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1、第 1 页党建工作汇报模板河南石油党建工作汇报（20*年12月10日）尊敬的考核组各位领导：首先，我代表河南石油广大干部职工，热烈欢迎集团公司党建工作考核组的各位领导莅临河南检查指导工作。接到集团公司下发的党建考核预通知后，我们对照考核要求，认真细致地开展了党建工作自查。一是高度重视，加强组织领导。成立了由公司党政主要领导任组长，专职副书记任副组长的迎检领导小组，下设由人事、政工、纪检、稳定、经理办等9个党群和行政部门组成的工作组，明确责任分工，配合做好考核工作。二是实事求是，认真自查自评。严格标准、实事求是，对照22个基础项目考点，22个重点项目考点和创新项目的内容标准，逐项自查自评。三是系
2、统梳理总结。以迎接为契机，对河南石油党建工作进行了全面系统梳理，总结好的做法，查找问题和不足，达到了以迎检促进提高的目的。根据考核要求，现将河南石油党建工作情况汇报如下：1一、基本情况河南石油分公司由省、市、县三级公司组成。省分公司下辖19个市分公司，108个县公司。省公司党委下辖机关党委1个，市分公司党委19个，党支部（总支）261个，其中机关支部101个，县公司支部139个，油库支部21个；专职党支部书记78名，兼职党支部书记183名。全省目前共有党员7225名（含离退休党员），其中在职党员4688名。省公司青工委负责系统团青组织管理，共有市分公司团委19个，团支部（团总支）186个，团员
3、青年7319人。省分公司机关设立管理第 2 页部门17个、专业中心5个；党委工作机构主要有政工处（党委办公室、党委宣传部、机关党委、机关工会、团委）、人力资源处（党委组织部、培训中心）、纪委办（监察处）、维稳办、离退休处。截至20*年11月底，河南石油分公司资产总额138亿元，在营油库24座，在营加油站1810座，在营加气站30座。全省用工总量15220人（其中在岗正式工3833人，劳务工11336人），委托管理员工3827人。20*年1-11月，销售成品油709万吨，零售量564万吨；主营业务收入531亿元，位居河南省百强企业第四位，实现报表利润4.81亿元。二、20*年党建工作开展情况20
4、*年，河南石油分公司认真贯彻落实集团公司党建工作“两个文件”、“两个议事规则”和“两个工作规则”要求，紧2紧围绕从严管理、深化改革、转型发展，持续抓好教育实践整改落实，不断加强党委自身建设，建立健全党委有效参与企业重大问题决策的体制机制，坚持党管干部和党管人才原则，严格落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，创新思想政治工作理念和方式方法，全面开展家文化建设，不断探索和固化各级党组织的政治核心作用得以转化的机制和途径，努力把国有企业独特政治优势转化为核心竞争力。（一）积极发挥党委政治核心作用一是加强党政班子运行机制建设，保障党委参与重大问题决策。认真贯彻落实集团公司“两个议事规则”，制定河
5、南石油党政领导班子议事细则，明确公司党委会、班子会的会前准备、会议要求、会后推动、督办机制等。进一步修订完善“三重一大”决策制度实施办法，明确班子会和党委会的议事范围、主要程序、监督检查与考核等内容，涉及企业重大决策、重大项目第 3 页安排及大额度资金运作等事项，党委参与决策，在充分酝酿基础上，由领导班子集体做出决定。领导班子成员坚持开展“一对一”谈话，保证就各项议题充分沟通意见。每月初预排印发当月党政例会运行表，统筹安排总经理办公会、党委会、政工例会和中心组学习。重大议题、提案在上会前进行充分酝酿，由负责领导召集相关处室（中心）进行论证，充分听取有关方面意见。两办及时督促议定事项落实。牵头部
6、门办理情况列入机关部门绩效考核，由党办和经理办每3半年开展一次打分考评。通过统筹安排班子会、党委会、经理办公会、中心组学习以及经营分析、投资、经营决策、预算决策等会议制度，形成了一套良好运行机制。通过召开务虚会等形式，对重大经营决策和方向性战略性问题形成共识，今年8月，班子及时召开从严管理务虚会，分析研判市场形势，及时调整经营思路，积极应对油价下跌和经济下行挑战。今年以来，共召开党委会12次，累计研究中层干部考核调整、教育实践活动整改、党风廉政、信访稳定等各类议题29个。二是围绕中心工作开展主题活动。公司党委将党建和行政工作定位为同心圆关系，党委切实起到思想引领和保障监督作用，把握企业正确发展
7、方向，牵引企业心往一起想，劲儿往一起使，实现党建与行政深度融合，做到一体两面。党委紧紧围绕“管理基础薄弱、体制机制不畅”的突出矛盾，从抓好班子思想认识入手，倡导转变思想方法和工作方法，将全面改善管理作为中心工作来抓，建立“大零售”管理体制，出台了深化全面改善管理工作实施意见和关于转变干部作风推进企业文化建设的指导意见，探索制定了省、市、县、站四级党建思想政治工作的转化途径。今年以来，公司党委在认真调研的基础上，就如何积极引导广大干部员工诚实守信，开展了以诚信道第 4 页德建设为重点的社会主义核心价值观主题教育活动。按照销售公司的部署，开展加油站家文化建设，将员工与企业通过“家”的纽带紧紧联系在
8、一起，营造出企业就是员工的“家”、员工工作都是为了自己的“家”、员工之间就像家人一样的和谐氛围，推动实现员工、客户、企业三满意。三是认真落实中心组学习制度。明确中心组学习计划，年初制定印发20*年度党委理论学习中心组学习安排意见，从十八届三中、四中全会、习近平总书记系列讲话精神等方面安排，突出学习理论性；从集团公司工作会议精神、傅成玉董事长系列讲话精神、现代管理知识和业务知识等方面安排，突出学习针对性。运用班子成员领学、专题讨论、专家讲授、观看视频、现场教学等多种方式开展学习，突出学习方式灵活性。今年以来共集中学习20次，其中举办中心组扩大专题讲座5次。在学习内容安排上，今年以来，重点组织学习
9、了习近平同志在兰考民主生活会上的讲话、教育实践活动总结会上的讲话等一系列讲话精神，傅成玉同志在总部党建工作协调会上讲话、在深刻吸取1122事故教训全面开展从严管理年活动启动视频会议上的讲话、在总部机关领导干部会议上的讲话等重要讲话精神。认真组织学习了集团公司年度工作会议精神、两个工作规则、从严管理、法律法规等重要会议文件精神。每次学习后，中心组成员都会结合工作实际，互相交流研讨学习体会。新班子组建后，进一步创新学习方式，学习范围扩大到机关副处级以上干部，确定学习专题，提前为每位干部准备学习。篇二：党建工作汇报材料。第 5 页党建工作汇报材料尊敬的各位领导首先，欢迎公司考核工作小组各位领导来我们
10、*项目部检查指导工作，这既是对我们工作的关心和支持，又是对我们工作的一种鞭策，更将有力地推动*项目的各项工作。下面，我代表项目部将一年来在“四好”班子创建、精神文明建设、党建工作达标和党风廉政建设等方面的工作向各位领导汇报如下：一、“四好”班子创建情况我们确立“四好”领导班子创建活动的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面加强项目领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高项目领导班子的经营管理能力和开拓创新能力，为加速提升企业的核心竞争力提供坚强的组织保证。通过长期的创建，“四好”领导班子建设取得了明显的
11、成效：一是建立健全了教育制度，监督并重的惩治与预防腐败体系实施细则，全面落实党风廉政建设责任制，实行“三重一大”请示汇报制度；二是建立了举报、自查、互查等党内监督平台，加大党内监督力度，有效地增强了班子成员廉洁自律的自觉性，进一步促进了兰新项目部党风廉政建设和反腐倡廉工作。一年来，干部职工精神面貌好，干部清正廉洁，在民主评议活动中，有99%的员工参加了评选，领导班子的优秀率达到100%。二、精神文明建设情况一是在精神文明建设创建活动中，制定了工作要点和工作目标，对工作任务进行了细化和分工，把开展精神文明建设工作成绩作为一个重要指标融入到每一位职工的工作总结、检第 6 页查评比当中，基本上做到了
12、两个文明建设同布署、同考核、同检查、同总结。二是实施精神文明奖罚制度。制度规定凡积极参加精神文明创建活动，联系本职工作，爱岗敬业，做出贡献的职工均可参加年底考核评比，成绩优秀的给予一定物资奖励和精神奖励。对于发生不文明行为者，分别给予酌情处罚，从做好人好事、迟到、早退到违纪问题均由精神文明建设领导小组对此项工作每月定期检查，提出奖罚意见，每季度实施考核一次。这项制度的实施，把精神文明建设与职工的实际表现紧密结合，充分调动了员工参与精神文明建设活动的积极性。三是在抓好政治思想教育理论灌输的同时，积极运用有效的载体，广泛组织开展有效的活动，收到了较好的效果。“七一”组织全体党员重温入党誓词活动，让
13、所有党员坚定了做好工作的决心和信心。另外，我们在“五一”劳动节、“十一”国庆节期间，组织架子队进行了蓝球比赛等文体活动，通过这些活动，进行了爱国主义、集体主义教育，弘扬了集体主义精神，陶冶了情操，增强了企业的亲合力。同时，项目部党工委结合“创先争优”活动，以“岗位争先创优、安全堡垒工程”活动为抓手，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，健全包保体系，强化责任意识，全力打造“安全堡垒”。项目部在今年全国第十个“安全生产月”活动中，被局*指挥部评选为“安全月”活动先进项目部，并获得2万元奖励。这是局指管段6个项目部中唯一获得先进的项目部，同时，项目部*、*、*等三名兼职“群众安全生产监督员”获得
14、优秀群安员表彰奖励。10月29日，由项目部隧道一队承担施工的*隧道进口浅埋段下穿*高速公路实现了安全第 7 页穿越，并获得局*指挥部10万元重奖。公司在得知胜利穿越了下穿*高速公路140多米浅埋段的信息，及时发来了贺电。四是积极参与公司“二次创业杯”劳动竞赛活动。项目部结合阶段生产任务和工作目标，在各作业班组及时掀起了“大干100天”的施工生产高潮；比安全、比质量、比工期、比产值、比效益、比精神文明的“六比”竞赛劳动活动开展的如火如荼，作业班组之间劳动热情高涨，持续形成了你追我赶的生产局面，施工生产完成指标月月刷新。35月份，*隧道浅埋段通过攻坚克难和顽强拼搏，先后提前完成了液化气站的刷坡和边
15、仰坡支护、进口明洞仰拱、衬砌台车拼装、明洞首环二衬、*高速高路本体加固、2#竖井围护桩、第一道腰梁浇筑、竖井开挖、正洞管棚工作室扩挖进出口方向第一环管棚等九个节点工期目标，并获得局指40万元重奖。11月20日，*特大桥的主体工程赶在冬季来临之前提前完工，为局指管段架梁提前架通*特大桥创造了良好条件。五是加强劳务工党员的组织管理，发挥先锋模范作用，让他们找到“家”的感觉。为了抓好劳务工党员的组织管理，充分发挥劳务工党员在施工生产管理中的作用，项目部党工委在掌握劳务工党员基本构成情况后，根据新党章的要求，及时建立了党小组，并将其纳入项目部党工委的管理范畴，按时开展组织活动，如上党课、政治学习、过组
16、织生活等。根据项目部施工生产实际，引导劳务工党员作好所在劳务队员工的思想沟通、情绪疏导。同时，在劳务工党员中培养骨干，为他们学技术、钻业务提供条件，并在有党员的劳务队班组开展党员突击队、党员示范岗（示范班组）等党建活动，充分发挥党员第 8 页和班组在施工生产中的积极作用。隧道四队劳务工党员、立架班技术能手*被公司评为“优秀劳务工党员”，并在全公司通报表彰奖励。六是积极开展帮困救助活动，解决员工困难。项目部把解决好困难员工的问题作为重点，深入开展送温暖和互助帮困活动，积极营造“家”的氛围，尽力让每个员工感受到“家”的温暖。员工家庭有困难，项目部伸出援助之手；员工生病住院，项目部安排人员护理照料；员工家中有不幸，项目部及时派人慰问；一年来，项目部用于帮困活动资金3万多元。七是以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展工作。企业形象和诚信是企业生存的“生命线”。项目部组建以来，党工委坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓，在办好驻地宣
