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1、第 1 页2017年终总结报告120*年终总结报告尊敬的各位领导：您们好！20*年转眼已成过去，我自从3月份进入公司担任装配车间主任一职已整一年之久，在这一年当中也经历了许多、可算是酸甜苦辣百味瓶，在金帝这个大家庭中也学会了许多、也犯了不少工作之中的错误，在此感谢各位领导和同事对我工作的支持与帮助、也感恩于公司给我学习与发展的平台。在我工作出现失职之时也感恩于领导给我的宽容与理解。帮助和支持我一路成长、在此表示衷心地感谢！回首20*年、装配车间流水线和包装线大多数时间也算正常生产，作为生产一线指挥员的我，负有组织生产、控制成本、带好团队、严抓质量、提高效益等重要使命。但在工作之中也有许许多多的
2、失职之处，在此检讨不足之处，希望在新的一年20*年将会更加做得更好。现将车间存在的主要问题列举如下并针对以下问题必须在新的一年里做出改善的方向与策略。一、产量方面：生产计划达成率偏低、影响销售。改善方法：1、根据公司年度、月度生产计划、实施流水线每日量产计划，统一团队目标！2、加强与各部门、各车间、外检沟通，及时处理和解决配件供应不及时或配件不良造成的影响产能问题。3、平衡现有的生产节拍，制定新的生产工艺流程、突破瓶颈工序，不断优化生产流程、作业改善完成后过渡到设备改善、二、质量方面：一次性装机合格率较低，人为质量问题较多，批量性的质量事故偶有发生，流水线装配及包装线同时都有，包装线的外贸生产
3、单出现频率较高，如流水线119大电镐的批量返工、包装185圆锯的返工等等质量问题。改善方法：第 2 页1、定期或不定期地对员工开展质量知识的培训，真正落实培训效果。2、及时加强巡检力度、现场监督与检查。3、及时与各部门、车间、外检、采购、品质多沟通协调，出现问题第一时间处理汇报解决注重细节管理，指导员工、培训员工标准化作业。三、现场管理方面：脏、乱、差现象严重。改善方案：1、落实岗位责任制，区域责任制，违反必罚。2、制定奖惩制度。3、加强思想教育改善作业环境。四、人员管理方面：员工不守劳动纪律、我行我素、无责任心、散漫、无工作激情。改善方案：1、强化管理、加强思想教育，不断提高素质。2、人性化管理、重在沟通。3、落实车间规章制度，提升执行力、奖惩分明、公平公正。除上述几个方面之外，在物耗方面、工艺流程方面、安全方面、数据化管理方面也有待于在新的一年里持续改善。祝公司在新的一年里生意兴隆，再创辉煌！装配车间：20*5
