《syb创业计划书贸易》由会员分享，可在线阅读，更多相关《syb创业计划书贸易（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页syb创业计划书贸易一、企业概况主要经营范围：主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主，兼有团购。企业类型：生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：20*年3月-20*年10月海信电视兼职导购员教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20*年9月-20*年7月就读于20*年10月24日-11月3日SYB创业培训三、市场评估目标顾客描述：主要针对年轻人(年龄在18-30岁)群体。这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方面与人撞衫。市场容量或本企业预计市场占有率
2、：周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%-50%市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势：1开设时间长，在信誉上有一定优势2有一批忠实顾客3已经形成一定规模，有稳定的货源4具备经营潮流店的经验竞争对手的主要劣势：1固有的风格很难转变2.不能及时响应顾客需求本企业相对于竞争对手的主要优势：第 2 页1员工有较强的工作热情2.能够跟随潮流而转变路线3.周边有集中的目标顾客本企业相对于竞争对手的主要劣势：1缺少经营潮流服装店的经验2在影响
3、力上弱于一些专卖店、老店3规模小，资金实力弱四、市场营销计划3.地点(2)选择该地址的主要原因：距离学校近，有稳定的客流，目标顾客集中,交通便利,店面明显(3)销售方式（选择一项并打）将把产品或服务销售或提供给：最终消费者零售商批发商(4)选择该销售方式的原因：作为提供给最终消费者的零售商，可以掌握第一手最真实可靠的信息，并对此做出调整。篇二：SYB创业计划书范文。创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件找饭吃精品快餐连锁20*.12.10海南省海口市红城湖路国托公寓B15015701021387609747目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场
4、营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是“找饭吃精品快餐连锁”。主要从事经过创新和改进的快餐业，不同于目前市场上普遍的快餐业。主要产品是：各类素菜、荤菜或荤素结合的菜系，每天的品种不超过15种。本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手
5、工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，第 3 页共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。企业类型：生产制造传统产业零售其他批发服务农业新型产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：黄亮：原镇陶瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20余年的经验。担任过班组长，有一定的生产组织能力。李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。教育背景，所学习的相关课程（包括时间）黄亮、李燕均初中毕业三、市场评估目标顾客描述：最终客户是占游客大多数的中等收入者。目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格便宜、样式简单
6、、便于携带、有地方特色”的工艺品。今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为20*0件。但仅占整个市场的6.7%，发展的余地很大。市场容量的变化趋势：随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢，因此，必须练好内功，有领先一步的意
7、识，做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。竞争对手的主要优势：1.起步早2.有雇工，产量大3.在景点摆摊，了解市场4.价格低5.有一定的销售渠道6.有一定的经验竞争对手的主要劣势：1.产品简单2.品种少3.产品均为仿制4.没包装5.没计划6.不打广告7.不贴商标本企业相对于竞争对手的主要优势：第 4 页1.产品精致2.品种多3.自行设计4.有便于携带的包装5.有一定的计划6.准备搞宣传7.贴商标，创品牌本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.起步晚2.产量小3.不了解市场4.价格比他们高1元5.没有渠道6.没有经验四、市场营销计划3.地点(2)选择该地址的主要原因：生产设施占地少;无条件
8、找地方(3)销售方式（选择一项并打）将把产品或服务销售或提供给：最终消费者零售商批发商(4)选择该销售方式的原因：篇三：SYB创业计划书。创业计划企业名称创业者姓名日期邮编524088邮寄地址:广东海洋大学工程学院*专业1092班E-mail:电话:15811712023传真:目录一、企业概况.3二、创业计划作者的情况.3三、市场评估.4四、市场营销计划.6五、企业组织结构.8六、固定资产.七、营运资金(月).11八、销售收入预测（12个月）.12九、销售和成本计划.14十、现金流量计划15附：1、湛江市星空3D打印店组织架构.16附：2、湛江市星空3D打印店业主及岗位责任.1一、企业概况主要
9、经营范围随着湛江经济的飞速发展，人民生活水平的逐步改善，人们越来越注重生活品质的提升。再加上现在科学技术日新月异，3D打印技术已经逐步走进百姓生活。我所创办的项目是“湛江市星空3D打印店”。主要从事的是人物肖像和物体模型的设计、打印和销售。主要的产品有：人物肖像的3D打印和物体模型的3D打印两个系列。本企业创办受到亲朋好友以及家里父母亲的支持，筹集到了3万元的资金。以顾客下订单，按要求打印，再付款的销售模式，不搞赊销，减少资金占压第 5 页。由于资金和人手原因，暂不进行网络推广，将来准备成立自己的网站，主要是打响自己的品牌，改进打印技术和服务态度。3D打印的市场非常广阔，预测每年共有2万件的市
10、场容量，而目前湛江3D打印店只有赤坎地区一家，其年生产量为3000多件，竞争压力比较小，我店有较好的生存空间。生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)20*年7月：参加“三下乡”廉江东升小学支教活动；20*年7月：湛江海洋节博览会担任作志愿者；20*年11月：在湛江销售湛江特产；20*年1月：在上海做过餐厅服务员。教育背景,所学习的相关课程(包括时间)20*年9月-20*年6月广东海洋大学工程学院*x专业学习，主修了AutoCAD绘图教程，参加金工实习，学习铣、刨、磨以及数控机床操作，商务礼仪课程；20*年6月7日-6月19日：在广东海洋
11、大学参加湛江市社保局组织的SYB创业培训。三、市场评估目标客户描述:两大目标客户：1、15岁30岁的年青人。这群客户大部分是学生，视野开阔，比较容易接受新鲜事物，也具有很强的消费能力。朋友之间的送礼，恋人之间的定情物，都可以量身定做，比如人物的肖像、宠物的模型，或者是自己的创意，都可以打印。2、设计制造类的公司。比如各地方的设计院、重工企业、汽车制造行业等，他们的设计图纸往往只能进行平面打印，如果通过3D打印技术将其模型打印出来，那在后期改进和优化设计将起到很大的帮助。这两客户群体是3D打印技术最主要的目标群体，他们随着3D打印技术的不断成熟和普及，而越来越青睐于3D模型。市场的容量/本企业预
12、第 6 页计市场占有率目前湛江的人口近800万，15岁至40岁的年青人占有35.3%，湛江地区15岁到25岁的年青人有50%的人愿意把自己肖像打印成3D模型，25岁至40岁的中年人有45%愿意把自己的孩子、爱人、以及父母亲的肖像打印成3D模型，与设计模型有关联的企业超过100家，3D模型的市场年需求量超过一万个。湛江现在的3D打印店仅赤坎地区一家，其年产量为5000个模型。作为新进入市场的企业，在业务推广上肯定会遇到很多困难，还会受到其他企业的压制，所以本企业第一个年度市场占有率1%，之后将采取营业推广，促销折扣，节省成本降低价格，提升自己的打印水平和服务的方法来争取顾客，打响名声的打，到第三
13、个年度市场占有率将达到5%。市场容量的变化趋势:随着湛江的经济的不断发展，加上像宝钢、中石化等大企业搬家到湛江，必定吸引着很多年青人来湛江发展。又有湛江旅游景区的不断开发和完善，吸引着大批的旅客来这里观光旅游，还有这几年湛江的高校办学水平不断提升，规模不断地扩大，吸引着大批学子来湛江深造，这不仅提升了湛江的文化底蕴，也繁荣了湛江的消费市场。正是有这样一批又一批的年青人注入湛江，也带动着3D打印市场的发展。努力的打响自己的品牌，树立良好的企业形象，以最优质的服务满足客户的需求，只有这样才能跟上时代的潮流，迅速占领这个市场，提升自己的市场占有率。竞争对手的主要优势:1.资金比较雄厚2.技术比较成熟3.市场占有率比较高4.5.竞争对手的主要劣势:1.还没对普通消费者进行推广2.辐射的区域有限3.大公司的运转不够灵活4.缺乏专业技术5.相对于竞争对手的主要优势:1.主要目标人群倾向于普通消费者2.突破地域局限，利用网络进行推广和接单3.小公司比较灵活，根据市场需求迅速作出调整4.业主具有扎实的专业基础，容易追赶产品变化新潮流相对于第 7 页竞争对手的主要劣势:1没有雄厚的资金，容易出现资金链断裂2没有成熟的技术，容易被市场淘汰3没有成熟的公司管理经验，容易出现混乱45
