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1、中国网络菜市场北方一号 5.0 农业产业园加工车间施工组织设计1目 录1、工程概况2、施工布署及平面布置3、施工组织机构设置4、施工进度计划及劳力配备5、工期保证措施6、施工准备工作7、进场施工机械配备表8、施工方案及主要技术措施9、质量目标及保证措施10、安全生产措施11、文明施工措施12、减少扰民降低环境污染和噪音的措施13、降低工程成本的技术措施14、创优工程技术措施15、工程成品及半成品保护措施16、回访服务及质量保修措施21、工程概况1.1 编制依据本工程为邯郸市农业产业园加工车间1、 河北浚源工程勘察设计有限公司设计的“中国网络菜市场北方一号5.0 农业产业园加工车间”的施工图纸一
2、套2、施工现场实地踏勘3、 钢结构工程施工及质量验收规范GB50205-20014、 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025、 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20026、 冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-20027、 压型金属板设计施工规程YBJ216-888、 建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-20021.2 工程特点：本工程工期紧,工程量大,单位工程多，管理难度大。2、施工部署及平面布置2.1 工程管理目标（1）工期目标：本工程开工日期 2017 年 9 月 22 日，竣工日期为2017 年 12 月日，总日历天数天。（2）质量目标：合格，争创市
3、优。 （3）安全目标：安全事故为零。2.2 施工部署：根据本工程特点，工期要求和施工条件，按照“先地下，后地上，先土建，后安装”的程序组织施工。基础和主体结构完成后，其它各工程包括屋面防水、楼地面、门窗安装、装饰、玻璃油漆、设备安装等分项分部工程，应在主体结构完成后尽可能组织交叉，水平流水作业，水电安装应与土建工程密切配合，作好管线预埋工作。3为了展开大面积施工，本工程主厂房与辅助用房同时开工，平行进行。2.3 施工现场平面布置说明该施工现场平面布置是按照施工部署、施工方案和施工总进度要求进行的，它将施工现场的道路交通、材料、仓库、堆场、临时宿舍、临时水、电等进行合理布置，从而正确处理全工地施
4、工期间所需各项设施和新建建筑之间的空间关系，以指导现场进行有组织有计划的文明施工。（1）设计依据和原则 全部的招标资料，包括建筑总平面图，建设项目范围内有关的一切新建和拟建的各种设施位置。 建设项目的建筑概况，施工部署和新建主要工程的施工方案，施工总进度计划，以及人力计划。 建设地区的自然条件和技术经济条件。 平面布置紧凑合理，充分利用各种临时建筑物、构筑物、降低临时设施的费用。 减少工地内部运输，降低运输费用，减少二次搬运。 有利于生产、方便生活、文明施工、满足劳动保护和保安。 设备存放区，地面便于排水、保持干燥整洁，设备到来后便于覆盖保护。 施工用水和生活用水由甲方指定地点接入。2.4 施
5、工现场平面布置图（见附图）及临时设施占地表。临时设施用地一览表序号 临时设施 长度（m） 宽度（m） 数量（个）1 办公室 6 3.6 32 库房 6 5 13 临建 6 3 324 食堂 8 5 15 木工棚 6 5 146 钢筋加工场 20 5 17 厕所 13、施工组织机构设置3.1 项目组织机构设置原则我公司将引入竞争机制，择优组织精干的施工技术管理人员作为项目经理部核心，经验丰富的施工队为主力，以公司机关各处室大力配合为后盾，运用网络技术来优化施工计划，尽量缩短工期、优质高效地完成此工程。1. 2 项目组织机构组成:项目施工组织机构示意图项目经理： 项目技术负责人 项目副经理工 程技
6、 术部 经 营核 算部 物 资设 备部 质 量监 督部 安 全监 控部 （1）组织精干、高效的工程项目经理部，施行项目经理制，按项目施工管理办法对工程进行管理，赋予项目经理责、权、利，负责整个工程生产、5质量、安全进度以确保工程管理目标的实现。（2）该工程项目经理由一级项目经理周长龄工程师担任，该同志管理水平高，技术素质好，多年来主管生产施工，经验丰富，组织过多项大型工业与民用建筑工程项目的施工，在抢工期抓质量方面有独到之处。3.3 主要施工管理部门职责及人员表工程技术部：负责生产调度，文明施工，技术管理，计划及统计工作。物资设备部：负责材料的采购， 供应等机具设备管理。经营核算部：负责预算成
7、本分析，劳动力配置，资金及计划统计的管理。质量监督部：负责工程质量的监督与管理。安全监控部：负责安全、消防、 保卫的管理。参加本工程的施工技术人员如下：3.4 技术工人的工种及平均技术等级：木工 平均等级为七级钢筋工 平均等级为六级起重工 平均等级为中级电工 平均等级为中级管工 平均等级为中级机械工 平均等级为中级油漆工 平均等级为中级电焊工 平均等级为中级4、施工进度计划及劳力配备4.1 施工进度网络计划（见附图）4.2 劳动力计划(见下一页)6劳动力需用计划日期 工种9 月 10 月 11 月测量工 3 3 3壮工 40 50 40木工 30 30 30钢筋工 20 25 20砼工 10
8、10 10电工 2 2 2油工 0 5 5机械工 2 5 5细木工 0 4 4电焊工 2 12 12彩板工 0 20 107起重工 0 2 4其它工种 6 6 65、工期保证措施在本工程施工中推行“项目承包” 施工管理，配齐项目管理人员，投入足够的精干队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，充分调动职工的积极性。5.1 做好前期施工准备工作： 合同签定后，我单位将立即组织一切资源、力量，立即展开前期的准备工作。 争取早日进入施工现场，建设临时设施、接好临时电源、水源等待用，作好一切施工现场准备工作。 做好图纸会审工作，发现问题及时沟通，早日解决，不影响工期。 做好详细的材料计划和供应计划，合理使
9、用资金，使材料不影响施工。 做好施工技术准备工作，按程序文件要求编写施工组织设计，尤其是节点要衔接，要逐项交底要到位，使施工人员对施工内容、方法，要求提前掌握清楚，有问题早发现，早解决，减少施工时提出问题，影响施工。 从施工技术方法上缩短工期，为后续工作节省人力，物力。5.2 以施工总工期为目标，以计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、旬、日生产计划与实施，加强生产配合，按期按阶段完成施工目标。5.3 加强协调，每天开协调会，确保目标的实现。5.4 认真组织落实材料计划和机具计划，按计划要求到位确保总进度计划的实现。5.5 与设计单位密切配合。了解设计意图，做好施工准备。发现图纸问题，提前与设
10、计单位联系，把问题解决在施工前。5.6 与甲方、监理单位搞好配合，8为他们的工作提供方便条件，尊重建设监理单位的意见。5.7 与地基处理单位和设备安装单位密切配合，做到工程紧密衔接，交叉施工互相配合，互不影响，尽量给对方创造条件。5.8 树立优质工程的质量意识，确保工程一次交验合格率达 100%让甲方、监理方满意，坚持铲除因质量问题导致的停窝工延期现象。5.9 为确保整个工程的顺利进展，保证整个工程的进度，我们将展开大面积的施工作业，同时考虑各个专业的相互衔接、相互制约因素，我们将严格按照施工流水作业工艺施工，确保各个关键工序的节点日期，保证工程顺利进展。5.10 为确保工程进度施工单位派强有
11、力的工程技术人员担任项目经理组建强有力的领导班子。公司各职能部门，全力为一线施工工作服务。公司领导亲自坐镇指挥，建立权威性的现场指挥系统，统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、穿叉施工，平面占用等方面全权全过程负责公司派战斗力强的施工班组做到既有精兵又有强将。5.11 为保证工期我们将采用延长工作日时间的措施以充分利用施工机具设备及作业面，组织强有力的施工队伍，集中各生产要素，从人力、物力、财力保证工程施工，严格执行施工作业计划，当天计划当天完成，落实工程进度奖罚制度，强化激励机制，灵活调度抓工期节点控制，必要时采取特殊措施，使各节点准确无误的按计划实现。如
12、当日发现工作量未按期完成，我们将采用加班等措施，保证当日工作当日完成。5.12 摸清工程底数，严密施工准备工作，利用网络技术合理安排作业计划、穿叉施工，争取时间，条件具备的工程早安排，保证工程合理有序，顺利进行。5.13 抓好关键时间节点，保总工期进度，要抓单元工程的综合进度，为工程的设备安装创造条件。95.14 在甲方因资金紧张而缺料的情况下，积极采取措施，临时改变作业计划，弥补工期损失，确保总工期的实现。5.15 如一些因素影响施工，不等不靠，积极穿插别的工作。如遇设备有问题时，积极出谋划策，提出解决办法，不拖延工期。5.16 在施工程序上，采用分段流水网络计划法组织施工。已充分展开作业面
13、，合理安排顺序，加强平衡调度，提高劳动率，减少窝工现象。在工程施工中，利用微机调整网络计划，做到科学管理，严格按网络计划安排旬、日作业计划，保证网络计划地实现。5.17 尽量多的采用机械施工，提高劳动效率。5.18 现场设指挥办公机构，及时解决施工中的各种问题。5.19 为确保该工程按合同工期如期完成，我公司决定在工程施工期间连续作业，农忙、节假日均不放假。为确保公司决策的实施，我公司决定首先作好职工思想工作，并在工程施工过程中，自筹奖励奖金，作好各专业的保勤奖，分段使用。6、施工准备工作6.1 施工技术准备在充分熟悉图纸的基础上及时组织图纸会审，并针对个体工程特点编制单位工程施工方案，方案中
14、应包括主要施工方法施工顺序，分部分项工程划分，技术措施（安全、技术交底）施工计划等内容，另外还应收集工程所需有关图集、标准规范等并提出钢筋、埋件、预制构件等加工单，委托加工定货，对重要分项工程编制作业设计，分项工程施工前进行技术交底，工种交接等工作。6.2 施工机具准备 根据施工组织设计和方案提前做好所需机械设备计划和准备，保证施工机械及时到位和保证机械完好率。6.3 物资准备 10根据施工图纸和方案以及施工图预算编制施工用周转工具及施工用材料准备计划，并根据现场场地情况编写材料进场顺序计划，确保材料供应充足，提前组织货源委托检验，防止不合格材料进场影响施工质量和工期。6.4 现场施工准备建筑
15、物定位放线和高程引设要经甲方、监理及有关部门复核验收后方可进行下道工序，对施工场地内的地下设施，是否有管道及电缆沟等，要经甲方有关人员认可后方可开槽。现场水、电源的接设按甲方指定点引入施工现场，其它设施按平面布置图的规划实施。7、进场施工机械配备表进场施工机械配备表序号 机械名称 规格型号 单位 数量 备注9 木工圆锯 500 台 2 木工加工10 平刨 台 2 木工加工13 钢筋调直机 GTJ-14 台 1 钢筋调直14 钢筋弯曲机 WJ40-1 台 1 钢筋弯曲15 钢筋切断机 JQ-40 台 1 钢筋切断16 交流电焊机 BX-500 台 3 钢筋焊结20 插入式振动器 6m 台 10
16、砼振捣22 蛙式打夯机 HW-20 台 4 土方夯实23 全站仪 TDJ2 台 1 测量24 水准仪 S2 台 1 测量8、施工方案及主要技术措施8.1 土建工程施工方案及技术措施118.1.1 地基与基础工程8.1.1.1 土方工程a、开槽：本工程为了缩短工期加块施工进度，工程均采用机械大开挖，人工清槽，根据工程实际情况每边留 500mm 的工作面。按放坡后的长宽放出白灰线，开挖前，复查轴线，水准点，确保无误后，方可开机，在开挖过程中，随机进行水准找平，沿基槽两边每隔 2m 设置腰桩,在规定标高上留 100mm 的土层人工随机清理，严防超挖，由于场地较窄，开挖土方量大，挖除土方全部运至场区其它可存土处，留足回填土用，其它全部外运，人工清底的同时拉中心线检查槽底宽度。b、边坡支护：边坡支护根据现
