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1、安全生产课件 之三 安全隐患排查治理,芦溪县安监局 胡国庆,一 、隐患排查作用与意义 二、当前的现状主要存在的问题 及措施 三、隐患排查与自查自报系统相结合 四、安全员、班组长要有安全管理 责任感 五 、班组安全行为管理 六、思考题,一、隐患排查作用与意义（一） 常言道“预则立，不预则废”，安全工作就是一个想在前头，做在前头的工作。“侥幸必然不幸”，安全工作就是要时时讲、天天讲、处处讲，就是要从讲政治的高度把安全工作放到高于一切，先于一切，压倒一切，影响一切的位置！这就要求我们把安全排查治理作为安全管理工作的首要位置。“隐患治理”是国务院安委会全面分析08年全国煤矿安全生产形势，总结以往经验教
2、训后而做出的重大部署。这就要求基层管理人员要切实提高认识，从思想上高度重视，明确安全隐患排查治理是贯穿全年安全生产工作的主线，是一切工作的的核心、基础。,隐患会带来什么后果？,为了看的更清楚 ！,隐患会带来什么后果？,在c级车间从事裸露药物操作,隐患会带来什么后果？,在日常管理过程中就是要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，以党的十八大精神为指导，牢固树立以人为本的科学发展观，认真贯彻落实安全生产的法律、法规，按照“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”的要求，突出隐患治理的重要作用，进一步加大隐患排查治理力度，健全应急管理体系，真正做到防患于未然，并且利用
3、“防”，全面带动安全生产整体氛围，确保各类安全隐患能够得到实时监控和及时治理，实现长治久安。,（二）、隐患排查是企业安全管理员职责（22条）备注内的条数是以新安全生产法中的条数为准1、组织或参与制定管理制度、规程、预案；2、组织或参与本企业教育培训并记录；3、督促落实重大危险源管理；4、组织或参与应急演练；5、检查安全，排查隐患，提出改进建议6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反违反操作规程的行为；7、督促落实本单位安全整改措施。企业进行安全检查情况及处理情况、隐患排查治理情况应如实记录在案，并向从业人员通报。（38条、43条）,（三）、强化企业隐患排查治理责任1、排查治理隐患是主要负责人
4、、安全员的法定职责之一（第18条)；2、企业应建立安全责任落实监督考核机制（第19条）3、危险物品的生产、储存单位以及矿山、金属冶炼单位应备注册安全工程师（第24条）；4、企业隐患排查整改情况应如实记录并向从业人员通报（第38条）；5、监管部门建立重大隐整改督办制度（第38条）；6、企业发现隐患处理程序（第43条）；企业发现隐患应立即处理；不能立即处理的报告本单位负责人，负责人应及时处理。以上情况如实记录。负责人不处理的，管理员可直接报告监管部门；监管部门应依法及时处理；,7、两个以上单位在同一区域交叉作业，应签安全管理协议、指定专职安全员管理（第45条）；8、不得将生产经营项目、场所、设备非
5、法发包出租；合法发包、出租的应与承包、承租单位签安全管理协议，负责统一协调管理，定期进行安全检查，督促整改隐患；（第46条）；9、做到隐患排查治理有制度、有检查、有整改、有通报、有督办、有记录。,在开展隐患排查治理工作过程中，要从排查入手，以治理为重点，消除为目的，将隐患排查治理工作与创建本质安全型班组、企业安全文化建设、标准化建设等活动结合起来，把落脚点放在每道工序的规范上，每个项目工程的标准化施工上，每名员工的行动上，通过隐患排查治理工作的扎实深入开展，进一步提升员工业务技能和操作水平，提升企业的安全作业环境，提升质量标准化建设，以全面提升全矿（厂）抵御事故风险的能力，保持安全生产形势持续
6、稳定发展的良好态势。,二、当前的现状主要存在的问题 及措施安全管理机构虽然成立了，但还是单打独斗 ，没有形成齐抓共管的局面。制度都制定了，却是写在纸上，挂在墙上，就是没有落实到行动上，没有真正起到作用，更没有做到用制度管理人。由于管理水平不一，出现了管理方面有不会管的；也有不愿管理的；还有怕管理的，也有乱管理的，所以管理混乱成了比较普遍的现象。隐患整改口号喊的响，接应的快，就是整改速度慢，原因一大堆，一拖再拖，整改难到位，到受了伤害才后悔。,（一）主要体现1、个别企业仍然存在重生产，轻安全的思想意识，部分企业隐患排查流于形式、走过场，应付检查，整改资金不落实，隐患整改不及时，整改效果差等问题，
7、导致一些安全隐患长期存在。没有将安全隐患排查治理落实到车间、班组和采掘工作面一级。2、制定企业安全隐患排查治理标准难度大，不容易制定相关标准，导致监督、指导工作时不到位。,3、企业对员工安全生产意识和操作技能的培训、教育不到位，企业甚至没有开展三、四级安全教育，出现应付式的现象。4、安全管理、技术等专业人员的数量不足，出现部分企业没有配备懂业务的专职安全员，车间主任、班组长，更不用说注册安全工程师，企业无相应的安全管理（技术）人员进行日常监督、检查和指导工作，导致企业隐患排查、治理不到位，想做好而做不好。5、企业有按规定配备安全管理人员，但由于安全管理人员在企业内没有相应的行政职权或相应的工资
8、待遇，导致安全管理人员实施安全隐患排查治理的要求时，落实效果差。,6、不安全因素,（1）违章指挥；（2）违章作业；（3）缺乏安全知识；（4）安全意识差；（5）带病作业；（6）防护用品缺乏；（7）防护用品发放不及时；（8）防护用品不合格；,（9）违犯劳动纪律；（10）思想背包袱；（11）精神状态不正常；（12）同志间闹意见；（13）酒后工作；（14）节日假日前夕；（15）家遇婚丧大事；（16）体力不佳；（17）夜班休息不好；（18）过分激动。,7、不安全管理,不安全管理因素“十条”内容（1）安全机构不健全；（2）安全制度不完善；（3）操作制度不健全；（4）缺乏安全教育活动；（5）防护用品缺乏周期
9、检查；（6）安全检查无奖惩；（7）安全资料不齐全；（8）处理隐患不及时；（9）安全措施或经济责任制不落实；（10）重点控制不认真。,三、隐患排查与自查自报系统相结合,（一）隐患排查治理问题的处理在于是否能够“对症下药”。隐患，本身就是一种潜藏着的因素，它在一定的条件下，会影响到个人或他人又或财物的安全。因此，只有通过一些适用的方法、技术手段、科学原理等进行分析把它充分的识别出来，加以评价，对人或物的影响是否控制在可接受风险的范围内，才能更好的了解其危险特性，制定出有效的风险控制措施，正如行军打仗一样知己知彼才能百战百胜。然而，开展危险源辨识与风险评价和控制就是一种很好的方法。,（二）掌握危险源
10、与事故隐患的关系 危险源和隐患之间有内在联系，又是两个不同的概念。 比如说：老虎被关在铁笼子内,老虎是危险源,而如果铁笼坏了,坏了的铁笼就是隐患。 事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。它实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”，这种状态可在人或物上表现出来，如路面太滑、速度太快都是导致摔倒致伤的隐患；也可表现在管理的程序、内容或方式上，如检查不到位、制度的不健全、人员培训不到位等。,危险源辨识于20世纪70年代以来，由于重大工业事故的不断发生，预防和控制重大工业事故已成为各国经济和技术发展重点研究对象之一，引起了国际社会的广泛关注。1993年第80届国
11、际劳工大会通过了预防重大工业事故公约和建议书。该公约要求各成员国制订并实施重大危险源辨识、评价和控制的国家政策，预防重大工业事故发生。20世纪90年代初，我国开始重视对重大危险源的辨识、评价和宏观控制决策方面研究，将之列入国家科技攻关计划,（三）安全隐患怎样整改1、落实员工对隐患排查、治理安全知识和技能的培训教育。危险源的辨识是识别其性质的过程，生产过程中危害不仅存在，而且形式多样，很多危险源不是很容易就被人们发现，而是要采取一些特定的方法才能对其进行识别。因此，危险源辨识是一个存在专业分工的问题，涉及的知识面和经验都比较广。所以，需要对识别进行危险辨识和风险评价、控制作为企业安全隐患排查治理
12、的一种方法，将会更加有利的开展企业安全隐患的排查和治理。,2、对于有能力的企业（部门）可自行开展危险源辨识和风险评价、控制。对于没有相关安全工程师、安全评价师或注册安全工程师的企业（部门）可委托相应的安全评价公司进行相应的工作，对企业识别出来的危险源汇编成危险源清单和风险评价控制表分解到各部门、岗位，然后进行相应排查知识培训普及，最后要求各部门岗位的班组长（安全员）每天班前、班中、班后对照所在岗位的危险源进行一次排查，发现问题及时处理，将危险消灭在萌芽阶段，对安全隐患排查治理真正得到落实。,3、隐患排查治理途径,4、根据隐患排查台账数据填报自查、自报系统 只有这样填报出来的数据才是真实的，安全
13、生产工作的核心内容是为了发现和治理隐患，防止隐患转化为事故。自查自报工作的开展进一步理顺和规范了隐患治理的流程。从企业层面，明确要求企业逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制，定期组织从业人员排查各个岗位的事故隐患，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工，实施监控治理。从政府层面，属地，行业，专项和综合监管部门按照职责，对企业事故隐患自查自报工作进行监督检查，进一步规范事故隐患的挂账，治理，验收，销账工作流程，使隐患治理形成完整的链条，建立隐患动态排查，动态挂账，动态治理的长效机制。,自查自报系统采集的样表供参考,四、安全员、班组长要有安全管理责任感 1、身处第一线，
14、常怀“敌情”观念“敌情”观念就是指保持对安全隐患的高度警惕性，班组处于生产作业的第一时间和第一 现场，隐患、事故寓于生产过程之中，只有重视、精细生产过程中的安全管理，才能防止和及时发现、消除隐患，把事故消灭在萌芽之中，保证好的安全效果。班组是最有可能防止产生隐患和最早发现、消除隐患的地方。,2、严格、精细、用心管理 班组安全责任于我，防范事故责任于我，用“心”管理，对班组、对员工、对自己负责。 对本班组责任范围、生产任务和安全职责明确无误，对其中重点、难点、危险点了如指掌，心中有数。 对生产作业过程中可能会发生哪种伤害，引发哪类事故（如冒顶、触电、起重伤害、落物坠人、火灾爆炸、中毒窒息、运输等
15、），都要在作业前仔细预想，结合规程要求落实防范措施。,针对每一次作业，班组长要按照“人员是否超员、素质是否适应、配合是否默契、方案是否可行、措施是否落实”的要求，精心组织，合理安排。通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题，采取相应措施。对那些“必须要做，一直在做，又没有做好” 的事情，查找原因，不断改进。 如：安全活动流于形式，不能很好地吸取事故教训，“三违”时有发生；班前会、班后会不能正常召开；安全教育培训走形式，被动应付；安全大检查不严不细走过场；安全隐患排查台账、及劳动防护用品台帐不完善等。,3、以身作则，身体力行 班组长以身作
16、则才能获得支持，才能影响和带动职工共同搞好班组安全管理。打造自身素质，主动务实。要求别人做的，自己首先做到，要求别人不能做的事，自己首先不做。当好表率，做到关心安全想在前，安全思想工作做在前，遵守安全制度走在前，安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤，尽职尽责，热心为本组工人的安全健康服务。,4、 要做到“三细”: （心细、安排工作细、抓产品质量细）心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓产品质量细：严格按照生产制作要求、操作规程和技术措施操作，严把产品质量关。 三细主要体现为保质量。,
