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1、1直属一厂：考核指标 目标 实施策略考核标准 考核权重 责任人产量 339 万台计划完成率 99.5%按时交货率 100%按期交付率 及时到货率 99%1、严抓计划的严肃性和执行率，完善生产计划考核制度。2、强化数据管理，统一统计口径，建立真实、准确、及时、完整的数据链。3、对供应商进行评审，帮助供应商提高产量，确保供货的及时性。4、各车间严格按计划进行均衡生产。5、制订设备维护保养维修计划，按计划实施。保证设备正常运转。蔡志伟黄飞胥福顺李健王金鹏ISO9000 年审一次通过进料批次合格率 97%自制件合格率 99.5%装配一次合格率 98%一次交货合格率 95%质量目标退赔率0.15%1、完
2、善质量管理体系，根据 ISO9000 推进计划逐项落实。2、完善质量考核制度，建立品质专题例会制度。3、开展 QCC 活动，每月确定主题，责任到组 (人)，提高效果。4、制定纠正预防措施，责任到人。5、顾客投诉在 24 小时内回复。杨金川陶崇朝工时定额提升 5%生产效率 工时利用率80%1、开展合理化建议活动，引进新工艺和新材料，降低材料成本 。2、推行短拉生产，使用半自动工装，提高劳动效率。3、对现有产品工时定额进行修订，对每月工时进行分析、调整定额。杨金川材料成本达成率 100%百元收入占用库存 11.66元固定资产使用效率263.32%人工、制造、管理费用控制在预算内。劳动生产率 19.
3、5 万元成本控制设备利用率80%1、每月召开经营分析会，实施限额控制费用。2、推行 JIT 理念，控制库存和新增呆料的产生, 及时消化原有呆料。3、依生产需要招聘人员，合理排产，控制人员，提高劳动效率。4、合理安排高峰期生产，确保自制零部件生产不发外加工。李翠莲蔡志伟各部门经理蔡志伟工厂 1、重新修订各类管理制度，补充和完善现行制度的不足部分。 各部门2管理 2、各职能部门对本部门所发制度每月不少于 2 次的监督检查。3、推行各级管理人员每月写工作体会和交流，建立学习型团队。4、完善绩效考核体系，分解工厂年度绩效指标至各部门。5、采用自培和请进等方式，年培训计划完成率 95%。经理各部门经理方
4、远工艺改善 1、定置、定动作、定包装规范。2、导入 IE 手法，简化生产工艺，减少不合理浪费。各部门经理杨金川工厂安全4（含）级以上 0 起；5（含）10 级 15 起；无火灾、无重大盗窃。1、完善安全消防组织机构。2、组织 12 次消防演习。3、坚持每天巡查消防设施。王金鹏方远方远电机厂年度规划资料考核指标 目标 实施策略 考核标准考核权重 责任人产品开发 新产品开发完成 95%以上1、按客户要求的时间、数量、品种交付样机，按客户提出的性能达到要求2、新增串激电机设计工程师 2 名，交流电机设计师 2 名，技术具备全年开发新产品 100 款的能力及时率未达 98%扣 10 分；成功率未达 9
5、0%扣 10 分20% 杨文敏质量体系 通过 ISO9001 认证1、建立专门小组，完善质量体系文件2、建立完整的品质管理体系 10 月份未通过 ISO9001 认证扣 5 分 5% 杨文敏质量目标 质量目标达成率1、成立 QCC 小组，开展 TQM 活动，月月跟踪产品质量，持续改善产品质量达到各兄弟工厂对供货质量的要求成品批次合格率未到 90%扣 5 分； 成品抽检合格率未达到 98%扣 5 分；成品退货率超过 2%扣 5 分15%陈嘉乐杨文敏财务预算编制年度财务预算，获得通过 1、按总部要求制订规范统一的财务预算报告 3 月份前未通过扣 5 分 5% 金雷经济效效力完成财务预算目标 1、加
6、强成本、费用控制管理，实施限额发料和费用定额管理， 严格执行预算，月月分析检查预算实施情况 以审计内控部、财务部核准预算结果为准，每项未完成扣 5 分 15% 金雷3品质指标装配生产效率提高 20%，交货及时率达 95%1、技术部协助生产部落实每款产品工时定额；2、成立 KPO 推行小组, 改造生产线,改进工装夹具； 3、坚持不配套不生产的原则；1、完善工时定额；2. 推行 KPO 改善体系；从 6 月份开始生产效率未提高 20%扣 5 分，交货及时率未达 95%扣 5分10%陈嘉乐 黄瑞征成本控制百元产值呆料3.8%; 百元产值库存9.5%;1、合理安排生产计划，按照 JIT 的管理模式,
7、严格控制生产计划和物料发放按年底盘点实际结果考核，每项未达目标扣 5 分 10%陈嘉乐 黄瑞征产能提升 产能达到 6 万台/日产1、设备工程部加强维修；2、严格实施改造设备计划；3、自行设计适用高效的简易工装夹具，提高工装系数；4、强化 TPM 日常保养工作；改造闲置设备，增加工装系数。从 6 月份开始生产线产能未达到日产 6 万台扣 10 分 10%陈嘉乐 黄瑞征工厂管理 绩效考核的实施1、与各部门及员工签订绩效考核协议，增强责任感，明确工作任务，提高工作业绩未实行绩效考核扣 5 分;实施效果不佳,上级领导不满意扣 5 分 5% 金雷工厂安全 无重大安全事故1、成立工厂安全委员会，具体实施安
8、全防范工作； 2、开展员工培训，提高安全意识有死亡事故或有 1-6 级工伤事故扣5 分 5% 金雷颖承考核指标考核指标目标 实施策略 考核标准 考核权重责任人销售收入4247.62 万元 1、内部订单与各工厂及时沟通2、资金落实的计划性、及时性。每低于目标 1%扣 10 分，每超过目标 1%加 8 分35% 左联利润指标341.85 万元 1、定额管理的准确性，责任到人。 每低于目标 1%扣 10 分，每超过目标 1%加 8 分30% 左联成品合格率95% 1、产品质量保证，从产品设计时就开始抓2、加强培训及管理每低于目标 1%扣 10 分，每超过目标 1%加 8 分20% 左联按期交付率90
9、% 1、加强沟通，严格管理提高计划的严肃性及生产管理的效率。 每低于目标 1%扣 10 分，每超过目标 1%加 8 分15% 左联4直属五厂考核指标目标 实施策略 考核标准 考核权重责任人生产计划完成率98% 1、生产部根据工厂综合产能及订单状况，制定合理的主生产计划。2、生产部根据主生产计划，结合产能下达外协、外购计划；3、严格执行生产计划，对生产异常情况及时处理，并制订生产计划的考核制度。4、每月生产情况及时总结分析。1、完成生产计划得满分，每超额完成计划 1%加 2 分。每降低 1%扣10 分，扣完为止。15%生产部及各部门人均效率人均产值 32 万/ 年 1、制订措施、减员增效。2、产
10、品现有问题整改完善产品质量。3、按生产实际情况，随时调整工艺，定期进行工艺检查，保证生产顺利进行。4、保证来料数量、质量。5、进行工艺改进，采用半自动控制夹具和工装提高劳动生产率1 、完成计划得满分，每超额完成1 万加 5 分。2 、没有完成计划产值，每少完成1 万扣 10 分，扣完为止。15%生产部技术部品质部费用控制预算内 1、各费用责任人根据 2005 年产品预测，按月做相关费用预算。2、财务部收集汇总各部门预算并进行核算调整。3、将最终确定的费用预算发放致各相关部门，由各部门负责人按预算严格控制费用。4、定期公布相关费用发生情况，和各部门及时了解当月费用发生情况；5、定期召开费用分析、
11、控制会议，并有针对性的制定费用控制措施。1、总费用控制在预算之内，加满分；费用低于预算标准 1%加 2 分；每超过 2%以上扣 2 分2、费用超过预算标准 1%扣 5 分；每超过 1%以上扣 5 分，扣完为止。15%各部门负责人按期交付率100% 1、技术支持、物料采购等前期工作准备充分；2、生产计划安排合理；制订周生产分解出货计划。3、各部门积极配合。交货达成率达标得满分，未达标每少 1%扣 5 分，扣完为止。 10%生产部技术部5品管部采购部装配合格率一次装配合格率 85% 1、加强来料合格率控制。2、加强装配生产自检控制。3、加强生产工艺质量的提高。4、加强过程检修质量控制。5、加强品管
12、人员检测水平。6 、建立和完善供应商品质支持和考核体系。1、没有达到标准，每降低 1 个百分点扣 2 分。2、达到标准得满分，每上升 1 个百分点加 1 分10%装配部品管部技术部客户投诉24 次 1、严格控制来料质量。对供应商的加强指导和监督，建立供应商来料质量评估系统，提高来料的质量；与技术及时沟通、协周保 证按质量何证程序和质量保证方案进行来料控制，建立可靠性测试控制体系。2、加强过程控制。对过程控制建立质量信息反馈体系，与技术及时沟通控制生产异常保证质量稳定。5、加强质量保证能力。加强员工的培训和指导，建立检验员培训和奖罚体系，促进检验员素质和检验技能的提高，保证检验的及时和准确性。1
13、、全年投诉达标（24 次）得全分。每减少 1 次加 2 分。2、全年投诉每增加 1 次减 5 分, 扣完为止.10% 品质部制造部库存管理周转天数40 天 1、加强生产计划的准确性、严肃性。2、用经济批量，按时、按量到货。3、储备适当的安全库存。4、避免产生呆料，并及时消化呆料，强化库存控制。5 、建立和完善 JIT。1 、达标得满分，每少一天加 2 分。2 、未达标每增加一天扣 5 分。10%生产部采购部技术部品管部物流消耗损耗率 1、提高员工操作水平。2、加强员工物料损耗控制意识。3、建立物耗考核责任制度。1、每超出 0.01%扣 1 分,扣完为止。2、考核达标得全分,每降低 0.02%加
14、 1 分。10%装配部退货率5% 1、加强与客户和市场部的联系。建立退货评审体系，及时反馈退货信息各相关部门。2、加强质量保证能力，加强员工的培训和指导，建立检验员1、全年退货达标（5%）得全分；每减少 0.5%,加 2 分.2、全年退货每增加 0.5%,减 5 分.扣5%各部门6培训和奖罚体系，促进检验员素质和检验技能的提高，保证检验的及时和准确性。完为止。烤炉事业部考核指标 目标 实施策略 考核标准考核权重 责任人市场开发重点客户开发目标完成率80%以上1、与有实力的客户建立战略合作伙伴关系；（ 2）参展HBPA；2、在美国建立 Service Center3、根据总部确定的室外烤炉产品战
15、略规划，按时间推进，优选一批适合我公司生产经营实际的优质客户，既着眼于现实、又要考虑事业部未来发展需要。达成率 80%为合格得 7.5 分。每增减 2 个百分点加/扣 1 分（扣分直到为 0，加分结果可以超过 16 分）15 廖汉俊产品开发 新产品开发1、整合市场、开发、技术及制造资源，实现同步开发、无缝隙连接5、实行项目小组管理，按产品种类、难度调配资源6、绩效考核，将工程师奖金与产品利润挂钩7、严格产品评审制度。8、按客户要求的时间、数量、品种交付样机，按客户提出的性能达到要求及时率达成 90%、EB 通过率80%、改模费用10% ，开发费用不超过预算 10%为合格得 7.5 分。及时率和
16、 EB 通过率奖 1 罚 2；改模费用奖 2 罚 1；开发费用指标奖1 罚 115 陈学军质量管理 通过 ISO9001 认证1、建立专门小组，完善质量体系文件，建立完整的品质管理体系12 月份前未通过 ISO9001 认证扣得2.5 分，每推迟或提前一个月加减1 分（减分直到扣完为止）5 严伟松质量目标 质量目标达成率1、成立 QCC 小组，开展 TQM 活动，月月跟踪产品质量，持续改善产品质量，达到客户对供货质量的要求一次装配合格率不低于 80%；一次交货合格率不低于 98%；自制零件合格率不低于 95%；退货不高于 0.5%；进料批合格率不低于 87%。合格为 5 分，每增减一个百分点，加减 1 分10 严伟松财务预算完成总部批复的财
