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1、1集团总部中层领导人员工作绩效考核责任书（2017）年度责 任 人 ： 责任部门： 22017 年度工作绩效考核责任书为充分发挥集团公司总部部门职能，提高工作效率，全面完成集团公司各项工作任务，根据集团公司确定的工作目标及重点工作，按照部门岗位职责分解，量化形成集团公司总部年度工作绩效考核责任书，工作目标包括“总目标”和“具体责任目标”两部分。一、总目标：负责集团日常精益化管理工作、对外股权的投资管理工作和财务等重大信息公开。二、具体责任目标及考核标准分：1、负责集团公司精益化管理领导组办公室工作，负责相关制度的建立，实施方案、考核细则的制定及考核结果实施。 2、对集团机关、驻楼单位和二级板块
2、进行精益化常规检查和随机抽查，并对检查结果做出督促指导。3、负责监督各公司完善组织机构，推进对外投资股权（特指工商注册或工商注册变更登记后形成）管理有效运行。4、推进参控股项目清理，根据项目分析评价报告，对低效无效的参控股项目实施分类管理。推进低效无效参控股项目的改制、退出、破产清算工作。5、尽快建立集团对外投资股权管理数据库，对低效无效的参控股项目实施分类管理，努力盘活资本存量。6、负责集团本部及下属单位财务信息公开资料的收集、审核、公开、总结与整理存档。 一、 本责任书一经签字即行生效 。3二、 本责任书一式三份，分管领导（部门负责人）、责任人、党委组织部各执一份。分管领导（部门负责人）：
3、责任人： 签订日期： 年 月 日年度考核得分： 考核人： 注：开展工作绩效考核工作时，须在责任书后附具体绩效目标完成情况材料4附件 2XXXX公司2017 年度领导班子成员个人工作绩效考核指标报表主要负责人签字： （企业盖章）2017 年月日目 录51、12、23、34、45、56、67、78、89、96个人工作绩效考核指标报表（2017 年度）企业名称（盖章）： 姓名 王爽 职务 副部长 职责分工负责日常精益化管理工作、对外股权的投资管理工作和财务等重大信息公开。项目代码 指标类型 指标名称 指标分值 指标考核评价要点（包括目标任务、考核指标、时间进度等）A 精益化管理工作 30目标任务：负
4、责相关制度的建立，实施方案、考核细则的制定及各项工作的协调汇总、指导监督。 考核指标：对集团机关、驻楼单位和二级板块进行精益化常规检查和随机抽查，并对检查结果做出督促指导。时间进度：12 月底完成B对外投资股权管理工作 25目标任务：负责监督各公司完善组织机构，推进对外投资股权（特指工商注册或工商注册变更登记后形成）管理有效运行。考核指标：推进参控股项目清理，根据项目分析评价报告，对低效无效的参控股项目实施分类管理。推进低效无效参控股项目的改制、退出、破产清算工作。时间进度：12 月底完成C关键性或有影响力工作项目财务重大信息公开工作 20目标任务：负责集团本部及下属单位财务信息公开资料的收集
5、、审核、公开、总结与整理存档。考核指标：与国资委相关部门的沟通，按时完成文件资料的上报。做好对集团“信息公开专栏” 、财务信息公开 QQ群的维护工作。时间进度：12 月底完成D 改进型或创新 型工作项目建立集团对外投资股权管理数据库工作25目标任务：尽快建立集团对外投资股权管理数据库，对低效无效的参控股项目实施分类管理，努力盘活资本存量。考核指标：对集团所有二级板块、直属单位和分公司的股权情况进行摸底调查，对各公司提交的有关参控股项目股东权益变更事项及“三会”议案中涉及投资主体权益影响事项进行详细审查。 7时间进度：12 月底完成备注1、指标名称以“*工作或项目概括体现，指标考核评价要点描述应具体准确，具有定性与定量描述，操作性要强；2、个人工作绩效考核指标总分值为 100 分，指标分值按照实际工作项目的重要性、工作难度等以项目代码 ABC 的顺序设定；3、有关个人工作绩效考核指标其他需要说明的事项可在本表背面说明，一并上报。
