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1、第 1 页保险公司安全生产检查工作汇报*保险股份有限公司*公司20*年安全生产大检查工作报告*保险股份有限公司*公司接到分公司转发总公司转发的关于集中开展安全生产大检查的通知(*办发20*25号)文件后，立即召开督导会议，部署了公司安全生产大检查工作，进一步明确制度，强化落实工作。公司总经理室领导按各自分管工作，分别率办公室、财务会计部、渠道业务部、互动业务部、业务处理中心负责人进行检查，现将开展工作情况总结如下：一、领导重视，认真落实都导会议上，*总经理详细部署检查工作，要求把安全大检查工作提高到讲政治的高度，作为深入贯彻落实科学发展观的具体表现。在检查中要指导各单位从根本上提高企业安全技术
2、管理水平，采取有效措施，排查整治安全生产隐患，防止生产安全事故发生。相关部门要认真排查整治，特别是公共安全隐患，要落实责任人员、整治经费、限期整治完毕。二、切实开展自查工作接到通知后，*公司制定了*保险股份有限公司*公司20*年安全生产大检查工作方案，迅速部署落实有关工作,组织公司各部门传达了上级的文件精神；强调要从讲政治的高度，充分认识此次安全生产大检查工作的重要性，确保安全生产大检查落到实处。健全了安全生产大检查领导小组，由总经理室领导按照制定的工作方案推进各项检查工作逐步进行。三、强化安全监督为杜绝安全生产中的各种隐患，*公司完善了以总经理为第一责任人，各部门具体责任人的责任制度，并把安
3、全监督履职情况纳入绩效考核的重要内容之一，促使各部门负责安全生产第 2 页的相关人员，深入到安全监督工作一线的每个环节查找安全隐患，及时分析处理各类故障，把安全生产存在的隐患消灭于萌芽状态。四、下一步工作计划(一)继续协调各部门把安全生产做到常态化。(二)以此次安全生产大检查为动力，加大对各部门的监管力度，定期派员去各网点，对从业人员进行安全生产现场培训，尽力提高从业人员安全意识，增强其安全生产自我保护意识。(三)以此次安全生产大检查为契机，对中支各部门进行安全生产法律法规和知识的全面培训，提高安全生产意识，完善各类规章管理制度，严格管理，有效预防和降低生产安全事故发生率。(四)做好安全生产基
4、础设施建设，按要求加大投入安全设施建设资金，向安全生产科学化管理发展。*保险股份有限公司*二一三年九月十日篇二：集团公司安全大检查汇报材料。强化“三基”建设筑牢安全根基全力保障安全生产经营无事故安全巡视汇报材料任剑明（20*年6月14日）尊敬的各位领导：大家好！首先感谢安全生产巡视组莅临我公司督检指导工作。现将我公司安全生产工作情况向各位领导作一个简要汇报。首先，向各位领导汇报一下绥化公司的基本情况：绥化公司组建于20*年7月，现有加油（气）站26座，员工228人，下设四个职能部门，并拟分公司安全总监一职。公司安全工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针；以强化“三基”安全为抓手，
5、狠抓重点部位和薄弱环节；以“人防、物防、技防”为主线，强化各环节、全过程监督监管。半年来，安全工作以日保周、以周保月、以月保季，以“全覆盖、第 3 页零容忍、严执法、重落实”的工作标准，共开展各种形式的安全检查5次，以前所未有的力度抓安全管理，实现了安全工作上台阶、上水平。现将具体工作汇报如下：一、主要HSE工作开展情况：1、建章立制，确保安全工作有章可循。根据集团公司、销售公司和省公司安全生产相关管理文件要求，结合加油（气）站安全运行情况，绥化公司成立了HSE安全管理委员会和HSE安全分委会、第三次修订了HSE岗位责任制、完善了领导干部下基层责任包片制度、细化了安全环保制度；建立了安全生产管
6、理组织机构；成立安全生产管理小组、设备管理小组应急救援领导小组，层层签订安全生产责任书，确保安全工作有章可循、有法可依。2、严格问责，确保HSE工作权责明晰。为进一步促进绥化公司全员岗位HSE责任制落实，明确各级负责人、部门和员工的HSE责任，落实好“党政同责”、“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、“有岗必有责”、“上岗必担责”的工作原则，绥化公司成立了HSE安全管理委员会，同时成立了HSE安全分委会，逐级签订HSE承诺书32份；从经理到员工（包括季节性雇佣的司炉工）的安全管理做到纵向到底，一环不漏；各部门和加油（气）站的员工安全生产责任制横向到边，人人有责。并实行要害部位领导包片定点责任制，进
7、一步明晰了全员岗位权责。3、强化监管，确保施工现场安全运行。上半年，绥化公司计划改造加油（气）站2座，油气回收改造加油站7座。针对隐患治理项目，我们严格按照“三同时”要求，提前准备，提早布局，严把施工安全、施工验收等关口。从施工设计、项目管理、现场作业、安全监督各第 4 页个环节分级管理，明确职责，落实到人，执行重大作业领导干部跟班制度。其次，按照“谁签批，谁负责”的原则，严格落实动火、用电、高空、破土和进入受限空间五种特殊作业的申请、检查、审批、作业全过程，监护、杜绝“三违”，消灭无证作业。并实行监理、分公司管理人员双监护等措施，从行动上追求“严”、“细”、“实”，按章操作、按规定执行，保证
8、了施工安全运行强化培训，规范员工安全行为养成。一是以身作则，做好安全示范；公司要求各级管理者，凡检查必穿安全装、戴安全帽，准守安全规定，通过我们的行为体现我们的安全意识，并把这种意识无形中传递给员工，使安全成为员工的自觉行为。二是实行安全培训在现场，考核在一线制度；安全培训坚持培训新人不忘旧人，培训内部人不忘外部人的策略；并通过每周的安全预案演练，在思想上、行动上构筑强化加油（气）站安全管理的“高压线”、“防火墙”，使加油（气）站成为员工放心工作的安全堡垒，成为客户消费的安全驿站。5、注重日常，突出节假日安全巡查。一是树立安全工作无小事的思想，在日常安全监管中，我们主要采取查看监控和夜间巡查的
9、方式进行检查。半年来，累计检查40余站次，共查出问题109项，现场整改100项，择期整改4项，不能整改的倒排整改时间表专人跟踪处理，安全整改做到了闭环管理。二是实行节假日领导干部带头安全巡查工作制，要求所有站长必须在站值守并实行安全零报制度，进一步增加了安全保险系数，降低了安全事故发生的概率，确保了加油（气）站安全运行。第 5 页6、成立机构，安全环保工作得到重视。一是按照集团公司、销售公司、省公司“碧水蓝天”环保计划和绥化市环保局关于加强加油站油气污染处理的通知要求，绥化公司制定了20*年环保治理计划，累计完成了17座加油站油气回收项目，为6座加油站更换了环保锅炉。二是结合环保法和上级公司的
10、规定，逐步修订完善了绥化公司环保制度，成立了HSE环保项目管理委员会，建立了以经理为组长，主管经理为副组长，各部门负责人为成员的组织架构，并实行“谁主管、谁负责”问责制，确保环保问题有人抓、有人管、有追责。同时，以6.5世界环境日为契机，开展了环保知识有奖问答活动，在分公司范围内形成了人人参与环保，宣传环保的良好氛围。7、关爱员工，职业卫生工作保障有序。一是对26座加油（气站）进行了危害因素检测工作，合格率100%。二是开展了一线员工职业健康体检工作，体检合格率100%。三是为全体员工配齐了长短款冬装、羽绒马甲、防寒棉鞋、防寒手套及防冻护肤用品等防寒用品。二、HSE工作存在的问题和不足一是HS
11、E知识的宣传、学习和培训力度不够，特别是对委托站新聘用员工的HSE培训有待加强。二是安全管理队伍业务水平和责任心有待提升，下一步应加强安全管理队伍业务水平的培训。三是安全检查深度不够、技术含量低，现场安全隐患不能得以查处。事故隐患整改机制的及时性、有效性、针对性等方面还存在差距。第 6 页三、下一步工作打算面对国家和上级公司对HSE工作的高标准严要求，抓实抓细抓好HSE工作势在必行。下半年，我们将以加油站隐患治理、油气回收项目为着力点，具体做好以下工作：一是强化组织领导，增强安全责任意识。继续实行领导干部定点带班制度和节假日安全巡查制度，以党员干部“两学一做”活动为契机，全面加强党员干部安全责
12、任带头意识。二是强化安全监管，保障施工现场安全。下半年，有7座加油站需要进行油气回收项目，有2座加油(气)站进行改造，有6座加油站需要进行隐患治理；我们将严格按照“三同时”和“双监管”责任制，确保施工项目安全竣工。三是强化安全培训，实现安全行为养成。充分利用培训基地进行全员轮训，让每位员工都能熟练掌握和操作加油设备，通过安全基本功训练，实现全员安全行为养成。四是强化安全考核，确保全员按章操作。进一步细化岗位操作流程和安全考核管理办法，做到每项工作都有方案，有考核，有评比，有结果。并把考核结果纳入到年度评优和安全奖的发放范畴。五是强化安全预警，确保安全互动联防。继续实行安全员日巡视制度，实行安全
13、零日报制度；继续加强与临近单位的沟通和联系，强化应急联防机制，确保把安全隐患消灭在萌芽状态。尊敬的各位领导，当前的HSE形势严峻、任务艰巨。我们唯有夯实安全“三基”，筑牢安全篱笆，坚定“一切事故都可以避免”的信念，以更高标准、更严要求、更硬作风，篇三：安全生产大检查工作情况汇报。第 7 页安全生产大检查工作情况汇报为认真落实党和国家领导人的重要批示指示，根据各级关于开展道路运输安全生产大检查的指示精神，按照全覆盖，零容忍，严执法，重实效的总体要求，我司认真做到排查全覆盖，检查全方位，治理全过程，不留盲区，不留死角，深入细致地开展安全大检查，进一步强化了安全意识、责任意识，认真解决了安全管理上存
14、在的突出问题和薄弱环节，确保了道路运输安全生产形势稳定，现将工作开展情况汇报如下：一、开展工作情况（一）加强领导全面动员为切实开展好道路运输安全生产大检查活动，我司迅速成立了以莫开斌董事长为组长的安全生产大检查工作领导小组，研究制定了具体的实施方案，按照大检查的有关要求，认真落实责任，明确检查的重点和要求，督促责任人认真落实安全生产主体责任，按照“谁检查，谁整改”的原则，全时跟踪整治，同时，针对检查内容，认真落实安全生产各项措施，加强安全生产管理，并及时下文到各班线，对大检查活动进行全面的工作动员，确保安全生产大检查活动扎实有效地开展。（二）强化管理注重规范1、狠抓源头管理。一是严格驾驶员准入
15、关。对新聘驾驶员条件进行严格审查，符合条件后，进行理论培训考核、驾车实际操作等程序，取得公司准入证后方能驾驶公司车辆。二是严格安全管理制度关。严格按道路旅客运输企业安全管理规范、道路旅客运输及客运站管理规定等法律法规，建章立制，将制度上墙，用规定管人，着力加强对从业人员的监督管理。第 8 页三是严格站场安全管理关。及时与车站签订协议，坚决贯彻执行“回场必检，合格放行”报班检验制度，严格车辆“三不出站、五不进站”手续，严禁携带“三品”上车，从源头上杜绝事故苗头。2、认真落实主体责任。坚持实行“一岗双责”安全生产责任制，按照职责分工，切实担负起监管责任，做到内容一项不少，环节一个不漏，程序一件不掉
16、，确实查找安全管理中存在的薄弱环节和突出问题，有针对性的抓出成效。同时，针对排查出的隐患情况要求进行再检查、再验收、再落实，积极消除严重威胁安全生产的各类隐患。3、加强管理教育。严格落实按规章操作，上岗前培训，每月两次教育学习，每月一次自查自纠工作制度，积极与公安交警部门、友邻客运企业建立营运驾驶员档案管理信息共享机制，对严重违章、违纪的驾驶员建档，防止营运驾驶员在这个企业因违章、违纪被解聘，又被公司聘用现象发生加强车辆安全管理。严格车辆技术性能的维护和检测，切实执行车辆安全例行检测制度，突出监控平台监管力度，对违章车辆严格按照公司规定进行处理，确保车辆动态监控措施落实到位。（三）全面检查突出重点1、开展安全管理自查自纠检查。根据安全管理目标责任要求，我们对公司内部管理机构、工作职责、安全规章制度、安全宣传教育与培训、安全监督与保障、事故分析与处理等27项制度和措施进行了自查自纠，共查出2项制度未落实，根据责任划分，在规
