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1、1某集团承建项目管理办法编制部门：某集团目录某集团承建项目管理办法 .1第一章 总则 .2第二章 项目综合 .2第一节 组织机构、角色和管理职责 .2第二节 其他项目干系人 .4第三节 项目管理过程 .4第三章 项目范围 .6第四章 进度 .7第五章 财务 .7第六章 人力资源 .9第七章 项目质量 .11第八章 沟通 .11第九章 风险控制 .12第十章 采购 .13第十一章 附则 .13某集团 .15承建项目管理办法的说明 .15第一章总则第一条项目为战略的实现提供支撑和落地手段，项2目的完成程度决定战略目标的实现程度。为了贯彻集团战略，理顺项目实施中人、财、物的关系，明确工作责任，遵照国
2、家和集团的有关规定，特制定本办法。第二条本办法适用于集团承建或以集团名义承建的各类经营性项目、公益性项目。第三条集团董事会、集团各相关部门负责项目的监督管理。第二章项目综合第一节组织机构、角色和管理职责第四条集团董事会审批项目的立项和结项，任命、变更项目总监，任命、变更项目经理，确定、变更项目发起人，确定、变更项目承建人，批准成立项目部，审批项目章程。第五条在本办法中，项目总监代表集团，对项目进行监督管理。负责推荐项目经理，审核项目成本，审批项目管理计划，审批项目的变更，在集团层面协调项目所需人力、财务、行政等资源，监督项目建设。结项以后，项目总监自然免职。3经集团董事会批准，项目总监发生变更
3、，变更双方宜以书面形式进行工作交接。第六条在本办法中，项目发起人是提议建设项目的集团下属的单位、部门或集团员工。项目发起人负责签订项目合同，项目收款，监督项目进度和质量，参与核算项目成本和奖励分配。经集团董事会批准，项目发起人发生变更，变更双方应签订变更协议，明确变更前后的责权利。第七条在本办法中，项目承建人是集团法人，或集团下属的法人单位，与项目委托人签订合同。负责监督项目的实施情况，保证项目的质量、进度，承担项目合同的法律责任。经集团董事会批准，项目承建人发生变更，变更双方应签订变更协议，明确变更前后的责权利。第八条在本办法中，项目经理是项目建设的负责人。负责管理项目部，确定项目范围，计算
4、项目所需资源，核算项目成本，拟定项目管理计划，保证项目质量，控制项目进度和风险，管理与项目相关的采购，交付项目成果。一个人仅能担任一个项目的项目经理，不能同时兼任多个项目的项目经理。4结项以后，项目经理自然免职。经集团董事会批准，项目经理发生变更，变更双方应以书面形式进行工作交接。第二节其他项目干系人第九条本办法中，项目委托人是指委托本办法中的项目承建人实施项目的法人或自然人。第十条集团财务部依据国家和集团有关规定，为项目提供财务支持，监管项目财务资金。第十一条集团媒体管理部为项目的管理过程提供业务指导和支持。第三节项目管理过程第十二条以项目发起人与项目委托人磋商项目的事宜，作为项目的启动过程
5、的开始。在启动过程中，项目发起人应当对项目的可行性、范围、时间、成本、资源、成果、质量、报价、风险进行规划和设计，并与项目承建人达成建设意向。在启动过程结束之前，项目承建人应当与项目委托人签订项目合同。项目发起人和项目承建人应制定项目章程，5向集团董事会提交立项请示。集团董事会将根据项目合同，审批项目章程，以正式的形式，批准立项。立项后，需将项目相关材料报集团经管办备案。集团人力资源部提供人力资源支持，集团纪检审计室全程跟踪审计。第十三条项目章程中，至少应包括项目的需求，项目的论证结果，项目总监，项目经理，项目发起人，项目承建人，概要的里程碑计划，概要预算，投资回报率等。项目总监、项目经理、项
6、目发起人、项目承建人发生变更，项目章程也应进行相应变更。第十四条项目立项以后，由项目经理会同项目发起人、项目承建人，根据项目合同、项目章程和项目实际情况，规划项目，制定项目管理计划。项目管理计划经项目总监审批后实施。第十五条项目经理管理项目部，实施项目管理计划中定义的活动，控制成本，确保按时交付符合质量要求的成果。第十六条项目范围、项目进度、项目成本、项目质量发生变更，项目经理应提交变更申请，经项目委托人、项目发起人、项目承建人签字同意后方可实施变更。若变6更较大，则应报项目总监审批后实施。若变更可能影响合同的执行，则变更申请应报集团董事会审批。变更申请作为合同附件存档。项目经理应同时更新项目
7、管理计划书。第十七条项目总监和项目发起人，应对项目建设的过程进行监督，控制进度和成本，保证项目的质量达标。第十八条当项目成果交付完成、验收通过、尾款收到以后，或项目合同被中止，或项目以其他法定的形式被取消，项目即进入收尾过程。项目承建人、项目经理和集团财务部核算出项目的最终成本、利润，和项目成果，编制项目建设总结书，连同项目奖金分配方案，呈报给项目总监。项目总监签字同意后，项目发起人和项目承建人，向集团董事会提交结项请示。集团董事会根据项目合同、项目收款凭证、立项依据、项目建设总结书、项目奖金分配方案请示、结项请示，以正式的形式批准结项。第三章项目范围第十九条项目范围包括项目的最终产品或者服务
8、，以及实现该产品或者服务所需要做的全部工作。在项目管理计划中，应明确规定项目的范围，确定哪些方面是应该7做的，哪些是不应该做的。第二十条在项目管理计划中，项目经理应针对项目范围创建工作分解结构。对于重大的项目，应当编制项目范围说明书。 第四章进度第二十一条根据工作分解结构，项目章程，可支持项目建设的资源等，项目经理应当估算项目历时，在项目管理计划中制定进度计划，以保证项目建设的时间能够与项目合同要求一致。对于重大的项目，应当编制项目进度计划书。第二十二条项目经理应按照项目管理计划实施建设，每日填写项目日志，推进项目，保证按时交付项目成果。第五章财务第二十三条项目发起人、项目承建人、项目经理、集
9、团财务部及项目相关部门和人员，应当在项目管理计划中，作出合理的项目成本估算和预算。对于重大的项目，应当编制项目成本管理计划书。第二十四条项目经理应及时与集团财务部沟通，按8照计划管理项目成本。第二十五条在项目启动过程中产生的费用，均计入项目发起人的借款项下。立项后在项目中产生的费用，均计入项目成本。（一）项目部人员的人力成本及费用，由部门人员所属的单位、部门代发。（二）因使用集团设备、与集团部门合作、采购所产生的费用，按集团财务制度核算。（三）与集团下属法人单位合作产生的费用，按照不高于该法人单位的市场合作价格结算。第二十六条项目合同应收款到账以后，按照以下科目顺序进行冲抵。（一）项目部人员的人力成本及费用。（二）与集团部门合作所产生的费用。（三）与集团下属法人单位合作产生的费用。（四）因使用集团设备所产生的费用。（五）采购所产生的费用。9（六）项目启动过程中产生的费用。第二十七条由项目发起人、项目承建人、项目经理根据项目的建设情况和考核结果，拟定项目奖金分配方案，呈报集团董事会批准。按照项目的重要性、影响力、项目质量等要素，集团董事会将项目获得利润的 30%65%作为项目奖金，发给项目总监、项目发
