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1、第 1 页中层干部竞聘演讲动员讲话在中层干部竞聘动员会议上的动员讲话同志们：今天，我们在这里召开全体内勤员工会议，主要是对中层干部竞聘工作进行动员。应该说是一次非常重要的会议，实行中层竞聘上岗是建立专业化干部队伍、构建公平、高效、和谐的人才成长环境的具体举措，是进一步加快干部人事制度改革，建立健全科学的干部选拔、使用和竞争激励机制，建立一支充满生机和活力的高素质干部队伍的客观需要。为健康、顺利、圆满地做好这项工作，根据公司党委、总经理室集体研究的精神，下面我就针对此次干部竞聘工作，结合公司发展现状和存在问题，以及今后的干部管理讲几点意见。一、此次竞聘工作的重要意义实行中层干部竞聘是深化干部人事
2、制度改革的必然要求，是贯彻落实分公司人力资源标准化建设要求的重大举措，是认真落实广大干部员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现，是全面的、细化的贯彻落实山东分公司三年规划的一项举措，同时也是公司全面、协调、可持续发展的基础与保障。公司党委、总经理室高度重视干部队伍建设，通过干部调整和教育培训，干部队伍的结构逐步改善，干部队伍的素质不断提高，对加快公司改革与发展步伐起到了积极作用。但同时也要看到，干部队伍中还存在一些问题，特别是干部在理论素质、知识储备、工作能力、工作方法与作风等方面，还有待进一步加强和改进。因此，通过竞聘上岗，通过竞争，激励广大干部充实知识、提高素质、开阔视
3、野、锻炼能力，为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建起更宽广的舞台。在公司营造一种你追我赶，竞相向上的良好氛围，借以增第 2 页强干部队伍的生机与活力，提高干部的综合素质和适应能力，是公司干部队伍建设的迫切需要。举行此次中层干部竞聘上岗，就是围绕提高干部队伍建设水平，按照公开、平等、竞争、择优的原则，努力把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀同志选拔到中层领导岗位上来，营造正确的用人导向，在公司上下形成奋发向上的良好氛围，促进干部队伍建设，推动公司各项业务和管理工作再上新的台阶。二、公司发展现状与存在问题近年来，公司改革发展步伐不断加快，各项业务和管理工作正稳步、快速提升，特别是20*年，我们
4、的个险，我们的团险，我们的银保，我们的保费，菏泽中支综合业务管理指标在山东全辖排名第一，这得益于上级党委、总经理室的指导和全体干部员工不懈的努力。这些成绩的取得，凝聚了公司干部员工的心血和汗水，也与我们不断深化内部管理体制改革密不可分。在看到成绩的同时，我们也还存在这样或那样的问题：机构发展不平衡、渠道发展不平衡、城乡业务不平衡；发展意愿不充足，忧患意识不强烈；经营成本较高；执行力度不够强；人力结构仍需进一步优化，干部储备和专业能力的提升面临着新的挑战；凝心聚力谋发展的氛围有待进一步培育等等，这些问题都是制约公司发展的瓶颈，在无形当中不同程度上消耗了公司前进的动力。因此，我们要把改善机构之间、
5、渠道之间和城乡之间的业务结构不平衡作为重要增长点；把转变增长方式作为加快发展的主要方向；用创新发展保持活力；把理顺生产关系、解放生产力作为加快发展的强大动力，这将是我们明年及至更长一段时间的重要任务。近年来，经过大家的共同努力，在业务结构的优化、费用结构的优化和干部队伍结构的优化方面取得了显著成效，但由于这几个方面的优化是持续不间断的过程，需要持续不间断的努力第 3 页，特别是目前还存在着部分发展相对滞后，市场占有率较低，这些都影响了公司整体发展的进程。为什么在同样的条件和环境之下，结果差距非常之大？为什么目前有的机构发展比较迅速，而有的机构发展比较缓慢甚至同比下滑？业务发展情况是表象，人是最
6、根本的因素，发展的差距说明了在干部队伍当中还存在精神状态、思想观念、经营能力方面的差距，还需要在干部队伍结构的优化方面加大力度。因为政治路线确定之后，干部就是决定的因素，干部决定结果，没有干部队伍的优化不可能做好业务结构的优化和费用结构的优化，干部队伍的水平高低是一切工作的基础。目前的干部精神状态和工作作风总体上是好的，但的确在不同的层面、不同的人、不同程度的存在着不适应。在精神状态、思想观念、经营能力方面存在差距，如果不能够加以提高、纠正或消除，肯定会影响三年发展规划的贯彻落实，肯定会在新一轮的发展中继续拉大差距。为保证“三年之内实现业务较快发展，相对成本进一步降低，专业化水平大幅提升，人均
7、收入显著增加”的目标实现，借此机会向全体参加此次竞聘中层干部的人员提出以下十个方面的要求，无论此次竞聘结果如何，你们都是公司人事制度改革的参与者和推动者，都是公司前进和发展的中坚力量。第一，不可缺乏正确的开拓进取精神。如果我们单纯的去理解进取精神是无可非议的，不想当将军的士兵不是好士兵，但是，想当将军的士兵也不一定全是好士兵。因为，政治觉悟代替不了专业水平，文化知识代替不了职业道德，进取精神多数人都有，是天性、是本能，如果不具备与时俱进的市场要求，一定不是好的领导。在干部任用方面我们有经验，也有教训。在干部选拔方面我们一定要尽量避免失误，防止成就了个人，耽误了公司。作为我们处在三年发展规划关键
8、第 4 页时期的各级领导干部，肩负着“加快”和“率先”的历史重任，尤其是要完成自身肩负的艰巨任务，没有敢为人先的干劲、闯劲，是不可能取得成功的。在这过程中，不可避免地要遇到诸多困难和问题，要克服障碍，取得成功，就更需要不畏难的精气神。只有这样才能攻坚克难，实现发展的目标。要保持开拓进取的精神，就要时刻保持忧患意识。心存忧患，并不是忧心忡忡，瞻前顾后，而是要永不满足、不断进取。通过努力不断谋求新的发展，开拓新的境界，创造新的辉煌。第二，不可缺乏敬业务实的精神。准确的敬业精神包括了“勤奋、刻苦和谨慎”，孔子说过“执事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主张人在一生中始终要勤奋、刻苦，为事业尽心尽力。中
9、国历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统，敬业是中国人民的传统美德。具备不具备敬业精神不是能力问题，而是有没有职业道德问题。敬业是必须遵从的职业操守。宋朝朱熹说，“敬业”就是“专心致志以事其业”，用恭敬严肃的态度对待自己的工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精。目前，在我们的全体干部之间，有三种人，第一种是高层次的即发自内心的敬业，把职业当作事业来对待的人；第二种是由外在压力产生的低层次的功利目的的敬业；第三种是根本没有敬业精神，这种人实质上是缺乏职业道德，是严重不称职的干部。敬业务实：是事业成功的源泉，而勤奋、刻苦、谨慎的作风，又是个人品德在实践中的具体体现。人这一生中，有许多事情要做
10、，但最基本的就两件事；一是学着做人，二是学着做事。道德是做人的根本，职业道德是做事的基础。敬业的核心要求是严肃认真，一心一意，尽职尽责，精益求精。敬业精神是以明确的目标选择、朴素的价值观念第 5 页、忘我的投入志趣、认真负责的态度，在从事自己的主导活动时表现出的个人品质。敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障。尽管由于社会风气的不良和逆反心理的作用，许多人忽略甚至蔑视敬业精神，但敬业精神的最大受益人是自己。成才与否的关键在于是否具有敬业精神。“业精于勤，而荒于嬉。”随着社会高科技的发展，生存竞争将日益激烈，无过硬业务素质者，必将被激烈竞争社会所淘汰而“下岗”。现在很流行一句话“今天工作不努
11、力，明天努力找工作。”所以，敬业精神是时代的要求、竞争的需要，也是自己生存的需要。敬业者水到渠成，废业者枉度一生。第三，不可缺乏顾大局、识大体的团结精神。我们每一个同志的岗位不同，工作职责不同，这是由于社会化分工、公司内部篇二：中层干部竞聘动员讲话中层干部竞聘动员讲话同志们：实行中层干部竞聘，是深化干部人事制度改革的必然要求，是落实“战略转型、高位求进、跳起摸高、猛上台阶”的重大举措，是落实全县信合员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现，通过“伯乐相马”变“赛场选马”的形势选拔干部，激励广大干部员工队伍充实知识、提高素质、开拓视野、锻炼能力，为优秀人才脱颖而出营造更好的氛围
12、和搭建更宽广的舞台，推进联社干部人事制度的转型。下面我结合本次干部竞聘工作讲几点意见：一、开展竞聘的目的和意义按照现代人力资源管理理念和法人治理的要求，以调整优化组织架构为基础，以规范用工制度为重点，以促进业务发展、提高经营效益、保障经营战略和目标实现为目的，建立员工能进能出、干部能上能下的用工机制，逐步打造一支富有激情第 6 页和创造性，能真抓实干的干部队伍，利用“引进一只狼，激活一群羊，带出一群狼”的放大效应，提高联社的整体管理水平和团队实力，为业务发展和创新提供有力的人力资源保障。二、深入宣传、广泛动员，鼓励符合条件的员工积极参与竞聘(一)统一思想认识，积极支持竞聘全县员工要看到改革是时
13、代潮流，大势所趋，形势所迫，不仅是省联社要求我们改，形势迫使我们改，更重要的是自身发展需要改。为了实现战略转型、猛上台阶、三年再造一个“高县联社”的宏伟战略和企业增效、员工增收的发展目标，必须坚持改革，加快改革，这也是广大职工的共同呼声。(二)调整好心态，积极参与竞聘。全县员工，特别是在座各位，要把心态调整好，要敢于参加竞聘，积极参加竞聘。对极少数可能出现的落聘者，要调整好心态，要失岗不失志，失岗不失文明。(三)严肃纪律，严格执行竞聘方案。首先要加强组织领导，确保公平、公开、公正，严格执行竞聘方案和办法。其次是联社领导要带头执行，主持公道、主持正义。竞聘领导小组的工作人员，要秉公办事，严守纪律
14、，不准弄虚作假，违规操作。三、保持良好的工作秩序，不能因竞聘影响当前工作。在竞聘期间，全县干部员工必须保持昂扬向上的工作状态，不能因竞聘影响当前工作，在新竞聘上的中层干部未到岗以前，现有的机关中干、信用社（分社）主任，必须继续履行好原岗位职责，不得擅离职守,确保各项工作和业务发展不松劲。如因履职不到位，影响联社改革发展和稳定大局的，对于违反联社规定造成不良影响或财产损失的，联社按照有关规要给予行政或处分，直至依法解除劳动合同。最后，祝愿竞聘工作取得圆满成功！第 7 页篇三：中层竞聘工作动员会讲话资料石矸街道机关中层干部竞争上岗动员会讲话材料20*年5月17日同志们：今天我们在这里召开街道全体机
15、关干部会议，主要是对街道机关中层竞聘工作进行简单动员。我街道自07年大规模中层竞聘上岗后，已有三年，大多数中层岗位聘期已满，按照鄞人20*33号文件关于宁波市鄞州区区级机关、镇乡（街道）机关中层干部竞争上岗实施办法的通知精神要求，需要开展一新轮中层干部竞聘上岗工作，进一步完善干部队伍结构，为我街道经济社会的发展稳定提供组织保障。下面就做好本次工作我强调三点。一、统一思想、提高认识，增强对中层竞争上岗工作必要性的认识。首先，实施竞争上岗是深化机构改革的必然要求。实行中层干部竞争上岗是推进干部选拔任用工作科学化、民主化、制度化的重要举措，也是建设一支精干、廉洁、高效机关干部队伍的需要。通过按照公开
16、、平等、竞争、择优的原则全面推行竞争上岗，可以实现因职配人、人尽其才，为优秀人才脱颖而出营造舞台。特别是随着街道经济社会的快速发展，需要一大批具有奉献精神、开拓意识、年轻有为的干部来承担历史赋予我们的重要任务，才能确保街道各项工作继续走在前列，不辜负各级领导及广大群众对我们的期望。其次，实施竞争上岗是落实公开民主选拔干部的具体体现。为贯彻群众公认、注重实绩的干部选拔任用基本原则，在这次竞争上岗中，我们将充分发挥民主，通过公开岗位职数、公布竞聘资格条件、民主推荐、民主测评等环节，增加干部工作的透明度，增强干部选拔任用的知情权、参与权和监督权，让大家充分表达自己的意愿，行使自己的民主权利。第 8 页第三，实施竞争上岗是提高干部队伍素质的迫切需要。没有竞争，人就没有危机感，就没有压力，干部队伍就会滋长惰性，缺少生气。实行公开选拔、竞争上岗，有利于建立竞争激励机制和干部能上能下，能进能出的用人机制，使中层干部队伍更具朝气。通过竞争上岗，创导和建立竞争激励机制，在综合考虑干部的年龄、工作实绩和个人表现的基
