《las[调研报告]工业企业通过多种途径转变发展方式的调查》由会员分享，可在线阅读，更多相关《las[调研报告]工业企业通过多种途径转变发展方式的调查（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工业企业通过多种途径转变发展方式的调查当前，加快转变发展方式是工业企业面临的一道新的“课题”，能否完成好这一“课题”，决定着企业下一步能否获得实现可持续发展所需的强大动力，决定着企业在未来市场竞争中的命运。要完成好这一“课题”，决不能墨守成规，每户企业都必须发挥创新精神，寻求自己独特的道路，日前，记者对工业企业转变发展方式的途径进行了调查和探寻。提高技术创新能力为经济发展方式转变“领航”实践中，许多企业深刻体会到，技术创新能力是企业获得竞争优势的源泉。企业能否基业常青，关键取决于技术创新，只有不断提高技术创新能力，才能持续健康发展。在调查中发现，这些企业的基本做法是：首先创办高水平的技术研发机
2、构。法士特集团、陕鼓集团、秦川机床集团、陕煤化集团、西京公司创办了国家级技术中心、工程实验室或者省级技术工程研究中心，有的还成立了博士后流动站。同时增加研发投入，大力开展引进、消化、吸收、再创新的探索，推出一批企业急需的研究成果。目前，法士特取得科研成果 115 项；西京公司年平均开发新产品超过 500 项以上；陕鼓有三项技术获国家科技进步二等奖，两项管理创新成果获国家一等奖；秦川机床集团研制出国内自动化水平最高的蜗杆砂轮磨齿机，亚洲规格最大的成形砂轮磨齿机等新产品，其中数控蜗杆砂轮磨齿机技术及产品获国家科学技术进步二等奖；陕西煤业化工集团在矿井安全治理、新型煤化工、机械制造等方面的科技成果已
3、达到国内一流水平。在技术专利方面，陕鼓集团与中科院、西安交通大学、上海交通大学、晋煤集团等单位合作研究，拥有专利技术 59 项，法士特获国家专利 40 多项。另外主持制定国家行业标准。陕鼓主持制定了 8 项，西京公司参与制订国家标准、行业标准 200 余项，国际标准 2 项，行业核心地位得到巩固。不光是国有企业，部分民营企业也在不断加大技术创新能力，具有自主知识产权的新产品大量涌现，企业实力增强，在国内外的竞争力进一步提高。步长集团每年拿出销售收入的 58用于产品研发。该集团现拥有自主知识产权的国家新药 50 多个，国家专利 100多件，在研产品近 80 种，已成为中国最大的中成药专利企业。去
4、年销售收入中的 98都来自独家专利产品。西安智海电力科技有限公司致力于新能源（太阳能）、新光源（半导体 WLED 照明）产品的研发生产，产品除在国内销售外，还销往 18 个国家和地区。该公司已拥有国际国内专利 125 项，正在申请的专利 88 项。研制开发的第三代大功率 LED 照明系列产品，达到了世界发达国家同类企业的技术水平，处于国内领先地位。优化产品和产业结构“驱动”经济发展方式转变发展新能源、新材料等战略性新兴产业，已成为工业企业调结构、转方式的重要发展目标。近年来，秦川机床集团投入大量人力物力，深入研究风电行业典型零件加工工艺，开发出专用加工装备，使行星轮支架、轮毂、轴承座等风电典型
5、零件实现了国产化。围绕太阳能、核电产业的发展，研究开发适销对路的专用加工装备，部分产品已形成销售收入。西京公司把“新能源、新光源、新材料”作为企业产品结构调整的突破口。目前，已建成完善的外延片和管芯生产线，生产出拥有独立自主知识产权的高亮度发光二极管（LED）。在太阳能光伏产业发展方面，围绕单晶硅炉和单晶硅拉制生产做了积极探索。此外，还在电磁屏蔽材料项目、新型电子浆料项目、超声电机项目等方面取得明显突破。“法士特”为适应低碳经济发展，加大对节油型产品的研发力度，在首届中国卡车节油大赛中，法士特变速器获“省油成就奖” 和“ 最省油变速器奖 ”。发展现代制造服务业是制造业调结构、转方式的新亮点。生
6、产服务业的发展特别是制造企业服务化是全球产业发展的新趋势。随着生产服务业和现代制造业的融合发展，服务业在国民生产总值中的比重不断增加，制造业结构不断优化，新的商业模式和经营业态也会应运而生。面对产业发展新趋势，的工业企业做了积极探索。陕鼓提出“全力推进两个转变 （从提供单一产品的供应商，向全方位提供动力设备系统问题的解决方案商和系统服务商转变；从产品经营向品牌经营、资本运作转变）”，打造世界一流透平强企的战略目标，并采取了积极有效的措施：一是组合全球 56 家优秀企业打造透平系统服务产业链，为客户提供个性化、竞争力强的透平系统问题解决方案。同时，与 13 家银行建立了合作关系，获得银行综合授信
7、，为客户提供融资服务。二是建立由 300 多人组成的精良的服务队伍，为客户机组提供全生命周期服务支持，受到业界的广泛关注和好评。发展循环经济为发展方式转变另辟蹊径建设资源节约型、环境友好型企业，实现由高消耗、高排放向低投入、低消耗、低排放的转变是工业企业转变发展方式的重要举措之一。不少企业在“再制造、再利用”和资源综合开发利用方面进行了有益探索，取得了明显成效。法士特集团公司目前变速箱社会保有量已接近 300 万台。根据“谁制造，谁回收”的国际通用准则和自身发展需要，把变速箱及其零部件的回收再利用，做为再制造、再利用项目，预计在不远的将来，变速箱再制造业务将会成为公司可持续发展的重要组成部分。
8、该公司近年来投资数百万元，淘汰燃煤锅炉，更换天然气锅炉；回收废液化油、润滑油；开展修旧利废，利用新的补焊技术使模具可重复利用，2009 年节约资金 1000 多万元；为提高材料利用率，将料头改制利用 1004 吨，取得了明显的经济社会效益。为了加快循环经济发展，资源类企业在资源综合利用、产品深加工等方面成绩非常突出。陕煤化集团业已由组建初期的单纯煤炭生产，发展成为以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元发展的产业格局。以煤电、煤层气开发、煤炭资源利用的循环经济得到较快发展。目前，集团公司围绕煤制化肥、煤焦化、煤干馏制油、煤基烯烃、盐化工等五大煤化工产业链协调发展的雏形已基本形成。提高经济发展外向
9、度使转变发展方式提速工业企业利用好国内外的 “两种资源，两个市场”，全方位提升开放型经济水平，是转变经济发展方式的必然选择。秦川机床集团在统筹发展的基础上，主动走出国门，扩大国外市场，控股收购了底特律 UAI 公司（联合美国工业公司）60的股权，将旗下美国拉销机床刀具公司、北亚当斯制造公司、阿伯机床公司三家子公司纳入麾下。通过跨国收购掌握 UAI 公司独有的拉床、拉刀磨床、拉刀、拉削工艺的“四拉合一”技术，不仅为我国机床工具产业发展输入了全新的技术、管理经验和贸易渠道，也使公司掌握了走进国际市场的主动权，成为工业企业实施“走出去”战略的成功典型。陕煤化集团，在抓紧建设阿根廷天然气制尿素项目的基
10、础上，积极做好南美洲工程承包和贸易项目。“十二五”期间，该集团公司决心跨出省界、走出国门，进一步拓展发展空间。围绕获取和储备煤炭资源，赴内蒙古、新疆、青海等省区寻求发展机会；有选择地在澳大利亚、加拿大和中亚地区合作推进资源开发项目。法士特大力开拓北美、欧洲市场，在美国和白俄罗斯设立分公司，扩大总成产品出口。步长集团、智海公司产品出口也取得明显成绩。眼下，工业企业通过不拘一格的创新，在转变经济发展方式上取得了许多宝贵的经验和成绩，下一步，工业企业转变经济发展方式依然任重道远，如何深入发展，陕西省工业经济联合会咨询委员会的专家认为，要从战略高度抓好经济发展方式转变。调整经济结构，转变经济发展方式，
11、是工业企业坚持科学发展，掌握未来国际竞争主动权，实现可持续发展的必然选择。因此，要不断提升自主创新的能力和水平，建立健全以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。加大对企业技术创新的支持力度，抓住国家建设“关中天水经济区” 的机遇，引导企业增加科研经费投入，加强高素质人才和领军团队人才培养，引进更多企业需要的人才、技术和建设资金。加快企业技术中心和研发中心建设，提高研发能力，培养一批具有自主知识产权的核心技术和龙头企业，打造一批富有创新精神的大型企业集团，带动产业集群发展。在做强做大支柱产业的同时积极培养发展新兴产业，促进高新技术产业的发展和传统产业的技术改造。支持自主创新能力强、技术装备条件具备的企业参与航空、航天、核工程、船舶等军工产品生产和项目建设。最终使工业企业能够借助各种途径转变经济发展方式，为可持续发展奠定雄厚的基础。
