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1、 广州睿联电气科技有限公司文件编号 B-RD-0001 编写部门 开发技术部版 本 A1 编写日期 2015.06.01页数 19 生效日期 2015.06.30* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *APQP 产品先期策划控制程序质量管理体系文件 核准 审核 编制文件名称 APQP 产品先期策划控制程序 文件编号 B-RD-0001版本变 更 内 容 页(数 )次(发 行 )变 更 日 期编 制 审 核 核 准 备 注A0 首次发行 17
2、2015.06 30A11.可行性分析报告名称改为新产品可行性分析报告，表单内容更改； 2.增加 新产品材料成本预算表表单；3.增加 物料承认书表单； 4.增加 产品试验大纲与计划表单；5.取消 项目策划报告表单； 6. 全尺寸检验报告改为开发技术部的表单； 7.产品“5.3.1.13”、” 5.3.2.10”样品检测”，样品由品质部检测改为开发技术部检测确认。9 2017.07 20广州睿联电气科技有限公司 表 单 编 号 /版 本 :D-QC-0002/A0文件修订记录表 广州睿联电气科技有限公司 文件名称 APQP 产品先期策划控制程序适用 全厂 页次 1 / 17 版次 A1 文件编号
3、 B-RD-00011 目的 本程序的建立是对新产品设计和开发的全过程实施控制，以确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。2 范围 本程序适用于广州睿联电气科技有限公司所有新产品开发与研制活动。3 定义3.1 项目小组：跨部门功能小组，通常由开发、品质、采购、生产等多个职能部门负责人组成，必要时还可邀请外部专家参与。3.2 设计评审：在适当的设计和开发阶段对设计和开发输入和输出的适宜性、充分性和有效性进行评价。3.2 新产品：包含自主新研制开发的产品，在原有产品基础上更改成的产品，以及在外部公司选型的产品。4 职责4.1 销售部：负责参与市场调研，了解行业信息，根据市场需求，收集和
4、分析市场的相关信息资料，, 反馈客户的需求，及向客户推广产品。4.2 开发技术部：负责设计、开发全过程的设计组织、协调、实施、工作，确定设计、开发组织和技术的接口、输入输出、验证、评审，设计和开发的更改和确认等工作。4.3 采购部：负责采购新零配件，对产品报价，跟进新零件进度，及小批试产、生产物料的采购，与供应商沟通、协调。4.4 品质部：会同开发技术制订产品检验标准，按要求对来料、半成品、成品进行检验。4.5 生产部：协助对新零件的生产、打样、小批试产以及根据新零件图纸进行工艺设计、工装夹具设计。4.6 总监：负责审核、批准各阶段设计开发方案。4.7 总经理：负责项目开发阶段中重大决定的批准
5、。5 内容5.1 市场调研：销售部人员根据市场的需求进行市场调研，了解行业信息，包括但不限于：产品图片、产品预估市场价、产品预估成交价、产品预估出厂价、产品预估成本价、市场销量预测、目标消费者、主要竞争对手、生产方式、售后市场的要求等。5.2 提交新产品开发意向及评审： 广州睿联电气科技有限公司 文件名称 APQP 产品先期策划控制程序适用 全厂 页次 2 / 17 版次 A1 文件编号 B-RD-00015.2.1 销售部人员根据市场调研信息结果，或根据客户需求，提交新产品开发申请单给开发技术部，包括：产品参考图片（可手稿图、文字描述）、预估市场价、产品预估成交价、产品预估出厂价、产品预估成
6、本价、市场销量预测、目标消费者、品牌定位、主要竞争对手、生产方式、售后市场的要求等。5.2.2 销售部在提交新产品开发申请单前，需召集生产部、开发技术部、财务部、品质部等相关部门对提交的开发意向进行评估和可行性分析，填写新产品可行性分析报告，召集方式包括会议、邮件、微信群讨论等，评审通过后交由总监进行核准。5.3 产品开发阶段：5.3.1 自制产品：自主新研制开发的产品、在原有产品基础上更改成的产品，统归为自制产品。5.3.1.1 初步产品设计与报价：开发技术部安排人员对产品进行初步的设计绘制，并外购件交给采购部进行报价，自制件与生产部核算出产品的价格。5.3.1.2 立项及开发通知下达：市场
7、部人员依据可行性评审的结果提交立项表，交销售总监审核，并给总经理批准；总经理批准后，市场部制订新产品开发任务书，下发给开发技术部进行新产品开发。5. 3.1.3 成立项目小组：开发技术部主管对照立项表和新产品开发任务书中的要求，指定项目工程师, 提请生产部、品质部、采购部门、市场宣传部、销售部、财务部等相关部门的人员组成项目组，并召开项目启动会议，并呈销售总监审批后执行。5.3.1.4 项目工程师应根据项目要求提出新产品开发进度管控表等。5.3.1.5 审批：销售总监对项目组的项目策划、项目进度管控表进行审批。5.3.1.6 产品结构设计：开发技术部项目工程师根据产品类别进行图纸的绘制设计。5
8、.3.1.7 结构设计评审：项目工程师负责组织相关项目小组成员参加结构设计评审会议，并编写结构设计评审报告，参会人员必须填写评审意见，不合格项由项目工程师主导进行整改，完成后编写不合格问题整改报告。5.3.1.8 对产品手板设计与制作：项目工程师根据结构设计的要求进行手板的设计及制作，设计时可根据实际的情况只进行简易的设计，并出具初步的图纸；5.3.1.9 产品手板评审：项目工程师负责组织相关项目小组成员参加产品的手板评审会议。编 广州睿联电气科技有限公司 文件名称 APQP 产品先期策划控制程序适用 全厂 页次 3 / 17 版次 A1 文件编号 B-RD-0001写手板的设计评审报告，参会
9、人员需填写评审意见，不合格项由项目工程师主导进行整改，完成后编写不合格问题整改报告。5.3.1.9.1 评审内容包括：5.3.1.9.2 适用的相关标准、法律法规以及客户特殊要求；5.3.1.9.3 以前类似设计的有关要求及设计和开发所必须的其他要求，如环境、经济性等方面的要求；5.3.1.9.4 产品设计方案评审包括：产品的主要功能、特点；产品的主要性能参数、运行极限参数指标；执行的产品标准及有关的法律、法规；关键零部件的清单、描述等；5.3.1.9.5 将评审结果记录于手板的设计评审报告内。5.3.1.10 试制图纸发布：项目工程师对BOM 表 、图纸进行制作，并提交到文控，并进行开发状态
10、的受控，然后下发图纸、BOM 表、到各相关部门。5.3.1.11 品质根据开发输出标准制订产品检验标准，生产依据工艺流程制作作业指导书。5.3.1.12 零部件打样：5.3.1.12.1 项目工程师将外购件需求提供给采购部门，采购部门根据供应商管理控制程序、采购管理控制程序要求选择供应商，并要求供应商制作样品及送样。特别是有需开模的零件，需让项目工程师与供应商做好技术上的实时沟通，必要时需安排人员到供应商处，进行技术交流。5.3.1.12.2 自制件由生产部负责制作完成，如一些加工件，软管等。项目工程师对产品的进度进行现场跟进，生产部负责人需配合完成对产品要求的加工，必要时可安排外协加工，并填
11、写相关记录，记录涉及到的参数、存在问题点、改善措施及完成日期。5.3.1.13 样品检测：5.3.1.13.1 外购零件：采购部将样品提交给开发技术部项目负责人进行检测确认，检验的人员将检测结果填写在全尺寸检验报告内，并书面回复采购部门；若确认不合格，则接口部门重新打样与送样，直至确认合格为止。合格后，可执行物料承认书，并下发给供应商、品质部等有关部门，如需组装的产品，可在组装评审后下发。5.3.1.13.2 自制零件：生产部将样品提交给开发技术部项目负责人进行检测确认，检验的人员将检测结果填写在全尺寸检验报告内，并书面回复生产部；若确认不合格，则接口部门重新打样与送样，直至确认合格为止。合格
12、后，可执行物料承认书，并下发给生产部、品质部等有关部门，如需组装的产品，可在组装评审后下发。 广州睿联电气科技有限公司 文件名称 APQP 产品先期策划控制程序适用 全厂 页次 4 / 17 版次 A1 文件编号 B-RD-00015.3.1.14 整组样品的制作：项目工程师及生产部根据产品设计要求进行组装与制作，数量可根据实际要求，满足各种检测与测试。5.3.1.15 整组样品的检测：样品组装制作完成后，由开发技术部填写信赖性试验依赖书交给实验室，实验室负责人按产品的技术要求和相关标准进行样品的各性能测试试验，并对样品的寿命进行测试，并做好相关记录和报告。不合格则重新制作样品，并对异常进行分
13、析、检讨。5.3.1.16 整组样品评审：项目工程师负责组织相关项目小组成员参加样品的评审会议。编写样品设计评审报告，参会人员必须当场填写评审意见，不合格项由项目工程师主导进行整改，完成后编写不合格问题整改报告。5.3.1.16.1 评审内容：产品设计方案、进度更新后的项目计划和整组产品的试验报告、工程图纸和 BOM、产品说明书等技术文件、初步工艺文件；5.3.1.16.2 将评审结果记录于样品设计评审报告内。5.3.1.16.3 可进行初次封样：产品经评审合格确认后，由开发技术部、品质部等部门进行初次封样，样品存放品质部，作为检验依据。5.3.2 外部选型的产品：5.3.2.1 寻找供应商：
14、负责寻找新产品的负责人根据新产品开发申请单的内容要求寻找供应商，由采购依据供应商管理控制程序组织各部门对供应商进行评审，发布评审结果，选出准供应商。必要的情况下，需提供产品报价明细、产品图片（或样品）、产品合格报告给项目负责人。5.3.2.1 产品选型：负责寻找新产品的部门根据所需求的产品信息进行产品的选型。5.3.2.3 选型产品评审：负责寻找新产品的人员组织开发技术部、销售部、品质部等相关人员对选型的新产品进行评审，评审内容进行记录，并填写设计评审报告。5.3.2.4 立项及开发通知下达：在找到准供应商及选型产品经评审后，销售部人员依据可行性评审的结果提交立项表，交销售总监审核，并给总经理
15、批准；总经理批准后，市场部制订新产品开发任务书，下发给开发技术部进行新产品开发。5.3.2.5 成立项目小组：开发技术部主管对照立项表和新产品开发任务书中的要求，指定项目工程师, 提请生产部、品质部、采购部、市场宣传部、销售部、财务部等相关部门的人员组成项目组，并召开项目启动会议，并呈销售总监审批后执行。 广州睿联电气科技有限公司 文件名称 APQP 产品先期策划控制程序适用 全厂 页次 5 / 17 版次 A1 文件编号 B-RD-00015.3.2.6 项目工程师应根据项目要求提出技术规格书、新产品开发进度管控表、FMEA 潜在失效模式及后果分析表等。5.3.2.7 审批：销售总监对项目组的项目策划、项目进度管控表进行审批。5.3.2.8 试制图纸发布：项目工程师根据选型确认的产品制作试制图纸、BOM 表等，并发放到相关部门。5.3.2.9 打样、送样：负责新产品寻找的部门根据选型结果及图纸要求进行正式打样、送样，样品交项目工程师，并附上供方的检测报告。5.3.2.10 样品确认：样品送与开发技术部后，工程师对检测报告和样品进行确认，及测量。若确认不合格，则重新打样。经评审确认合格后，可执行物料承认书，并下
