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1、工程质量管理体系及保证措施1、质量管理体系 建立健全质量保证体系，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设质检部负责全项目日常质量管理工作，质检部配 2 名专职质检工程师，各工区各设 2 名专职质检员，负责质量监督、检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车。质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到“横向到边、纵向到底、控制有效” 。施工中加强自检、互检和交接检工作，并将质
2、量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。质量保证体系框图和技术工作管理体系框图。质量保证体系思想保证 质量保证 技术保证 施工保证 经济保证提高质量意识 项目部 TQC 领导小组 加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9002 系列标准创优质工程 经济法规TQC 教育 工区 TQC 小组 经济责任制质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划成果发表队QC小组掌握规范技术标准图纸会审和交底技术交底测量复核推广新技术新工艺签订质量目标责任状自含包干制定奖惩条例优质优价完善计量支付手续检查创优效果制定创优措施明确创优工点总结表彰先进工作回访改进质量工作技术岗位
3、责任制接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检查加强现场试验控制质量责任制经济兑现奖优罚劣提高经济效益提高工作能力质量评定反馈 确保省部优质工程，争创国优工程，保证用户满意图 5-5 质量保证体系框图技术工作管理体系框图质量保证体系中主要人员职责如下：项目经理1项目经理是第一质量负责人，负责制定质量方针、质量目标，建立质量保证体系。2与下属各质量责任部门和工区签订质量目标责任状，制定奖罚条例。（1）项目总工程师1全面推行 ISO90022000 系列标准，强化全面质量管理，制定与工程质量有关的各业务部门工作职责。2负责整个标段工程质量保证措施的实施情况，督促各质量责任部门和工区落实质
4、量技术管理工作体系各项规章制度 技术工作程序图纸会审制技术交底制工程试验制技术复核制质量检测制测量换手复核制施工日志制技术档案制技术岗位责任制图纸会审（包括初审和会审）审查后处理编辑实施性施工组织设计编辑分项工程施工方案编制作业指导书技术交底 试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术复核技术规范和验标学习施工中技术工作指导与控制竣工文件 技术总结工程验交措施，执行质量奖罚条例。3编制项目质量计划，做好设计图纸的自审、会审和技术交底工作。4定期召开质量分析会，组织现场检查，对发现的问题及时研究，并制定改进措施，以此推进和改进质量管理工作。5虚心听取监理工程师的意见，以推进和改进质
5、量管理工作。（3）专职质检工程师职责1贯彻执行上级、业主颁发的有关条例、规则、规定、细则、制度、办法、措施，并根据其要求制定详尽的质量保证措施。2经常深入施工作业现场，掌握工程质量动态，提出整改意见，制止不按施工规范施工，对不按质量要求作业的有权暂停施工。3参加各种有组织的质量大检查，对查出的问题用通知书等形式及时的上报下达，并要求违章施工区、队限期整改。4监督、指导施工区专职质检员的工作。2、工程质量保证措施（1）建立健全完善的质量保证体系，真正做到“横向到边、纵向到底、控制有效” ，具体措施真正落实到班组，施工中加强自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩，促进质量的不断提高
6、。（2）健全技术管理体系，确保工程质量。项目部设项目总工 1 名，同时设置工程技术、质检等业务部门，配备相应专业工程师。各工区设技术组，配技术负责 1 名，专业技术人员24 名。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术负责人的职责。（3）加强技术管理，做好设计文件审核，认真进行施工调查和现场核对，编制实施性施工组织设计，并在施工中不断优化，对重点、难点工程编制作业指导书指导施工。加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，把工程质量建立在科学理论的基础上。（4）提高全员质量意识。坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育；队伍进场后，实行分项分工序
7、专项质量意识教育，做到人人明白质量目标，个个清楚质量标准。根据质量目标提出的各项指标，从项目部到工区、 队、班组步步分解成工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目.（5）严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制” 、 “图纸会审制” 、 “技术交底制”、 “技术复合制” 、 “技术档案制”和“测量换手复测制”等，是技术管理标准化、规范化，确保工程质量。（6）建立健全各项质量管理制度：实现“三工三查”制，任何分项工程都要进行工前交底、工中检查指导和工后总结评比，并做到自查、互查、交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接” ， “五不
8、施工”即未进行技术交底不施工、材料五合格证和试验不合格不施工、建筑物未经复测不施工、隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工、图纸和技术要求不清楚不施工。 “三不交接”是无自检记录不交接、未经质检人员验收不交接、施工记录不全不交接，详见图 5-7 工程质量检验流程图。 (8)严格实行质量终身责任制。认真贯彻国务院办公厅国办发199916 号国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任 书，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。（7）实行物资、设备采购供应责任制，把好进货和验收质量关，收货时对材料和设备进行严格的质量检查和验收，拒绝接受不符合要求的材料和设备。（8）严格计量测试工作，坚持测量复核制度和换手复核制度，严把材料关，按规定对原材料、半成品、成品进行检验和试验，杜绝不合格产品进场。所有工点混凝土、砂浆均采用重量比计量，机械拌和，各预制场预制场均采用自动计量拌和站拌制混凝土。（9）以人为本，尊规守纪，使各项质量管理制度转化为各级管理人员和全体职工的自觉行动，使本工程真正形成“开工必优、一次成优、全面创优”的好局面。（10）虚心接受业主、监理的意见，积极改进质检工作。（11）建立实施奖惩制度。
