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1、第 1 页个人战略实施计划再次注意：高薪不是牺牲高幸福，而是创造高价值！5）小心写你的目标，因为他一不小心就实现了，并和自己不断确认。6）巴菲特：全世界最厉害的力量是想象力，最恐怖的力量是复利。能力以复利式增长(他是以自己目标为体系的增长即与目标相关.)，如果每年提升30%则非常恐怖了!以横纵坐标为例：最好你的成长曲线全部投影到你的目标轴上。）小目标没有使人热血沸腾的力量！8）关于未来的一切都是谎言，最重要的是谎言会成真的。9）你的渴望程度是你能力唯一真正的限制。10）成功等于目标，其他都是对这句话的注解。11）格局决定布局，布局决定结局12）从起跑那一刻便透视全局。（布局-步骤都要想清楚）1
2、3）起初拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已，大一切都从这里开始。14）无论你的梦想有多大，总有人会相信你。15）我们创造的是奇迹而不是完美。（制造一个奇迹，其余都附带而来）16）想象，假装，当做是，就是。（披风原理）人有三怕：怕高、怕火、怕上台。树立形象最好的方法就是公众演讲。17）每个人都有选择权。（要有我要我愿意的心态）选择好的同时也选择了其中的艰辛！|最好的能力是中国的传统文化与国际化的结合。18）要改变时间，首先要改变大脑里的画面。要改变大脑里的画面最好的方法就是白纸黑字写下来。19）写目标可以扩大格局。第 2 页（把目标写下来他就会变小）20）成功者都是结论式思考者。21）没有一个快
3、乐的计划痛苦便会趁虚而入。对自己百分之百责任是真正快乐的源泉。22）一切都是有吸引而来的。（如人和人的相识）23）如果未来想成功，首先要有一个成功的环境。支撑这种成功的环境是和想成功的人在一起你的做法应该是换一批想成功的朋友。（事业上的朋友）打造一个成功的环境永远和更积极的人在一起。（重视有产者、去里面加人）近朱者赤近墨者黑赢鼎对自己的价值：看他都做了什么，是如何成长的+课程。24）选人人生最重要的两个字：配偶，老师，合作团队，客户、朋友。同时重要的，还有2、与人合作。3、学习老师：教练的级数决定选手的表现。（如果你所学的专业是你将从事的行业要找本行业世界上最顶尖的老师或他出的书）客户：选客户
4、就是选未来的职业。朋友：改变环境最好的方式。量是优秀的前提25）懂得规划时间和金钱。（时间大于钻石，时间是有成本的）未来要关注价值而不是价钱，成功者更注重价值。贵和便宜取决于性价比。找到你要做的事，然后全身心地投入并快乐地去做，做一个幸福的人，记得幸福包含快乐和意义！26)梦想的规模决定团队的规模。27）蝴蝶效应。每次一点点都能汇成大的力量。28)马太效应。起跑越早越好，（越有钱越投资，越投资越有钱）29）永远用最贵的地，最好的建材，最好的设计师，盖最好的房子，以最贵的价，在最短的时间卖出去。原因：他把房子便成了艺术品。最贵的地：自己最有天分的领域。第 3 页（找绝对优势天才的部分）最好的建材
5、：打造自己的知识体系（要世界上最顶尖级的）。最好的设计师：那些地方最懂得那个人（标杆人物研究）。？你有没有信念把自己打造成艺术品。你是想把自己打造成艺术品还是大白菜。要学会认识自己！知识系统职业是人生的一部分！人生两个最好的学习阶段：1、知识需求者2、平台期。人在三十岁时间段会产生压力共振，尽量不要让这种共振发生。1）把学习的压力提前2）挣钱也越早越好。3）比如失败的篇三：20*年个人战略。会议启发20*年个人战略规划20*年10月30日晚中层会上，周总的肺腑之言，我们参会的人员在心灵深处都有所触动，周总虽然是没有明确指出我们的行为该如何如何。当时，让我有一种冲动就是“要让我在东风的每一天，都
6、是有战略的!也就是说，无论我在东风呆多久，我都要让自己的每一天都有所收获，最基本的，我要知道我为什么来到东风气体干了这么一天，我这一天是为什么目标铺路、搭桥的，至少要对得起我每一天的生命！”作为公司有公司层面的战略。我个人结合我的整体工作规划，公司给我提供的机会，结合我自己的优势、劣势，我制定了我20*年的个人战略规划如下：一、个人核心价值观1、原则至上2、“居安思危”做个先知先觉的人，时刻明白人无远虑必有近忧的道理。3、服从领导，为公司着想，永不放弃，用结果证明自己的价值厚德载物：服从上级、爱戴下属。做一个让领导信得过、同事瞧得起、第 4 页客户放心、下属拥戴的人，做一个对东风、对家庭、对社
7、会有用的人。二、未来五年远景（定位：我应该是谁？）1、全面发展，在公司独挡一面，力争做到公司财务负责人，年薪拿到10万元（哈哈）。2、陪女儿度过愉快的小学生活，希望女儿健康、快乐的成长。三、未来两年的目标1、各分公司财务及收发人员业务技能提高，将执行力学习项目执行到底，力争将财务收发人员的工作水平提升到公司发展需要的多元化人才。2、在接下来两年的工作中，配合公司发展需要，紧跟公司发展步伐，提供真实有效的财务数据、分析，为各分公司实现独立核算做好后勤保障工作。四、20*年的主题1、学习、沟通、系统学习掌握并普及公司软件系统正确运用实际工作中。2、深入一线了解员工及工作的疾苦和需要改进的地方，跟公
8、司高层领导多汇报、多请教。3、借公司20*年两次培训的东风，积极主动为做好公司企业文化建设服务，完善公司各环节规章制度建设，提高全员的执行力，确保公司战略经营目标的达成。五、个人发展战略所要解决的根本矛盾1、对工作还没有全面做到精益求精，今后一定按公司要求严格要求自己；2、工作无借口，要勇于承担责任，树立正确的人生目标，在原则面前不动摇，没有方向的船，任何风向都是逆风。第 5 页3、不要厌烦重复，学无止境，锁定目标，专注重复个人情绪化的习惯与统领公司财务内部管理之间的矛盾。六、20*年的行动计划今年的工作重点，除日常工作以外，我要做好如下工作。20*年第一季度行动计划：1、13月有计划的组织财
9、务及收发学习培训，掌握软件的运用以及各岗位责任制的落实。建立好软件的初始资料，做好后台管理。2、1月进行20*年度财务分析，查找管理漏洞。3、2月份对20*年的工作进行总结，提出改进措施系统、全面的建立完整的客户往来账目。5、配合好公司，做好20*年政策的实施，组织全体财务人员熟悉公司运营管理模式，加强各环节规章制度的落实。6、根据前期公司试运行的定人、定车、定客户、定服务、定气瓶的整体情况，总结财务数据，为公司决策以及政策的制定提供依据。20*年第二季度行动计划：1、分析第一季度各分公司方案落实事情情况，查找漏洞，提出改进措施。2、每月组织财务分享会，就问题总结提出改进意见，完善公司各项规章
10、制度。3、即日起，每周抽出12天的时间去新艾尔，从事日常工作，抽出0.5天时间从事东风乙炔生产现场过称工作在工作理顺之余，每月抽出一天时间，从事安特日常工作。20*年第三季度行动计划：第 6 页1、7月份对现有财务及收发人员的工作考评，以考试形式，综合考评，并以此形式调查职工满意度，听取意见、建议。2、分析客户账款情况，分客户对上半年情况做整体分析，为分公司提供合理化建议。3、针对软件的实施，综合考评，提出改进意见，不断完善女儿的暑假，要带女儿实现心愿：去北京看升国旗。20*年第四季度行动计划：1、整理1-3季度各分公司的方案实施的整体情况，制定下年度工作计划，并分解。2、对现有财务及收发人员工作考评，如果有工作需要，重新选择各岗位人员。3、做好年度总结工作。检查人：周总承诺：遗漏项或未完成想或完成不到位，考核20100元每项。七、需放弃的资源人性化管理、事必躬亲的习惯。
