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1、第 1 页2月工作总结开头二月份工作总结回首2月份，无论在工作中，还是自己的思想，都有一定的提高，有了新的认识。在过去的一个月中，进行了几次周会，在周会当中统一了工作思路，纠正了一些错误，从中获益颇多，可以归纳以下几点：第一对我自己来说，从进公司到现在已经有9个月的时间了，以前只做具体工作，而现在需要同时做几项工作，感觉总是不能得心应手，整天处在混沌当中，工作也理不出头绪。每项工作都是领导说什么，自己就做什么，而当没有安排工作时，自己就不知所措，工作进展非常缓慢，也不能找出原因，对此很是苦恼。因为自己试图对其改变，改变这一状态，但都是没有明显的效果。现在，每个星期的周会召开，渐渐从中找到了感觉
2、，从不同的工作方法、不同的角度去分析、去工作，从中能使自己认识到自己工作不好的地方，也就是自己需要改变的地方。因此，在工作中把所有的工作都列在纸上，按轻重缓急顺序排列，只要没有特殊的情况都按此顺序去工作，每做完一项就做好记号，着手进行下一项，以此类推。直到把工作做完为止。感觉效率提高了不少，心情也好了很多。第二点给我感触比较深的是，以前衡星公司缺乏原始资料的积累，缺少一种积淀，就拿取样瓶来说，由于张家口怀安需要五个取样瓶，翻阅以前的记录和询问王经理一些参数都没有记录，缺少应有的工作连续性。公司的产品质量和技术革新是靠一点一滴积累的，不能每做一次产品就重新设计，重新制作加工工艺，我想如果这样，产
3、品只能停留在原始的制作水平，不能提高产品的质量和竞争力。这也提醒第 2 页自己，公司每做一项新的任务，都要做好资料整理，作为下一次生产的依据。第三点，在2月份犯了很明显的错误，擅自更改了公司发布信息网站的注册资料，感觉自己很幼稚，做事不经大脑，做事缺乏客观的分析。应加强、加快本身素质的提高。另一个错误就是对接打电话方面所犯错误（关于业务方面的），制度中明确规定鲁、方、蓸三人有处理权，其它人无权处理业务方面的事，对此说明了我的一个弱点，方经理说的对，不会说“不”，这是因为电话就在我的旁边，只要有电话就感觉必须应该是我接，不好意思说：“你来接吧”。感觉推卸责任是的。针对这一点，我得想办法提高自己的
4、判断力，因为我悟到一个道理，接打电话的能力，其实就是对一件事情的判断力，只有判断力提高了，接打电话时自然而然就提高了应变能力。总之，二月份可以用以下几个关键词来概括：心态、提高、错误、改正、周会、指引方向。一个人只有正确对待自己的优缺点，才会使自己提高更快；只有努力，才会更接近成功。赵红星20*2篇二：20*年.2月工作总结下化中心校二月份工作总结二月份，我们下化中心校依据市局本学年度工作要点和市教研室本学年教研工作安排，结合我们的计划，我们做了以下工作，现总结如下：如下：一、作好春季开学的各项检查工作二0一四年二月二十日,我们下化中心校协同政教股从师生报到情况、校园卫生环境整治和周边环境整治
5、情况、“安全教育周”安排及落实情况、中小学规范办学行为“十二条规定”的实施情况以及假期安全等方面对下化中心校所辖的公民办初中、小学、幼儿园、教学点共11个学校的开学情况进行了检查第 3 页，各校开学秩序正常、有序。中心校教师全部上岗，并提前一天报到，作好开学的各项准备工作。各校都于开学前与市新华书店联系，及时领取了师生教材、草本。开学当天全部发放到位，各校课程表、任课表、时间表已全部出台，师生正常上课，教学秩序正常。二、积极开展开学“安全教育周”活动正月十七开学学生报到后，各校都进行了安全教育周逐日活动安排，制定详细的计划、制度和逃生演练预案。南桑峪学校于开学当天下午就召开了师生安全教育大会。
6、同时，老师就安全知识和师生进行了共同学习、讲解，学校安全日志记载详细。班主任和安全负责人利用晨会及班会对学生进行一周的跟踪加强教育。杜家湾学校要求班主任和值周教师在安全周利用晨会每天讲一方面安全方面的知识，利用“安全周”教育这种形式，使学生提高安全意识，普及安全知识，学会自我保护的能力。半坡学校进行了逃生演练和安全教育讲座，育红学校食堂卫生干净、整洁，符合标准。我们对各校从制度、机构、预案、安全教育、校舍、围墙、厕所、山体、水道、电线、楼道、食堂、体育设施、接送车辆、管制刀具、逃生演练等方面进行了详细的检查，并对有问题的学校现场办公，及时整改到位，整体情况良好。各校都成立了安全应急领导组和安全
7、巡逻组，分工到人，责任明确。寄宿制学校陈家岭、杜家湾、下院、半坡、南桑峪、上化、下化中学采取班主任和任课教师跟班制，确保学生住宿、吃饭安全到位。老窑头科学安排作息时间，由家长亲自接送。所有学校无接送校车。同时，各校加强食堂卫生管理，炊事人员实行持证上岗，坚决取缔校内小商店。各校实行安全事故零报告制度，每周向中心校上报安全周报表，如发生事故，第一时间向中心校报告。第 4 页总之，通过不同的途径和方式，各校都加强了对学校的安全防范管理，整体上体现出对安全工作的重视。三、整治教师队伍我中心校对清理“吃空饷”和“编外用人”工作非常的重视，成立了以中心校校长为组长的清理工作领导小组，全面负责领导和组织开
8、展清理工作，根据文件要求，我中心校对文件中的治理内容进行了认真的清理检查。针对自查内容，我中心校制定了专项检查方案，将每项自查的内容落实到具体的人员，全面详细地检查了“吃空饷”和“编外用人”问题，通过自查，未发现“吃空饷”和“编外用人”的情况。四、中小学规范办学行为“十二条规定”的实施情况本次开学，下化中心校严格规范了招生秩序，严格控制班容量，全面实行义务教育均衡编班，并均衡配备了教师。下化中心校要求各校严格按照“一科一辅、学生自愿购买、学校无偿代购”的原则，在省颁布的中小学教辅材料评议推荐公告范围内通过新华书店征订教辅，学校和教师都不得统一组织学生购买我省中小学教辅材料评议推荐公告以外的教辅
9、材料。下化中心校所有学校严格执行教育局规定的作息时间表和国家课程设置方案，开足开全课程。中心校要求各校确保学生每天锻炼一小时，师生每人一条绳，体育活动过程中师生要共同参与，一起锻炼。各校都认真落实国家治理义务教育择校乱收费的“八条措施”和我省“八项规定”，严格规范了收费行为。五、假期典型人事和安全情况放假前，各学校组织全体师生进行假期安全教育，发放了就假期安全的致家长一封信，对学生假期安全进行了具体的要求，给家长提出了保证学生假期安全的建议与要第 5 页求。特别是下化中学在放假前安排学生进行汉字英雄听写学习，安排学生进行视力普查和身体检查。上化学校在假期制定了学习师生管理办法，进一步细化管理制
10、度，确保开学有序的教学秩序。假期中各校都安排了值班领导进行值班，师生在假期无任何安全事故发生。总之，我们要在市局的领导下，扎实工作，不断创新，把工作做的更好。二0一四年二月篇三：质检部二月份工作总结述职报告公司领导：二月份是质检部成立后开展工作第一个月。对质检部来说二月是“千锤百炼”的第一锤；是“万事开头”的第一事；在公司领导的正确领导下各项工作均取得了不小的进展，具体来讲主要表现在以下几面：1、组建质检部在提高员工积极性方面，遵循公司的改革思路，从量化的工作考核着手。从二月份起组织一批检验人员开展工作。2月份是工作交接的磨合期。期间，强调编辑人员和检验人员的相互帮助、相互协作的必要性，以及出
11、现问题责任分担的要求。工资的量化考核制定了各种表格来支撑工作考核制度。要求每天记录当天所工作的内容，以备考核时进行量化。利用例会宣传危机意识来强调提高竞争能力的重要性，进一步的提高效率和积极性。2、工作安排和统计分析方面各统计分析表格的完善是二月份的主要工作内容之一，对出现的问题进行了统计和分析，以通告的形式来展现每周的质量是进步还是倒退。建立与质检员的定期沟通工作，让各质检员所负责的科目做到心中有数，并建立重大问题随时汇报、通报机制，避免同一问题重复出现导致更大的质量问题的发生。安排已定稿的高中总复习系列丛书质检工作。目前已完成：高中总复习夺分第 6 页王物理（人教版）教师用书；高中总复习夺
12、分王英语（山东专用）教师用书；高中总复习夺分王地理（人教版）教师用书；高中总复习夺分王物理（山东科技版）教师用书；高中总复习夺分王生物（人教版）教师用书；高中总复习夺分王历史（人教版）学生用书；高中总复习夺分王英语（人教版）教师用书；高中总复习夺分王地理（山东教育版）学生用书；高中总复习夺分王地理（中国地图版）教师用书；高中总复习夺分王历史（人民版）教师用书；高中总复习夺分王数学文科、理科（人教A版）教师用书；高中总复习夺分王英语（广东专用）教师用书；高中总复习夺分王英语（译林版）教师用书；高中总复习夺分王数学理科（北师大版）教师用书。3.培训教育将“提高效率，降低成本”灌输到部门每个员工。针
13、对公司改革思(来自:.)路对部门员工进行培训，明确各要素的表现形式，积极的将各项按部就班的做好、做到位部门团队建设方面为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求检验员与编辑人员之间互相帮助、互相提醒来展现部门人员之间的关系。强调质检部成员的工作结果是影响到公司的效益的大问题，一个人的工作位未做好，大家都有义务协助，并提出了将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队。5、部门文化建设方面灌输一个积极向上、朝气蓬勃的部门建设理念，提高工作时的精神面貌，相信通过大家不懈的努力，质检部的工作开展会越来越好，越来越顺。强调“执行”“服务”等意识，每个检验人员的工作都是为了公司出版图书的合格率而服
14、务的，灌输下道工序即是我们客户的思想，让质量意识得到明显的提升。“一个部门再好的计划如不进行实施都是空话！”公司组织的职业化培训学习中第 7 页我对于企业的执行力管理颇有感触。在企业中,员工大都忽略的是自己的行为,不是问自己应该做什么，而更多的关注是企业做了什么或者别人做了什么。其实管理是一把双刃剑,管理别人的同时也是管理自己,如果连自己都做不好,你千万别指望去管理别人。学习是一个提高的机会，实现企业的执行力，其实也是实现和打造我们的职业能力，是增强我们的职场核心竞争力，所以培训深入人心。工作的开展需要各部门的协调，建议以后公司安排工作时要考虑到各部室的工作性质和工作时间。这样才会更好的步调一致。质检部在公司的领导下负责公司质量管理职能，争取在新的一年的工作中扎扎实实地完成好本职工作和其他随机工作为公司产品质量把好关。质检部20*年2月28日
