《互联网家装商业计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《互联网家装商业计划书（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页互联网家装商业计划书互联网+装修项目商业计划书20*年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。【出版日期】20*年【交付方式】
2、Email电子版/特快专递【价格】订制互联网+装修项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分互联网+装修行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、互联网+装修行业市场分析三、互联网+装修市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）
3、现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、第 2 页营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量
4、预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险篇二：互联网家装平台商业计划书。*互联网家装平台创业计划书Businessplan*工作室二零一六年八月目录第一章执行摘要.31.1项目概述.31.2市场机会.41.3商业模式.51.4合作方式.61.5创新因素.第二章市场分析.2.1PEST分析.2.2行业总体概况.2.3市场需求分析.152.4家居竞争分析.
5、16第三章项目平台策划.193.1产品与服务.193.2平台价值分析213.3战略规划233.4具体实施233.5盈利模式24第四章营销推广264.1市场营销-线上.264.2市场营销-线下.26第五章人力资源计划.285.1公司介绍285.2团队介绍285.3人力资源计划.295.4考核与激励.29第六章融资说明316.1融资方案.316.第 3 页2资金使用计划326.3退出机制.32第七章财务预测337.1财务基本假设.337.2财务预测337.2.1收入预测337.2.2成本费用预测.347.2.3利润预测34第八章风险及控制.358.1项目风险识别与分析358.2风险级别识别358.
6、3风险防范措施35附件：.36第一章执行摘要1.1项目概述现有家装服务中存在业主负担费用巨大，施工队伍质量良莠不齐，效率低下，材料费用高昂等痛点问题，对整个家装市场产生了不利影响。如何改变这种信息不对称的模式，建立一种自由的针对业主，施工队伍双方和谐的家装模式势在必行，在探究如何才能为业主带来更高效，更高质的装修同时，我们利用互联网，构建平台，实施本地针对化宣传，使得家装在互联网有着更好的利用机会。利用互联网即时交友互动的特点，使得家装变得更加简单直接，更将施工队变得有约束有发展。匠心工作室计划建立家装线上线下一站式服务平台，平台首先整合上游商家资源和施工队伍资源，家装材料企业和商家加盟入驻平
7、台，平台为其提供商家服务、店铺服务、产品展示服务和营销推广服务，施工队伍免费入驻平台，接受平台免费派单和监督，形成品牌装修队，形成透明化、规范化的平台，同时线上开发PC端、APP端和微信端进行线上布局，积累用户，线下建设家装体验店，给予消费者直观体验，免去后顾之忧，形成家装行业生态圈。我们模式对于施工队和消费者是的，我们为施工队提供业务量和工程监督而不收取任何提成及相关费用，无利益相关，仅收取工程质量押金和每月定期定量的管理费。为消费者提供全程的相关事宜，工程质量验收，工程款代收（完工验收合格后才全款交予施工队）这样的方式避免了整个产业链中不必要的分包转包以及各种回扣费和管理费等，有效精简了业
8、主的时间，还大大的提高了效率,另外我们设立了专门的监督模式，每一步的第 4 页施工流程由业主亲自把关后再继续下一步的装修了，这样也保证了工程的质量，业主可以参与施工队伍评价，形成消费者监督。我们为业主节约装修费用的同时，兼顾了后期装修的服务和安全。家装上游企业和商家通过提供加盟费5000元/年入驻平台，平台为其提供线上销售服务平台，提供商家服务、店铺装修和商业增值服务，因为匠心工作室链接了家装两端（消费者和施工队伍），商家能获得更多在目标群体中展示机会、销售机会和打造品牌机会，更能获得官方推荐，获得知名度。随着商家入驻数量增多，可以针对家装企业商家提供相应的增值服务（排名、推荐、宣传及商家服务
9、），收取商家服务费，每个企业商家每年增值服务费20*/年（均值），同时后期加入广告费盈利及增值业务盈利。1.2市场机会1、目前传统住宅装修硬伤短期难解决包括消费者信息不对称导致的材料和施工费价格虚高、装饰过程中消费隐形加价以及后期质量保证无法确定等等。2、市场恶性问题严重室内装饰行业中的“怪现象”很多，设计师吃回扣、施工队偷换材料以次充好、装修环节巧立名目收费、增项、虚假宣传等等一切让业主苦不堪言，行业发展很不健康，存在恶性循环。3、线上装饰的价格、选材等信息透明对于线上装饰，用户可以方便的浏览所有的产品信息，包括颜色、尺寸、规格、优缺点、产品评价、用户使用心得等，使得线下体验更加高效，大幅减
10、少了家居行业信息不对称的现象互联网与行业结合度还未深入互联网装饰企业可以利用大数据分析，对于装修流程、选材、设计等实现标准化规模化的改造，大幅提高装饰效率。第 5 页1.3商业模式商业模式说明：1、匠心工作室平台采用全新的商业模式，分线上和线下两个部分，线上开发PC端、APP端和微信端平台，线下建设体验店，同时平台链接商家和施工队伍，企业商家可以入住平台，提供商家服务和产品展示等。2、线上通过APP端、PC端和微信端，实现互联网线上布局，提供营销推广和商家、消费者、施工队伍服务。3、线下在人流密集商业区建设家装体验店，给予消费者直观的线下参观体验，消除后顾之忧商家通过提供加盟费入驻平台，平台为
11、其提供商品展示、店铺装修和商家增值服务，形成互联网垂直家装材料销售平台。5、施工队伍免费入驻平台，接受平台派单和监督，为消费者打造全新满意的家装服务，形成品牌。篇三：互联网+家装公司商业计划书。（WORD版本，下载后可修改）装饰行业的前景分析1、随着家居生活环境的改善，人们对家居的装饰装修有着各不相同的装饰的要求，目前市场上出现几种各样的装修形式，随着审美水平和装修水平的进一步提高，彰显个性，简洁大方，节能环保的装修风格将遍布千家万户。*市无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。但激烈的竞争就意味着充足的机会！同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管
12、目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。第 6 页2、以目前*市装修市场为例，政府发展方向以*新区为主轴。随着房地产开发的越多，装修市场的潜力将增大，从目前来看，*市场或者（*各城市）地产开发炒得火热。将预计在未来十年装修将是一个很有前景的行业。一、公司简介（公司简介由后期公司的具体情况来定）。执行机构：市场部、设计部、工程部。二、产品/服务为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以
13、收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。三公司的管理运营模式1、*装饰公司建立客户逐步质量认定制，本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。2、并有完善的咨询体制：客户咨询,电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。3、客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。公司为客户免费提供看房，参观工地，专人讲解。并与客户修改、
14、认定，我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。5、而此时公司的设计人员会绘制详细图纸,图纸、预算需经设计主管审核、签字。合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。而后签订施工合同，客户交首期款,签订合同后，我们会让客服员为您培训第 7 页客户须知及必要的家装知识。我们与客户签订的合同一式两份，客户、财务部各一份。公司的财务部保留合同及图纸原件。交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。6、签约时客户需支付合同总造价的50%，工程过半后支付合同总造价的35%，接近工程尾期支付合同总造价10%，竣工验收合格后支付其余尾款（5%）。同时也建
15、立客户工程档案，公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完善客户管理档案，以便为客户做好服务。而后进行跟踪服务，保证客户入住之后的装饰质量。赢得公司的双重效益。四公司品牌推广（1）媒体推广媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出公司优势，注重差异化。还有就是广告语的设计，要体现公司理念和宗旨。并要有着自己独特的广告语，我们的目的是达到：消费者一提到装饰就会想到其特色是什么？为什么其优于其他装饰公司？其优点表现在哪些方面？等等。当然这个是以后公司有流动资金时。广告种类的选择可考虑以下几个方面：A、电视。相对成
16、本投入比较高，根椐公司情况再定B、报纸杂志。可考虑在南宁市有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。C、户外广告。主要有立体广告牌、公交广告牌，公交车身等。尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。D、电梯广告。电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。广告语要简第 8 页洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。E、其他。可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。（2）网络推广主要是要做好门户网站，把一些简易的设计方案发到网上，以强烈的色彩感冲击消费者，提高网站的日访问次数和浏览量，可根据实际情况举办一些家居装饰设计大赛。可以跟*市一些高校结合举办家居装饰设计大赛，弄些奖品，这样参与人就会多，大学生的想像力是很强的，他们的设计稿就是公司的财富，又不要花高价请设计师。效
