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1、1JDJT 集团薪酬管理制度20XX 年 XX 月 XX 日2目录第一部分 总则 .2第二部分 薪酬结构 .3第三部分 薪酬体系划分 .3第四部分 薪酬的核算与支付 .6第五部分 新聘员工薪酬的确定 .7第六部分 薪酬调整 .8第七部分 临时聘用人员的薪酬管理（Salary Management ） .9第八部分 过渡期绩效奖金管理 .9第九部分 附则 .9附件一：JDJT 集团岗位（Position）等级分布表 .10附件二：JDJT 集团岗位（Position）设置与工资（Salary）层级划分表 .11附件三：JDJT 集团岗位（Position）工资（Salary）等级与工资（Sala
2、ry ）标准 .123第一部分 总则按照“适应市场环境，发挥激励作用”的原则，规范集团薪酬管理（Salary Management）工作，建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，达到构建集团良好的激励机制，促进集团快速、持续、稳定发展的目的，特制订此薪酬管理（Salary Management）制度，为集团薪酬管理（Salary Management）提供全面的准则和依据。一、适用范围对于 ZD 房地产、JDJT 建筑和 JD 物业所有正式岗位（Position）编制（不包括临时聘用人员）人员的薪酬管理（Salary Management ）均参照本办法执行。二、工资（Salary）设计
3、原则 遵循国家及地方相关法规即合法性原则； 根据岗位（Position）价值与员工绩效水平确定薪酬； 不同工作性质的岗位（Position）系列实施有差异的薪酬管理（Salary Management）方式； 内部价值分配相对公平； 与岗位（Position）市场水平接轨，具有外部竞争力； 凡与 JDJT 集团签订“劳动合同”的员工在薪酬、福利等方面均享有同等的标准系列待遇； 临时聘用人员按工价执行日工资（Salary） 。三、工资（Salary）发放依据JDJT 集团总体薪酬发放依据为以下两点： 为岗位（Position）付薪：根据员工所处岗位（Position）的客观价值确定 为绩效付薪：
4、根据员工的工作绩效、任务完成情况确定具体表现为 JDJT 集团薪酬支付的主要依据是职位级别标准与绩效考核。四、不同部门对于薪酬管理（Salary Management）的责权说明4JDJT 集团薪酬管理（Salary Management）制度由集团人力行政总监负责制订，报总经理办公会审议通过，并遵循相关审批程序后执行。综合部依据市场薪酬水平调研及对 JDJT 集团内各工作岗位（Position）研究的结果，提出薪酬管理（Salary Management）制度的调整建议，报总经理办公会审议通过，并遵循相关审批程序后，由 JDJT 集团统一下发执行。综合部负责进行薪酬总额管理及员工薪酬的审核、
5、报集团人力行政总监和总经理审批后，由财务部执行；综合部负责核算员工保险、福利及各项政策性补贴。财务部负责员工薪酬的发放。第二部分 薪酬结构根据 JDJT 集团实际情况，员工薪酬由以下几个部分构成：员工收入总额固定收入变动收入1、固定收入岗位（Position）工资（Salary）工龄工资（Salary）+津贴福利（1）岗位（Position ）工资（Salary）从员工的岗位（Position ）价值和技能因素等方面体现了员工的贡献。员工的岗位（Position）工资（Salary）主要取决于当前的岗位（Position）性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为划分岗位（Posit
6、ion）等级的依据，同时采用宽带薪酬，同一岗级对应多个薪级，按任职者技能和业绩评价确定岗位（Position）薪级。（2）工龄工资（Salary）体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在 JDJT 集团内部的工龄工资（Salary）按照 20 元/年递增，工龄工资（Salary）按月发放。JDJT 集团工龄从 1998 年集团创业起开始计算，工龄工资（Salary ）200 元封顶。2、变动收入绩效奖金年终奖金其中：变动收入绩效奖金年终奖金项目奖金（适用于项目型工资（Salary ） ）3、津贴：集团津贴包括集团维护资质所需要的职称和资质证书津贴（必须是员工本人考取的） 。各项津贴标准
7、如下表所示：5层级项目 高级/一级 中级/二级 初级/三级及以下职称（元/月） X00 X00 X00资质证书（元/月） X00 X00 X004、员工福利JDJT 集团根据廊坊市有关规定及本企业的实际情况，确定福利发放的项目及标准。福利项目包括但不限于养老保险、医疗保险、节日福利等。5、年终奖与项目奖金不设固定值，根据整体经营效果，按照个人考核结果参与分配。第三部分 薪酬体系划分一、薪酬体系划分JDJT 集团的全体正式员工，按照以下方式进行薪酬序列的划分：层级 类型 薪酬类型 绩效奖金发放周期高层管理人员 年薪制 年度项目型 项目工资（Salary）制 项目阶段中层管理人员高级专业人员 非项
8、目型 岗位（Position）工资（Salary）制 季度项目型 项目工资（Salary）制 项目阶段主管人员初级/中级专业人员一般员工 非项目型 岗位（Position）工资（Salary）制 季度销售经理销售员 销售型 销售提成制 月度/项目阶段二、薪酬类型：1、项目工资（Salary）制：采取逐个项目确立工资（ Salary） ，月度固定发放与按项目阶段考核发放相结合的方式；2、年薪制：采取月度固定发放与年度考核发放相结合的方式；3、岗位（Position ）工资（Salary）制：采取月度发放固定的岗位（Position ）工6资（Salary ） ，然后根据不同考核周期的考核结果发放
9、绩效奖金的发放方式；4、销售提成制：具体根据项目的实际情况，制定相应的营销政策并执行。三、薪酬管理（Salary Management）模式（一）高层管理人员薪资类型：JDJT 集团高层职能管理人员实行年薪制，薪资结构为：岗位（Position）工资（Salary ） + 绩效奖金 + 年终奖1、岗位（Position ）工资（Salary）按月固定发放，岗位（Position ）工资（Salary ）级别是参照年薪乘以 60%除以 12 确定到最接近的一个级别上；2、绩效奖金等于 JDJT 集团整体经营业绩完成系数、岗位（Position ）考核系数、年薪减去 12 个月岗位（Positio
10、n）工资（Salary）之和三者的乘积；高层管理人员的绩效奖金每年考核发放一次，在次年的 1 月份进行核算，2 月份进行全额发放。3、年终奖不设固定值，根据集团整体经营效果，按照个人年度考核结果参与分配。4、执行年薪制的高管人员，如通过业绩考核等被认定为不适应工作需要而待岗的，取消年薪待遇，支付基本生活费，标准为 X000 元/月，支付不超过三个月；三个月后，按新岗位（Position）的实际岗位（Position）待遇确定发放。5、根据业务需要被调整岗位（Position ） ，并超出年薪制适用范围的年薪制人员，则进入岗位（Position）工资（Salary ）体系，根据入级规则重新确定岗
11、位（Position）薪酬。（二）JDJT 集团中层管理人员与高级专业人员1、非项目型任职者实行岗位（Position ）工资（Salary ）制薪资结构：岗位（Position）工资（Salary ） + 绩效奖金 + 年终奖金（1）岗位（Position ）工资（Salary）按月固定发放，根据岗位（Position ）任职者的具体条件和岗位（Position）薪级表来确定；7（2）绩效奖金为月度岗位（Position ）工资（Salary ）的 XX%与考核期月数及考核系数的乘积；绩效奖金按季度计算，下季度的第一个月随岗位（Position）工资（Salary ）发放。（3）年终奖不设固
12、定值，根据集团整体经营效果，按照个人年度考核结果参与分配。2、项目型任职者:项目型人员工资（Salary）实行项目工资（ Salary）制，针对每个项目的具体情况由项目负责人和综合部经理按照项目规模、建设周期和难度等协商确定项目工资（Salary ）总额和阶段系数，以及项目定员和各岗位（ Position）的绩效系数，报人力行政总监和总经理审核批准。薪资结构如下：岗位（Position）工资（Salary ） 绩效奖金 项目奖金（1）岗位（Position ）工资（Salary）按月固定发放，根据岗位（Position ）任职者的具体条件和岗位（Position）薪级表来确定；（2）绩效奖金等
13、于该阶段绩效奖金总额乘以项目阶段考核系数乘以个人考核系数（绩效奖金=阶段工资（Salary）总额-月度固定发放工资（Salary）总额） ；绩效奖金的发放在项目阶段结束考评后的次月随岗位（Position）工资（Salary）发放。（3）项目总体绩效考评结束后 XX 个工作日内，综合部负责根据项目总体绩效考评结果确定核算项目奖金，报 JDJT 集团总经理审定后予以发放。（三）JDJT 集团主管层/初、中级专业人员/一般员工1、非项目型任职者采取岗位（Position ）工资（Salary ）制薪资结构为：岗位（Position）工资（Salary ） + 绩效奖金（1）岗位（Position ）工资（Salary）按月固定
