标提供政治保证。9.质量与安全管理部
8、贯彻落实国家质量与安全管理相关法律法规和有关要求；负责所辖范围内质量与安全监督检查、事故隐患整改落实工作；组织实施集团质量与安全应急管理体系建设；建立与完善质量与安全相关管理制度标准及支撑体系。10.中粮营养健康研究院代表集团行使科技管理职能，培养集团专业技术人才，打造开放式研发创新平台，通过系统研究解决中国人面临的主要健康问题和营养需求问题，从产品开发、技术开发、质量安全、应用基础研究等角度提升产品营养健康价值，创新开发营养健康好产品。11.风险控制部依照中粮集团大宗商品市场风险管理办法要求，对集团大宗商品期现货运营风险进行统一管控；整合集团相关商情渠道和资源，规划集团研发体系建设；管理集团
9、境内外交易渠道，建立集团统一的境内外期货交易风控平台。12.大宗商品研究部在集团商情委员会的领导下，建立和完善中粮集团全球大宗商品研发体系，通过协调其有效运行，统筹集团主营大宗商品研究，推进商情信息整合及研发成果共享，从而服务于集团经营决策、业务开展及风险控制，支撑集团全产业链战略发展。三、内部治理情况公司已经形成了较为完善的法人治理结构，下设董事会、监事会、经营管理机构。决策层、监督层、管理层按照工作规则各司其职、各负其责。董事会处于决策的核心地位，监事会处于监督评价的核心地位；公司经营管理层负责公司的日常经营管理，是决策的执行者。董事会下设6S管理委员会、投资审查委员会，确保第 5 页对公
10、司重大事项进行督导。公司总部作为国有资产授权经营机构，对国家承担国有资产的保值增值责任。1、董事会根据中粮集团有限公司章程的规定，中粮集团董事会是集团内部最高决策机构,负责维护国家出资人和集团的权益，对国资委负责，接受国资委的指导和监督，并向国资委报告工作。公司董事会由七名董事组成，其中职工董事一名、内部董事两人、外部董事四人，除职工董事由职工代表大会选举产生外，其余董事均由国务院或国有资产监督管理委员会委派。董事会行使以下职权：（1）决定集团五年战略规划和关键的战略指标，报国资委审核、备案；（2）对集团实施有效的战略监控，准确把握集团发展方向与速度，防范投资、财务、金融产品、知识产权、安全、
11、质量、环保、法律以及稳定等方面的重大风险；（3）批准集团年度预算方案并报国资委备案。集团年度预算方案的具体执行，授权董事长办公会审批。董事会定期会议听取相关执行情况的报告；（4）批准集团年度投融资计划，批准集团年度发行债券方案。集团年度投资计划报国资委备案。集团年度投融资、发行债券的具体执行，授权董事长办公会审批。董事会定期会议听取相关执行情况的报告；年度投资计划外，投资总额占集团净资产5%（含）以上的单个项目由董事会审批。年度投资计划内项目实施及年度投资计划外投资总额占集团净资产5%以下、5000万元人民币以上的单个投资项目，授权董事长办公会审批。集团投资审查委员会于董事会定期会议上将董事第
12、 6 页长办公会行使授权批准投资项目的情况向董事会报告。项目具体执行事宜参照中粮集团有限公司投资管理指引。（5）批准集团国有产权转让管理办法。集团国有产权转让的具体执行，授权董事长办公会审批。董事会定期会议听取相关执行情况的报告；（6）批准集团对外捐赠、赞助管理办法。集团对外捐赠、赞助的具体执行，授权董事长办公会审批。董事会定期会议听取相关执行情况的报告；（7）审议集团的年度（半年度）财务报告，年度财务决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；（8）选聘、解聘集团高级管理人员（总裁、副总裁、总会计师和董事会秘书，下同）。按照中组部、国资委有关规定，履行聘任或解聘总裁手续。根据总裁提名，按有关规定聘
13、任或解聘集团副总裁、总会计师。根据董事长提名，按有关规定聘任或解聘董事会秘书；（9）听取总裁年度工作报告，听取董事会决议执行情况的报告；（10）对集团高级管理人员的经营业绩进行评价、考核并决定其薪酬；（11）按照国资委有关规定，批准集团重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用的管理办法。三重一大事项具体执行，授权董事长办公会审批。董事会定期会议听取相关执行情况的报告；（12）批准适应集团战略发展的薪酬管理体制，审议集团重大收入分配方案；（13）审议集团重大会计政策和会计估计变更方案，批准集团内部审计报告，批准聘用或者解聘负责集团财务会计报告审计业务的会计师事务所及其报酬；（1
14、4）批准集团行使所投资企业股东权利所涉及事项的管理办法，包括派出董事、监事，对所投资企业的股权管理，投资、并购，融资，分红派息，分拆、注资、合并、私有化等工作的管理办法，具体执行授权董第 7 页事长办公会审批。董事会定期会议听取相关执行情况的报告；（15）批准集团内部业务结构调整（包括非主业资产剥离、重组）方案，具体执行授权董事长办公会审批。董事会定期会议听取相关执行情况的报告；（16）批准董事会年度工作报告；（17）审议和修改公司章程，报国资委批准;（18）审议集团增加或减少注册资本的方案；篇三：2017年公司运营计划书。运营计划本材料属商业机密王晓伟20*年5月公司书目录第一节项目一，项目
15、介绍二，管理团队第二节行业和市场一，高端家居行业描述二，高端物业市场现状三，消费特征分析四，高端家居品牌市场分析第三节产品和服务一，产品组合二，特色服务三，竞争环境分析第四节公司战略一，公司宗旨二，共同愿景三，发展战略规划四，人力资源战略五，企业文化第五节营销策略一，定价策略二，销售策略三，业务流程第六节管理一，人员架构二，薪酬体系三，绩效管理四，会议和培训第七节利润分析一，主要财务假设二，销售预测三，成本费用估算四，预计利润表第八节投资需求一，投资需求二，业务硬件需求三，展厅硬件需求第一节项目一，项目介绍北京高端楼市发展迅速，高端家居市场容量巨大。家居卖场都在坐等客户的市场环境下，我们摒弃坐
16、销，主动行销，主动出击，广泛开发具有实力的潜在客户，发掘需求，为客户提供针对性极强的个性化高端整体家居解决方案，包括家具，灯饰，地毯，窗帘，工艺品配饰等产品。我们的产品线覆盖美式，简欧，新古典，后现代等多种家居风格，同时开发红木，办公，酒店等家具订单，作为主营产品外的有力补充。我们以产品创新和服务式营销为核心，抓住客户，创造销售。我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式，做适应性改良和完善，立足公司资源，拓第 8 页展多渠道销售系统，打造品牌价值，传递高尚品质和品牌文化，占领高端消费人群，打造家居行业新的品牌标杆。二，管理团队我们是销售型公司，涉及销售，设计，行政事务，财务四个部门，其中设计部工作归属到总公司设计部完成，发展初期拟定人员规模35人。公司董事长房总，拥有20年家具行业的成功经验，拥有强有力的销售，设计和生产人才队伍，房总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。总经理职务由王晓伟担任。王晓伟从事销售及管理工作五年，曾在北京聚成企业管理顾问有限公司从事销售工作，后在北京东方维纳斯摄
