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1、第 页 1深入学习和践行 NW 方略努力实现又好又快发展-在 YDW 公司一届一次职工代表大会上的工作报告20XX 年 K 月 KK 日各位代表、同志们：今天，我们召开 YDW 公司第一届第一次职工代表大会暨工会会员代表大会，主题是认真贯彻落实 NW 方略，回顾今年 K-K月的工作，总结 200K 年以来的成绩，分析面临的形势和任务，明确今后一段时期的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，推动 D 网事业向更高目标迈进。下面，我代表公司领导班子向大会作工作报告，请予以审议。一、今年 K-K 月工作回顾今年以来，公司坚持以 NW 方略统领全局，坚决贯彻中国NW 公司昆明工作会议和半年工作
2、座谈会议精神，紧紧围绕公司20XX 年工作目标和任务，坚持强本创新，致力于提高领先，扎实工作，开拓进取，各项工作呈现出良好的发展态势。（一）安全生产局面总体良好我们认真总结近几年驾驭复杂大D网的经验和技术成果，认真吸取国内外重大D网事故的教训，深入研究事关YDW长治久安的“八大问题” ，从组织机构、规章制度、运行维护、技术改造、第 页 2应急管理、教育培训等多个层面入手，全面提高了驾驭大D网的能力。突出抓好风险管理，率先制定了D网风险管理制度 ，发布了20XX年D网安全运行的十大风险，启动了20次风险预警。高度重视应急管理，编制出台20XX年度YDWKKK个事故处理预案，成功举行中珠D网、YD
3、W、NWK次大型联合反事故演习。K-K月公司系统没有发生对社会和企业造成不良影响、对资产造成重大损失的生产安全事故，没有发生重大及以上D网和设备事故，没有发生生产人员死亡事故，D网安全度夏。截止K月KK日，YDW安全运行K20K天。（二）D 力供应得到有效保证今年 Y 省 D 力供应形势比预期更加严峻，全省全社会用 D负荷 KK 次创历史新高，达到 KK20 万千瓦，同比增加 K20 万，增长 KK.KK%；统调负荷 KK 次创新高，达到 KKKK 万千瓦，同比增加 KKK 万，增长 KK.KK%。西 D 送 Y 省最大出力达到 KKKK 万，同比增加 20K 万，增长 KK.KK%。全省最大
4、自觉错峰负荷达 KKK万千瓦。面对严峻的形势，公司上下及时调整工作思路，精心部署，积极应对，千方百计挖掘 D 力资源优化配置潜力，挖掘需求侧管理的潜力，挖掘优质服务的潜力，有力保障了 Y 省经济健康快速发展的 D 力需求。K-K 月完成供 D 量 2020.KK 亿千瓦时，同比增长 KK.KK%；售 D 量 KKKK.KK 亿千瓦时，同比增长KK.KK%；全省统调平均负荷率达到 KK.KK%。全省用户自觉错峰率 KK.KK%，错峰 D 量 KK.KK 亿千瓦时。深入开展“万家灯火、第 页 3NW 情深”优质服务活动，客户满意率达到 KK.K%。实现了“限D 不拉路，错峰不减产”。K 月初，在
5、Y 省省情调查中心举办的九大服务行业的社情民意调查中，公司又一次获得了总体服务评价满意度第一。（三）D 网规划建设成果丰硕公司集中各方面智慧，进一步优化“十 X 五”期间各项 D网规划，修订出台YDW 规划设计技术原则 ，全力推进输变 D工程前期工作。以贯彻执行Y 省省 D 力建设若干规定为契机，全力破解 D 网建设中的各种困难和矛盾，加强工程全过程管理。K-K 月完成 D 网建设投资 KK.KK 亿元，建成投产 KK 千伏及以上输 D 线路 20KK.KK 千米，变 D 站 KK 座、主变容量KKKK.KK 万千伏安。建成投产 200 千伏贵广二回直流配套工程、珠海 D 厂送出工程、顺德输变
6、 D 主体工程、北郊 K#变扩建工程和 K20 千伏 NW 至澳门第三回输 D 通道工程、麒天乙线 D 缆工程等一批重点工程，进一步优化了 D 网结构，提高了输 D 能力。（四）企业经济效益显著提高公司在实施集约化、精细化管理方面做了大量工作。深化全面预算管理，编制了公司“十 X 五”中长期预算，实现预算管理与公司发展战略相衔接。狠抓资金、购 D、营销、工程和线损管理，加大对各种成本的控制力度。认真抓好节能降耗工作 ， 制定出台了YDW 公司 20XX 年节能降耗工作方案 。进一步优化调度，尽可能多用西 D 和地方小水 D。加大线损统计分第 页 4析力度，推进“四分”管理。启动客户节能服务，认
7、真执行国家 D 价政策，对高耗能企业实施差别 D 价。至 K 月底，公司主要经营指标创历史最好水平，实现销售收入 KKKK.KK 亿元，同比增长 KK.KK%；实现利润 KK.KK 亿元，同比增长 KK.0K%。（五）农 D 改革取得了突破性进展经过近三年的努力，公司于 K 月中旬和 K 月上旬分两批正式接管了吴川、阳春、龙门、连平、大埔等 KK 个代管县供 D 企业，将其 D 网发展、安全生产、D 力营销、企业管理等迅速纳入直属系统运作轨道。各类用 DD 价与地级市实现了同网同价。其余 KK 个代管县供 D 企业接管准备工作正在加紧进行中。目前，各项改革稳妥有序，生产管理运作正常，职工队伍基
8、本稳定。（六）“管理年”活动扎实推进公司战略体系建设取得新成果，完成了 D 网规划、市场营销、财务管理等 KK 个职能战略，直属各单位的执行战略正加紧制定。各项制度、标准和流程逐步修编完善，制度群建设稳步推进。营销信息系统、OA 办公系统、“阳光”采购管理系统、财务及人力资源信息系统建设取得实质性进展。全面开展内外对标学习交流活动，形成了公司本部和直属供 D 局两个层面的对标指标数据。启动 GZ 局、SZ 局创建国际先进水平供 D 局的试点工作，目前正按照经 NW 审批同意的创先方案稳步推进。（七）班子队伍建设卓有成效我们把“四好”班子创建活动纳入公司管理运行控制体系，第 页 5纳入对领导干部
9、的考核聘任工作之中。今年以来共调整 KK 名处级干部，其中提拔 KK 人。同时，以创建“四好”班子活动引领队伍建设，把思想政治工作与生产经营实践结合起来。继续推进党的先进性建设，继续推进党风建设和反腐倡廉工作，继续推进治理商业贿赂专项工作，着力建立健全惩治和预防腐败体系及治理商业贿赂长效机制。实施大教育、大培训，先后组织举办各类管理人员、生产人员培训班共 KKK 个，培训 K.KK 万人次，其中副处级干部研修班两期，培训 20 人，并选送 KK 名处级及以上干部参加 NW 和省委党校高级研修班学习。选拔推荐了一批高级专家和学科带头人，选聘吸纳大专及以上毕业生 20KK 人。干部职工队伍的综合素
10、质和知识结构有了较大提高。（八）工会工作与和谐企业建设上了新水平各级党政工团和群众组织认真落实维护队伍稳定、构建和谐 D 网的各项措施。制定关于加强劳动合同管理、深化用工制度改革的指导意见 ，不断完善劳动用工动态管理机制，促进企业劳动关系和谐稳定。关心困难职工、离退休职工和基层一线员工的生产和生活情况，经常开展“送温暖”活动。借鉴ISO2000 标准建立厂务公开民主管理体系，广大员工的知情权、参与权、监督权得到充分保障，建设和谐企业的积极性和创造力持续高涨。组织开展争先创优活动，参加省 20 项工程劳动竞赛、 “安康杯”竞赛、 “青年文明号”创建活动，均取得较好成绩。主动承担更多的社会责任，全
11、力抗击台风袭击和暴雨灾害，第 页 6充分展示了 D 力工作者勇担责任、奉献爱心的品格和风貌。公司系统内 K 个单位、K 名个人荣获全国五一劳动奖状、奖章，K个单位、KK 名个人荣获 Y 省省五一劳动奖状、奖章。公司所属设计、基建、物资、修造、科研、学校和多经企业等单位，积极转变观念，主动迎接挑战，坚持改革，面向市场，加强管理，克服困难，同样为加快 D 力建设和发展、保证安全供 D 付出了极大的努力，作出了积极的贡献。二、200K 年以来取得的主要成绩公司今天这样的大好局面来之不易。回顾四年来走过的历程，十分艰辛，很不平凡。广大干部职工上下同欲，扎实工作，开拓进取，公司经受住了 D 力体制改革不
12、断深化的考验，经受住了非典疫情和重大自然灾害的考验，经受住了 Y 省 D 力供应最紧张时期的严峻考验，经受住了建设、管理和驾驭复杂大 D网的严峻考验。确保了 D 网的安全稳定运行，确保了 Y 省 D 力的有效供应，确保了企业国有资产的保值增值，确保了各项改革工作的稳步推进，确保了职工队伍的团结稳定，取得了有目共睹的成绩，向 NW 公司、Y 省省委省政府、社会各界和广大人民群众交上一份优异的答卷：（一）治企理念更加清晰。我们认真深入地学习 NW 方略，旗帜鲜明地宣贯 NW 方略，积极主动地践行 NW 方略，从思想上和行动上全面快速融入 NW，先后提出并实施了公司发展战略、第 页 7D 网发展目标
13、、“四大”战略任务、“五个领先”目标、“六大”管理体系等一整套切合实际的治企章法，逐步形成了“以NW 方略为统领，战略化管理、体系化运作”的思路，激发了全体员工前所未有的生机和活力，引领公司大步迈向现代化管理的新轨道。（二）综合实力更加坚实。从 D 网发展上看，200K 年以来投入 20K.K 亿元加快 D 网建设。与 200K 年相比，K20 千伏及以上变 D 站增加 20K 座，平均每月增加 K 座；变 D 容量增加20KKK 万千伏安，增长 KK.K%；输 D 线路增加 KKKKK 千米，增长KK.K%，基本解决了主网“卡脖子”问题，D 网输 D 能力显著增强。从经营业绩上看，200K
14、年，全网统调最高负荷 KKKK 万千瓦，售 D 量 KKKK.KK 亿千瓦时，主营业务收入 KKKK.KK 亿元，利润 K20.KK 亿元，分别是 200K 年的 K.KK 倍、K.KK 倍、K.0K倍和 K.KK 倍；线损率降低了 0.KK 个百分点。公司综合实力大幅提升。（三）企业形象更加凸显。四年多来，面对前所未有的缺D 局面，我们进一步提高了 D 力资源优化配置能力和需求侧管理能力，挖掘潜力，节能降耗，确保了 D 力有序有效供应，将缺 D 对 Y 省经济社会发展的影响降到了最低。深入持久地开展“万家灯火，NW 情深”活动，打造优良的服务品牌，建设和谐的厂网关系、客户关系和社会关系。积极
15、参与抗险救灾、扶贫帮困等各种公益活动，获得了 NW 公司、省委省政府和社会各界第 页 8的广泛好评。企业品牌影响力和社会公信度显著提高， 南方日报和企业文明杂志等主流媒体系列报道了公司在落实科学发展观、构筑和谐社会、全面加强党建方面的显著成绩，引起了良好的社会反响。（四）班子队伍更加和谐。各级领导班子和职工队伍的建设得到加强，企业文化建设生机勃勃，干部职工精神振奋，企业凝聚力和战斗力进一步增强，呈现出上下同欲、齐心实干的大好局面。公司先后获得“全国国有企业创建四好领导班子先进集体” 、 “全国厂务公开工作先进单位” 、 “全国模范劳动关系和谐企业”及“Y 省省模范职工之家”等荣誉。这些成绩的取
16、得，是中国 NW 公司、Y 省省委、省政府、有关部门和社会各界支持的结果，也是公司系统全体员工上下同欲、团结奋进、努力拼搏的结果。在此，我谨代表公司领导班子，向关心支持公司工作的各级领导、有关单位、新闻媒体以及社会各界表示衷心的感谢！向公司全体员工、离退休老同志及员工家属们表示亲切的慰问！三、面临的形势和任务经过多年的不懈努力，公司已进入了新的发展时期。我们必须全面分析、正确把握当前形势，理清思路，明确方向，找准位置，立足新情况，采取新措施，解决新问题，努力取得新突破。第 页 9（一）公司发展战略纲要今年初，NW 公司将大政方针的内容系统规范为 NW 方略，形成了一套完整治企章法。为更好地适应新形势发展变化的要求，不断消化吸收 NW 方略所蕴含的科学治企理念，使之在公司系统得到有效落实和全面延伸，结合实际，经广泛征求意见，公司制定了YDW 公司发展战略纲要 。公司宗旨：对中国 NW 公司负责，为 Y 省经济和社会发展服务。战略目标：把公司打造成为“经
