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1、第 1 页2017下半年车间工会工作计划一、为甚么要写工作计划：1、计划是进步工作效力的有效手段。工作有两种情势：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已发生后再赶紧处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预感灾难和错误，提早计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的出发点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对一个不断发展壮大，职员不断增加的企业和组织来讲，计划显得尤其迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。由于企业的题目实在未几，沟通与调和起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现
2、的题目解决了。但是企业大了，职员多了，部分多了，题目也多了，沟通也更困难了，领导精力这时候也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变成自动自发式的做事（个人驱动系统驱动）二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容（做甚么：WHAT）(2)工作方法（怎样做：HOW）(3)工作分工（谁来做：WHO）(4)工作进度（甚么做完：WHEN）三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可第 2 页不是人们通常所以为的“我的方案已拿出来了，执行是执行职员的事情。出了题目也是执行职员本身的水平题目”。执行不力，或没法执行跟方案实在有很大关系，假如一开始，我们不了解现实情况，没有往做足够的调查和了解。那末这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。一样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不单单是执行职员的题目，也是写计划的人的题目。另外，工作计划应当是可以调剂的。当工作计划的执行偏离或违反了我们的目的时，需要对其做出调剂，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应当有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
