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1、第 1 页2017驾校培训计划20*年中国驾驶培训市场调查研究与发展趋势预测报告报告编号：1621170行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，(转载于:.zaIdian.在点网)其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。中国产业调研网C基于多年来对客户需求的深入了解，全面
2、系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。一、基本信息报告名称：20*年中国驾驶培训市场调查研究与发展趋势预测报告报告编号：1621170咨询时，请说明此编号。优惠价：￥6480元可开具增值税专用发票网上阅读：:/ 2 页以上老年驾驶人从10万增长到393万，增长了38倍。截止20*年Q1，我国共有机动车驾驶员培训机构户13782户，机动车驾驶教练员68.63万人，机动车驾驶员培训教学车辆53.4万辆，完成机动车驾驶员培训667.4万人次，合格率达66.3%.从企业数量分布区域分析，20*年Q1中国汽车驾驶员培训服务企业共计13736家。其中
3、，东部地区经济发达，人民消费观念与消费水准高于全国平均水平，汽车驾驶培训服务产业规模呈现逐步稳定增长态势，企业共计5696家，其一级资质企业占比17.46%;中部地区汽车驾驶培训服务市场发展潜力巨大，共计4596家企业，一、二、三级资质企业分别占总体的8.64%、55.09%、36.27%，市场竞争激烈；受地区行业管理不规范、经济发展相对落后、人口基数小等诸多因素影响，目前西部地区市场规模明显落后于其他地区，企业数量总计为3444家。公安部积极推动驾驶人培训考试改革，目前正在调研论证，在进一步听取意见、修改完善后将向社会公开征求意见。社会各界高度关注的驾照自学自考问题，将在一定程度上、一定条件
4、下取得突破。这意味着，目前仍难杜绝的吃拿卡要现象将被有效杜绝，自学自考等更多驾驶人培训考试选择的出现或导致驾照培训、考试产业面临大洗牌。预计十三五期间，国内自学自考等考试类型需求增多。预计20*年，我国驾校培训机构数量达到14845个，2020年我国驾驶培训机构数量达到23342个。在这未来五年里，我国驾驶培训机构数量一直维持在8.00%以上的增长速度，但是2017年后增长率会变缓慢。这个时期是驾校规模化、集中化的阶段。20*年中国驾驶培训市场调查研究与发展趋势预测报告对驾驶培训市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深入的分析了驾驶培训行业在市场中的定位、驾驶培训行业发展现状、驾驶培
5、训市场动态、驾驶培训重点企第 3 页业经营状况、驾驶培训相关政策以及驾驶培训产业链影响等。20*年中国驾驶培训市场调查研究与发展趋势预测报告还向投资人全面的呈现了各大驾驶培训公司和驾驶培训行业相关项目现状、驾驶培训未来发展潜力，驾驶培训投资进入机会、驾驶培训风险控制、以及应对风险对策等。正文目录第一部分产业环境透视第一章20*年中国驾驶培训行业宏观环境分析第一节驾驶培训行业定义分析一、行业定义二、驾驶培训行业的发展历程三、驾驶员职业的主要特点第二节20*年驾驶培训行业宏观环境分析一、政策环境二、经济环境三、技术环境四、社会环境第二章20*年中国驾驶培训行业经济指标分析第一节20*年驾驶培训行业
6、发展概述一、20*年驾驶培训行业发展概述二、20*年驾驶培训行业发展概述三、20*年驾驶培训行业发展概述四、20*年驾驶培训行业发展概述第二节20*年驾驶培训行业经济运行状况一、驾驶培训行业企业数量分析二、驾驶培训行业资产规模分析三、驾驶培训行业销售收入分析四、驾驶培训行业利润水平分析第三节20*年驾驶培训行业运营效益分析一、驾驶培训行业盈利能力分析二、驾驶培训行业运营能力分析三、驾驶培训行业偿债能力分析四、驾驶培训行业成长能力分析第二部分产业竞争格局第三章20*年中国驾驶培训行业市场与竞争分析第一节驾驶培训行业上下游市场分析一、驾驶培训行业产业链简介二、上游供给市场分析三、下游消费者需求市场
7、分析第二节20*年驾驶培训行业市场供需分析一、驾驶培训行业供应总量二、驾驶培训行业市场总量三、驾驶培训行业产品价格分析第三节驾驶培训行业五力竞争分析一、供应商议价能力分析篇二：20*最新版驾校管理制度和岗位职责。第 4 页教学管理制度为加强机动车驾驶员培训教学管理，规范教学行为，提高教学质量，根据交通管理部门有关规定，结合我校实际，制度本制度。一、全面落实全国统一的教学大纲1公司严格按照教学大纲规定的内容、时间和顺序组织教学。2在公司例会中，教员必须如实向领导汇报一个周期以来的教学情况。3领导检查教学是否符合教学大纲的要求，做好记录，并给出建议和评价。4教学实行备课试讲制度，教练员按照教学任务
8、编写教案，认真备课并进行试讲，合格后上岗执教。5教练员不得擅自调课，确需调课的，由相关教学负责人批准。6学员补课的规定。学员缺课时由任课教员补课，达不到规定学时的不准参加各科目考试，不准结业。二、教学实施计划的制定、检查教务科负责制定理论教学和实际驾驶操作训练的教学实施计划，经领导批准后实施。理论教学和驾驶操作训练负责人要经常检查监管教学计划实施情况，并将检查情况及时汇报给分管教学副校长。（一）理论部分（科目一）培训教学组织与管理1设专职部门、专职人员负责教学工作的总体计划运作，理论教学负责人要经常检查监管教学计划实施情况，负责具体实施组织与管理。2每期（班）在主管部门审核后开始培训。学员按时
9、报到入学。制作花名册（签到册），划分教学班、安排食宿、规定作息时间、确第 5 页定教员、举行开班仪式（学校简介、学员须知、安全告知、安全教育）。3制定和公布本期教学实施计划，教练员严格按照教学计划进行教学。4学时考核由所在班理论教员负责考核，依据教学实施计划与实际到课进行考核，实际参学学时及时确认（签字）。5补课培训管理。因故（经批准）缺课的学驾人可申请补课，负责人批准可安排补课。凡缺课课时超过等于2/3或不服从管理的，不予安排补课，必须重新学习。6教学日志、培训记录的填写。教学日志、培训记录由学员、教练员、教学负责人分别填写。分管校长签章，留存入档。（二）实际操作（科目二、科目三）培训组织与
10、管理1驾驶操作训练负责人要经常检查监管教学计划实施情况。2手续程序。科目一考试结束考试合格后，及时安排科目二、三科目培训。分期1开班，分班组织，分车训练。因驾培能力限制原因未能同期安排操作的学驾人，单位必须做出预约培训（通知）。3学员必须服从单位的统一组织与管理，必须服从教练员的教练指导。对操作培训安排有意见或对教练员教学有意见应按正确渠道反映，不得发生有妨碍教学及教学安全的行为。4计时培训管理。严格按照计时培训管理系统进行培训。5教学计划执行情况的检查。由教学负责人组织实施，负责对每车、每个学驾人、每阶段的培训检查，原始资料整理存档。6结业考核工作由单位教学负责人组织、实施，学驾人考评成绩必
11、须在教学日志中如实填写，并作出客观评价。界定是否按期结业。第 6 页7阶段考核或结业考核时发现学驾人学时不足或培训目标未达标时，实行缓签补课，确保培训质量。8在完成全部培训后，由教学负责人召集本期学员、教练员召开座谈会，征求各方意见。确认驾驶操作培训总学时并在驾驶培训记录中签字（章）。9科目一、科目二、科目三的相关资料在结业考试后应及时整理交存档案室保管，履行交接手续。三、驾驶培训记录的使用和管理1驾驶培训记录是考核学员培训学时的合法凭证，要及时认真、如实填写，保证记录的完整性。2认真填写培训记录。每个科目训练结束后，由教练员在培训记录上填写培训学时，然后按照先学员后教练员的顺序签名，考核员签
12、名后，加盖公司公章。3教务科持驾驶培训记录到交通管理部门审核后，凭驾驶培训记录以及相关手续到公安部门约考。4驾驶培训记录分一式三份，科目三培训结束时，经交通部门审核和公安部门约考，分别保送交通和公安部门各一份留存。四、教学质量的评估1公司每半年对教学质量进行一次评估。2教学质量评估由评估小组组织，小组成员由公司负责人、教务科成员及其他人员组成。3教学评估领导小组按照学校的教学质量评估实施方案进行评估。4评估结束后由评估小组写出评估报告。5公司根据评估报告中提出的问题有针对性进行改进。2教练员管理制度为规范机动车驾驶培训教练员行为，建立一支综合素质优良第 7 页的师资队伍，充分调动教练员的积极性
13、，保证驾驶员培训质量，使驾驶员培训项目及操作课时能可靠落实并达到理想的培训目标。根据机动车驾驶员培训管理规定，结合我校实际，制定本制度。一、教练员的分类教练员分为理论教练员、从业资格教练员和驾驶操作教练员。二、教练员聘用1学校聘用的教练员必须符合机动车驾驶员培训机构资格条件中有关教练员的要求，应该持有或在试用期满后必须考取中华人民共和国机动车驾驶培训教练员证。2学校聘用新教员采取社会招聘，民主推荐和定向培养等形式。3聘用教练员应按下列程序：申请人向学校提出书面申请。学校组织对申请人进行面试和测试。对申请人进行培训或组织申请人参加市交通部门组织的培训。参加全区统一的教练员考试。申请人考试合格后取
14、得准教证后，与学校签定聘用劳动合同。4聘用期限一般情况为四年，特殊情况由公司与应聘人员商定。5聘用合同期的前三个月为试用期。三、教练员解雇、辞职、开除1学校在聘用期内对违反有关规定，被交通管理部门一次社会公告或多次违反学校规章制度的教练员，终止聘用合同，解除聘用关系。2辞聘在聘用合同期内教员因某种原因向学校提出申请终止聘用合同，解除聘用关系的行为；教员提出辞聘应以书面形式并提前30天通知学校；教员辞聘应按聘用合同规定承担责任。第 8 页3开除在聘用合同期内，学校对违反管理部门和学校规章制度，情节严重，影响恶劣的教练员，予以开除。被开除的教练员由学校做出书面决定，开除的教练员应按聘用合同规定承担
15、责任，并上报管理部门三年内不得从事教练员工作。四、教练员继续教育31严格按交通部、省市县交通运管部门要求以轮训制度对教练员开展继续教育。2轮训采取定期轮训和不定期轮训相结合。定期轮训每年举行一次，由市运管处统一安排，不定期轮训随时进行。3轮训内容：道路交通安全法律法规；汽车新技术；场内驾驶和道路驾驶技能；教学方法；教练员职业道德。4每年单位不少于一次举行驾驶操作培训交流会（分析会），交流教练教学的经验教训，不断提高教练员的执教水平和综合素质。5教练员轮训由分管副校长负责，实训部组织实施。五、教练员考核1学校建立教练员信誉考核制度；2考核内容：教学质量，考试合格率；油、材料消耗；安全训练情况；教练员任教能力、职业道德、廉洁自律情况。3考核方法成立教练员信誉考核小组，负责教练员信誉考核；每期考核一次，进行：学员测评教练、教练互评、教
