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1、关于楼层主管绩效考核办法鉴于目前一线各楼层主管人员已配备到位，为了扩大销售，提高楼层主管的工作积极性，促进各项管理规范化，提高楼层主管的个人素质，公司特制定一线楼层主管绩效激励考核办法对楼层主管进行绩效考核，其中对试用期主管不进行绩效考核，试用期主管经过部门领导及人事部考核合格转正后，方可进行考核，见习时间期限不定。后附：楼层主管绩效考核细则百家购物有限责任公司2007 年 11 月 7 日附：商场楼层主管绩效考核细则一、全勤奖：40 元1、迟到 15 分钟以内，每次扣 5 元；2、每月旷工 1 天，取消全勤奖，并扣除当日工资；3、每月迟到累计 3 次以上（含三次）。按旷工处理，取消全勤奖；4
2、、替人代打卡，给予双方书面警告处分，取消全勤奖，并追加 100 元罚款；5、每月调班超过三次者，扣除 10 元。二、销售奖：160 元1、能够完成本楼层分解的销售任务，此奖以完成当月销售总额比例发放，完成比例若低于 70，取消此奖项， 总 金额 100 元。2、员工劳动纪律、 仪容仪表执行情况，每周违纪处罚不低于 10 次/周，5 元。3、员工商品知识、服 务技能培训每周不低于 2 次， 5 元。4、卖场卫生、陈列商品，每周 2 次卫生联查合格率在 95以上，5 元。5、货品管理：货品丰满，商品无缺货、断 码现象，货品丰满度保持在90，10 元。6、价签到位率，进销存备查簿内容完整率 100，10 元。7、能按时完成领导安排的任务，10 元。8、供应商管理：能与供应商在工作中保持良好沟通，无因自己过失造成商户投诉，5 元。9、协助商场经理、副 经理完成公司市调及招商工作，10 元。
