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1、第 1 页2017年度公司培训计划一、培训目标20*年培训工作，秉承全员参加、全面覆盖、重点培训，全面考核的原则，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。力求在20*年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标：1完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能；2执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；3.提高现有中层管理者的职业素质与管理技能；4为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；5.进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；6积极宣传
2、企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。二、培训体系运作计划20*年，在既有的金地百货员工培训课程的基础上，继续丰富和完善课程体系。重点开发一线员工（导购员、收银员）的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是购买外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。培训师资的培养是20*年行政总务部的工作重点之一。按照新的培训管理办法，20*年2月1日后，行政总务部需要培训一批较高素第
3、2 页质的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办法生效后，至少保证每个片区有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。20*年，我们将继续完善培训设施，力争建立拥有光学投影仪、笔记本电脑、数码相机等培训设施的现代化培训教室。20*年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。在整个公司内部建立培训管理员体系，年底前达到每片区有一至两名素质较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。三、建立金
4、地百货管理大讲堂制度“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”，当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础，为增强金地百货的竞争力与企业活力，培养和建立稳健的人才队伍，为公司提供可持续的人力资源支持，为员工提供多路径的职业发展通道，特制订此制度。每个在职员工都应该积极主动的参与到全员培训的课程中，并能做到得当一面，能独立给下属员工进行相关技能的培训。我们将建立一套完整的管理大讲堂制度，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中。建立以总经理为校长、各部门副总为副校
5、长的金地百货管理大讲堂，各部门推荐人员作为教师，做到人人参与其中，个个独挡一面，并将参训课时，学习态度，讲师评价等方面参与到个人的绩效考核之中，最终影响奖金的分配。规定员工全年培训时间必须达到多少学时，阅读的书籍必须达到多少本第 3 页，读后感多少篇，并定期进行检查，对没有达到学习目标的员工进行提醒和督促。四、培训需求调查20*年1月中旬，完成对全员培训需求调查工作。采用培训需求调查问卷的方式进行，并将最终结果进行汇总分析，根据培训需求调查，对年度培训计划进行完善和修改。培训需要调查预计需时一周，做到全员参与，要求有效问卷达到90%以上。金地百货培训需求调查表见附录。五、员工技能竞赛20*年度
6、，我们将进行三次员工内部竞赛，以提高员工业务水平为目的，达到“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时，老员工要起到积极的“传、帮、带”作用，针对新员工工作中的薄弱点开展培训、练兵，并通过岗位培训与竞赛相结合，激励员工立足岗位学知识、练技能，提高自身素质，满足集团公司发展对人才的需求，使整体员工岗位业务技能水平得到提升。竞赛秉承公平、公正、公开的原则进行开展，并设仲裁席，以总经理为总裁判长、各部门副总为副裁判长、各部门经理为裁判员的方式进行。三次竞赛内容如下：4月，开展经理级员工专业、管理技能大赛，参加人员，为各部门经理、主管级员工。9月，开展一线员工销售技巧大赛，参加人员为各片区一线员工。11月
7、，开展各片区销售竞赛，参加人员为各片区各柜组。六培训课程实施计划金地百货行政总务部20*年12月1日篇二：20*年度公司培训计划方案。20*年度下半年培训计划方案20*年4月15日批准：审核：编制：目录第一部分培训计划说明-（4）1.1、公司现状分析-（4）第二部分培训工作重点-第 4 页（5）第三部分公司培训管理实施流程-（6）3.1、培训目的-（6）3.2、培训原则-（6）3.3、培训职责-（6）3.4、培训计划的制定-（7）3.5、培训的实施-（7）3.6、培训效果评估-（7）3.7、培训风险管理-（8）3.8、培训档案的管理-（8）第四部分培训课程计划-（9）4.1、20*年员工入司培
8、训课程计划-（9）4.2、20*年职能人员素质与技能提升培训课程计划-（10）4.3、20*年中高层管理人员培训课程计划-（10）第五部分培训用费预算-（11）第六部分相关附件-（12）附件一公司员工培训签到表-（12）附件二员工培训考核成绩表-（13）附件三内部培训效果评估表-（14）附件四培训训后总结检讨报告-（16）附件五员工外派培训申请表-（17）附件六培训预算与执行情况列表-（18）附件七外派培训协议书-（19）第一部分培训计划说明公司现状分析江西百胜门控设备有限公司自1999年成立以来，已拥有员工近人，年销售额元人民币，公司处于快速发展时期，业务范围正迅速拓展。公司基本状况如下：1
9、.1公司共有名员工，其中男性人，占%，女性人，占%；大专以上学历人，占%，高中及高中以下学历人，占%。公司员工整体素质在南第 5 页昌地区处于中等偏下水平，员工流动性较大，公司显得没有凝聚力、吸引力。1.2公司领导高度重视各项基础管理工作的推进，但实际上各职能部门的管理工作尚不全面、细致、规范。1.3公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻，以公司现有人员的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。1.4外部市场瞬息万变，客户对产品和服务的要求也越来越严格。在这样的形势下，只有加强员工对业务知识的学习、提升员工的业务水平，才能培养人才，留住人才，增强公司的抗风险能力，为公司长远发展
10、打下坚实的基础。1.5公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工的制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.620*年底，公司培训工作虽然已经开展，但仅停留在对一线新员工的培训上，培训体系尚无架构，全面培训工作尚未展开。1.公司领导虽一直倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求把公司打造成为学习型企业，铸造强有力的企业文化，但因相关职能部门没有切实的行动计划，没有明显的效果。第二部分20*年下半年培训工作重点针对以上问题，结合公司未来发展计划，20*年培训工作重点在以下几个方面：2.1建立一支
11、优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及业务人员中挑选出符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍，为公司的各类培训提供优秀的师资力量。第 6 页2.2以公司实际情况为基础，参考各种教材与资料，在现有基础上对整个公司进行系统的培训工作，以提升公司员工的综合素质和能力，保障公司各项业务的顺利开展。2.320*年招聘大批业务员，要做好入公司前，上岗中，工作后不同时期的培训工作，帮助他们度过适应期，实现角色转变。2.420*年要提高各部门职能人员的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其
12、专业水准。2.5对于新入司员工，20*年力争在半个月内对他们进行新进员工入司培训，培训内容包括公司认知、文化引导、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。2.620*年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。2.20*年要有效发挥公司现有公告栏，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。2.820*年要完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。2.920*年度，公司培训工作要力争全面覆盖
13、，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。篇三：20*年度公司培训计划方案预案(终稿版)。上海羽亿投资管理有限公司常州分公司20*年度公司培训计划方案批准：审核：编制：培训部目录第一部分公司20*年培训计划说明-第 7 页-（*）1.1、公司现状分析-（*）第二部分公司20*年培训工作重点-（*）第三部分公司培训管理实施流程-（*）3.1、培训目的-（*）3.2、培训原则-（*）3.3、培训职责-（*）3.4、培训计划的制定-（*）3.5、培训的实施-（*）3.6、培训效果评估-（*）3.7、培训风险管理-（*）3.8、培训档案的
14、管理-（*）第四部分公司20*年度培训课程计划-（*）4.1、20*年中层管理人员培训课程计划-（*）4.2、20*年员工入司培训课程计划-（*）4.3、20*年兼职讲师技能提升培训课程计划-（*）第五部分相关附件-（*）附件一公司员工培训签到表-（*）附件二员工培训考核成绩表-（*）附件三内部培训效果评估表-（*）附件四培训训后总结检讨报告-（*）附件五员工外派培训申请表-（*）附件六外派培训协议书-（*）第一部分培训计划说明公司现状分析上海羽亿投资管理有限公司常州分公司自成立以来，已拥有员工近100人，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1公司营销部共有53名员工，其中男性18人，占33.9%，女性35人，占66.1%；大专以上学历31人，占58.4%，高中、中专学历16人，第 8 页占30.1%，公司35岁以上17人，占32%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。1.2公司领导高度重视产品专业知识及销售能力工作的推进，但和市场现状及反应来看，急需解决和完善的问题迫在眉睫。1.3公司十分关注每一位员工的的成长与发展
