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1、薪资管理制度 一、薪酬支付原则（一）员工薪资水平参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。（二）基本工资根据员工的岗位职责、个人资质、工作能力确定员工的薪资水平，按月固定发放。（三）绩效工资根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资，即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。二、薪酬管理（一）公司分类管理根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限。（二）薪酬预算管理根据公司分类管理标准及组织
2、架构设置要求，按照人员配置和收入工资率核定工资额度。1、绩效奖金核算绩效奖金额度=实计 收入 综合提奖比例综合提奖比例=年度 绩效工资总额度/年度 实计收入计划薪资体系结构2、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。3、薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬由基础工资、岗位工资，绩效奖金、年终奖金组成；间接工资由员工福利、补充福利组成。三、工资结构（一）员工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基础工资、岗位工资、绩效奖金。（二）基础工资与绩效奖金比例因公司
3、处于不同发展时期而不同。薪酬结构年终奖金(一次性)法定福利项目法定医疗保险法定养老保险法定生育保险法定工伤保险法定失业保险绩效奖金岗位工资基 础 工 资1、初创期基础工资与绩效奖金的比例为 7 ：3 ；2、成长期基础工资与绩效奖金的比例为 5 ：5 ；3、成熟期基础工资与绩效奖金的比例为 3 ：7 ；4、基本工资和职务工资为固定工资，绩效奖金为浮动工资。（三）薪资增长1、每年公司进行工资调整，薪资增长幅度依据：（1）公司业务增长水平（2）劳动力市场价格（3）居民消费品价格指数（4）绩效评估结果2、薪资增长程序（1）根据市场调查结果，修正薪酬政策曲线。（2）根据新的薪酬政策曲线调整工资表。（3）
4、根据新的工资表进行薪资增长3、个人年度薪资调整人员基本工资调整按照上年度实计收入换算后的标准确定。四、工资发放（一）初创期工资发放标准岗 位 基础工资 岗位工资 绩效奖金(最高标准) 应发合计总经理 1400 1100 600 3100副总经理 1200 900 513 2613部门主管 1000 700 428 2128办事员 800 400 342 1542（二）工资发放1、公司规定每月20日为公司的发薪日，发放本月工资，遇节假日适当提前或顺延；2、公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号；3、公司定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查；4、工资发放优先扣除个人所得税,社会保险基金,差旅预付金,借款/贷款，偿还 金等。
