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1、第 1 页万达沙盘模拟及房地产计划运营行动学习点时成金时间与目标管理沙盘模拟房地产计划运营行动学习为什么计划的执行总是出问题？为什么我的时间总是被占用，没有办法完成我认为最重要的事？如何更好地兼顾业务工作与管理工作？到底怎么区分轻重缓急与优先级？传统的培训是一种单向传导灌输，其效果难以满足企业的需求，需要从“学习场景”向“应用场景”转变，真正让受训人员掌握受训内容何解决实际问题，而不是参加了课程。深入理解时间与目标管理对个人和个人自组织中价值的作用；通过沙盘模拟触发感悟，掌握时间于目标管理的工具应用技巧，提升技能；通过行动学习模拟房地产计划运营全流程，在研讨、模拟中学习；解决学员工作日常计划与
2、运营过程中出现的实际问题，全仿真房地产运营环境。房地产企业中高层管理人员、骨干员工及后备梯队员工房地产企业运营管理、项目管理、各专业条线核心员工陈永捷老师Plasel沙盘模拟与体验式学习协会认证讲师、HKTCC国际注册培训师；曾先后在大连万达集团、天朗控股集团等企业担任副总经理、商学院执行院长、人才发展总监的职务，具有十余年的领导力及人才发展经验；曾担任怡安翰威特（AonHewitt）等咨询公司的合作顾问、咨询总监等第 2 页，曾从事世界银行项目企业评估工作，咨询及培训经验丰富。擅长于以深厚的专业积累、生动的课堂案例以及富有思辨性的课堂发问激发学员讨论，实操性强，擅长于学员案例分析、课程情境演
3、练与现场点评。预约课程：1314816084QQ：1538447043徐莉老师徐老师曾担任房地产行业知名咨询公司深圳赛普咨询（SAP）合伙人及高级顾问，此前曾长期担任多家地产公司人力与运营总监。徐老师在房地产行业有超过十年的管理实践及咨询服务经验。擅长根据组织需求设计管控体系、流程体系，帮助企业提高运营效率，在组织管控、流程、计划运营、人力资源等领域积累了丰富的项目经验；课程内容与课间活动设计多元、创新、独特，擅长在培训中用实际工作经验分享引导学员。第一天：“点时成金时间与目标管理”沙盘模拟前言：沙盘模拟优势：让学员在一定的机制下，自己动手体验并找到答案模拟情境：你是一个企业的资深经理，下面带
4、着几个员工，向上对领导汇报。虽然公司和你个人都倡导并期望你能高效的工作，但是每天的日常事务实在让你自顾不暇。为了改变现状，你决心给自己的时间及事件进行规划，限期六个月。这六个月中，你会遇到一个个的诱惑及干扰，结果看似清晰，却又有些遥不可及一、时间与人的关系1.时间，是人的不可再生资源2.时间，是人得关键衡量标准二、时间的本质1.时间本身不能被管理，我们可以选择如何应用时间2.案例分析：Tim的问题在哪里？3.时间管理的本质一：事件管理4.时间管理的本质二：态度管理三、以终为始的沙第 3 页盘模拟1.沙盘规则介绍2.事件管理的基本步骤与方法论2.1事件列举、分类：TOC系统思维2.2计划保留、延
5、迟：帕雷托原则2.3计划排序：ABC法则2.4归类并选择：重要紧急矩阵2.5计划调整：大石头原理3.1-6轮沙盘运营4.沙盘指标计算与总结5.态度管理的难点沙盘模拟样例展示第二天：房地产计划运营行动学习一、从沙盘模拟到房地产企业的行动落地1.房地产企业时间与目标管理的现状：延期开盘、延缓交付、计划达成率低、专业无法协同，运营职能缺失2.房地产企业计划运营的“四有”目标2.1运营有标准2.2执行有方法2.3过程有保障2.4结果有量化二、基于模拟促动技术的房地产计划运营行动学习实施1.模拟规则及流程导入2.模拟实施3.研讨1：运营提效的关键措施4.研讨2：运营提效过程中关键瓶颈突破4.1成本与风险破解4.2跨部门协调难题三、行动学习成果总结应用1.项目运营管理手册（含关键开发路径图与协作图）2.关键会议管理手册（含关键决策会议路径图）3.关键成果管理手册（含部分关键成果模版）
