《2018年总经理年度经营目标责任书-房地产企业示范版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018年总经理年度经营目标责任书-房地产企业示范版（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、12018 年总经理年度经营目标责任书- 示范版目 录1 年度经营目标 . 21.1 业务目标 . 21.2 管理目标 . 31.3 费用开支控制目标 . 32 总经理的管理权限 . 42.1 财务审批权限 . 42.2 人事权限 . 42.3 业务权限 . 43 绩效挂钩方案 . 53.1 绩效考核指标体系 . 53.2 绩效考核指标的说明和计算方法 .63.3 绩效挂钩方案 . 72XXXX 年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司” ）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经
2、理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。1 年度经营目标1.1 业务目标1.1.1 房地产开发目标A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；B. 各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间 1.1.2 房地产销售目标3
3、A. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标；B. 公司每季度可销售面积指标 1.2 管理目标1.2.1 规范化管理目标A. 职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等） 、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等） 、预决算工作等B. 业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等） 、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）1.2.2 公司文化建设1.2.3 公司品牌、公司形象建设1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、
4、管理流程清晰化、人力资源储备等1.3 费用开支控制目标1.3.1 相关概念界定 A. 管理费用是指：。 。 。 。 。 ，包括以下具体内容：。 。 。 。 。 。4B. 营销费用是指。 。 。 。 。 。 ，包括以下具体内容：。 。 。 。 。 。C. 财务费用是指。 。 。 。 。 。 ，包括以下具体内容：。 。 。 。 。 。1.3.2 XXXX 年全年分期费用开支明晰预算表序号 费用名称 时间段（从 月初到 月末） 预算目标值 相关说明 备注01 管理费用02 营销费用03 财务费用2 总经理的管理权限总经理具体权限按照浙江众安房地产开发有限公司权责体系执行。以下是总经理关于财务审批、人
5、事和业务权限的概要。2.1 财务审批权限2.1.1 XX 金额以内 XX 费用开支的签批权；2.1.2 XX 金额以内按合同付款的签批权；52.2 人事权限2.2.1 公司一般员工招聘的审核权2.2.2 公司中层管理人员招聘的推荐权2.3 业务权限2.3.1 XX 金额以内业务合同的签批权2.3.2 XX 金额以内业务合同的审核权3 绩效挂钩方案3.1 绩效考核指标体系序号 考核指标 权重 目标值 评分规则 实际值 得分 数据来源01 销售回款1）目标值，得 100 分2）比目标值每提高 5%，加 10 分，最高 120 分；财务部和营销部关于销售回款数63）小于目标值的 70，本项不得分4）
6、介于 100%与 70%之间的，得分实际值/目标值100据的统计02可销售面积进度1）目标值，得 100 分2）比目标值每提高 5%，加 10 分，最高 120 分；3）小于目标值的 70，本项不得分4）介于 100%与 70%之间的，得分实际值/目标值100工程副总、各工程项目部、营销部关于可销售面积的统计03项目可控成本控制1）目标值，得 100 分2）比目标值每降低 5%，加 10 分，最高 120 分；3）超出目标值的 120，本项不得分4）介于 100%至 120的，得分10030/20（实际值/目标值100 100）财务部相关统计资料04 总费用控制1）目标值，得 100 分2）比
7、目标值每降低 5%，加 10 分，最高 120 分；3）超出目标值的 120，本项不得分4）介于 100%至 120的，得分10030/20（实际值/目标值财务部相关统计资料7100 100）05工程质量评价1）工程质量总体评价达到预定工程质量目标，得 100 分2）工程质量总体评价超出预定工程质量目标的，加分，最高 120 分；3）工程质量总体评价没有达到预定工程质量目标，本项不得分总师办、质监站、监理公司关于工程质量的评价06公司内部管理评价1）内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得 100 分2）内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高 120 分；3）内部管理总体评价得分小于 70 分的，本项不得分4）介于其中的，实际得分为评价得分由董事长和高层管理人员共同协商评定07公司外部影响评价1）内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得 100 分2）内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高 120 分；3）内部管理总体评价得分小于
