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1、会计知识培训笫一节 会计概述 一、会计对象与会计要素（一）会计对象会计对象指会计核算和监督的内容（二）会计要素会计要素作为反映企业财务状况和经营成果的基本单位，又是会计报表的基本构建，会计要素包括资产、负债、所有者权益（反映财务状况） 、收入、费用和利润（反应经营状况）等六大要素。二、会计等式（一）资产=负债+ 所有者权益（二）收入-费用=利润三、会计核算的基本前提（一）会计主休（二）持续经营（三）会计分期（四）货币计量四、会计核算的基本原则（一）客观性原则（二）实质重于形式原则（三）相关性原则（四）一贯性原则（五）可比性原则（六）及时性原则（七）明晰性原则（八）权责发生制原则（九）配比性原则
2、（十）历史成本原则（十一）划分收益性支出与资本性支出原则（十二）谨慎性原则（十三）重要性原则第二节 财务成本管理总论一、财务管理的目标（一）生存：企业只有生存才有可能获利，企业生存的“土壤”是市场，包括商品市场、金融市场、人办资源市场、技术市场，企业在市场中生存下去的基本条件是以收抵支。企业生存的另一个基本条件，到期偿债。企业生存的主要威胁来自两方面，一是长期亏损，它是企业终止内在的原因，另一个是不能偿还到期债物，它是企业终止的直接原因。（二）发展：企业的发展集中表面有扩大收入，扩大收入的根本途径是提高产品质量，扩大销售数量，这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断提高各种人员的素质，也就是要
3、投入更多，更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理。（三）获利：企业必须能够获利，才有存在的价值。二、企业的财务目标（一）利润最大化利润代表了企业新创造创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。缺陷是：1、没有考虑到利润取得的时间。2、没有考虑所获利润和投入资本额的关系。3、没有考虑获取利润和所承担风险的关系。（二）每股盈余最大化（三）股东财富最大化三、成本管理（一）成本管理重要性1、成本管理涉及企业的竞争力2、成本管理是企业增加营利的根本途径，直接服务于企业的经营目的3、成本管理是抵抗内外压力，求得生存的主要保障。4、成本管理是企业发展的基础。（二）成本控制1、成本
4、控制的基本原则（1）经济原则，要求成本控制要能起到降低成本，纠正偏差的作用，具有实用性。（2）因地制宜原则，是指成本控制系统个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。（3）全员参加原则成本控制对原工的要求是：具有成本控制的愿望和成意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果，具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下，同心协力，能够正确理解和实用成本控制信息，据以改进工作，降低成本，有效控制的关键是调动全体员工的积极性。（四）领导推动原则成本控制对企业领导的要求是重视并全力支持成本控制具有完成成本目标的决心和信心，具有实事求
5、是的精神。四、成本降低成本降低是指不断降低成本而做出的努力，成本降低与成本控制的区别（一）成本控制以完成预定的成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。（二）成本控制仅限于有成本限额的项目，而成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动。（三）成本控制是在执行决策过程中努力实现的成本限额，而成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策的分析。五、成本降低的主要途径（一）开发新产品，改进现有设备的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。（二）采用先进的设备工艺和材料（三）开展作业成本计算，作业成本管理和作业管理。（四）改进员工培训，提高技术水平，树立成本意识。第
6、三节 基本财务比率一、变现能力的比率变现能力是指企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产是多少。（一）流动比率=流动资产流动负债流动比率可以反映短期偿债能力，生产企业和理的最低流动比率为 2。计算初的流动比率，只有和同行业平均流动比率，本企业历史的流动比率进行比较，才能知道这个比率是高还是低，流动资产中同业周期，应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。（二）速动比率速动比率=（流动资产-存货）流动负债正常的速动比率为 1，低于 1 的速动比率被认为是短期偿债能力偏低。影响速动比率可信性的主要原因是应收账款的变现能力。二、资产管理比率（一）营业周期营业周期=存货周
7、转天数应收账款周转天数（二）存货周转天数存货周转天数=销售成本平均存货存货周转天数=360 天存货周转率=360 天（销售成本平均存货）存货周转速度越快，存货的占有水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。原材料周转率=耗用原材料成本平均原材料存货。在产品周转率=制造成本平均在产品存货（三）应收账款周转天数应收账款周转率=销售收入平均应收账款应收账款周转率越高，平均收账期越短，说明应收账款回收越快。（四）流动资产周转率流动资产周转率=销售收入平均流动资产流动资产周转率反映流动资产的周转速度，周转速度越快，会相对节约流动资产，等于相对扩大资产的投入，增强企业营利能力。而延缓周转速
8、度，需要补充流动资金，增加周转，形成资金浪费，降低企业营利能力。（五）总资产周转率总资产周转率=销售收入平均资产总额三、负债比率（一）资产负债率资产负债率=（负债总额资产总额）100%（二）产权比率产权比率=（负债总额股东权益）100%（三）已获利息倍数已获利息倍数=息税前利润利息费用息税前利润是指损益表中未扣除利息费用和所得税之前的利润。四、盈利能力比率盈利能力是指企业赚取利润的能力（一）销售净利润销售净利润=（净利润销售收入）100%（二）销售毛利率销售毛利率=（销售收入-销售成本） 销售收入 100%销售毛利率是企业销售净利润的最初基础，没有足够大的毛利率便不能盈利。（三）资产净利率资产
9、净利率=（净利润平均资产总额）100%资产净利率是一个综合指标，企业的资产是由投资人投入或举债形成的，净利润的多少与企业资产的多少，资产的结构，经营管理水平有着密切的关系，影响资产净利率的主要因素有：产品价格、单位成本的高低、产品的产量和销售的数量、资金占用量的大小。第四节 成本计算一般程序一、成本的分类成本是指生产的经营成本包括“产品成本、销售费用、管理费用和财务费用” 。（一）成本按经济性质分类1、外购材料：指耗用的一切从外部购入的原材料及主要材料，半成品、辅助材料、包装物、修理用备件、低值易耗品和外购产品。2、外购燃料：指耗用的一切从外部构入的各种燃料。3、外购动力：指耗用的从外部购入的
10、各种动力。 （如公司用电）4、工资：指企业计入生产经营成本的职工工资。5、折旧：指企业提取的固定资产折旧。6、税金：指计入生产经营成本的各种税金（如营业税、房产税、印花税、车船使用税、土地使用税） 。7、其它支出：指不属于以上各要素的耗费，例如：邮电通讯费、差旅费、租赁费、外部加工费等。（二）按成本经济用途分类1、研究与开发成本，指为创造新产品，新服务和新生产过程而发生的成本。 （如公司研发部）2、设计成本，指为产品服务或生产过程的详细规划，设计而发生的费用。3、生产成本：为生产产品或提供服务而发生的成本。4、营销成本：指为了让人们了解、评估和购买产品而发生的成本。 （代理中心和营销中心）5、
11、配送成本：指未将产品或服务递交给客户而发生的成本。 （代理中心和营销中心）6、客户服务成本：指向客户提供售后服务的成本（代理中心和营销中心）7、行政管理成本：指企业为组织和管理企业生产经营活动所发生的费用。生产经营成本可分为：生产成本、销售费用、管理费用三大类。1、生产成本包括 4 个成本项目：（1）直接材料（2）直接人工（3）燃料及动力（4）制造费用2、销售费用包括营销成本、配送成本、客户服务成本3、管理费用包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本二、产品成本和期间成本（一）产品成本是指可以直接计入存货价值的成本，包括按特定目的分配给一项产品的成本总和。（二）期间成本是指不能进入产品成本的
12、生产经营成本。 （如公司的销售费用、管理费用、财务费用）三、直接成本和间接成本（一）直接成本是指直接计入各种类、批产品等成本对象的成本，如公司生产一批感冒颗粒所配的各种包材属于直接成本。（二）间接成本是指成本对象相关联的成本中，不能用一种经济合理的方式追溯到成本对象的那一部分产品的成本。 （如公司南北四车间、南北锅炉房、南北质检部）四、成本计算的要求和步骤（一）成本的计算的要求为了正确计算成本，要分清以下费用界限：1、正确划分应计入产品成本和不应计入产品成本的费用界限。2、正确划分各会计期成本的费用界限（各月份）3、正确划分不同成本对象的费用界限4、正确划分完工产品和在产品的成本界限（二）成本
13、计算的基本步骤1、对所生的成本进行审核，确定哪些成属于生产经营成本，同时将其区分为正常的生产经营成本和非正常的生产经营成本，并在此基础上将正常的生产经营成本区分为产品成本和期间成本。2、将应计入产品成本的各项成本，区分为应当计入本月的产品成本与应当由其他月份产品负担的成本，通过“待摊费用”和“预提费用”进行必要调整。3、将本月应计入产品成本的生产成本，区分直接成本和间接成本，将直接成本直接计入成本计算对象，将间接成本计入有关的成本中心。4、将各成本中心的本月成本，依据成本分配基础向下一个成本中心分配，直至最终的成本计算对象。5、将既有完工产品又有在产品的产品成本，在完工产品和期末产品之间进行分
14、配，并计算出完工产品总成本和单位成本。6、将完工产品成本结转至“产成品”科目。7、结转期间费用至本期损益。（三）成本计算使用的主要科目1、生产成本科目应设置“基本生产成本和辅助生产成本” 。2、制造费用科目（按车间分类）3、待摊费用科目4、预提费用科目五、期间费用核算（一）销售费用内容包括：营销成本、配送成本和售后服务成本等销售过程中发生的全部成本。按现公司现有涉及的项目有：人员工资、运输费、装卸费、差旅费、保险费、招待费、宣传费、广告费、返利费、礼品费等。（二）管理费用管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。主要项目包括行政管理部
15、门职工工资、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗摊销、办公费和差旅费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费，包括董事会成员津贴、会议费和差旅费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、无形资源补偿费、职工教育经费、研究与开发费、排污费等。（三）财务费用主要项目有利息支出（减利息收入） 、汇兑损失（减汇兑收益） 、金融机构手续费以及筹集生产经营资金发生的其他费用。第五节 应收账款一、应收账款概述应收账款是指企业因销售商品、产品、提供劳务等业务，庆向购货单位或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。
16、应收账款通常按实际发生额计价入账，计价时还需要考虑到商业折扣和现金折扣的因素。（一）商业折扣是指企业根据市场供需情况或针对不同的顾客，在商品标价上给予的扣除。商业折扣是指企业通过采用促销手段。一般在交易发生时即已确定。（二）现金折扣现金折扣是指债权人为鼓励债务人在规定的期限内付款，而向债务人提供的债务扣除。现金折扣通常发生在以赊销方式销售商品及提供劳动的交易中。在存在现金折扣的情况下，应收账款应以未末去现金折扣的金额作为入账价值，实际发生的现金折扣，作为一种理财费用，计入发生当期的损益。二、应收坏账及其核算坏账是指企业无法收回或收回可能性极小的应收账款，由于发生坏账按产生的损失成为坏账损失（应收账款+其他应收款）（一）坏账损失确认的标准1、债务单位已撤销2、债务单位已破产3、债务单位资不抵债4、债务单位现金流量严重不足等。（二）批准坏账损失机构1、股东会或董事会2、经理（厂长）办公会或类似机构（三）坏账损失核算坏账损失核算方法有两种：1、直接转销法；2、备抵法三、应收
