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1、第 1 页epr项目诊断报告*项目实施计划书建立日期:修改日期:文控编号:版本编号:作者:审核人:甲方项目经理：*公司项目经理：内容概述项目实施主计划书的用途，1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划；2、项目实施的进度控制的依据；3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料；项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保
2、证项目的质量和进度。项目范围双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。实施企业范围企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容：功能范围项目接口范围1本项目实施涉及的与*公司ERP系统的数据接口：例如：将*公司ERP850产品凭证导入到*公司ERP821产品中进行数据上传。2系统接口方式：为保证总公司数据集中的需要,需要单独保留一台计算机安装*公司ERPU821产品，建立单独账套；在日常应用*公司ERP850产品；在总账模块将凭证定期导出，通过*公司ERPU821总账工具引入到*公司ERPU821
3、产品中，进行记账、数据上传工作。项目实第 2 页施方案以下将按客户的ERP软件包实施方法论，对项目实施过程中各阶段所涉及的客户的任务与交付件、*公司责任及各阶段工作的完成标志进行描述。主要阶段为：IT咨询（ITZX）、项目规划阶段（XMGH）、蓝图设计阶段（LTSJ）、项目建设阶段（XMJS）、切换准备阶段（QHZB）、系统切换(XTQH)、持续支持(CXZC)共7个阶段，详见项目实施主计划表（一）编制项目实施主计划和项目启动会议交付成果：项目实施主计划表（双方签字）；项目启动会议纪要（二）系统安装与调试交付成果：系统安装确认书（双方签字）注：系统安装与调试主要包括服务器端、客户端系统的安装和
4、调试；（三）关键用户培训：交付成果：培训计划（双方签字）培训考勤表（双方签字）；培训效果评估表（双方签字）（四）需求调研与分析完成，客户确认实施方案。交付成果：需求调研计划（双方签字）项目需求调研分析报告（双方签字）。根据需求调研、分析和设计提交项目初步应用方案，用户必须确认，实施方案内容必须明确；如需调整，由用户确认。（五）静态数据准备静态数据准备（必须以Excel文档形式提交，并且经用户签字确认）交付成果：静态数据准备方案（双方签字）；基础档案及初始化数据（必须以文档形式提交项目组，数据提供者签字确认）（六）应用方案测试交付成果：系统测试计划（双方签字）由双方项目人员共同完成实施方案测试，
5、并提交测试报告（附：测试记录）同时指导完成客户化操作手册，提交客户化标准操作手册（七）动态数据准备与转换（系统初始化）交付成果：动态数据准备方案（双方签字）；（八）最终用户培训；交付成果：最第 3 页终用户培训考核表（双方签字）；（九）系统切换交付成果：系统切换报告（双方签字）（十）项目最终验收交付成果：现场支持记录项目验收报告（双方签字）项目交接报告详细安排见项目实施主计划表项目验收策略为保证项目质量，将项目进程所完成的以下可交付结果定义为项目里程碑，必须进行验收与批准。一般地，项目里程碑的复审和批准程序为：由项目经理或特别指定的质量控制顾问对交付成果进行审核，再提交客户公司项目经理批准。必
6、要时，需提交项目指导委员会批准。系统软件安装与运行测试。完成项目组系统培训。业务需求分析及实施设计报告的审核、批准。系统客户化配置文档。系统测试的完成与测试文档的审核、批准。完成最终用户培训。系统切换准备工作的审核与批准。系统投入生产运行的支持及后期项目验收。项目实施计划项目总工期个工作日，详细计划安排内容参看附件项目实施主计划表项目经理要定期(周、旬、或月，项目开始前拟定)项目报告,报告内容包括:期段内完成的任务清单期段内应完成但未完成的任务清单下一期段应完成的任务清单问题解决的情况回报和任务更改请求篇二：项目实施计划书。项目名称：用户名称：地址：电话：传真：编写单位：地址：电话：传真：文件
7、版本：日期：项目实施计划书网络综合布线系统工程项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经理有任何变动，应以书面第 4 页方式及时通知华南资讯科技有限公司。指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料；对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资
8、讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有的技术要求。在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。假设项目的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施计划可能会受到影响。用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印，传真和电话设施。所有项目文档以华南资讯相关文件类型格式提交。确认用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容，并同意受此文件的约束。用户同意此实施计划书和附件是
9、双方同意的完整的和唯一的项目实施依据。B公司有限公司授权签名：_（公章）用户名称授权签名：_（公章）日期：_日期：_目录第1章1.11.21.3第2章2.12.22.3第3章3.13.23.33.43.53.63.3.83.93.10第4章4.14.24.34.4第5章第6章6.16.26.36.46.56.66.6.86.96.10第章第8章总述4项目背景.4用户环境.4项目组成.4项目阶段划分.4项目准备阶段.4项目实施与控制阶段.4项目验收阶段.5工作任务.5工作任务和交付.5工作任务：准备工作.5工作任务：项目计划提交6工作任务：合同供货.工作任务：现场安第 5 页装调试8工作任务：系
10、统测试.8工作任务：培训工作任务：提交项目竣工文档工作任务：项目验收10工作任务清单11项目人员计划11项目组织结构11项目角色和责任.12人员安排.13项目通讯录.13项目要求和假设.14项目工作流程14项目沟通.14准备工作.15现场工作.15验收工作.16文档提交.16技术培训.16工作变更处理16紧急情况处理1工作变更管理程序.18工作变更授权书.21工作内容.21文件管理.22第1章总述1.1项目背景(略)项目涉及的设备包括华为网络交换机设备等。1.2用户环境本项目工程环境已具备。1.3项目组成本工程的结构化网络系统将规划建设成：具备高速大容量的信息通信传输能力，提供本大楼内全方位的
11、业务支持，支持高带宽的计算机网络平台，多媒体视频平台，等现代楼宇智能管理平台等的高速可靠的信息传输；提供大楼内部网络和外部宽带业务网络的高速可靠的连接通道，具有高度可管理性和扩展性，充分考虑到今后技术的发展，综合现代计算机、信息通信及网络的先进技术，提供具有长远效益的全面解决方案和一个现代化信息网络传输系统。故而本次设计的网络系统工程是一个模块化、灵活化要求较高的智能型布线网络。为此业主对网络智能化系统提出了非常具体细致的规划和目标。第2章项目阶段划分2.1项目准备阶段1、阶段内容：明确项目目标确认项目工作范围和工作内容明确项目准备工作内容制定项目实施计划2、阶段成果/文档：实施计划书进度计划
12、表2.2项目实施与控制阶段第 6 页1、阶段内容：按项目计划实施协调各方面有效资源，支持项目实施跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通2、阶段成果/文档：进度报告2.3项目验收阶段1、阶段内容：完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报总结、分享项目经验成果2、阶段成果/文档：项目总结报告项目竣工验收报告第3章工作任务3.1工作任务和交付目标工作范围本文档内容本部分明确本项目中B公司（以下简称乙方或B公司）将为用户A公司(以下简称甲方或用户)提供服务的工作范围和工作内容。本项目提供华为网络交换机产品，并按应用环境要求提供安装调试及系统集成服务。本文件是项目实施计划，它包括以下内容：项目需求
13、分析项目目标、工作范围和工作内容说明项目阶段和工作任务分解各个工作任务的详细描述项目人员计划项目时间计划项目进行的前提条件和要求项目工作流程说明3.2工作任务：准备工作篇三：项目实施计划书_模版。内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划西安天晨实业有限公司20*年8月25日文档属性目录12宝利信通责任范围.5项目组织和管理.6项目实施过程控制.6项目进行过程中的管理文件与档案的准备与管理8阶段性工程进度总结.8相关工作制度项目实施组织架构.10项目实施进度安排.13项目安装实施过程说明.16安装前准备16安装硬件及软件.1安装后.18项目验收阶段.181宝利信通责任范围北京宝利信通有限公司（以下简称宝利信通）在总参备份系统项目中承担VERITASNetBackup备份软件的升级实施工作。除非特别声明，本文档中提及的项目指VERITASNetBackup备份软件的升级实施项目。宝利信通不承担非宝利信通在本项目中提供的软、硬件的配置责任，这些工作内容不在实施项目的第 7 页工作范围之内。宝利信通公司将完成以下工作内容：和项目各方人员配合，进行实施规划以及实施细化分析；和项目各方人员配合，进行系统的升级实施工作；和项目各方人员配合，进行系统的测试工作；相关文档的提交；培训（包括现场培训）；
