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1、第 1 页tuv莱茵培训计划NonconformityReport(listofnonconformities)No.toClientCertificationNo.CompanyTypeofaudit01100/104/113126693Standard(s)第次踪核一跟审StandardsAccreditationTGA/TRCert/CNASiManagementsystemRepresentative:accreditation胡全生庆先陈永忠女士王近水先生,王莉女士20*7-2526AuditTeamLeader:Auditor(s)/Expert:TUVAuditors;Freel
2、ancersdisclosedAuditDate:F-NCR-UV-G-ALLdocIndexapprovedBy7docTypeFormDateAuditTeamLeaderManagementsystemRepresentativedocTypelongKarinStrehleTheclientisrequiredtoanalysetherootcauseofthenonconformities.Thisresultsandthecorrection(s)andcorrectiveaction(s)has(have)tobedescribedintheissuedBynonconformi
3、tyreportandhas(have)tobeforwardedtotheauditteamleaderrapidly.Documents,whichprovetheeliminationofthenonconformitieshavetobeGermansubmittedlanguage01.02.20*MFvalidFromCorrection(s)andcorrectiveaction(s)areappropriate.Correction(s)has(have)beenverified,includingdocumentssubmittedlater.01.01.2099Are-au
4、ditwasperformed.MFvalidUntilGlobalregionNoregSupplDate,processingauditorreleaseDaterevisionNonconformityReport(listofnonconformities)No.toClientCertificationNo.CompanyTypeofaudit01100/104/113126693Standard(s)第次踪核一跟审StandardsAccreditationTGA/TRCert/CNASNoRefNonconformityDiscussedwithwhomandwhere第 2 页
5、proofCauseanalysisbywhomCorrectionsandCorrectiveActionbywhomCompletiondate01ISO9001技术研发部裴先生7.5.2查深冷处理特殊工序的再确认：不能提供。D1.重新制定点检表格，细化点检的内容和要求，1.设备组对点检的内容和要求不够细致。2.将点检的内容标准明示在设备现场。3.对设备相关责任人进行点检要求的培训，重点讲述设备安全防护及安全操作的流程。8月25日02OHSAS18生产部/设备组杜先生001抽查编号004-001卧式加工中心4.4.6和016-001卧式车床，在20*年搬迁并重新安装调试后，未提供对其防护和
6、保护装置的有效性、警示标识的符合性等进行验收的证据。DRemarksunderproof“:D=submitdocuments;NA=re-auditNonconformityReport(listofnonconformities)No.toClientCertificationNo.CompanyTypeofaudit01100/104/113126693Standard(s)第次踪核一跟审StandardsAccreditationTGA/TRCert/CNAS03ISO9001技术研发部（工艺）张茂权7.5.1补焊工序管控存在以下欠缺：下发现场的铸钢件补焊作业指导书中要求“焊补后的铸钢
7、件其尺寸偏差和加工余量除符合图样以外，还应符合GB/T792的规定”，而GB/T792是手扶拖拉机振动测量方法；上述作业指导书要求“铸件补焊前，对一般缺陷的焊补应用磁粉，渗透探伤进行检验，对重要焊补，确认缺陷清楚后，方可施焊”，抽查在20*年月3日对订单号SDS13001KC的Q747F16/DN300阀门的补焊记录，没有证据表明上述要求被执行；上述作业指导书要求“水压试验中发现的缺陷而进行补焊的，需进行热处理”，抽查20*年月至今的补焊记录，没有证据表明热处理要求被执行。04OHSAS18企管办何先生001食品储存间内发现消毒剂、杀虫4.4.6剂第 3 页、金属工具与食品混放。熟菜无覆盖并与
8、购进的生菜放在一起；没有进行食品留样。Remarksunderproof“:D=submitdocuments;NA=re-auditNonconformityReport(listofnonconformities)No.toClientCertificationNo.CompanyTypeofaudit01100/104/113126693Standard(s)第次踪核一跟审StandardsAccreditationTGA/TRCert/CNAS05ISO14001企管办蒋先生4.5.2合规性评价：遗漏对危化品相关法OHSAS规合格性评价的证据180014.5.2Remarksunder
9、proof“:D=submitdocuments;NA=re-audit篇二：莱茵TUV认证是什么。莱茵TUV认证是什么？TUV认证是什么？德国莱茵公司技术监督公司（TUVRheinland）是德国最大的产品安全及质量认证机构，是一家德国政府公认的检验机构，也是与FCC、CE、CSA和UL并列的权威认证机构，凡是销往德国的产品，其安全使用标准必须经过TUV认证。TUV应用安全标准的目的是：防止家电产品、机械产品、汽车产品使用过程中可能产生的各种危险所造成的人身伤害和财产损失,包括电击或触电，温度过高或火灾，机械方面存在的危险，放射性危险，化学性危险。另外，企业可以在申请TUV标志时，合并申请C
10、B证书，由此通过转换而取得其他国家的证书。而且，在产品通过认证后，德国TUV会向前来查询合格元器件供应商的整流器机厂推荐这些产品；在整机认证的过程中，凡取得TUV标志的元器件均可免检。TUV认证标志TUV认证标准世界各地的家电法规，均以IEC标准IEC60335为基础。其中，欧洲标准与国际标准最为接近。欧洲标准分为两大部分：第 4 页第一部分EN60335-1是对家电的综合要求；第二部分EN60335-2是对各类家电的特殊要求，这一部的标准多达几十条。TUV认证资料准备1、技术参数2、电器原理图3、零部件清单4、电路方块图5、产品说明书6、产品外观图TUV认证工厂检验首次工厂检查工厂检查前，工
11、厂需准备以下文件以备检查：公司组织机构图品管部门组织机构图QC人员及关键岗位人员培训记录质量控制流程图生产流程图产品更改流程图或文件来料检验相关文件制程(生产)检验相关文件出货检验相关文件设备管理相关文件(如校准证书、设备台帐等)不合格品控制届时,TV工程师将对文件和现场进行检查并与贵司进行交流。年度工厂检查年度工厂检查需要准备的资料与检查的过程与首次工厂检查基本相同，但年度工厂检查必须进行产品一致性检查，工厂需提交一致性检查所要求的文件，具体要求见工厂检查用户手册。TUV认证周期常规为2-3周，可加急，加急需另付费用深圳TUV认证机构企业或厂家做TUV认证时，请认准权威TUV认证机构，产品经
12、过测试合格后通过的TUV认证才可以真正获得TUV认证证书。北测检测是TUV授权及机构，可为企业办理TUV认证。篇三：工作绩效考核制度(TUV培训课程)。工作绩效考核制度(TUV培训课程）工作绩效考核制度工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，吸收其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。对高中级干部的绩效考核将另行制订相应的工作述职与评价制度，以下内容只适用于中基层员工。第 5 页1考核对象。中基层员工相对于高中级干部而言，指大系统三级部门及其他二级部门副经理以下正式员工(不包括钟点工、临时工和计量制人员)。2考核形式。根据职位的主要职责和工作内容制定考核要素。通过量化表的
13、形式，以实际的工作表现(事实或数据)对照考核标准进行评价。量化表力求实用性和操作性，并保留较大空间供考核者填写评价意见。3考核内容。核心是工作绩效，这里面包含了工作能力或岗位技能的转化部分，即表现出来的能力部分。主要包括两方面内容，一是直接的可量化的绩效成果，二是反映能力的可衡量的绩效特征。4考核要素。按分类的原则确定相应的考核要素，开发类重点考核项目进度与质量，营销类重点考核销售额及市场潜力，专业类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点考，核日常工作的数量和质量等等。要素力求简化，以点带面，而且考核要声须具有较高的可衡量性，易于评价。5考核基准。指公司内通用的考核标尺，尺度的掌握原则是：S
14、(“杰出”)指实际工作远远超过目标要求；A(“很好”)指实际工作超过目标要求或某些方面远远超过目标要求且其他方面达到要求；B(“好”)指达到目标要求；C(“需改进”)指有些方面，未达到目标要求；D(“差”)指主要方面未达到目标要求。6考核标准。指对具体考核要素进行评价的绩效标准，通常表现为可衡量的工作目标数量、比率等或可检测的品质标准，前者在考核期初由考核双方确认，后者则由相关职能部门提出规范。第 6 页7考核依据。指能够反映员工工作绩效水平的依据。工作中表现出来的客观、准确的事实或数据，数据主要在业务活动中采集，事实主要由考核者从工作过程中记录和收集。相关协作部门的评价意见也作为绩效考核的参
15、考依据，可应用规范的表格通过正式渠道获得。8考核结果。根据考核要素对员工工作绩效进行评价，再对照考核基准确定绩效考核的等级，即得出考核结果。在制度设计时必须充分考虑到考核结果应具有较高的效度和信度，效度指结果确实能够准确反映工作绩效的真实水平，信度指不同的考核者对同一工作绩效的考核结果能够保持一致性。考核结果不只是一个等级概念，而且包括考核者所作的规范性评价意见。任职资格能力考察制度任职资格能力考察建立在职位描述的基础上，以职位所需的任职资格条件为标准，对员工的工作适应性、能力倾向、潜能与职业品质等内容进行评估，以确定员工所在职位的胜任程度，提出员工能力资格上的优势与不足，并逐步明确员工的事业
16、成长与发展通道，其中包括干部培养方向等。1考察形式。上级考察下级，主要依据员工在工作中表现出的稳定的能力特征和职业品质特征。考察下级是上级的日常性工作，也是管理者的重要责任，考察下级的过程就是一个关心、指导、培养下级的过程。员工对任职适应性也可向上级提出申告。2考察内容。考察评估内容的重点在于“工作人”而非“社会人”，即组织中人的品质和能力因素，这些因素只与员工所任职位的资格条件有关。考察时上级应力戒带入个人主观偏见。第 7 页3考察要素。具体的考察要素主要包括员工的专业技能，解决问题的能力，沟通技巧、改进力等，也包括根据职位不同而特殊设定的若干要素。4考察标准。考察评估的标准即员工所在职位的任职资格标准，一般均有规范的描述。这一标准往往是间接的、不可量化的，需要管理者较强的识别能力，并广泛听取有关人员的意见。考察结论。围绕员工的工作适应性、能力水平与职位胜任程度等作出评述性结论，提出员工的优势与不足，并结合员工个人的意愿设计员工的发展通道与培养方向
